Tập đoàn Kim loại Màu Thiểm Tây: Thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp chất lượng cao thông qua trao quyền số hóa và thông minh hóa

Bước vào Trung tâm Chỉ huy Khẩn cấp và Giám sát Sản xuất tại trụ sở Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây, có thể thấy trên màn hình LCD cỡ lớn, dữ liệu hội tụ như những dòng chảy: các cánh tay robot trong xưởng gia công titan vận hành chính xác, các thông số dòng điện của bể điện phân nhôm biến động theo thời gian thực... Tình trạng sản xuất và vận hành của hơn chục công ty con, trải dài hàng trăm kilômét, được thu gọn trong một không gian hữu hạn và chuyển hóa thành những chuỗi số liệu sinh động.

“Trước đây, điều độ dựa vào gọi điện thoại, kiểm tra phải đi bộ đến nơi, ứng phó khẩn cấp ít nhất mất hai giờ; còn nay, chỉ cần một cú nhấp chuột là tình hình hiện trường được hiển thị tức thì theo thời gian thực. Chúng tôi không còn phải phụ thuộc vào mô tả bằng lời của nhân viên, tình huống trực quan hơn, chỉ huy chính xác hơn, và các phương án ứng phó có thể được kích hoạt trong vòng vài phút.” Lời của người phụ trách Bộ phận Thông tin Vận hành và Quản lý Doanh nghiệp của Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây cho thấy sự điềm tĩnh và tự tin. Sự điềm tĩnh ấy bắt nguồn từ một cuộc chuyển đổi số sâu sắc.

Năm 2025, Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây triển khai toàn diện “Năm nâng cao quản trị và kiểm soát số”, đưa phát triển công nghệ thông tin trở thành trọng tâm trong việc thúc đẩy chuyển đổi, nâng cấp chất lượng cao. Trong suốt một năm qua, với mục tiêu tổng thể là “xuyên suốt theo chiều dọc, kết nối theo chiều ngang, vận hành trực tuyến theo thời gian thực, phối hợp đồng bộ các cấp, thực thi chính xác và hiệu quả”, Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây đã thúc đẩy có hệ thống nhiều mặt công việc như tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ, tích hợp hệ thống thông tin và thống nhất tiêu chuẩn dữ liệu, từng bước xây dựng một hệ thống số bao trùm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý, tạo động lực mạnh mẽ cho quản trị hiện đại và nâng cấp công nghiệp của doanh nghiệp.

Quy hoạch cấp cao nhất

Kiên trì thực hiện một bản thiết kế đến cùng

Năm 2025, công tác công nghệ thông tin của Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây bám sát mục tiêu thường niên “bước đầu đạt kết quả rõ nét” trong chuyển đổi và nâng cấp chất lượng cao, phục vụ phát triển hệ thống công nghiệp hiện đại và hệ thống quản trị hiện đại. Thông qua việc xây dựng hệ thống nghiệp vụ quản trị và kiểm soát với đặc trưng “xuyên suốt theo chiều dọc, kết nối theo chiều ngang”, tập đoàn đã xác lập ba hướng triển khai lớn: thứ nhất, rà soát toàn diện và tái thiết kế quy trình nghiệp vụ để thực hiện quản lý chuẩn hóa; thứ hai, hợp tác với các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu trong ngành để xây dựng hệ thống quản trị và kiểm soát tích hợp theo chiều dọc, bao phủ mọi cấp trong tập đoàn; thứ ba, thống nhất tiêu chuẩn và mã hóa đối với tám nhóm dữ liệu chủ, gồm tổ chức, nhân sự, vật tư và tài khoản kế toán, qua đó phá vỡ các rào cản nghiệp vụ theo chiều ngang và tập trung thúc đẩy phát triển số theo chiều sâu trong các lĩnh vực then chốt như đầu tư, mua sắm, an toàn, tài chính, nhân lực và công tác Đảng.

Để bảo đảm triển khai hiệu quả, Tập đoàn Kim loại Màu Thiểm Tây đã đổi mới thiết lập cơ chế thúc đẩy với “ba cuộc họp, ba danh mục và ba dịch vụ”. Tập đoàn tăng cường quy hoạch tổng thể và phối hợp thông qua cuộc họp hằng tháng của tổ lãnh đạo công nghệ thông tin, các cuộc họp chuyên đề dự án và các cuộc họp thúc đẩy công việc; dựa vào các danh mục nhu cầu, dự án và tiến độ để thực hiện quản lý tinh gọn theo giai đoạn; đồng thời bảo đảm triển khai vững chắc và vận hành bền vững các dự án công nghệ thông tin bằng dịch vụ toàn chu kỳ bao phủ tư vấn, phát triển, vận hành và bảo trì.

Xây dựng trên nền tảng hệ thống

Dựng vững “tháp số”

Tập đoàn Kim loại Màu Thiểm Tây đã lấy chuyển đổi, nâng cấp số hóa và thông minh hóa làm động lực mạnh mẽ để củng cố nền tảng cho cải cách và chuyển đổi công nghiệp, tập trung xây dựng hệ thống trao quyền “đại số trí”, sử dụng mô hình mới, hình thái kinh doanh mới và công cụ mới để khuếch đại hiệu quả cải cách.

Củng cố nền tảng số. Tăng cường xây dựng hạ tầng số trên toàn bộ các cụm chuỗi ngành và toàn bộ doanh nghiệp thành viên, đẩy nhanh nâng cao năng lực thu thập, xử lý, quản lý và ứng dụng dữ liệu trên toàn chuỗi công nghiệp gồm “thăm dò, nghiên cứu, xây dựng; khai thác, tuyển khoáng, luyện kim; vật liệu, thiết bị, thương mại”, tạo nền tảng vững chắc cho chuyển đổi số. Tập trung xây dựng nền tảng số vững mạnh, tin cậy, thiết lập kiến trúc thông tin tổng thể “5 một + N”: “một nền tảng”, nền tảng đám mây doanh nghiệp Kim loại Màu Thiểm Tây và mạng băng thông rộng tốc độ cao bao phủ các ứng dụng thông tin của Tập đoàn; “một nền tảng”, nền tảng trao quyền số; “một cổng”, cổng thống nhất của Tập đoàn (cổng ngoài + cổng trong); “một bảo đảm”, hệ thống hỗ trợ an ninh thông tin, vận hành và bảo trì; “một tiêu chuẩn”, hệ thống tiêu chuẩn và quy chuẩn; và “N ứng dụng”, N hệ thống ứng dụng nghiệp vụ bao phủ ba cấp độ: ra quyết định chiến lược, quản lý kinh doanh và vận hành sản xuất.

Nâng cao khả năng kết nối dữ liệu. Xây dựng môi trường liên thông mạng và cơ chế luân chuyển dữ liệu bao phủ toàn bộ doanh nghiệp thành viên, đẩy nhanh kết nối thông tin và bảo đảm năng lực tính toán, phá vỡ “các đảo dữ liệu” ở các khâu khác nhau như nghiên cứu và phát triển, sản xuất, quản lý và tiếp thị, nâng cao mức độ tích hợp dữ liệu nghiệp vụ nội bộ và phối hợp trên toàn hệ thống. Thông qua 5 biện pháp lớn gồm thực hiện nghiêm “chế độ trách nhiệm của người đứng đầu”, sử dụng sản phẩm phần mềm và phần cứng cơ bản do trong nước phát triển và có thể tự chủ kiểm soát, sử dụng đường truyền chuyên dụng PTN kết hợp công nghệ zero-trust để cung cấp kênh trao đổi dữ liệu, triển khai đánh giá bảo vệ an ninh mạng theo cấp đối với các hệ thống thông tin quan trọng, và thường xuyên tổ chức diễn tập tấn công - phòng thủ, Tập đoàn Kim loại Màu Thiểm Tây đã xây dựng tuyến phòng thủ an ninh mạng đa chiều, bảo vệ vững chắc tài sản số của doanh nghiệp. Đồng thời, dưới sự định hướng của các mục tiêu cốt lõi “thống nhất tiêu chuẩn, thống nhất nền tảng, thống nhất giao diện và thống nhất vận hành bảo trì”, được hỗ trợ bởi ba hệ thống lớn gồm hệ thống tiêu chuẩn dữ liệu chủ, hệ thống quản lý dữ liệu chủ và hệ thống tích hợp dữ liệu chủ, cùng một nền tảng quản lý dữ liệu chủ thông minh làm nền tảng triển khai, doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống quản lý tài nguyên dữ liệu “1+3+1” nhằm hiện thực hóa việc tập hợp, quản trị và khai thác giá trị từ dữ liệu phân tán.

Tăng cường tích hợp thông minh. Tập trung vào toàn bộ các khâu “thăm dò, thiết kế, khai thác, tuyển quặng, luyện kim, gia công và thương mại”, đẩy mạnh phát triển các kịch bản trình diễn số hóa và thông minh, xây dựng các dự án mẫu về công nghệ số hóa và thông minh tiên tiến, xanh. Lấy toàn bộ chuỗi giá trị, toàn bộ yếu tố tài sản và toàn bộ vòng đời làm trung tâm, nỗ lực xây dựng nền tảng cộng tác thông minh nhằm hỗ trợ nâng cấp lên phân khúc cao cấp, làm nền cho phát triển xanh, bảo đảm an toàn sản xuất và hiện thực hóa vận hành hiệu quả.

Đột phá trên nhiều mặt trận

Các dự án trọng điểm thể hiện thành quả số hóa

Việc triển khai hàng loạt dự án trọng điểm đã trở thành minh chứng sinh động cho quá trình chuyển đổi và nâng cấp của Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây.

Tin học hóa công tác xây dựng Đảng đã biến “nhiệm vụ mềm” thành “chỉ tiêu cứng”. Trước đặc điểm các tổ chức Đảng cơ sở “nhiều điểm, kéo dài theo tuyến, phạm vi bao phủ rộng”, nền tảng tin học hóa xây dựng Đảng “Người tiên phong Kim loại màu” ra mắt năm 2025 đã tích hợp công nghệ dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo, xây dựng ma trận quản lý bao phủ 6 mô-đun lớn, 35 nghiệp vụ cốt lõi và 80 hạng mục chi tiết, đưa công tác xây dựng Đảng từ “trên giấy” lên “trực tuyến”. Kể từ khi nền tảng đi vào vận hành, hiệu quả xử lý công vụ Đảng đã tăng 80%, tỷ lệ nhiệm vụ quá hạn giảm hơn 50%, tỷ lệ sai sót trong báo cáo thủ công giảm 80%, và truy xuất công việc đã đạt độ bao phủ số hóa 100%. Thông qua việc chuyển hóa các chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng Đảng thành các chiều đầu ra giá trị như thực thi chiến lược và năng lực phòng ngừa, kiểm soát rủi ro, một cơ chế khép kín “đẩy-thực hiện-giám sát-phản hồi” đã được hình thành, thúc đẩy sự tích hợp sâu giữa công tác xây dựng Đảng với sản xuất và vận hành, với dữ liệu hiển thị rõ ràng và kết quả đo đếm được.

Tin học hóa nguồn nhân lực, khai mở tiềm năng của “nguồn lực số một”. Tin học hóa nguồn nhân lực đã bước sang giai đoạn mới của quản lý theo quy trình và phối hợp, hiện thực hóa quản lý trực tuyến toàn quy trình và chuẩn hóa trong quản lý tổ chức, quản lý nhân sự, tiền lương và phúc lợi, cũng như quản lý hiệu suất. Việc này không chỉ giải quyết các vấn đề như hiệu suất thấp và thời gian xử lý kéo dài đối với các thủ tục như tiếp nhận nhân sự, xác nhận chính thức, điều chuyển công tác và thôi việc, mà còn khắc phục các điểm nghẽn như phê duyệt thiếu chuẩn hóa, thực thi chính sách không nhất quán và đối soát dữ liệu dễ sai sót. Hiệu quả quản trị vận hành, quản trị tuân thủ và quản trị dữ liệu được nâng cao đồng thời, đưa nguồn nhân lực thực sự trở thành động lực cốt lõi cho phát triển doanh nghiệp.

Tin học hóa tài chính, xây dựng “đê chắn” vững chắc cho phòng ngừa và kiểm soát rủi ro. Thông qua việc triển khai mô hình kiểm soát tài chính phân quyền, xuyên thấu trên toàn tập đoàn, Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây đã xây dựng hệ thống phòng ngừa rủi ro ba trong một bao phủ “rủi ro vận hành - rủi ro kinh doanh - rủi ro tài chính”, thực hiện quản lý xuyên suốt đầu cuối “từ nghiệp vụ đến báo biểu, từ báo biểu đến dòng tiền”, đồng thời cung cấp hỗ trợ ra quyết định thông minh trong toàn chu trình “đánh giá sau sự việc - tối ưu trong quá trình - mô phỏng dự báo trước sự việc”. Dự án tích hợp tài chính - chuỗi cung ứng khởi động vào tháng 1 năm 2026 sẽ tiếp tục kết nối các mắt xích then chốt như mua sắm, hạch toán và vốn, cung cấp dữ liệu thời gian thực và chính xác cho việc ra quyết định.

Tin học hóa an toàn và bảo vệ môi trường, xây dựng “hai tuyến phòng thủ” bằng kiểm soát thông minh toàn chuỗi. Lấy phát triển tin học hóa an toàn và bảo vệ môi trường làm điểm khởi đầu, Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây không ngừng tăng cường năng lực giám sát, cảnh báo sớm thông minh và đẩy nhanh xây dựng hệ thống kiểm soát thông minh an toàn và môi trường trực quan hóa trên toàn chuỗi, qua đó củng cố nền tảng an toàn cho chuyển đổi, nâng cấp chất lượng cao. Làm sâu sắc giám sát thông minh để nâng cao độ chính xác của cảnh báo sớm. Sau khi nền tảng tin học hóa phòng ngừa kép của Tập đoàn đi vào vận hành, tập đoàn đã thiết lập các mô hình tọa độ dữ liệu ba chiều cho các nguồn nguy hiểm lớn như mỏ, hồ chứa quặng đuôi và hóa chất nguy hiểm, định vị chính xác các điểm giám sát rủi ro trọng yếu lên mô hình, hiển thị trực quan các yếu tố tiềm ẩn gây tai họa, từ đó thực hiện phân tích, đánh giá và cảnh báo sớm rủi ro một cách thông minh. Đồng thời, đơn vị đã triển khai toàn diện nền tảng quản lý số hóa về nhận diện và khắc phục nguy cơ, thực hiện quản lý khép kín toàn bộ quy trình đối với các vấn đề và nguy cơ từ khâu phát hiện, khắc phục đến kết thúc thông qua nhập liệu theo thời gian thực, cập nhật động và theo dõi xuyên suốt, kiên quyết ngăn chặn tình trạng “bỏ sót nguy cơ và chậm khắc phục”. Tăng cường kiểm soát quy trình để củng cố tuyến phòng thủ an toàn tại hiện trường. Tianhong Ruike, thông qua kết nối với hệ thống số hóa phòng ngừa kép, đã thực hiện định vị chính xác người lao động, giám sát rủi ro theo thời gian thực và cảnh báo sớm thông minh, xây dựng hệ thống bảo đảm an toàn trực quan tích hợp sâu “phòng ngừa dựa vào con người + phòng ngừa dựa vào công nghệ”, thúc đẩy quản lý an toàn tại hiện trường chuyển từ “ứng phó bị động” sang “phòng ngừa chủ động”. Trao quyền cho công tác giám sát hoạt động thuê ngoài để thực hiện quản lý xuyên thấu. Dựa trên nền tảng quản lý và kiểm soát thông tin an toàn và bảo vệ môi trường cùng ứng dụng Trợ lý An toàn, Chi nhánh Luyện kim của Tập đoàn Molypden Jinduicheng đã xây dựng mô hình “giám sát trực tuyến toàn quy trình + dữ liệu động trao quyền” đối với nhà thầu, qua đó thực hiện theo dõi thời gian thực và quản lý khép kín trên nhiều khâu, thúc đẩy công tác giám sát hoạt động thuê ngoài chuyển từ “kiểm soát mơ hồ” sang “xuyên thấu chính xác”, đồng thời nâng cao cả chiều sâu xuyên thấu lẫn tính kịp thời của công tác giám sát.

Ngoài ra, hàng loạt dự án trọng điểm như nền tảng đám mây riêng, mạng trục toàn tập đoàn và nền tảng đấu thầu, mua sắm điện tử đã lần lượt hoàn thành và đưa vào vận hành, phát huy vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, bảo đảm an toàn và tuân thủ, tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro. Bức tranh “Kim loại màu số” ngày càng trở nên rõ nét.

Trí tuệ mở lối tương lai

Khởi đầu hành trình mới hướng tới “AI+”

Hướng tới giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 15, phát triển công nghệ thông tin của Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây sẽ tiếp tục đi sâu vào chuyển đổi theo hướng quản lý “xuyên thấu”, lấy sáng kiến “AI+” làm động lực then chốt, thúc đẩy nâng cấp thông minh các ngành công nghiệp truyền thống “khai khoáng, tuyển khoáng, luyện kim và gia công”. Kiên trì phương châm “xây dựng chuẩn mực, tập trung vào điển hình và dẫn dắt bằng mô hình mẫu”, tập đoàn sẽ thúc đẩy một cách đồng bộ, từng bước toàn bộ chuỗi công việc “xây dựng, vận hành thử và nghiệm thu” đối với hơn 20 dự án công nghệ thông tin hiện đang được triển khai. Điều này sẽ tạo ra các kịch bản ứng dụng điển hình trong các lĩnh vực như thăm dò mỏ, khai thác và tuyển khoáng, luyện kim, gia công chế tạo, thiết kế và xây dựng, qua đó thúc đẩy nâng cao chất lượng và hiệu quả trên toàn bộ chuỗi công nghiệp từ các khâu then chốt đến tổng thể, đồng thời thổi luồng sinh khí mới vào các ngành truyền thống. Bắt đầu từ các ứng dụng trong kịch bản sản xuất, đồng thời sẽ xây dựng các nền tảng năng lực tính toán cơ bản và từng bước hình thành lộ trình công tác cho việc tinh chỉnh và triển khai các mô hình lớn chuyên biệt theo ngành. Cuối cùng, sẽ hiện thực hóa chuyển đổi từ “dựa vào kinh nghiệm” sang “dựa trên dữ liệu và AI”, từ đột phá đơn điểm sang trao quyền trên toàn hệ thống, thúc đẩy nâng cấp thông minh của ngành và nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp trong các lĩnh vực như bảo đảm an ninh tài nguyên, hiệu suất sản xuất, kiểm soát chi phí, phát triển xanh và năng lực ra quyết định.

Làn sóng dâng trào thúc giục chúng ta tiến lên, gió cũng đang thuận để ra khơi. Tập đoàn Kim loại màu Thiểm Tây sẽ lấy công nghệ thông tin và công nghệ thông minh làm mái chèo, lấy đổi mới làm động lực dẫn dắt, nỗ lực vươn tới xuất sắc bằng hành động thiết thực, vượt sóng tiến lên trên hành trình chuyển đổi, nâng cấp chất lượng cao và cải thiện thực chất chất lượng, hiệu quả, đồng thời tăng tốc toàn diện hướng tới mục tiêu xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới.