แนวโน้มการพัฒนาในอุตสาหกรรมก๊อกน้ำสำหรับเครื่องใช้สุขภัณฑ์ [[การประชุม SMM Copper]]

เมื่อวันที่ 22 เมษายน ณ งานประชุมอุตสาหกรรมทองแดง CCIE-2025SMM (ครั้งที่ 20) และงานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมทองแดง - เวทีเสวนาพัฒนาอุตสาหกรรมแปรรูปท่อทองแดง ซึ่งจัดโดย บริษัท เอสเอ็มเอ็ม อินฟอร์เมชั่น แอนด์ เทคโนโลยี จำกัด (SMM), ศูนย์การค้าโลหะ SMM และบริษัท ซานตง อ้ายซื่อ อินฟอร์เมชั่น เทคโนโลยี จำกัด โดยมี บริษัท เจียงซี คอปเปอร์ คอร์ปอเรชั่น และ บริษัท หยิงถาน แลนด์พอร์ต โฮลดิ้ง จำกัด เป็นผู้สนับสนุนหลัก บริษัท ซานตง ฮูมง สเมลติ้ง จำกัด เป็นผู้สนับสนุนพิเศษ และกลุ่มซินหวง และกลุ่มบริษัทจงเทียวซาน โนนเฟอร์รัส เมทัลส์ จำกัด เป็นผู้สนับสนุนร่วม คุณหลิน จิน ที่ปรึกษาอาวุโสของสาขาห้องน้ำ สมาคมเซรามิกสุขภัณฑ์อาคารแห่งประเทศจีน ได้หารือเกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมก๊อกน้ำในภาคอุตสาหกรรมห้องน้ำ

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมการผลิต อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ของจีนได้แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มการพัฒนาใหม่ ๆ ทั้งในการค้าภายในประเทศและต่างประเทศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

แนวโน้มการพัฒนาการค้าภายในประเทศ

1. การอัพเกรดการบริโภคขับเคลื่อนการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์

1. ความต้องการผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์เพิ่มขึ้น: ด้วยการอัพเกรดการผลิตภายในประเทศและการปรับปรุงระดับการบริโภค ความต้องการตลาดสำหรับเครื่องมือความแม่นยำสูง ฮาร์ดแวร์อัจฉริยะ (เช่น กุญแจอัจฉริยะ เครื่องมือไฟฟ้า) และวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้นอย่างมาก

2. การปรับแต่งตามความต้องการและโซลูชันตามสถานการณ์: ภาคฮาร์ดแวร์สำหรับบ้าน (เช่น ฮาร์ดแวร์ตู้ เครื่องใช้ในห้องน้ำ) กำลังเปลี่ยนไปสู่โซลูชันที่เป็นส่วนตัวและตามสถานการณ์ โดยมีผู้ประกอบการชั้นนำเข้ายึดครองตลาดระดับกลางถึงระดับไฮเอนด์ผ่านนวัตกรรมการออกแบบ

2. นโยบายและโครงสร้างพื้นฐานกระตุ้นความต้องการ

1. โครงสร้างพื้นฐานใหม่และการเมืองเมือง: การฟื้นฟูเมือง การปรับปรุงชุมชนเก่า และการก่อสร้างสถานีฐาน 5G ขับเคลื่อนความต้องการฮาร์ดแวร์ก่อสร้างและเครื่องมือวิศวกรรม อุตสาหกรรมยานยนต์พลังงานใหม่ (NEV) และอุตสาหกรรมไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ (PV) ขับเคลื่อนการเติบโตของอุปกรณ์เสริมฮาร์ดแวร์อุตสาหกรรม

2. การสนับสนุนนโยบาย "การหมุนเวียนคู่": นโยบายของประเทศส่งเสริมการขยายความต้องการภายในประเทศ และผู้ประกอบการฮาร์ดแวร์กำลังเร่งการจัดวางในตลาดระดับล่าง (เมืองระดับ 3 และ 4 และชนบท) เข้าถึงภูมิภาคที่กว้างขวางขึ้นผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซ

3. นโยบายการสนับสนุนของรัฐที่เกี่ยวข้อง: การสนับสนุนการผลิตสีเขียวและการประหยัดพลังงาน (เงินอุดหนุนรับรองผลิตภัณฑ์สีเขียว เงินอุดหนุนการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน) เงินอุดหนุนนวัตกรรมเทคโนโลยีและการอัพเกรดอุตสาหกรรม (การรับรองผู้ประกอบการไฮเทค การสนับสนุนผู้ประกอบการ "ยักษ์เล็ก" ที่เชี่ยวชาญและซับซ้อน เงินอุดหนุนพิเศษด้านการผลิตอัจฉริยะ)

3. การขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างลึกซึ้ง

1. การเติบโตของช่องทางออนไลน์: แพลตฟอร์มต่าง ๆ เช่น Tmall, JD.com และ Pinduoduo ได้กลายเป็นช่องทางการขายที่สำคัญ โดยมีการขายสินค้าผ่านการไลฟ์สตรีมและการตลาดในชุมชนที่ช่วยให้แบรนด์ต่าง ๆ สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้

2. ระบบซัพพลายเชนอัจฉริยะ: องค์กรชั้นนำปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังผ่าน IoT และข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อให้สามารถผลิตได้อย่างยืดหยุ่นและตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว

แนวโน้มการพัฒนาการค้าต่างประเทศ

1. การเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์ตลาดโลก

1. ผลกระทบของภาษีศุลกากร: ภาษีศุลกากรได้พัฒนาจากเครื่องมือปกป้องการค้าแบบดั้งเดิมกลายเป็นเครื่องมือหลักสำหรับประเทศมหาอำนาจในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ การอัพเกรดอุตสาหกรรม และการแข่งขันตามกฎเกณฑ์ ผลกระทบของภาษีศุลกากรไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการไหลเวียนของสินค้าเท่านั้น แต่ยังฝังรากลึกในหลายมิติ เช่น เทคโนโลยี สภาพอากาศ และภูมิรัฐศาสตร์ กุญแจสู่ความสำเร็จในตลาดโลกในอนาคตอาจขึ้นอยู่กับว่าประเทศต่าง ๆ จะหาสมดุลที่เคลื่อนไหวได้ระหว่างการเปิดประเทศและการปกป้อง ประสิทธิภาพและความปลอดภัย และการแข่งขันและความร่วมมือได้อย่างไร

2. การเปิดเผยศักยภาพของตลาดเกิดใหม่: เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตะวันออกกลาง แอฟริกา และภูมิภาคอื่น ๆ มีความต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่ง กลายเป็นจุดเติบโตใหม่สำหรับการส่งออกฮาร์ดแวร์ของจีน ส่วนแบ่งการค้าของประเทศต่าง ๆ ตาม "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

3. อุปสรรคที่เพิ่มขึ้นในตลาดยุโรปและสหรัฐอเมริกา: มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม (เช่น ข้อบังคับ REACH ของสหภาพยุโรป) และการสอบสวนการขายสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าต้นทุน (anti-dumping) กำลังบังคับให้องค์กรต่าง ๆ เสริมสร้างความสามารถในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

II. การอัพเกรดรูปแบบการส่งออก

1. การเจาะตลาดการค้าอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่เร่งรัด: ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ TO C เช่น Alibaba.com, Amazon, TikTok, Temu และ Shein รวมถึงแพลตฟอร์มรวมออนไลน์และออฟไลน์ เช่น Wayfair, Home Depot และ Lowe's องค์กรจีนเชื่อมต่อกับลูกค้า TO B และ TO C ในต่างประเทศ เพิ่มความสามารถในการเจาะตลาดในต่างประเทศ

2. การสร้างแบรนด์ให้เป็นสากลและปรับให้เข้ากับท้องถิ่น: องค์กรชั้นนำจัดตั้งศูนย์คลังสินค้าและศูนย์บริการหลังการขายในต่างประเทศ เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดผ่านการเข้าซื้อแบรนด์ท้องถิ่นหรือการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน

III. ความท้าทายด้านต้นทุนและซัพพลายเชน

1.แรงกดดันในการย้ายสายการผลิต: ความสามารถในการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำบางส่วนกําลังย้ายไปยังเวียดนามและอินเดีย บังคับให้บริษัทในประเทศต้องเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มสูง

2. ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและราคาวัตถุดิบ: ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินหยวนและความไม่มั่นคงของราคาวัตถุดิบ เช่น เหล็ก ทดสอบความสามารถในการควบคุมต้นทุนของบริษัท

กลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทชั้นนํา

I. นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงสู่ความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

1. เพิ่มการลงทุนด้าน R&D เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ชาญฉลาด ประหยัดพลังงาน และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (เช่น เครื่องมือมอเตอร์ไร้แปรงและฮาร์ดแวร์เคลือบที่ย่อยสลายได้)

2. นําแนวคิด ESG มาใช้ผ่านหลังคา PV การรีไซเคิลเศษวัสดุ เป็นต้น เพื่อรับมือกับแรงกดดันจากภาษีคาร์บอนระหว่างประเทศ (เช่น CBAM ของสหภาพยุโรป)

II. การบูรณาการและความร่วมมือในสายการผลิต

1. บูรณาการแนวตั้งในการจัดหาวัตถุดิบต้นน้ำ (เช่น เหล็กและโลหะผสม) และขยายแนวราบไปสู่บริการสนับสนุนฮาร์ดแวร์เครื่องมือ

2. ร่วมมือกับบริษัทชั้นนําในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ไฟฟ้า และอื่น ๆ เพื่อให้บริการแบบครบวงจร

III. การวางแผนโลกาภิวัตน์

1. สร้างโรงงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เม็กซิโก และสถานที่อื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคทางการค้าและลดต้นทุนโลจิสติกส์ (เช่น การขับเคลื่อนการผลิตในท้องถิ่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดย TikTok e-commerce)

2. เข้าร่วมในการกําหนดมาตรฐานระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มอํานาจในการพูดคุยทางเทคโนโลยี (เช่น การเป็นผู้นําในการกําหนดมาตรฐาน ISO สําหรับอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์เครื่องมือ)

ความท้าทายและโอกาสในอนาคต

I. ความท้าทาย

1. ความขัดแย้งทางการค้าระหว่างประเทศที่รุนแรงขึ้นและความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ (เช่น การแข่งขันระหว่างจีนและสหรัฐ) ส่งผลกระทบต่อเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน

2. ค่าแรงในประเทศที่เพิ่มขึ้น ซึ่งต้องการการลงทุนระยะยาวในการแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติ

3. การแข่งขันที่รุนแรงในหมู่ SMEs ที่มีผลิตภัณฑ์คล้ายคลึงกัน สงครามราคาบีบอัดอัตรากําไร

II. โอกาส

1. ประโยชน์จาก RCEP: ข้อตกลงการค้าเสรีระดับภูมิภาคลดภาษีศุลกากรและส่งเสริมการบูรณาการตลาดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

2. ช่วงเวลาของการปฏิวัติทางเทคโนโลยี: การนําเทคโนโลยีเช่น อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม การตรวจสอบคุณภาพด้วย AI และอื่น ๆ มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

3. โอกาสทางเศรษฐกิจสีเขียว: เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนของโลกขับเคลื่อนความต้องการพลังงานใหม่ อาคารประหยัดพลังงาน และฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้อง

แนวโน้มผลิตภัณฑ์จากการสำรวจตลาด

แนวโน้มตลาดหลัก

การแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น ภาคอุตสาหกรรมมี "การแข่งขัน" สูงมาก ความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สถานการณ์การบริโภคใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น จากการคำนึงถึงประสิทธิภาพทางด้านต้นทุนไปสู่การคำนึงถึงอัตราส่วนคุณภาพต่อราคา และไปสู่การคำนึงถึงคุณค่าทางด้านความสวยงาม ความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและความชาญฉลาด ความพยายามที่เกิดขึ้นพร้อมกันในทั้งช่องทางออนไลน์และออฟไลน์...

การสร้างสถานการณ์จำลอง

เนื่องจากห้องน้ำไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่เพื่อการใช้งานอีกต่อไป แต่กลายเป็นภาชนะบรรจุประสบการณ์ที่ดื่มด่ำ งานแสดงสินค้าห้องน้ำแฟรงก์เฟิร์ตที่เพิ่งสิ้นสุดลงได้แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มหนึ่ง คือ ห้องน้ำกำลังกลายเป็นสถานที่ศักดิ์สิทธิ์แห่งความเป็นตัวตนและประสบการณ์ทางประสาทสัมผัส วัสดุจากธรรมชาติ สีสันที่อ่อนโยน ภาษาการออกแบบที่สื่อถึงการหายใจเข้าออก รวมกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ทำให้พื้นที่มีความอบอุ่นและมีปฏิสัมพันธ์มากขึ้น นวัตกรรมในด้านการใช้งานนำมาซึ่งสถานการณ์การใช้งานที่มากขึ้น

ได้กล่าวถึงการสร้างสถานการณ์จำลอง (ฉากการอาบน้ำ ความงาม และการล้างทำความสะอาด) คุณค่าทางด้านความสวยงาม (ความสวยงาม) นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และความชาญฉลาด (AI) เป็นต้น

สามองค์ประกอบของการออกแบบผลิตภัณฑ์:ความต้องการของลูกค้า นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และความยั่งยืนทางธุรกิจ

แนวโน้มผลิตภัณฑ์

นอกจากนี้ ยังได้แนะนำแนวโน้มการออกแบบของผลิตภัณฑ์ก๊อกน้ำฮาร์ดแวร์

สรุปและคำแนะนำ

ภายในองค์กร —— เพิ่มความสนใจในตลาดเฉพาะกลุ่ม เสริมสร้างอุปสรรคทางด้านแบรนด์และเทคโนโลยี เร่งการเปลี่ยนแปลงด้านดิจิทัลและสีเขียว และเพิ่มความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน

ภายนอกองค์กร —— ทำให้การจัดวางตลาดมีความหลากหลาย เข้าสู่ตลาดระดับกลางถึงระดับสูงผ่านทาง "แบรนด์ + บริการ" บรรลุการดำเนินงานในระดับท้องถิ่นโดยใช้สวนอุตสาหกรรมในต่างประเทศ

กลยุทธ์ระยะยาว —— ยกระดับจาก "การผลิตฮาร์ดแวร์" ไปสู่ "การผลิตฮาร์ดแวร์อัจฉริยะ" สร้างระบบนิเวศของ "ผลิตภัณฑ์ + บริการ + ข้อมูล"

ในอนาคต องค์กรฮาร์ดแวร์ชั้นนำของจีนจำเป็นต้องสร้างความสมดุลระหว่างการยกระดับการบริโภคภายในประเทศและการเปิดเสรีทางการค้าต่างประเทศ รวมถึงการเสริมสร้างตำแหน่งทางอุตสาหกรรมของตนเองในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนผ่านกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและการปรับตัว

》คลิกเพื่อดูรายงานพิเศษเกี่ยวกับการประชุมอุตสาหกรรมทองแดง CCIE-2025SMM ครั้งที่ 20 และงานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมทองแดง