Melhorando a Qualidade, a Eficiência e a Rapidez Antecipadamente: Conclusão Sem Problemas do Túnel de Esvaziamento de Inundações para o Projeto de Barragem de Resíduos de Transformação Tecnológica de 10.000 toneladas de Shizhuyuan

Às 8h48 da manhã de 28 de maio, com o som da explosão, o túnel de descarga de inundações do "Projeto de Barragem de Rejeitos de Transformação Tecnológica de 10.000 toneladas de Shizhuyuan" da Shizhuyuan Company, uma subsidiária da China Minmetals, foi conectado com sucesso, marcando a escavação completa do túnel de descarga de inundações e um importante marco na construção do projeto.

O túnel de descarga de inundações conectado tem um comprimento total de 1.326 metros. Devido às condições geológicas complexas e à elevada dificuldade geral da construção, foi um projeto-chave e desafiador dentro da iniciativa. Desde o início da construção do projeto, em 26 de dezembro de 2024, a Shizhuyuan Company e a equipe de construção superaram sucessivamente gargalos como rocha fraturada, juntas de fissura desenvolvidas, dificuldades de ventilação e transporte em túneis de longa distância, canteiros de obras estreitos e espaço limitado para armazenamento de materiais e estacionamento de equipamentos de maquinaria na área de construção do túnel de descarga de inundações. Através de várias medidas em termos de organização da construção, alocação de recursos e discussões técnicas, eles melhoraram eficazmente a qualidade e a eficiência da construção, alcançando a conexão 58 dias antes do cronograma previsto.

Liderados pela construção do Partido, uma equipe foi forjada para enfrentar os desafios. A Shizhuyuan Company, em colaboração com a MCC Changtian e a Minmetals 23rd Construction Co., Ltd., estabeleceu uma filial conjunta do Partido para o Projeto de Transformação Tecnológica de 10.000 toneladas de Shizhuyuan, criando um "Comando de Membros do Partido para Engenharia de Túneis" e uma "Equipe de Trabalho Especializada" para liderar a resolução de problemas de gargalo, como a difícil coordenação de aquisição de terras, transporte de materiais e condições geológicas complexas, aproveitando plenamente o papel exemplar dos membros do Partido. A filial conjunta do Partido realizou ativamente uma competição de trabalho de 100 dias com o tema "Garantir a Segurança, Competir em Qualidade e Correr no Progresso", mobilizando plenamente o entusiasmo dos funcionários. A eficiência de escavação do túnel de descarga de inundações aumentou de 6 metros por dia para 12 metros por dia. Durante o período de construção, a equipe do projeto estabeleceu um mecanismo de acompanhamento de "três turnos", com membros do Partido e quadros liderando as tarefas de inspeção para garantir a conexão perfeita dos processos-chave, o controle meticuloso dos períodos de tempo importantes e a implementação prática da política das "Quatro Garantias": "priorizar a segurança, garantir a qualidade, esforçar-se para cumprir o cronograma e controlar rigorosamente os custos". "

A inovação tecnológica aumentou a eficiência da construção. A equipe do projeto aproveitou plenamente suas vantagens tecnológicas, liderando a equipe de construção na implementação de operações padronizadas, garantindo a segurança e melhorando a eficiência do trabalho. Para enfrentar o desafio geológico de zonas alternadas de granito e fraturas no túnel de descarga, a equipe adotou inovadoramente o processo de "arco avançado com tirante + tela de ancoragem com concreto projetado", aumentando a eficiência em 20% e reduzindo custos de suporte em 15%. Para resolver a variação significativa na estrutura rochosa e a baixa eficiência de detonação, desenvolveram o "método de detonação em duas etapas no furo central", utilizando tecnologia de iniciação com detonador eletrônico duplo, alcançando melhores resultados. Isso reduziu o consumo de explosivos em 12% e aumentou o avanço por ciclo de 1,6 para 2,5 metros, com avanço mensal superando 400 metros. Para a qualidade instável do concreto projetado, introduziram um sistema automatizado de mistura, otimizando a proporção de cimento, areia e pedra, e adicionando aceleradores, aumentando a eficiência em 40% e reduzindo a taxa de rebote de 25% para 15%.

Supervisão tridimensional para estabelecer uma linha de defesa de segurança. A equipe construiu um sistema de controle "trindade". Pessoal de segurança acompanha todo o processo. Funcionários da Mina Chaishan e da sede trabalham junto à equipe de escavação, entrando e saindo juntos. Um sistema de turnos de 24 horas é implementado para inspecionar riscos. A sede organiza unidades de construção, design e supervisão para revisões dinâmicas, ajustando planos e fornecendo suporte técnico. A equipe estabeleceu um mecanismo de alerta hierárquico com "autoinspeção da equipe, inspeção do supervisor e verificações aleatórias da sede". "Aplicou de forma inovadora o 'Método de Identificação de Riscos Humanos' e o método de verificação de segurança 'Apontar com o Dedo e Confirmação Oral' para fortalecer a gestão e o controle das fontes de perigo em etapas-chave, como as operações de perfuração, garantindo a segurança dos processos críticos e proporcionando uma garantia sólida para que o projeto alcance 'zero acidentes, alta qualidade e ultrapasse o cronograma' na conclusão da perfuração do túnel de drenagem.

A perfuração bem-sucedida do túnel de drenagem no projeto da bacia de rejeitos marca um passo importante na construção global do projeto da bacia de rejeitos, pressionando o 'acelerador' para a conclusão global do projeto de transformação tecnológica de 10.000 toneladas métricas de mineração, beneficiamento e rejeitos em Shizhuyuan. Em seguida, a equipe do projeto continuará a defender a ética de trabalho de 'trabalho prático e resultados sólidos' e o espírito de equipe de luta tenaz, fortalecendo continuamente a gestão de todos os elementos de construção para garantir que o projeto seja concluído e aceito no prazo, promovendo assim o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.