В январе 2026 года совместное предприятие CIMC Enric и Hexagon Purus, компания CIMC Hexagon (Хэбэй) Ко., Лтд., объявило в Шицзячжуане о успешном выпуске первого в Китае 20-футового баллона типа IV для хранения водорода MEGC. Это достижение заполнило пробел в отечественных технологиях, став новым этапом в локализации оборудования для хранения и транспортировки водорода под высоким давлением в Китае, и заложило основу для глобальной конкурентоспособности отечественного оборудования.
Этот эталонный продукт использовал конструкцию полностью композитного газового баллона типа IV с «неметаллической оболочкой + слоем композитных материалов», обеспечивая баланс между легкостью и устойчивостью к давлению. Он достиг рабочего давления 38 МПа, с емкостью хранения водорода, превышающей 1 тонну на 40-футовый стандартный контейнер. По сравнению с традиционными методами, он обеспечил двойное улучшение в емкости хранения водорода и эффективности транспортировки, достигнув уровня производительности, соответствующего международным стандартам.
Продукт соответствовал международным стандартам, таким как ADR и TPED, получил сертификацию ЕС и был поставлен партиями в Европу. Он подходил для многоформатных транспортных сценариев, включая автомобильные, железнодорожные и водные перевозки, удовлетворяя потребность в средних и дальних расстояниях и крупномасштабной транспортировке водорода. Его модульная конструкция поддерживала комбинации различных спецификаций, оптимизировала затраты на весь жизненный цикл и предоставляла эффективное и безопасное решение для хранения и транспортировки.
Технологический прорыв был результатом глубокого сотрудничества акционеров: использование опыта Hexagon Purus в технологии хранения водорода и глобальной проверки применения, а также полного промышленного цепочка CIMC Enric в области водородной энергии и производственной экспертизы, обеспечивая полный контроль над технологическим процессом. Завод в Хэбэе, являющийся крупнейшим производственным объектом баллонов типа IV в Азии, предоставил прочную основу для массового производства.
Стратегия выхода на рынок следовала двухпутевой стратегии «сначала за рубеж, затем внутренний»: изначально используя каналы обеих сторон для расширения зарубежного рынка, первая партия уже была поставлена в Европу; одновременно продвигались исследования, сертификация и заявки на лицензирование всей серии продуктов внутри страны, участие в разработке внутренних стандартов хранения и транспортировки, содействие применению соответствующих продуктов и поддержка целей «двойного углерода».
