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[Análisis de SMM] Europa busca la independencia de su cadena de suministro de litio, pero sus proyectos atraen a inversores asiáticos
Europa está acelerando la construcción de una cadena de suministro doméstica de litio, pero está surgiendo un patrón aparentemente contradictorio: incluso mientras Europa intenta reducir su dependencia de las cadenas de suministro asiáticas de litio, algunos de sus propios proyectos domésticos de litio buscan activamente capital estratégico asiático. La desarrolladora alemana de litio geotérmico Vulcan Energy publicó recientemente el estudio de prefactibilidad (PFS) para la segunda fase del Proyecto Ludwig, con una meta de aproximadamente 21.100 toneladas anuales de carbonato de litio de grado batería, y ha lanzado un proceso para incorporar inversores estratégicos. La compañía ha señalado que parte del interés de potenciales inversores recibido hasta ahora proviene de Asia, aunque no ha revelado la identidad de estas partes, la magnitud del interés ni cómo debe interpretarse esa divulgación. Frente a las 21.100 toneladas de capacidad planificada del proyecto, este cambio en la fuente de capital puede ser la señal más importante para el mercado del litio. La situación de Vulcan refleja un cambio de fase más amplio que está en marcha en la industria europea del litio. En los últimos años, en el contexto del impulso de la UE por localizar las cadenas de suministro de materias primas críticas, la atención del mercado se ha centrado principalmente en si Europa "tiene litio": cuánto recurso se ha descubierto, qué proyectos han obtenido permisos, cuánta capacidad de carbonato o hidróxido de litio se ha planificado. Pero a medida que más proyectos avanzan de la exploración de recursos al PFS, al DFS, a la financiación y a la construcción, la pregunta está pasando de "¿hay recurso?" a "¿puede ese recurso convertirse realmente en suministro?". El tamaño del recurso y la capacidad planificada son solo el punto de partida del desarrollo de un proyecto; el capital, los clientes, la calificación del producto y los acuerdos de venta a largo plazo se están convirtiendo en las variables que realmente deciden si un proyecto europeo de litio entra en la curva de oferta global. Este es el contexto de la búsqueda de un inversor estratégico por parte de Vulcan. El proyecto de primera fase de la compañía, Lionheart, con una meta de aproximadamente 24.000 toneladas anuales de hidróxido de litio, cerró una financiación de aproximadamente 2.200 millones de euros en 2026, combinando capital propio, apoyo gubernamental y financiación del Banco Europeo de Inversiones y de bancos comerciales. Al pasar a la segunda fase, el Proyecto Ludwig apunta a aproximadamente 21.100 toneladas anuales de carbonato de litio de grado batería, y el PFS estima un gasto de capital total de aproximadamente 1.260 millones de euros. Para un proyecto con un capex superior a 1.000 millones de euros, un largo calendario de construcción y exposición tanto al riesgo de ramp-up técnico como a la ciclicidad del precio del litio, completar un PFS no significa que el proyecto se haya convertido en una fuente futura segura de suministro. Quién aporta el capital, quién compra la producción futura, quién asume el riesgo de precio y por qué los bancos están dispuestos a otorgar financiación de proyectos a largo plazo determinarán directamente si el proyecto alcanza finalmente la FID y la construcción. Esta es también la razón por la que el capital estratégico asiático puede importar para los proyectos europeos de litio por motivos que van mucho más allá de la simple aportación de fondos. Un inversor financiero típico aporta principalmente capital; el capital industrial de fabricantes de baterías, productores de materiales para baterías o grandes casas comerciales integradas también puede aportar acuerdos de compra a largo plazo, cualificación de producto, relaciones con clientes intermedios y experiencia en comercialización. Para un proyecto de litio que necesita una financiación de deuda sustancial, todos estos factores alimentan en última instancia la bancabilidad del proyecto. Si una empresa de baterías con una sólida posición crediticia entra temprano en un proyecto y firma un acuerdo de compra a largo plazo, la visibilidad de los ingresos futuros del proyecto mejora, y los bancos comerciales y los prestamistas de política pública se muestran más dispuestos a suscribir el riesgo del proyecto. Lo que el capital asiático puede ofrecer realmente, entonces, puede no ser una simple inyección de dinero, sino un paquete comercial integrado de capital, compra a largo plazo, cualificación de clientes y garantía de demanda. Visto así, la vía de desarrollo de los proyectos europeos de litio también está cambiando. El mercado ha seguido tradicionalmente el avance de un proyecto a lo largo de "recurso — estudio de viabilidad — financiación — construcción — producción", pero para los proyectos europeos actuales se interponen varios pasos críticos de comercialización: tras la validación del recurso y la técnica, un proyecto necesita asegurar la cualificación del producto, incorporar capital estratégico y cerrar acuerdos de compra a largo plazo, y solo entonces puede utilizar esas condiciones para desbloquear la financiación de deuda y avanzar hacia la FID y la construcción. En otras palabras, el recurso por sí solo no puede convertirse directamente en suministro efectivo: un proyecto primero tiene que completar la transición de activo geológico a activo financiable. Esto no es exclusivo de Vulcan. Barroso en Portugal y Keliber en Finlandia también están avanzando en sus propias negociaciones de financiación de proyectos y acuerdos de compra a largo plazo. Pero el detalle verificable sobre la estructura de capital y la participación de capital asiático en esos proyectos sigue siendo limitado, por lo que si este patrón es realmente general —y no una característica específica de Vulcan— necesita más datos a nivel de proyecto antes de poder extrapolarse a partir de un par de casos. "Autonomía de la cadena de suministro europea" y "entrada de capital asiático" no están, por tanto, en conflicto absoluto. El impulso de la UE para localizar las cadenas de suministro de materias primas críticas apunta más a elevar la propia capacidad europea de desarrollo de recursos, procesamiento y reciclaje, y a reducir la dependencia de una única cadena de suministro externa —no a exigir que cada proyecto europeo de litio sea 100% de propiedad europea—. Desde el punto de vista de la seguridad de suministro, "recurso en el extranjero → procesamiento asiático → materiales asiáticos → importaciones europeas" y "recurso europeo → extracción y procesamiento de litio europeos → cadena de suministro de baterías europea" son dos estructuras de suministro completamente diferentes. Incluso si la segunda estructura incluye un accionista estratégico asiático, mientras el desarrollo del recurso y la capacidad de procesamiento estén en Europa, y una parte significativa de la producción atienda la demanda intermedia europea, la dependencia física de Europa de los productos de litio importados puede aun así reducirse. Lo que merece genuinamente atención es que la propia "autonomía" necesita descomponerse aún más. Autonomía de recursos, autonomía de procesamiento, autonomía de capital, autonomía tecnológica y autonomía de clientes no son lo mismo. Lo que Europa tiene actualmente más probabilidades de lograr primero es la localización geográfica de la capacidad de recursos y procesamiento, mientras que el capital, los clientes y parte de la capacidad de comercialización seguirán dependiendo del mercado global. Eso puede producir una estructura que parece contradictoria pero que en realidad es coherente con la lógica industrial: Europa utilizando capital asiático y la madura capacidad de la cadena de suministro de baterías de Asia para construir una cadena de suministro doméstica que, en términos netos, dependa menos de los productos de litio asiáticos importados. Hay aquí otra posibilidad fácil de pasar por alto: la entrada de capital asiático en proyectos europeos de litio puede no estar solo para apoyar la "autonomía de la cadena de suministro europea" —también puede estar para asegurar a dónde irá la producción futura—. Si los acuerdos de compra a largo plazo que la acompañan sirven en última instancia a la capacidad de celdas que los fabricantes asiáticos de baterías están construyendo dentro de Europa, entonces, aunque el recurso de litio permanezca geográficamente en Europa, el control del lado de la demanda, el poder de fijación de precios y la relación con el cliente siguen estando en manos del capital industrial asiático. Recorrer la lógica de este artículo en sentido inverso lleva a la misma conclusión: quién firma el acuerdo de compra y quién asume el riesgo de precio determina el control real más que dónde se encuentra físicamente el recurso —y esa lógica se aplica igualmente a la evaluación de cuánta "autonomía" se logra realmente una vez que el capital asiático ha entrado en un proyecto europeo—. Debajo de esto subyace una cuestión más fundamental: quién asume el riesgo del ciclo de las materias primas en los proyectos europeos de litio. En comparación con algunas operaciones de salmuera sudamericanas y el maduro sistema australiano de roca dura hacia conversión asiática, los proyectos europeos suelen afrontar costes de construcción, mano de obra, energía y medioambientales más elevados. Si un proyecto solo obtiene un rendimiento razonable con precios elevados del litio, entonces las instituciones financieras que otorgan financiación a largo plazo tienen que preguntarse si el flujo de caja del proyecto puede seguir cubriendo la deuda una vez que el carbonato de litio vuelva a entrar en un ciclo de precios bajos. Las subvenciones públicas, los préstamos de bajo coste, las garantías de financiación, los acuerdos de compra a largo plazo y cualquier futuro mecanismo de sostenimiento de precios abordan, en el fondo, el mismo problema: reducir la exposición de un proyecto al ciclo del precio del litio y aumentar la certidumbre de su flujo de caja a largo plazo. Esto también significa que, en adelante, evaluar un proyecto europeo de litio solo por el coste en efectivo probablemente no sea suficiente. Un proyecto europeo con costes operativos sobre el papel más altos pero con apoyo público, financiación de bajo coste, acuerdos de compra a largo plazo y un accionista estratégico de alta calidad crediticia puede tener una probabilidad materialmente mayor de entrar efectivamente en suministro que un proyecto greenfield de menor coste que carece de infraestructura, clientes y apoyo financiero. Visto así, junto a la curva tradicional de costes operativos, la industria global del litio puede necesitar añadir una "curva de financiación ajustada al riesgo" —una que juzgue no solo quién puede producir litio más barato, sino quién puede realmente construir la capacidad con un menor coste de capital y menor riesgo de proyecto—. Concretamente, esta curva necesitaría incorporar al menos cuatro variables: el descuento en el coste de capital que ofrece la financiación vinculada a políticas públicas frente al capital comercial, la proporción de capacidad cubierta por acuerdos de compra a largo plazo, el plazo y la estructura de garantías de la financiación de deuda, y si los inversores de capital aportan sinergia industrial en lugar de un objetivo puramente de retorno financiero. La información pública aún no es suficiente para puntuar el Proyecto Ludwig frente a estas variables, lo que constituye en sí mismo una laguna clave a seguir en adelante. Esto importa especialmente para la investigación global del suministro de litio. El suministro europeo incremental se ha evaluado tradicionalmente partiendo del tamaño del recurso, la capacidad planificada y las fechas objetivo de producción, pero a medida que los proyectos avanzan en su comercialización, ese método corre el riesgo de sobrestimar sistemáticamente el suministro efectivo de algunos proyectos. Un proyecto que planifica 50.000 toneladas de capacidad sin clientes comprometidos, accionistas estratégicos ni financiación de deuda, y un proyecto que planifica 20.000 toneladas con acuerdos de compra a largo plazo, apoyo público y financiación de proyecto ya en marcha, claramente no tienen la misma probabilidad de entrar en la curva de suministro futura. La ponderación del suministro europeo necesita, por tanto, pasar del modelo tradicional "recurso — capacidad" a un modelo "recurso — comercialización — financiación — suministro efectivo". Esta vía no está exenta de riesgos. El control de la inversión extranjera directa de la UE para materias primas críticas, y los mecanismos de acción de oro en algunos Estados miembros, podrían en principio restringir que el capital asiático adquiera participaciones estratégicamente significativas en proyectos de litio —particularmente en un contexto geopolítico cada vez más tenso—. Si el endurecimiento regulatorio eleva de forma significativa el listón para la entrada de capital estratégico asiático en proyectos europeos de litio, la viabilidad de la vía combinada que describe este artículo —autonomía europea de recursos más capital asiático más capacidad de la cadena industrial asiática— se debilitaría, los proyectos europeos podrían volver a encontrar más difícil asegurar capital y acuerdos de compra a largo plazo, y el paso de financiación en el modelo "recurso — comercialización — financiación — suministro efectivo" anterior conllevaría una incertidumbre correspondientemente mayor. Visto desde este ángulo, la búsqueda por parte de Vulcan de un inversor estratégico para el Proyecto Ludwig no es simplemente otro proyecto europeo de litio que necesita financiación. Refleja que la industria europea del litio está pasando de una primera etapa de "encontrar recurso" a una segunda etapa de "encontrar el capital y los socios de la cadena industrial que puedan comercializar ese recurso". La ventaja de Asia en la cadena de suministro global de baterías de litio puede, como resultado, extenderse aún más aguas arriba —desde el procesamiento y la fabricación hacia los pasos de capital, acuerdos de compra y comercialización de los propios proyectos aguas arriba—. La autonomía de la cadena de suministro europea de litio puede, por tanto, no ser en última instancia un simple proceso de "desacoplamiento de Europa respecto a Asia". La vía más realista puede ser aquella en la que Europa utiliza capital vinculado a políticas públicas para reducir el riesgo del proyecto, utiliza el sistema financiero global para financiar el gran requerimiento de capex, y utiliza el capital industrial asiático, los clientes y los acuerdos de compra para mejorar la bancabilidad del proyecto —con el resultado final de mantener más capacidad de desarrollo de recursos y procesamiento dentro de Europa—. Europa está reduciendo su dependencia de los productos de litio asiáticos, pero eso no significa que pueda, o necesite, reducir simultáneamente su dependencia del capital y la capacidad industrial asiáticos. Esto plantea también una cuestión que merece más atención en la investigación global de recursos de litio: determinar quién controla realmente un recurso de litio dado puede que ya no sea solo una cuestión de derechos mineros y participaciones accionariales. Quién aporta el capital, quién firma el acuerdo de compra, quién asume el riesgo de precio, quién posee la cualificación del producto y dónde termina el producto final —estos factores pueden decir más sobre el control real de la cadena de suministro global de litio que el reparto nominal del capital en un proyecto—. Quedan abiertas tres lagunas de información para su seguimiento: la identidad de los potenciales inversores asiáticos, la escala de su inversión prevista y la fuente y fecha de esa divulgación; si la estructura de capital y el grado de participación de capital asiático en Barroso, Keliber y proyectos similares son realmente comparables a los de Vulcan, en lugar de superficialmente similares; y el ratio de cobertura de acuerdos de compra, el plazo de la deuda y el descuento del capital de política pública que el Proyecto Ludwig necesitaría para pasar de PFS a FID. Hasta que se cierren estas lagunas, el marco propuesto aquí sigue siendo direccional más que una conclusión cuantitativa terminada sobre el suministro europeo de litio. yangle@smm.cn
hace 16 horas
[Análisis de SMM] Europa busca la independencia de su cadena de suministro de litio, pero sus proyectos atraen a inversores asiáticos
Wall Street sigue comprando oro. Washington sigue enviando señales contradictorias.
Wall Street sigue comprando oro. Washington sigue enviando señales contradictorias.
Publicado: 09-01-2026, 11:38 a. m. El oro cayó a 4.374 dólares el martes por la mañana, un 1,65 % menos. La plata bajó a 65,14 dólares, un 2,12 % menos. Los operadores están descontando una subida de tipos de la Fed este mes. Pero si miramos más allá de la sesión de hoy, surge una historia diferente. Cinco señales distintas procedentes de Wall Street y Washington esta semana apuntan en la misma dirección: las instituciones están apostando silenciosamente por el oro, incluso cuando los datos de hoy argumentan en contra. Este es el hilo conductor que conecta un mercado de bonos tambaleante, un ETF en alza, un déficit de plata cada vez mayor, una mesa de opciones con sesgo restrictivo y las cifras de empleo de esta mañana. ¿Está perdiendo ya fuerza el plan de recompra de bonos de Bessent? El rendimiento del Tesoro a 30 años volvió a subir al 5,27 % el martes, según Bloomberg. Eso casi borra toda la caída que siguió a la decisión de mediados de agosto del secretario del Tesoro, Scott Bessent, de duplicar el tamaño del programa gubernamental de recompra de bonos a largo plazo, cuando el rendimiento cayó del 5,26 % a un mínimo del 5,18 %. Ese programa ni siquiera comienza hasta el 9 de septiembre. El mecanismo importa más que el titular. Las recompras del Tesoro reducen la oferta de bonos a largo plazo que llega al mercado, lo que puede hacer bajar los rendimientos temporalmente. Lo que las recompras no pueden hacer es reducir el déficit que sigue emitiendo nueva deuda entre bastidores. Nuestro encontró el mismo patrón: una herramienta de liquidez disfrazada de herramienta de control de tipos. Una medida de este tamaño revertida por el mercado en menos de tres semanas, antes incluso de ponerse en marcha, no es ruido. Es el mercado valorando las cuentas fiscales subyacentes, no la intervención. ¿Por qué los fondos de oro acaban de registrar su mayor entrada semanal en 10 meses? Los últimos datos de flujos de fondos de Bank of America cuentan una historia clara. Los ETF respaldados por oro sumaron 6.400 millones de dólares en tenencias durante una sola semana de agosto. Es la mayor ganancia semanal en aproximadamente diez meses, y la más fuerte desde octubre de 2025. El estratega de BofA, Michael Hartnett, ha seguido señalando al oro como seguro contra la debilidad del dólar y la devaluación de la moneda. Fundamentalmente, los datos del banco muestran que no se trató de un repunte aislado. La media móvil de cuatro semanas de los flujos también está subiendo, lo que significa que las compras son generalizadas, no una sola operación de un gran inversor. El dinero institucional tiende a moverse antes que el sentimiento minorista. Así que cuando los datos de flujos cambian antes que los titulares, esa suele ser la señal más fiable. ¿Puede ampliarse el déficit de plata aunque la demanda solar caiga un 19 %? Sí, y es exactamente lo que está ocurriendo. El Silver Institute proyecta ahora un déficit mundial de plata de 46,3 millones de onzas para 2026, mayor que el desfase de 40,3 millones de onzas de 2025, incluso cuando los fabricantes de paneles solares reducen el uso de plata cerca de un 19 % este año. Empresas como LONGi, Jinko y Aiko están optando por contactos basados en cobre para usar menos plata por panel. He aquí por qué el déficit sigue creciendo de todos modos: la oferta minera se está contrayendo más rápido de lo que cae la demanda. Aproximadamente tres cuartas partes de la plata mundial se obtiene como subproducto de la minería de otros metales, por lo que los mineros no pueden simplemente aumentar la producción cuando sube el precio de la plata. La plata también se añadió a la lista de minerales críticos de Estados Unidos a finales de 2025, y una revisión arancelaria de la Casa Blanca prevista para mediados de julio no ha producido una resolución pública, lo que subraya cuán limitada por la oferta ve ya este mercado la clase política. Nuestro aborda el lado de la propiedad de esa misma presión. ¿Está la propia mesa de opciones de Goldman apostando contra una liquidación? Según Brian Garrett, estratega de derivados de Goldman Sachs, el mercado de opciones parece inusualmente unilateral en este momento. La demanda de opciones de compra de oro es alta. Mientras tanto, casi nadie quiere protección a la baja mediante opciones de venta. Garrett interpreta el mensaje del presidente de la Fed, Kevin Warsh, en Jackson Hole como hawkish. Aun así, la visión interna de Goldman sigue esperando que la Fed mantenga los tipos en lugar de subirlos. Incluso así, la recomendación de Garrett es mantenerse largo en oro. Prefiere estructuras de opciones diseñadas para evitar pagar de más por ese sesgo alcista cada vez más caro, en lugar de reducir la posición. Esta es una señal específica y útil. Que una mesa de derivados haga esa apuesta, en la misma planta de negociación cuyos economistas no esperan una subida en septiembre, significa que incluso los propios tomadores de riesgo de un banco ven más potencial alcista que bajista en el oro desde aquí. ¿Qué muestran realmente las cifras ISM y JOLTS de esta mañana? El Institute for Supply Management informó el martes que su PMI manufacturero bajó al 54,6 % en agosto, frente al 55,6 % de julio. Mientras tanto, su índice de nuevos pedidos cayó tres puntos, hasta el 53,7 %. La Oficina de Estadísticas Laborales informó esa misma mañana que las ofertas de empleo cayeron a 7,271 millones en julio. Eso está por debajo de los 7,3 millones que esperaban los economistas y por debajo de los 7,359 millones de junio. Ambas lecturas apuntan a un mercado laboral y un sector fabril que se están enfriando, gradualmente, no colapsando. Sin embargo, los datos de CME FedWatch todavía muestran aproximadamente dos tercios de probabilidad de una subida de tipos en septiembre, muy por encima del 40% de hace una semana. En otras palabras, los datos se están suavizando mientras las probabilidades de subida de tipos aumentan. Esa brecha, entre lo que realmente muestran las cifras y lo que los mercados están descontando, es exactamente lo que la Fed tendrá que explicar en su reunión del 15 y 16 de septiembre, a menos de dos semanas de hoy. ¿Por qué es importante para lo que posee? Ninguna señal aislada aquí es lo suficientemente fuerte como para mover por sí sola el precio en vivo del oro. Sin embargo, en conjunto, describen un sistema bajo tensión. Las herramientas de reparación fiscal del gobierno se agotan en semanas. Las instituciones reales están añadiendo oro al ritmo más rápido en casi un año. Y las mesas encargadas de valorar el riesgo se inclinan más hacia el alza que hacia la baja. En conjunto, ese es el argumento estructural para poseer oro y plata. No es una crisis, sino un sistema donde cada arreglo cuesta algo más. El metal físico fuera de ese sistema mantiene su valor, independientemente de qué arreglo intente Washington a continuación. Observe el 9 de septiembre, cuando se lance el programa duplicado de recompra. Luego observe el 15 y 16 de septiembre, cuando la Fed tenga que conciliar los datos de enfriamiento con las crecientes probabilidades de subida. Fuente:
2 Sep 2026 15:22
El alza de los precios del carbón rompe el estancamiento del mercado del magnesio, pero es poco probable una recuperación significativa hasta que se absorban los inventarios
El alza de los precios del carbón rompe el estancamiento del mercado del magnesio, pero es poco probable una recuperación significativa hasta que se absorban los inventarios
A principios de agosto, el mercado del magnesio parecía atrapado en un prolongado estancamiento. Los vientos favorables del recorte de producción de julio se desvanecieron y la oferta de magnesio primario se recuperó de forma constante. Mientras tanto, coincidiendo con la pausa estival en el extranjero y la temporada baja de la fundición a presión nacional, los pedidos de los clientes intermedios escasearon y el ánimo de compra tocó fondo.
3 Sep 2026 20:28
[Análisis de SMM] China ya no exporta solo acero al sudeste asiático
Durante décadas, la imagen del acero chino «conquistando el mundo» fue sencilla: bobinas, palanquillas, barras corrugadas y alambrón se cargaban en puertos chinos, cruzaban el mar y se entregaban a comerciantes, transformadores y usuarios finales en el sudeste asiático. Hoy, el acero ya no viaja solo. El capital de inversión chino, los equipos de producción, los conocimientos técnicos y los sistemas de gestión lo han seguido al extranjero. En Malasia, esta transición se observa en proyectos siderúrgicos integrados como Alliance Steel y Eastern Steel. El destino de un cargamento de acero exportado es un cliente extranjero. El destino de la capacidad de producción exportada es una planta local capaz de abastecer a ese cliente de forma recurrente. En consecuencia, la relación siderúrgica de China con el sudeste asiático está pasando de «vender acero allí» a «fabricar acero allí». Ese cambio plantea una cuestión cuantitativa más compleja: ¿la capacidad respaldada por China se está acercando a la demanda del sudeste asiático o está creando otro mercado en el que la capacidad podría crecer más rápido que el consumo? Las cifras detrás de la historia 131 millones de toneladas: las exportaciones de acero de China alcanzaron un récord en 2025 según el alcance de información de la OCDE, más de dos veces y media el nivel de 2020. 48,0 %: China suministró casi la mitad de las importaciones de acero de Malasia en volumen en 2025, superando con creces a cualquier otro origen individual. 8,2 millones de toneladas: el consumo aparente de acero de Malasia en 2025, junto con un consumo real de 8,3 millones de toneladas. Ambos aumentaron solo moderadamente a pesar de la creciente base productiva del país. En conjunto, estas cifras revelan una relación cada vez más asimétrica. Malasia sigue dependiendo en gran medida del acero chino, pero su mercado interno absorbe solo unos 8 millones de toneladas anuales y la utilización sigue siendo desigual en toda la cadena productiva. A medida que la capacidad respaldada por China se expande dentro de Malasia, el reto está pasando de acceder al mercado a encontrar suficiente demanda tanto para el acero importado como para el producido localmente. El auge exportador de China explica por qué las siderúrgicas miran al extranjero China sigue siendo el mayor productor y exportador de acero del mundo. Según las Perspectivas del acero 2026 de la OCDE, las exportaciones chinas de acero alcanzaron la cifra récord de 131 millones de toneladas en 2025, lo que representa un aumento del 153 % respecto a 2020. Ese aumento dio salida a la producción china a medida que la demanda interna de acero se debilitaba, pero también aceleró el uso de medidas antidumping, salvaguardias y otras restricciones comerciales en los mercados mundiales. Cuanto mayor se volvía la presencia exportadora de China, más difícil resultaba, política y comercialmente, depender solo de las exportaciones. La inversión en el extranjero ofrece una vía distinta hacia los mismos mercados finales. En lugar de producir cada tonelada en China y asumir el coste y el riesgo íntegros del comercio transfronterizo de acero acabado, una siderúrgica puede participar en la producción local, acercarse a los clientes e integrarse en la cadena de suministro industrial del país de destino. Esto no significa que las exportaciones directas vayan a desaparecer. Significa que las exportaciones y la producción en el extranjero operan cada vez más en paralelo. El sudeste asiático se está convirtiendo en una base de producción, no solo en un mercado importador El sudeste asiático se ha considerado tradicionalmente un mercado en crecimiento para los exportadores. El desarrollo de infraestructuras, la urbanización y la inversión manufacturera sostuvieron la demanda de acero, mientras que las carencias de disponibilidad de producto nacional se cubrían con importaciones. La región está pasando de ser un destino de importaciones a convertirse en un importante emplazamiento de nueva capacidad siderúrgica. Esto cambia la cuestión comercial. Los exportadores chinos ya no compiten solo contra cargamentos japoneses, surcoreanos, vietnamitas u otros chinos. Se enfrentan cada vez más al acero producido dentro del sudeste asiático, incluida la producción de plantas respaldadas por capital chino. El cambio es especialmente relevante porque las nuevas plantas siderúrgicas tienen largas vidas operativas. Un envío afecta al mercado cuando llega. Una nueva planta integral puede influir en la demanda de materias primas, los precios internos, las necesidades de importación y los flujos de exportación durante décadas. Malasia está reconfigurando sus importaciones, no eliminándolas El mercado siderúrgico de Malasia se está expandiendo, pero la demanda crece solo de forma moderada. El consumo aparente de acero aumentó de 7,0 millones de toneladas en 2021 a 8,2 millones de toneladas en 2025 —un incremento de alrededor del 17 % en cuatro años— y se prevé que alcance los 8,4 millones de toneladas en 2026. El consumo real llegó a 8,3 millones de toneladas en 2025, ligeramente por encima del consumo aparente, lo que indica que una reducción limitada de existencias ayudó a satisfacer la demanda de los usuarios finales. Los datos de capacidad muestran por qué el aumento del consumo no se ha traducido en una fortaleza generalizada en las siderúrgicas malasias. La utilización siguió siendo muy desigual en 2025. La utilización de HRC aumentó de cero al 33%, coincidiendo con la puesta en marcha de nueva capacidad nacional, mientras que la de DRI/HBI aumentó del 19% al 32%. En cambio, la utilización disminuyó del 96% al 83% para el metal caliente y el arrabio, del 54% al 43% para los palanquillas y del 49% al 40% para los productos largos laminados. Las chapas operaron solo al 18%, mientras que la CRC, los productos recubiertos y los tubos registraron tasas de utilización del 22%, 55% y 33%, respectivamente. Esta desigualdad ayuda a explicar por qué Malasia sigue importando volúmenes sustanciales incluso cuando la capacidad nacional se expande. China suministró el 48% de las importaciones de acero de Malasia en 2025, muy por delante de cualquier otro origen individual. Sin embargo, la composición de esas importaciones cambió materialmente. La participación del HRC cayó del 30,81% en 2024 al 23,96% en 2025, una disminución de 6,85 puntos porcentuales, a medida que la nueva producción nacional de HRC entró al mercado. En el mismo período, la participación de la palanquilla saltó del 3,51% al 12,19%, un aumento de 8,68 puntos porcentuales. El cambio sugiere que la localización está cambiando lo que Malasia importa en lugar de eliminar sus necesidades de importación. Una mayor disponibilidad nacional de HRC puede reducir la dependencia de bobinas importadas, mientras que las acerías y los relaminadores pueden seguir necesitando palanquillas importadas, productos planos especializados y calidades que no se producen localmente en cantidades suficientes. Malasia se está convirtiendo, por tanto, en un productor más grande mientras sigue siendo un importador importante. Las medidas comerciales refuerzan esta reestructuración. La protección antidumping de Malasia se concentra en la CRC, el acero galvanizado, la hojalata y productos de alambre seleccionados, mientras que el HRC permanece en gran medida fuera del marco antidumping principal. Estas medidas pueden redirigir las compras hacia proveedores alternativos, productores exentos o productos diferentes, pero no eliminan la necesidad subyacente del mercado de materias primas importadas y material especializado. Las acerías respaldadas por China que cambian la estructura de suministro de Malasia Dos proyectos ilustran la transición de las exportaciones de acero a la inversión en siderurgia. Alliance Steel, ubicada en el Parque Industrial Malasia-China de Kuantan, es un productor siderúrgico integrado con inversión china y una de las mayores instalaciones siderúrgicas de Malasia. Su capacidad anual existente se estima en aproximadamente 3,5 millones de toneladas, cubriendo productos como barras, alambrón y perfiles. La empresa anunció anteriormente una expansión de segunda fase destinada a elevar la capacidad a 10 millones de toneladas anuales y ampliar su gama de productos. Si se completara en su totalidad, añadiría 6,5 millones de toneladas de capacidad, un aumento de aproximadamente el 186% respecto al nivel existente. Sin embargo, dado que el proyecto es un plan de expansión, la cifra de 10 millones de toneladas no debe presentarse como plenamente operativa sin una confirmación actualizada de la empresa. Eastern Steel, ubicada en Kemaman, en la costa este de la Malasia peninsular, es una inversión conjunta de Beijing Jianlong Heavy Industry Group y la malasia Hiap Teck Venture. Puso en marcha su línea de laminación en caliente a finales de 2024. Eastern Steel declara actualmente una capacidad anual de 2,58 millones de toneladas de HRC y 2,7 millones de toneladas de palanquilla y planchón, mientras que el tren de bandas en caliente tiene una capacidad de diseño declarada de 3,5 millones de toneladas anuales. El acero producido por estas acerías se funde y lamina en Malasia. Sus vínculos de capital pueden ser chinos, pero su producción entra al mercado como acero malasio producido localmente según las normas de origen aplicables. Malasia intenta controlar la capacidad que atrae El desafío de capacidad de Malasia se ha vuelto lo suficientemente grande como para moldear la política industrial. La mayor pregunta ya no es simplemente si el país puede atraer nueva inversión siderúrgica, sino si la demanda nacional y regional puede absorber la capacidad ya operativa o en desarrollo. Las cifras presentadas con la hoja de ruta de la industria siderúrgica de Malasia indican que la capacidad potencial aguas arriba podría alcanzar 40,8 millones de toneladas para 2030, en comparación con una demanda nacional proyectada de 14,7 millones de toneladas. La diferencia es de 26,1 millones de toneladas. Dicho de otro modo, la demanda nacional equivaldría solo a alrededor del 36% de la capacidad potencial, mientras que la capacidad sería casi 2,8 veces la demanda. La presión era visible incluso antes de que se materializara toda la cartera de inversiones. En 2023, la utilización media de la capacidad siderúrgica de Malasia se estimó en el 39,1%, en comparación con una media mundial del 75,7%. La utilización variaba considerablemente según el producto: el metal caliente y el arrabio alcanzaron el 70,6%, mientras que el DRI/HBI operó al 32,3%, los planchones al 13,7%, las chapas al 24,7% y la CRC al 18,1%. La utilización del HRC fue solo del 0,4%, reflejando la mínima producción nacional de HRC de Malasia antes de que la nueva capacidad de laminación de Eastern Steel entrara al mercado. Este desequilibrio ayuda a explicar la intervención del MITI. Desde el 15 de agosto de 2023, el ministerio impuso una moratoria de dos años que cubre nuevas solicitudes de licencias de fabricación, transferencias de licencias, regularización, expansión y diversificación en gran parte de la industria del hierro y el acero. La política pretendía pausar el crecimiento indiscriminado de la capacidad mientras el gobierno revisaba la estructura de la industria y alineaba la inversión futura con el Nuevo Plan Maestro Industrial 2030. La moratoria original se extendió posteriormente más allá de agosto de 2025. Para el acero largo aguas arriba y de proceso intermedio, las restricciones permanecerán hasta que los productores nacionales existentes se acerquen a una tasa de utilización del 80%. Las restricciones a la gran expansión de capacidad de acero plano también continúan, aunque la política permite mayor flexibilidad para abordar la escasez de productos y reequilibrar las licencias de acero largo no utilizadas hacia productos planos. La moratoria no es, por tanto, una prohibición general de toda inversión siderúrgica. Desde noviembre de 2024, 26 categorías de productos aguas abajo bajo el código HS73 —incluidos tubos, estructuras, contenedores, productos de alambre y otros bienes fabricados— han quedado exentas. La distinción revela la dirección prevista por el gobierno: limitar la duplicación adicional aguas arriba y de proceso intermedio mientras se fomenta el procesamiento aguas abajo, los productos de mayor valor y la inversión que mejore la combinación de productos de la industria. Para los productores siderúrgicos respaldados por China, esto cambia la lógica de entrar en Malasia. Los proyectos futuros se juzgarán no solo por su escala, sino por si llenan un vacío de suministro nacional, mejoran la utilización, añaden valor aguas abajo o apoyan una producción con menores emisiones. Malasia sigue queriendo inversión siderúrgica, pero se está volviendo más selectiva sobre qué capacidad permite. Esto no significa que Malasia vaya a producir necesariamente 40,8 millones de toneladas de acero. La capacidad no es producción, y los proyectos anunciados pueden posponerse, reducirse o cancelarse. Pero si se construye la mayor parte de la capacidad propuesta, los productores tendrán que desplazar importaciones, aceptar una baja utilización o exportar una mayor parte de su producción. Conclusión cuantitativa: La tasa de utilización de Malasia en 2023, del 39,1%, estuvo 36,6 puntos porcentuales por debajo de la media mundial. La moratoria convierte la brecha de capacidad proyectada para 2030 de un riesgo de mercado teórico en una restricción activa de licencias, favoreciendo la mejora de productos y la inversión aguas abajo frente a una mayor expansión indiferenciada de la capacidad. El HRC ofrece la primera prueba de si la localización puede sustituir a las importaciones La bobina laminada en caliente ofrece un ejemplo a nivel de producto de cómo funciona esta transición. La demanda de HRC de Malasia se estimó en alrededor de 2 millones de toneladas en 2022 y se satisfizo en gran medida con importaciones. Eastern Steel puso posteriormente en marcha la primera gran línea nacional de HRC del país. Su capacidad anual declarada de HRC de 2,58 millones de toneladas equivale a aproximadamente el 129% de esa estimación histórica de demanda, mientras que la capacidad de diseño de 3,5 millones de toneladas del tren de bandas en caliente equivale al 175%. Esas ratios son teóricas, no previsiones de producción. La producción real de HRC depende de la disponibilidad de planchones aguas arriba, la utilización, la combinación de productos, la homologación por parte de los clientes aguas abajo y la decisión de la acería de vender planchones, palanquillas o bobinas. La demanda de HRC de Malasia también ha cambiado desde 2022. Incluso con esas limitaciones, la comparación muestra por qué Eastern Steel importa. Malasia ha pasado de no tener casi ninguna producción nacional de HRC a poseer suficiente capacidad nominal de laminación para cubrir una parte sustancial y potencialmente toda su demanda nacional. La siguiente pregunta es si el HRC local puede competir comercialmente con las importaciones. La sustitución de importaciones podría convertirse eventualmente en competencia exportadora La localización parece inicialmente una historia de sustitución de importaciones. Un comprador malasio que antes dependía del HRC importado puede ahora acudir a una acería nacional. Un cliente regional que busca alambrón o perfiles puede considerar la producción malasia junto con cargamentos de origen chino. Pero la brecha capacidad-demanda de 2030 sugiere que la sustitución de importaciones no puede ser toda la estrategia. Si la capacidad nacional se expande más rápido que la demanda malasia, los productores necesitarán vender más acero a Singapur, Tailandia, Indonesia, Filipinas y otros mercados regionales o internacionales. En ese punto, la inversión china en Malasia puede competir directamente con las exportaciones de China, no porque las empresas hayan abandonado China, sino porque dos bases de producción persiguen el mismo pedido regional. Un comprador tailandés de alambrón, por ejemplo, puede recibir una oferta de una acería en China y otra de un productor radicado en Malasia respaldado por capital chino. El comprador comparará el coste de entrega, el plazo, la certificación, las condiciones de pago y la seguridad del suministro. La nacionalidad del accionista no determinará automáticamente qué proveedor gana. ¿Qué hace que el acero sea "chino"? Cuando el capital proviene de China, las materias primas se obtienen a nivel mundial, la producción tiene lugar en Malasia y el producto terminado se vende a Tailandia o Singapur, etiquetas como "acero chino" y "acero malasio" ya no describen toda la cadena de suministro. A efectos aduaneros, el origen se establece según las normas aplicables que rigen dónde y cómo se fabricó o procesó un producto. Para la estrategia corporativa, la propiedad, la tecnología y la gestión siguen siendo importantes. Para el comprador, las variables decisivas suelen ser más prácticas: precio, calidad, entrega, certificación y fiabilidad. La cuestión central no es, por tanto, si la producción debería seguir llamándose "acero chino". Es que los productores siderúrgicos chinos ya no influyen en el sudeste asiático únicamente a través de las exportaciones. Se están convirtiendo en parte del sistema de suministro nacional del sudeste asiático. De vender acero en el extranjero a fabricarlo en el extranjero Los productores siderúrgicos chinos exportaron un volumen récord en 2025 mientras las barreras comerciales seguían multiplicándose. La producción en el extranjero ofrece otra forma de participar en los mercados que las acerías chinas han atendido históricamente mediante exportaciones. Malasia muestra tanto la oportunidad como la contradicción de esa estrategia. Las acerías respaldadas por China pueden acercarse a los clientes, reducir partes de la cadena de entrega y suministrar productos que Malasia importaba anteriormente. Al mismo tiempo, la capacidad proyectada aguas arriba de 40,8 millones de toneladas sería casi 2,8 veces la demanda esperada del país en 2030. Las acerías chinas en el extranjero pueden, por tanto, resolver un problema de acceso al mercado mientras crean otro problema de capacidad. Su éxito dependerá no simplemente de construir hornos y líneas de laminación, sino de encontrar suficientes pedidos a precios competitivos para mantenerlos operando. En el pasado, China enviaba barco tras barco de acero al sudeste asiático. Hoy, lo que queda en el destino es una acería capaz de producir la siguiente carga.
3 Sep 2026 17:30
[Análisis de SMM] Llegan las normas de fundición y colada de la UE: la cadena de suministro de acero al carbono se enfrenta a una reorganización sin precedentes
El Reglamento de Ejecución (UE) 2026/1963, publicado el 31 de agosto y aplicable a partir del 1 de octubre, convierte el país de fusión y el número de colada en datos obligatorios para cada envío de acero que entre en la UE; sumado a los nuevos contingentes por país y al CBAM, clasifica a los exportadores entre quienes tienen un plan alternativo, quienes tienen un billete de ida y —en el caso de China, con contingente nacional cero en las tres mayores categorías de productos planos— quienes podrían no tener destino para su tonelaje a partir de octubre de 2027.
3 Sep 2026 14:09

Últimas noticias

Terra Charge lanzará estaciones de carga para vehículos eléctricos compatibles con Tesla en Japón a partir de 2028.
Terra Charge de Japón lanzará estaciones de carga para vehículos eléctricos compatibles con Tesla, y la instalación del equipo con estándar Tesla comenzará en el año fiscal 2028.
31 Aug 2026 11:41
Fallo en la red eléctrica de un país de Asia Central provoca apagones en Uzbekistán - Ministerio de Energía del país
TASHKENT. 14 de agosto - Un corte de energía en un país de Asia Central ha afectado la red eléctrica de toda la región y ha provocado apagones en Uzbekistán, según declaró el Ministerio de Energía de ese país en un comunicado. "Un corte de energía en un país vecino ha afectado la red eléctrica de Asia Central. En consecuencia, se han producido apagones en Surkhandarya y varias otras regiones de Uzbekistán", declaró el ministerio. Como se ha indicado, los especialistas están restaurando el suministro eléctrico por etapas. El Ministerio de Energía promete proporcionar información adicional más adelante, y no ha especificado en qué país se ha producido la falla en la red eléctrica. Según informes de medios de comunicación, la falla se ha producido en la red eléctrica de Tayikistán.
25 Aug 2026 14:41
La rusa Inter RAO incrementa sus suministros de electricidad a Kazajistán un 20,3% hasta 1,68 mil millones de kWh en el primer semestre.
MOSCÚ. 14 de agosto (Interfax) - Las exportaciones de electricidad de Rusia a Kazajistán aumentaron un 20,3% interanual en el primer semestre de 2026, hasta 1,68 mil millones de kWh, según una presentación de Inter RAO para inversores. Kazajistán representó el 53% de las exportaciones totales de la empresa. Mongolia fue otro destino importante de exportación, con 0,45 mil millones de kWh, un 6% menos interanual, y un 14% del total de exportaciones. Kazajistán también proporcionó la mayor parte de las importaciones de electricidad de Rusia, con 1,13 mil millones de kWh, un 4,7% menos y el 94% del total de importaciones. Las exportaciones totales de electricidad de Rusia aumentaron un 4% interanual, hasta 3,2 mil millones de kWh en el primer semestre de 2026. Las importaciones de electricidad cayeron un 5,3%, hasta 1,21 mil millones de kWh, según informó anteriormente Inter RAO. Inter RAO está siguiendo de cerca los planes de Kazajistán de abandonar las importaciones de electricidad de Rusia a partir de 2027, declaró en mayo Alexandra Panina, miembro del consejo de administración de Inter RAO. Por ahora, Inter RAO planea suministros a Kazajistán en 2026 al nivel del año anterior, señaló Panina. Inter RAO es el único operador de exportaciones e importaciones de electricidad en Rusia. El principal accionista de Inter RAO a finales de marzo de 2024 era Rosneftegaz con un 27,63%, mientras que Inter RAO Capital representaba un 29,56%. Otro 8,57% a finales de 2021 pertenecía a PJSC Federal Grid Company - Rosseti (antigua FGC UES, ahora fusionada con PJSC Rosseti), y el 34,24% estaba en libre flotación.
25 Aug 2026 14:40
Empresas moldavas construirán un hub de parque eólico de 170 MW con sistemas de almacenamiento de energía.
CHISINAU, 14 de agosto - El comité de licitación del Ministerio de Energía de Moldavia ha aprobado siete ofertas para construir parques eólicos terrestres con una capacidad total de 170 MW, con la obligación de instalar 44 MW de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (SAEB), informó el Ministerio. Los inversores ganadores deben poner en funcionamiento las centrales eléctricas en un plazo de 36 meses a partir de la obtención del estatus de gran productor. Lumina Noastra, Navitas Energy, Leafwind Energy, Oromaxmontaj y Summa FIBA Enerji fueron las cinco empresas moldavas declaradas ganadoras de la licitación. La licitación estipula que el ganador debe instalar un sistema de almacenamiento de energía. La capacidad mínima de almacenamiento es de 0,25 MWh por cada 1 MW de energía eólica respaldada por el proyecto. Una decisión gubernamental confirmará la capacidad exacta de almacenamiento para cada proyecto. Como se informó anteriormente, el Ministerio de Energía de Moldavia convocó en diciembre de 2025 una licitación para la construcción de parques eólicos con una capacidad total de 170 MW, que se complementarán con 44 MW de sistemas de almacenamiento de energía. Según el Ministerio, la ejecución de los proyectos de la licitación debería aumentar la participación de las fuentes de energía renovable en la generación total al 11,4 % y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en más de 1,4 millones de toneladas de CO2. Es la primera vez que se incluye un componente de almacenamiento de energía en la creación de capacidad de generación. El verano pasado, el Ministerio de Energía llevó a cabo con éxito una licitación para la construcción de 165 MW de instalaciones de generación de energía renovable, incluyendo 60 MW de plantas solares y 105 MW de plantas eólicas. Las plantas solares se pusieron en funcionamiento ese otoño. La inversión privada para construir la instalación de energía renovable de 165 MW ascendió a unos 190 millones de euros. Según el Ministerio, la capacidad instalada actual de fuentes de energía renovable en Moldavia supera los 1000 MW. La energía solar representa la mayor parte, alrededor del 73 %, seguida de la eólica y el biogás. En 2025, las energías renovables en Moldavia aumentaron un 16 % interanual, generando 800 millones de kWh, lo que cubrió casi una cuarta parte del consumo eléctrico del país.
25 Aug 2026 14:39
Los suministros de gas de Gazprom a China a través del gasoducto Power of Siberia vuelven a los niveles máximos de invierno en junio - Aduanas chinas
MOSCÚ. 20 de agosto - Los suministros de gas ruso por gasoducto a China, a través del gasoducto Power of Siberia, volvieron en junio de este año a los máximos registrados el pasado invierno, según informó la Administración General de Aduanas de China. El Power of Siberia ha alcanzado su capacidad de diseño de 38 mil millones de metros cúbicos anuales, equivalente a 110 millones de metros cúbicos diarios. Durante el pico de demanda invernal en diciembre de 2025 y enero de 2026, bombeó 112 millones de metros cúbicos por día, tras lo cual los flujos diarios retrocedieron a los 110 millones de metros cúbicos anteriores. Volvieron a aumentar en junio, según las estadísticas aduaneras, y podrían mantenerse elevados en julio, ya que Gazprom ha reportado nuevos récords en los suministros diarios a través del gasoducto. China recibe gas por gasoducto de Rusia, Kazajistán, Turkmenistán, Uzbekistán y Birmania. Los suministros totales de gas por gasoducto a China cayeron un 2% en junio, hasta 6.632 millones de metros cúbicos. Las temperaturas en la región de Asia Central han estado muy por encima de lo normal este año, lo que ha aumentado la demanda de gas en los mercados internos de los países exportadores. Turkmenistán ha reducido sus exportaciones un 5% y Uzbekistán un 60%, mientras que Kazajistán las ha incrementado un 15%. Las importaciones de gas natural licuado aumentaron un 2% en junio, hasta 5.5 millones de toneladas. Rusia fue el tercer mayor proveedor de GNL a China, con 645.000 toneladas (un 19% más), por detrás de Australia, con 2.25 millones de toneladas, y Malasia, con 736.000 toneladas. Los principales productores de GNL de Rusia son Sakhalin Energy, propiedad de Gazprom, Mitsui y Mitsubishi; Yamal LNG, propiedad de Novatek, TotalEnergies y las chinas CNPC y SRF; y Cryogas-Vysotsk y Gazprom LNG Portovaya, en la costa del Báltico. Se reanudaron las importaciones de GNL desde Catar, con siete cargamentos recibidos. Las estadísticas aduaneras chinas confirmaron la recepción de un cargamento de GNL procedente de Estados Unidos tras una pausa de 18 meses. Los medios informan de que el gas se recibió en la terminal de Yangpu, en la provincia de Hainan, que participa activamente en la reexportación de GNL. China volvió al comercio activo de GNL en junio, reexportando 292 millones de toneladas, el 5% de sus importaciones totales de GNL. Dos cargamentos de GNL fueron redirigidos a Tailandia y Japón. Las importaciones totales de gas por gasoducto y GNL de China disminuyeron un 0.2% interanual en junio, hasta 13.706 millones de metros cúbicos.
25 Aug 2026 14:36
El BERD ayudará a Tayikistán a establecer un mercado de energía solar.
DUSHANBE, 20 de agosto - El Comité de Cooperación Técnica del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) ha aprobado asistencia técnica para Tayikistán y la implementación del programa Acelerador del Mercado de Energías Renovables (REMA) en el país, según informa el banco en su sitio web. "El Ministerio de Energía y Recursos Hídricos ha solicitado oficialmente el apoyo del BERD para el desarrollo de subastas solares. Esta tarea implica brindar apoyo en la revisión del marco legislativo existente, diseñar en detalle un proceso de licitación competitiva para respaldar la energía renovable y, específicamente, la energía solar fotovoltaica, y preparar la documentación necesaria para la licitación, así como proporcionar apoyo a las autoridades para la administración de la licitación hasta el cierre financiero", señaló el BERD. Los objetivos clave de esta tarea son preparar y llevar a cabo subastas para hasta dos proyectos solares fotovoltaicos con una capacidad de aproximadamente 200 MW cada uno. La tarea se estructurará en dos fases. La primera fase apoyará los esfuerzos de reforma del sector energético en el país, y la segunda fase abarcará la implementación de las recomendaciones de la primera fase y la ejecución de las subastas para los dos proyectos solares. El BERD indicó que Tayikistán enfrenta varias limitaciones para el desarrollo de la energía renovable, y en particular de la energía solar fotovoltaica a gran escala, como la topografía montañosa, el estado de su infraestructura de transmisión y los problemas de conexión a la red, el nivel de tarifas y las consideraciones de asequibilidad, las limitaciones de sostenibilidad financiera, la viabilidad bancaria y la necesidad de fortalecer el marco legal y regulatorio.
25 Aug 2026 14:36
Uzbekistán inaugura un parque eólico de 20 MW con apoyo chino
TASHKENT. 21 ago - Uzbekistán ha puesto en funcionamiento el parque eólico Chorbog de 20 MW en el distrito de Bostanlyk de la región de Tashkent, informó el Ministerio de Energía del país. "El parque eólico Chorbog está completamente listo para operar y se pone en marcha con motivo del 35.º aniversario de la independencia de Uzbekistán. Este proyecto es otro resultado de la asociación estratégica entre Uzbekistán y China", señaló el ministerio. El gobierno de China aportó 28 millones de dólares en financiación no reembolsable para el proyecto. La instalación cuenta con cuatro aerogeneradores de 5 MW cada uno y se espera que genere hasta 50 millones de kWh de electricidad al año, lo que, según el ministerio, es suficiente para abastecer a unos 20.000 hogares. La operación del parque eólico permitirá ahorrar decenas de miles de metros cúbicos de gas natural al año y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, añadió el ministerio.
25 Aug 2026 14:31
El Reino Unido propone una tarifa de compromiso por conexión a la red para centros de datos, de hasta 6,48 millones de libras por MW.
Ofgem, el regulador del mercado eléctrico del Reino Unido, publicó recientemente un documento de consulta que propone introducir una «tarifa de compromiso de conexión a la red» para grandes proyectos de centros de datos, con el fin de acelerar obligatoriamente el avance de los proyectos. La medida busca frenar los proyectos especulativos que ocupan durante largos periodos los escasos recursos de conexión a la red, garantizando que los proyectos viables con avances reales puedan ser priorizados y conectados a la red de manera oportuna.
13 Aug 2026 09:50
La interrupción del transporte marítimo en el estrecho de Ormuz eleva los precios de la electricidad de Japón en el segundo trimestre un 30% interanual.
Según la agencia de noticias Xinhua, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) informó recientemente que la interrupción del transporte marítimo a través del Estrecho de Ormuz provocó que el precio spot mayorista medio de la electricidad en Japón alcanzara los 90 USD por 1.000 kWh en el segundo trimestre de este año, con un aumento interanual de aproximadamente el 30 %. Kyodo News informó el 1 de agosto, citando el informe de la AIE, que la interrupción del suministro de GNL desde Oriente Medio debido al bloqueo del transporte marítimo en el Estrecho de Ormuz fue responsable de este impacto.
13 Aug 2026 09:49
Proveedor liberiano de servicios eléctricos apela ante el regulador la decisión de ajuste tarifario
Según el diario Inquirer de Liberia del 3 de agosto, el proveedor de electricidad LIBENERGY presentó formalmente el 23 de julio una apelación ante la Comisión Reguladora de la Electricidad de Liberia (LERC), en la que solicitó a la Comisión que reconsiderara su decisión de ajuste tarifario del 6 de julio. La empresa argumentó que la nueva tarifa no solo reduce sus ingresos operativos principales, sino que también reduce las tarifas de conexión del medidor para los clientes, lo que podría plantear importantes riesgos financieros y dificultades operativas. El ajuste tarifario aprobado por la LERC entró en vigor el 1 de agosto: redujo la tarifa eléctrica de 0,25 USD/kWh a 0,22 USD/kWh, una disminución del 12 %; fijó el cargo fijo mensual en 1,5 USD; y redujo la tarifa de conexión para nuevos clientes monofásicos de 110 USD a 40 USD. La LERC declaró que la apelación forma parte del proceso legal y que la Comisión realizará una revisión conforme a la ley, equilibrando los derechos de los consumidores con el desarrollo estable del sector eléctrico.
13 Aug 2026 09:49
Cuba sufre dos apagones nacionales en 24 horas.
Según la agencia Xinhua, la Unión Eléctrica de Cuba informó el 3 de agosto que el sistema eléctrico del país sufrió un apagón total a las 17:05 hora local, el segundo apagón nacional en 24 horas. En una publicación en redes sociales, la Unión señaló que las condiciones meteorológicas adversas afectaron la red durante el proceso de restauración del suministro, lo que perjudicó directamente a las unidades de generación que estaban en funcionamiento en ese momento.
13 Aug 2026 09:49
La primera licitación de almacenamiento de energía dedicada de Brasil establece un récord: 6.091 inscripciones, 296,8 GW.
Según informes de medios extranjeros del 3 de agosto, la Empresa de Investigación Energética (EPE) de Brasil ha publicado los detalles de la primera licitación nacional dedicada a sistemas de almacenamiento de energía del país, con la inscripción récord de 6.091 proyectos, que suman 296,8 GW de capacidad de almacenamiento, la mayor cantidad de proyectos registrados en la historia del almacenamiento de energía de Brasil. La licitación tiene como objetivo aumentar la flexibilidad operativa del Sistema Interconectado Nacional (SIN), aliviar los cuellos de botella en la transmisión de energía y mitigar el impacto negativo de los recortes de energía eólica y solar.
13 Aug 2026 09:45
¡Momento histórico! La cuota de la energía a carbón cae por debajo del 50% por primera vez, la nueva energía toma el protagonismo
En el primer semestre de 2026, la generación eléctrica con carbón de China alcanzó los 2,5 billones de kWh, y su participación en el total cayó al 49,7 %. Mientras, la generación nacional con energías renovables se acercó a los 2 billones de kWh, el 41,2 % del total, superando el 40 % por primera vez. De esa cifra, la producción eólica y solar superó los 1,2 billones de kWh, cerca de una cuarta parte del consumo eléctrico total. La estructura de la capacidad instalada ya había cambiado: a cierre de junio de 2026, la potencia eólica y solar combinada sumó 1.950 millones de kW, un 16,8 % más interanual. La capacidad renovable nacional alcanzó los 2.455 millones de kW, en torno al 60,7 % de la capacidad total instalada en China.
6 Aug 2026 14:55
【SMM PV News】Tesla comprará toda la producción de 140 MWac de la planta solar Lumen Farm en Texas
Tesla comprará la producción completa de 140 MWac (megavatios CA) de la planta de energía solar Lumen Farm en Texas. Se espera que el proyecto comience su construcción en 2027 y alcance su plena operación comercial en 2029.
29 Jul 2026 11:45
[Análisis de SMM] Europa busca la independencia de su cadena de suministro de litio, pero sus proyectos atraen a inversores asiáticos
[Análisis de SMM] Europa busca la independencia de su cadena de suministro de litio, pero sus proyectos atraen a inversores asiáticos
Europa está acelerando la construcción de una cadena de suministro doméstica de litio, pero está surgiendo un patrón aparentemente contradictorio: incluso mientras Europa intenta reducir su dependencia de las cadenas de suministro asiáticas de litio, algunos de sus propios proyectos domésticos de litio buscan activamente capital estratégico asiático. La desarrolladora alemana de litio geotérmico Vulcan Energy publicó recientemente el estudio de prefactibilidad (PFS) para la segunda fase del Proyecto Ludwig, con una meta de aproximadamente 21.100 toneladas anuales de carbonato de litio de grado batería, y ha lanzado un proceso para incorporar inversores estratégicos. La compañía ha señalado que parte del interés de potenciales inversores recibido hasta ahora proviene de Asia, aunque no ha revelado la identidad de estas partes, la magnitud del interés ni cómo debe interpretarse esa divulgación. Frente a las 21.100 toneladas de capacidad planificada del proyecto, este cambio en la fuente de capital puede ser la señal más importante para el mercado del litio. La situación de Vulcan refleja un cambio de fase más amplio que está en marcha en la industria europea del litio. En los últimos años, en el contexto del impulso de la UE por localizar las cadenas de suministro de materias primas críticas, la atención del mercado se ha centrado principalmente en si Europa "tiene litio": cuánto recurso se ha descubierto, qué proyectos han obtenido permisos, cuánta capacidad de carbonato o hidróxido de litio se ha planificado. Pero a medida que más proyectos avanzan de la exploración de recursos al PFS, al DFS, a la financiación y a la construcción, la pregunta está pasando de "¿hay recurso?" a "¿puede ese recurso convertirse realmente en suministro?". El tamaño del recurso y la capacidad planificada son solo el punto de partida del desarrollo de un proyecto; el capital, los clientes, la calificación del producto y los acuerdos de venta a largo plazo se están convirtiendo en las variables que realmente deciden si un proyecto europeo de litio entra en la curva de oferta global. Este es el contexto de la búsqueda de un inversor estratégico por parte de Vulcan. El proyecto de primera fase de la compañía, Lionheart, con una meta de aproximadamente 24.000 toneladas anuales de hidróxido de litio, cerró una financiación de aproximadamente 2.200 millones de euros en 2026, combinando capital propio, apoyo gubernamental y financiación del Banco Europeo de Inversiones y de bancos comerciales. Al pasar a la segunda fase, el Proyecto Ludwig apunta a aproximadamente 21.100 toneladas anuales de carbonato de litio de grado batería, y el PFS estima un gasto de capital total de aproximadamente 1.260 millones de euros. Para un proyecto con un capex superior a 1.000 millones de euros, un largo calendario de construcción y exposición tanto al riesgo de ramp-up técnico como a la ciclicidad del precio del litio, completar un PFS no significa que el proyecto se haya convertido en una fuente futura segura de suministro. Quién aporta el capital, quién compra la producción futura, quién asume el riesgo de precio y por qué los bancos están dispuestos a otorgar financiación de proyectos a largo plazo determinarán directamente si el proyecto alcanza finalmente la FID y la construcción. Esta es también la razón por la que el capital estratégico asiático puede importar para los proyectos europeos de litio por motivos que van mucho más allá de la simple aportación de fondos. Un inversor financiero típico aporta principalmente capital; el capital industrial de fabricantes de baterías, productores de materiales para baterías o grandes casas comerciales integradas también puede aportar acuerdos de compra a largo plazo, cualificación de producto, relaciones con clientes intermedios y experiencia en comercialización. Para un proyecto de litio que necesita una financiación de deuda sustancial, todos estos factores alimentan en última instancia la bancabilidad del proyecto. Si una empresa de baterías con una sólida posición crediticia entra temprano en un proyecto y firma un acuerdo de compra a largo plazo, la visibilidad de los ingresos futuros del proyecto mejora, y los bancos comerciales y los prestamistas de política pública se muestran más dispuestos a suscribir el riesgo del proyecto. Lo que el capital asiático puede ofrecer realmente, entonces, puede no ser una simple inyección de dinero, sino un paquete comercial integrado de capital, compra a largo plazo, cualificación de clientes y garantía de demanda. Visto así, la vía de desarrollo de los proyectos europeos de litio también está cambiando. El mercado ha seguido tradicionalmente el avance de un proyecto a lo largo de "recurso — estudio de viabilidad — financiación — construcción — producción", pero para los proyectos europeos actuales se interponen varios pasos críticos de comercialización: tras la validación del recurso y la técnica, un proyecto necesita asegurar la cualificación del producto, incorporar capital estratégico y cerrar acuerdos de compra a largo plazo, y solo entonces puede utilizar esas condiciones para desbloquear la financiación de deuda y avanzar hacia la FID y la construcción. En otras palabras, el recurso por sí solo no puede convertirse directamente en suministro efectivo: un proyecto primero tiene que completar la transición de activo geológico a activo financiable. Esto no es exclusivo de Vulcan. Barroso en Portugal y Keliber en Finlandia también están avanzando en sus propias negociaciones de financiación de proyectos y acuerdos de compra a largo plazo. Pero el detalle verificable sobre la estructura de capital y la participación de capital asiático en esos proyectos sigue siendo limitado, por lo que si este patrón es realmente general —y no una característica específica de Vulcan— necesita más datos a nivel de proyecto antes de poder extrapolarse a partir de un par de casos. "Autonomía de la cadena de suministro europea" y "entrada de capital asiático" no están, por tanto, en conflicto absoluto. El impulso de la UE para localizar las cadenas de suministro de materias primas críticas apunta más a elevar la propia capacidad europea de desarrollo de recursos, procesamiento y reciclaje, y a reducir la dependencia de una única cadena de suministro externa —no a exigir que cada proyecto europeo de litio sea 100% de propiedad europea—. Desde el punto de vista de la seguridad de suministro, "recurso en el extranjero → procesamiento asiático → materiales asiáticos → importaciones europeas" y "recurso europeo → extracción y procesamiento de litio europeos → cadena de suministro de baterías europea" son dos estructuras de suministro completamente diferentes. Incluso si la segunda estructura incluye un accionista estratégico asiático, mientras el desarrollo del recurso y la capacidad de procesamiento estén en Europa, y una parte significativa de la producción atienda la demanda intermedia europea, la dependencia física de Europa de los productos de litio importados puede aun así reducirse. Lo que merece genuinamente atención es que la propia "autonomía" necesita descomponerse aún más. Autonomía de recursos, autonomía de procesamiento, autonomía de capital, autonomía tecnológica y autonomía de clientes no son lo mismo. Lo que Europa tiene actualmente más probabilidades de lograr primero es la localización geográfica de la capacidad de recursos y procesamiento, mientras que el capital, los clientes y parte de la capacidad de comercialización seguirán dependiendo del mercado global. Eso puede producir una estructura que parece contradictoria pero que en realidad es coherente con la lógica industrial: Europa utilizando capital asiático y la madura capacidad de la cadena de suministro de baterías de Asia para construir una cadena de suministro doméstica que, en términos netos, dependa menos de los productos de litio asiáticos importados. Hay aquí otra posibilidad fácil de pasar por alto: la entrada de capital asiático en proyectos europeos de litio puede no estar solo para apoyar la "autonomía de la cadena de suministro europea" —también puede estar para asegurar a dónde irá la producción futura—. Si los acuerdos de compra a largo plazo que la acompañan sirven en última instancia a la capacidad de celdas que los fabricantes asiáticos de baterías están construyendo dentro de Europa, entonces, aunque el recurso de litio permanezca geográficamente en Europa, el control del lado de la demanda, el poder de fijación de precios y la relación con el cliente siguen estando en manos del capital industrial asiático. Recorrer la lógica de este artículo en sentido inverso lleva a la misma conclusión: quién firma el acuerdo de compra y quién asume el riesgo de precio determina el control real más que dónde se encuentra físicamente el recurso —y esa lógica se aplica igualmente a la evaluación de cuánta "autonomía" se logra realmente una vez que el capital asiático ha entrado en un proyecto europeo—. Debajo de esto subyace una cuestión más fundamental: quién asume el riesgo del ciclo de las materias primas en los proyectos europeos de litio. En comparación con algunas operaciones de salmuera sudamericanas y el maduro sistema australiano de roca dura hacia conversión asiática, los proyectos europeos suelen afrontar costes de construcción, mano de obra, energía y medioambientales más elevados. Si un proyecto solo obtiene un rendimiento razonable con precios elevados del litio, entonces las instituciones financieras que otorgan financiación a largo plazo tienen que preguntarse si el flujo de caja del proyecto puede seguir cubriendo la deuda una vez que el carbonato de litio vuelva a entrar en un ciclo de precios bajos. Las subvenciones públicas, los préstamos de bajo coste, las garantías de financiación, los acuerdos de compra a largo plazo y cualquier futuro mecanismo de sostenimiento de precios abordan, en el fondo, el mismo problema: reducir la exposición de un proyecto al ciclo del precio del litio y aumentar la certidumbre de su flujo de caja a largo plazo. Esto también significa que, en adelante, evaluar un proyecto europeo de litio solo por el coste en efectivo probablemente no sea suficiente. Un proyecto europeo con costes operativos sobre el papel más altos pero con apoyo público, financiación de bajo coste, acuerdos de compra a largo plazo y un accionista estratégico de alta calidad crediticia puede tener una probabilidad materialmente mayor de entrar efectivamente en suministro que un proyecto greenfield de menor coste que carece de infraestructura, clientes y apoyo financiero. Visto así, junto a la curva tradicional de costes operativos, la industria global del litio puede necesitar añadir una "curva de financiación ajustada al riesgo" —una que juzgue no solo quién puede producir litio más barato, sino quién puede realmente construir la capacidad con un menor coste de capital y menor riesgo de proyecto—. Concretamente, esta curva necesitaría incorporar al menos cuatro variables: el descuento en el coste de capital que ofrece la financiación vinculada a políticas públicas frente al capital comercial, la proporción de capacidad cubierta por acuerdos de compra a largo plazo, el plazo y la estructura de garantías de la financiación de deuda, y si los inversores de capital aportan sinergia industrial en lugar de un objetivo puramente de retorno financiero. La información pública aún no es suficiente para puntuar el Proyecto Ludwig frente a estas variables, lo que constituye en sí mismo una laguna clave a seguir en adelante. Esto importa especialmente para la investigación global del suministro de litio. El suministro europeo incremental se ha evaluado tradicionalmente partiendo del tamaño del recurso, la capacidad planificada y las fechas objetivo de producción, pero a medida que los proyectos avanzan en su comercialización, ese método corre el riesgo de sobrestimar sistemáticamente el suministro efectivo de algunos proyectos. Un proyecto que planifica 50.000 toneladas de capacidad sin clientes comprometidos, accionistas estratégicos ni financiación de deuda, y un proyecto que planifica 20.000 toneladas con acuerdos de compra a largo plazo, apoyo público y financiación de proyecto ya en marcha, claramente no tienen la misma probabilidad de entrar en la curva de suministro futura. La ponderación del suministro europeo necesita, por tanto, pasar del modelo tradicional "recurso — capacidad" a un modelo "recurso — comercialización — financiación — suministro efectivo". Esta vía no está exenta de riesgos. El control de la inversión extranjera directa de la UE para materias primas críticas, y los mecanismos de acción de oro en algunos Estados miembros, podrían en principio restringir que el capital asiático adquiera participaciones estratégicamente significativas en proyectos de litio —particularmente en un contexto geopolítico cada vez más tenso—. Si el endurecimiento regulatorio eleva de forma significativa el listón para la entrada de capital estratégico asiático en proyectos europeos de litio, la viabilidad de la vía combinada que describe este artículo —autonomía europea de recursos más capital asiático más capacidad de la cadena industrial asiática— se debilitaría, los proyectos europeos podrían volver a encontrar más difícil asegurar capital y acuerdos de compra a largo plazo, y el paso de financiación en el modelo "recurso — comercialización — financiación — suministro efectivo" anterior conllevaría una incertidumbre correspondientemente mayor. Visto desde este ángulo, la búsqueda por parte de Vulcan de un inversor estratégico para el Proyecto Ludwig no es simplemente otro proyecto europeo de litio que necesita financiación. Refleja que la industria europea del litio está pasando de una primera etapa de "encontrar recurso" a una segunda etapa de "encontrar el capital y los socios de la cadena industrial que puedan comercializar ese recurso". La ventaja de Asia en la cadena de suministro global de baterías de litio puede, como resultado, extenderse aún más aguas arriba —desde el procesamiento y la fabricación hacia los pasos de capital, acuerdos de compra y comercialización de los propios proyectos aguas arriba—. La autonomía de la cadena de suministro europea de litio puede, por tanto, no ser en última instancia un simple proceso de "desacoplamiento de Europa respecto a Asia". La vía más realista puede ser aquella en la que Europa utiliza capital vinculado a políticas públicas para reducir el riesgo del proyecto, utiliza el sistema financiero global para financiar el gran requerimiento de capex, y utiliza el capital industrial asiático, los clientes y los acuerdos de compra para mejorar la bancabilidad del proyecto —con el resultado final de mantener más capacidad de desarrollo de recursos y procesamiento dentro de Europa—. Europa está reduciendo su dependencia de los productos de litio asiáticos, pero eso no significa que pueda, o necesite, reducir simultáneamente su dependencia del capital y la capacidad industrial asiáticos. Esto plantea también una cuestión que merece más atención en la investigación global de recursos de litio: determinar quién controla realmente un recurso de litio dado puede que ya no sea solo una cuestión de derechos mineros y participaciones accionariales. Quién aporta el capital, quién firma el acuerdo de compra, quién asume el riesgo de precio, quién posee la cualificación del producto y dónde termina el producto final —estos factores pueden decir más sobre el control real de la cadena de suministro global de litio que el reparto nominal del capital en un proyecto—. Quedan abiertas tres lagunas de información para su seguimiento: la identidad de los potenciales inversores asiáticos, la escala de su inversión prevista y la fuente y fecha de esa divulgación; si la estructura de capital y el grado de participación de capital asiático en Barroso, Keliber y proyectos similares son realmente comparables a los de Vulcan, en lugar de superficialmente similares; y el ratio de cobertura de acuerdos de compra, el plazo de la deuda y el descuento del capital de política pública que el Proyecto Ludwig necesitaría para pasar de PFS a FID. Hasta que se cierren estas lagunas, el marco propuesto aquí sigue siendo direccional más que una conclusión cuantitativa terminada sobre el suministro europeo de litio. yangle@smm.cn
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