Tập đoàn Vật liệu mới Ngọc Lâm đạt mức tăng trưởng doanh thu hoạt động 9,86% so với cùng kỳ năm ngoái trong quý 1, sản xuất 141.200 tấn thanh nhôm (nhôm nóng chảy).

Trong quý 1, đối mặt với tình hình bất lợi là nhu cầu và giá sản phẩm tiếp tục suy yếu, Tập đoàn Vật liệu Mới Ngọc Lâm đã tập trung vào sự khác biệt trong phát triển ngành công nghiệp nhôm cao cấp. Dựa trên phương pháp làm việc "1249", Tập đoàn đã nỗ lực ổn định tăng trưởng, tăng gấp đôi chất lượng, hiệu quả và sản lượng, cũng như thúc đẩy ổn định sản xuất và hoạt động. Tập đoàn đã đạt được doanh thu hoạt động là 7,908 tỷ nhân dân tệ, tăng 9,86% so với cùng kỳ năm ngoái. Tập đoàn đã sản xuất 141.200 tấn thỏi nhôm (nhôm nóng chảy), 2,5194 triệu tấn than và tạo ra 2,399 tỷ kWh điện.

Chất lượng hoạt động của chuỗi công nghiệp đã được cải thiện ổn định. Tập đoàn Vật liệu Mới Ngọc Lâm tập trung vào "Một Cải thiện và Bốn Giảm" (cải thiện chất lượng, giảm tiêu thụ điện, giảm tiêu thụ than, giảm chi phí và giảm hàng tồn kho), tinh chỉnh các mục tiêu cải thiện theo từng giai đoạn và từng bước, và lên kế hoạch thành lập 39 đội quản lý chất lượng và 37 đội chất lượng đáng tin cậy trong cả năm. Tập đoàn đã tối ưu hóa các chỉ số tiêu thụ năng lượng và vật liệu quan trọng, tiết kiệm 8,71 triệu nhân dân tệ trong quý đầu tiên và giảm chi phí có thể kiểm soát được 18,54 triệu nhân dân tệ. Mức tiêu thụ điện xoay chiều (AC) toàn diện cho mỗi tấn nhôm đã giảm 24 kWh so với cùng kỳ năm ngoái và năng suất tổng hợp các yếu tố đã được cải thiện ổn định. Tập đoàn đã tối ưu hóa các chiến lược bán hàng, nâng cao tiêu chuẩn về giá tự lấy và vận chuyển thỏi nhôm, và tăng doanh thu 10,1 triệu nhân dân tệ thông qua bán hàng định giá cao điểm, giành được tỷ suất lợi nhuận lớn hơn. Việc lắp đặt 576 lò điện phân cho dự án phá vỡ vỏ nhôm thông minh đã được hoàn thành và ba dự án, bao gồm cả việc chuyển đổi hệ thống nghiền vật liệu đóng nóng cốc cho trạm nướng và tháo dỡ, đã được đẩy nhanh. Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Tập đoàn tiếp tục được cải thiện.

Việc phát triển các điểm tăng trưởng mới đã được thúc đẩy ổn định. Tập đoàn Vật liệu Mới Ngọc Lâm đã xác định chính xác các nhiệm vụ trọng tâm cho việc chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp nhôm, nhấn mạnh vào bố trí sản xuất cao cấp và thúc đẩy ổn định bốn dự án, bao gồm sản xuất 430.000 tấn vật liệu mới dựa trên nhôm, bột nhôm và giấy nhôm mỗi năm. Tập trung vào việc phát triển các điểm tăng trưởng mới, dự án xử lý tăng giá trị cặn carbon đã hoàn thành đánh giá khả thi sơ bộ.Chín dự án, bao gồm cả cải thiện chất lượng mới và tăng sản lượng, phát triển xanh và carbon thấp, và trí tuệ kỹ thuật số, đã đạt được tiến bộ mới. Các công trình như hợp tác nhôm thượng nguồn và nghiên cứu phát triển các công nghệ then chốt cho luyện magiê đã tiến triển theo đúng kế hoạch. Tập đoàn đã tăng cường nỗ lực phát triển thị trường, thu hút 13 khách hàng mới, ký kết thỏa thuận hợp tác tiếp thị với 5 đối tác sản phẩm mới và hoàn thành việc giao hàng lô đầu tiên 33 tấn hạt nhôm sắt thấp. Tập đoàn đã nắm bắt một cách năng động những thay đổi của thị trường, lên kế hoạch 8 dự án mới, hoàn thành đầu tư tài sản cố định 254 triệu nhân dân tệ, và bổ sung động lực và lợi thế mới cho sự phát triển của Tập đoàn.

Trong khi đó, tập trung vào trục chính là cải thiện cả phong cách làm việc và năng lực, Tập đoàn Vật liệu mới Ngọc Lâm đã xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá khác biệt, xác định 32 nhiệm vụ cải tiến cốt lõi cần hoàn thành vào năm 2025, và đạt được ứng dụng hiệu quả các kết quả đánh giá. Tập đoàn đã khởi xướng việc xây dựng hệ thống tuân thủ và kiểm soát nội bộ, hoàn thành "bãi bỏ, sửa đổi và thiết lập" 29 hệ thống. Tập đoàn đã xây dựng mô hình theo dõi năng động cho việc xây dựng dự án, đưa việc cải thiện quản lý lên một tầm cao mới. Mỗi đơn vị, tham khảo 22 vấn đề trong 6 khía cạnh, đã thúc đẩy xây dựng phong cách làm việc thông qua học tập, kiểm tra và cải tiến tích hợp, nâng cao chất lượng tổng thể của cán bộ và nhân viên. Tập đoàn đã đẩy nhanh việc xây dựng năm loại đội ngũ nhân tài, hoàn thành công tác "ba xác định" cho 3 đơn vị phù hợp với khái niệm "nhà máy tối", xây dựng và ban hành kế hoạch thực hiện cho việc xây dựng "bốn đội ngũ", và hình thành 88 đội ngũ thợ thủ công lành nghề "thầy + trò". Chúng tôi đã tối ưu hóa các phương thức tuyển dụng đa dạng cho nhân tài, thu hút 18 nhân tài cao cấp có bằng thạc sĩ trở lên để hỗ trợ tuyển dụng và đào tạo nhân tài khoa học công nghệ và nâng cao năng lực đổi mới khoa học công nghệ. Chúng tôi đã nỗ lực thúc đẩy những thay đổi về chất trong nâng cấp công nghiệp thông qua những thay đổi về lượng trong đổi mới, và nỗ lực trở thành "người dẫn đầu" trong ngành công nghiệp tích hợp than-điện-nhôm trong nước.