ตามเว็บไซต์ทางการของ ซีเอ็มโอซี: เมื่อเร็วๆ นี้ หลังจาก ซีเอ็มโอซี ซื้อโครงการเหมืองทองในบราซิลเสร็จสิ้น เหมืองทองทั้งสี่แห่งในรัฐมารันเยา บาเอีย และมีนัสเชไรส์ ก็เริ่มดำเนินการเต็มรูปแบบทันที ในเดือนมกราคมปีนี้ ยกเว้นเหมืองทอง RDM ที่ต้องบำรุงรักษาเครื่องบดซึ่งเดิมกำหนดไว้ในเดือนกุมภาพันธ์ แต่ได้เลื่อนขึ้นมาเป็นเดือนมกราคม ส่งผลกระทบต่อการผลิต ส่วนเหมืองทอง Aurizona, Santa Luz และ Fazenda ต่างก็ทำผลผลิตเกินเป้าหมายรายเดือนทั้งหมด
ก่อนหน้านี้ เพื่อรับมอบโครงการเหมืองทองในบราซิลอย่างราบรื่น ซีเอ็มโอซี บราซิล ได้เริ่มเตรียมการทันที โดยทำงานร่วมกับทีมโครงการทบทวนด้านความครอบคลุม ด้านเทคนิค ด้านปฏิบัติการ และด้านการเงินอย่างเป็นระบบ ก้าวหน้าด้วยการส่งมอบงาน บูรณาการกระบวนการ และปรับแนวระบบตามรายการ พร้อมกันนั้นยังดำเนินการส่งเสริมวัฒนธรรมและการสื่อสารแนวคิดให้กับพนักงานระดับแนวหน้าอีกด้วย
การส่งมอบไม่ใช่แค่ "เปลี่ยนป้าย" ผ่านพนักงานในส่วนไนโอเบียมและฟอสเฟต ซีเอ็มโอซี บราซิล ได้สื่อสารวัฒนธรรมองค์กร ปรัชญาและรูปแบบการจัดการ รวมถึงวิสัยทัศน์การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทไปยังทีมเดิม ทำให้พวกเขาคุ้นเคยและผสมผสานกับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ได้เร็วขึ้น เพิ่มความเข้าใจและความไว้วางใจ และต้อนรับระยะใหม่ด้วย mindset ที่เป็นบวกและสงบมากขึ้น แนวทาง "เตรียมการล่วงหน้าและสร้างความมั่นใจก่อน" นี้ช่วยให้พนักงานโครงการเหมืองทองรักษา mindset ที่มั่นคงและจังหวะการทำงานปกติในช่วงเปลี่ยนผ่าน การยอมรับปรัชญาการจัดการของบริษัทที่เกิดขึ้นตามมาจึงเป็นไปโดยธรรมชาติ
หลังเสร็จสิ้นการส่งมอบ ทีมผู้จัดการและทีมเทคนิคของบริษัทได้ทำการสำรวจระบบเป็นเวลาสองสัปดาห์สำหรับเหมืองทองทั้งสี่แห่ง เพื่อทำความเข้าใจสถานะปัจจุบันของแต่ละขั้นตอนการผลิตและปฏิบัติการอย่างถ่องแท้
เหมืองทองทั้งสี่แห่งที่รับมอบอยู่ภายใต้สามรัฐใหญ่ในบราซิล โดยเหมืองที่อยู่ห่างไกลที่สุดมีระยะทางตรงเกิน 2,100 กิโลเมตร กระจัดกระจายทางภูมิศาสตร์ การคมนาคมไม่สะดวกและมีความแตกต่างของสภาพอากาศค่อนข้างมาก เมื่อเผชิญกับความท้าทายทางวัตถุเหล่านี้ บริษัทผ่านการสำรวจพื้นที่ การประชุมหารือ และการสัมมนาเฉพาะทาง สามารถเข้าใจความต้องการระดับแนวหน้าและประเด็นสำคัญที่ต้องการแก้ไขอย่างเร่งด่วนได้อย่างรวดเร็ว จากพื้นฐานนี้ ได้กำหนดงานหลักห้าประการสำหรับปี 2026 ได้แก่ ด้านองค์กรการผลิต ต้องมั่นใจในการดำเนินงานที่ปลอดภัยและมีเสถียรภาพของทุกเหมือง เพื่อให้เป็นไปตามแผนรายเดือนและรายปี พร้อมทั้งเตรียมการสืบทอดทรัพยากร ด้านการสำรวจและเพิ่มปริมาณสำรอง ต้องจัดวางการสำรวจทางธรณีวิทยาอย่างวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผล ใช้โอกาสในการขยายและยกระดับ ให้การสนับสนุนทางเทคนิคเพื่อขยายอายุการใช้งานและขยายขนาดของเหมือง และสำรวจโครงการกรีนฟิลด์อย่างเป็นระบบเพื่อวางรากฐานการพัฒนาระยะยาว ด้านค่าใช้จ่ายเงินทุน ต้องวางแผนอย่างเป็นระบบและให้ความสำคัญกับโครงการสำคัญ เช่น การยกระดับความปลอดภัยของเขื่อนกักเก็บกากแร่ นอกจากนี้ ยังต้องเสริมสร้างการจัดการทางการเงินและสินทรัพย์เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามกฎหมาย ปรับปรุงระบบการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างสัญญาและบริการ เริ่มการประมูลโครงการสำคัญ และบรรลุการเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นในกระบวนการจัดการ
จากการเข้าครอบครองอย่างเต็มรูปแบบและการดำเนินงานที่มั่นคงในเดือนมกราคม เหมืองทองคำในบราซิลได้ก้าวเข้าสู่ระยะใหม่ของการดำเนินงานอย่างอิสระ ในอนาคต โดยยึดถือปรัชญาการพัฒนาที่มีความปลอดภัย เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สอดคล้องสมดุล และแบ่งปันผลประโยชน์ เหมืองทองคำในบราซิลจะยังคงปรับปรุงการจัดการอย่างต่อเนื่องในการแก้ไขความท้าทายในท้องถิ่น เพื่อวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน
