Em 15 de julho, no evento organizado pela SMM Information & Technology Co., Ltd. e Shandong Aisi Information Technology Co., Ltd., coorganizado pela Guangxi Dasheng Power Equipment Co., Ltd., e com o forte apoio da Solarabic, mídia do setor de energia nova do Oriente Médio, e da Guangdong Province Industrial and Trade Development Promotion Association, o presidente da Shenzhen Bendakang Cable Co., Ltd., Hou Shaofan, compartilhou percepções sobre “Flutuações dos Preços à Vista e Futuros de Cobre e o Status Quo da Indústria de Fios e Cabos”.
Visão Macro: Padrões Globais e Regionais de Consumo de Cobre
Panorama do Consumo Global e da China de Cobre em 2026
► O consumo global de cobre catódico cresce moderadamente, padrão oferta-demanda se aperta
O consumo global de cobre catódico deve atingir cerca de 25 milhões de toneladas em 2026, alta de 1,6% em relação ao ano anterior. VEs, energia solar e eólica, e centros de computação de IA tornam-se os principais impulsionadores. O mercado terá déficit de oferta, com a escassez de minério persistindo.
► O consumo de cobre da China lidera globalmente, impulsionado por campos emergentes
A China responde por metade do consumo global de cobre. Seu consumo aparente deve ultrapassar 13 milhões de toneladas em 2026, alta de cerca de 2% ao ano, liderando o mundo. Investimentos na rede elétrica, energia nova e data centers de IA são os principais motores. A demanda em setores emergentes é robusta, enquanto o crescimento em setores tradicionais desacelera.
Sul da China: Um Polo de Crescimento Impulsionado por Orientação Exportadora e Dinamismo Emergente
O sul da China, especialmente a província de Guangdong, como um dos motores centrais da manufatura chinesa, exibe uma estrutura de consumo de cobre distintamente “orientada para exportação” e “impulsionada por dinamismo emergente”. Depende fortemente de indústrias a jusante, como eletrônica da informação e VEs, com notável orientação exportadora, tornando-se um polo-chave de crescimento para o consumo doméstico de cobre.
Padrão Regional: Uma Análise da Lacuna Industrial entre o Sul e o Leste da China
Divergência Industrial Norte-Sul: Cinco Lacunas Centrais entre as Indústrias de Fios e Cabos do Sul e do Leste da China
► Análise Aprofundada dos Modelos de Desenvolvimento Industrial Regional e Competitividade Central
A partir de cinco dimensões – estrutura empresarial, gestão de riscos, suporte da cadeia industrial, recursos de clientes e ecossistema industrial – compara-se o status atual de desenvolvimento das indústrias de fios e cabos nas duas regiões, revelando a lógica subjacente e os pontos problemáticos por trás da divergência industrial.
Dores do Crescimento do Setor: Análise Aprofundada dos Três Pontos Críticos Centrais
Ponto Crítico 1: As "Condições Impostas" da Parte A – Poder de Negociação Desequilibrado
01 Ciclos de pagamento excessivamente longos; 02 Termos de pagamento "back-to-back" que transferem o risco; 03 Cauções elevadas asfixiam o capital; 04 Preços fixos que ignoram as flutuações de custos.
Ponto Crítico 2: Oscilações Extremas nos Preços do Cobre – O Risco de Prejuízos por "Entrar com Custo Alto, Sair com Preço Baixo"
01 Risco bidirecional: tanto subidas como descidas acentuadas pressionam; 02 Desfasamento na transmissão: o cerne dos prejuízos; 03 Solução inovadora: utilizar instrumentos financeiros para construir uma defesa sólida.
Ponto Crítico Três: Involução de Preços no Setor — o Dilema dos Lucros Escassos de Ser "Mais Barato que Macarrão"
►01 Guerra de Preços Acirrada: Luta pela Sobrevivência no Atoleiro dos Lucros Escassos
O setor apresenta um padrão de “indústria grande, empresas pequenas”, com CR10 abaixo de 12%, mais de 90% sendo pequenas e médias empresas e um mercado altamente fragmentado. A guerra de preços no segmento de cabos de baixa e média gama intensifica-se, dando até origem à piada do setor de ser “mais barato que macarrão”, resultando diretamente na queda da margem de lucro líquido média do setor para abaixo de 3%. As pequenas e médias empresas estão presas num dilema de sobrevivência com lucros escassos, ou mesmo negativos.
►02 Ciclo Vicioso: O Paradoxo Setorial da Moeda Ruim Expulsando a Boa
A concorrência de preços baixos força algumas empresas a cortar custos, causando riscos à qualidade e segurança dos produtos. Mais grave, os cabos fora das normas ameaçam diretamente a segurança do patrimônio público e representam até riscos significativos para a vida da população. Os empreendedores (este nobre grupo de pessoas) que inicialmente se dedicavam ao setor com espírito artesanal e aspiravam a contribuir para o desenvolvimento socioeconômico, quando ultrapassam os limites da qualidade na involução dos preços baixos, não só prejudicam os utilizadores e a sociedade, como acabam por violar a lei, terminam presos e provocam uma tragédia irreparável. Os lucros escassos impedem as empresas de investir em I&D e inovação, aprisionando-as num ciclo vicioso de “preço baixo — baixa qualidade — lucros ainda menores”. Enquanto isso, a capacidade de baixo custo do setor está severamente excedente, enquanto o mercado de alto padrão é dominado há muito tempo por marcas estrangeiras, com barreiras técnicas difíceis de superar.
Perspectivas Futuras: Sinergia da Cadeia Industrial e Tendências de Desenvolvimento
Agarre o Pulso da Indústria · Construa um Ecossistema Sinérgico · Abra um Novo Capítulo de Cooperação
Com base na nova etapa do desenvolvimento industrial, partimos de três dimensões — análise de tendências, construção sinérgica e oportunidades de cooperação — para analisar a direção futura da indústria de fios e cabos de cobre. O objetivo é construir consenso setorial, promover a integração profunda dos elos a montante e a jusante e, por meio de inovação institucional e integração de recursos, construir um novo padrão de desenvolvimento industrial seguro, estável e mutuamente benéfico.
01 Tendências da Indústria: Crescimento e Padronização
O lado da demanda se beneficia dos motores duplos de nova energia e nova infraestrutura, com o crescimento do mercado sendo continuamente liberado; no lado do controle de riscos, as ferramentas derivativas estão se tornando padrão, com modelos de posição a descoberto gradualmente eliminados; o cenário da indústria está acelerando para a concentração em grandes empresas líderes e conformes, com o efeito Mateus proeminente.
02 Iniciativas de Sinergia: Responsabilidade Compartilhada e Governança Conjunta
Defendemos a adoção em todo o setor de um mecanismo de ajuste vinculado ao preço do cobre para compartilhar os riscos de flutuação de preços; colaborar com instituições financeiras para promover o modelo de “hedge de opções + garantia de desempenho” para construir defesas operacionais; estabelecer uma aliança industrial para unificar os preços mínimos, resistir à involução de preços baixos e compartilhar recursos de controle de riscos e de mercado.
03 Convite à Cooperação: Abertura e Ganho Mútuo
Fornecer fornecimento estável de lotes de cabos padrão nacional para aplicações fotovoltaicas, redes elétricas e de suporte a novas energias; conectar-se a instituições profissionais para oferecer consultoria de seguro de preço de opções de cobre e serviços de garantia financeira; convidar sinceramente empresas de cobre, instituições financeiras e contratantes EPC para se engajarem em joint ventures estratégicas de longo prazo para criar valor no setor conjuntamente.
Além disso, compartilharam o caminho de ruptura: casos práticos e soluções da Bendakang a partir de perspectivas como Bendakang Cable — da liderança em escala à orientação de valor; prática de inovação financeira: a política de “proteção de preço de opções”, capacitando a cadeia industrial para o ganho mútuo; referência prática: a estratégia combinada de “proteção de preço de opções + fiança de desempenho” da Bendakang; motor de inovação: uma matriz de produtos de alto padrão e inteligentes; atualização de manufatura inteligente: prática de produção enxuta impulsionada digitalmente, etc.
![No último dia de negociação, a elevada estrutura de backwardation persistiu e as negociações no geral estavam lentas [SMM Shanghai spot copper]](https://imgqn.smm.cn/usercenter/YIaMU20251217171711.jpg)
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