CMOC: 브라질 금광 프로젝트 원활한 인수, 3개 금광 첫 달 금 생산 목표 초과 달성

CMOC 공식 위챗에 따르면： 최근 CMOC가 브라질 금광 프로젝트 인수를 완료한 후， 마라냥 주， 바이아 주， 미나스 제라이스 주에 위치한 4개 금광이 즉시 전면 가동에 들어갔다。 올해 1월， 2월로 예정되었던 분쇄기 유지보수가 1월로 앞당겨져 생산에 영향을 준 RDM 금광을 제외하고， 오리조나， 산타루즈， 파젠다 금광은 모두 월간 생산 목표를 초과 달성했다。

앞서 CMOC 브라질은 브라질 금광 프로젝트의 원활한 인수를 위해 신속히 준비에 착수하여， 프로젝트 팀과 함께 종합， 기술， 운영， 재무 측면을 체계적으로 검토하고， 목록에 따라 업무 인계， 프로세스 통합， 시스템 정비를 추진하는 동시에 일선 직원을 대상으로 문화 홍보와 사상 소통을 진행했다。

인계는 단순히 “간판을 바꾸는” 것이 아니었다。 니오브·인산염 부문 직원들을 통해 CMOC 브라질은 기업 문화， 경영 철학과 모델， 전략 발전 비전을 기존 팀에 전달함으로써 그들이 조기에 새로운 업무 환경에 익숙해지고 융합되도록 하여 이해와 신뢰를 높이고， 보다 긍정적이고 차분한 마음으로 새로운 단계를 맞이하게 했다。 이러한 “사전 준비， 먼저 마음 안정” 접근 방식은 전환기 동안 금광 프로젝트 직원들의 안정된 심리 상태와 정상적인 업무 속도를 유지하는 데 도움이 되었고， 회사의 경영 철학에 대한 그들의 빠른 인정으로 자연스럽게 이어졌다。

인계를 마친 후， 회사 경영진과 기술팀은 4개 금광에 대해 2주간의 체계적인 현장 조사를 실시하여 각 생산 및 운영 단계의 현황을 철저히 파악했다。

인수한 4개 금광은 브라질 3개 주요 주에 걸쳐 있으며， 직선 거리로 가장 먼 광산은 2,100km 이상 떨어져 있어 지리적으로 분산되어 있고 교통이 불편하며 기후 차이가 크다。 이러한 객관적 어려움에 직면하여 회사는 현장 조사， 토론， 전문 세미나를 통해 일선의 요구와 시급히 해결해야 할 핵심 문제를 신속히 파악했다。 이를 바탕으로 2026년의 5대 주요 과제를 도출했다。 생산 조직 면에서는 모든 광산의 안전하고 안정적인 운영을 보장하여 월간 및 연간 계획을 달성하는 동시에 자원 승계를 준비하는 것이다。 탐사 및 매장량 증대 면에서는 지질 탐사를 과학적이고 합리적으로 배치하고 확장 및 업그레이드 기회를 포착하여 광산 수명 연장과 규모 확대를 위한 기술 지원을 제공하며， 장기 발전 토대를 마련하기 위해 그린필드 프로젝트를 체계적으로 탐사하는 것이다。 자본 지출 면에서는 광미 댐 안전 업그레이드와 같은 중점 프로젝트를 체계적으로 계획하고 우선순위를 정하는 것이다。 또한 재무 및 자산 관리를 강화하여 규정 준수 운영을 보장하고， 계약 및 서비스 조달 관리 시스템을 최적화하며， 중점 프로젝트에 대한 입찰을 개시하여 관리 프로세스의 원활한 전환을 달성하는 것이다。

1월의 포괄적 인수와 안정적 생산·운영을 통해 브라질 금광들은 자율 운영의 새로운 국면에 진입했다. 앞으로 안전, 친환경, 화합, 공유의 개발 철학을 바탕으로, 현지 과제 해결을 위한 관리를 지속 최적화하여 지속 가능한 발전의 기반을 다질 것이다.