O Yulin New Materials Group registou um aumento de 9,86% na receita operacional em relação ao mesmo período do ano anterior no primeiro trimestre, produzindo 141.200 toneladas de lingotes de alumínio (alumínio fundido).

No primeiro trimestre, diante da situação adversa de demanda e preços de produtos em constante enfraquecimento, o Yulin New Materials Group concentrou-se na diferenciação do desenvolvimento da indústria de alumínio de alta qualidade. Centrado na abordagem de trabalho "1249", o Grupo esforçou-se para estabilizar o crescimento, duplicar a qualidade, a eficiência e a produção, e avançar de forma estável na produção e nas operações. Alcançou uma receita operacional de 7,908 bilhões de iuanes, um aumento de 9,86% em relação ao mesmo período do ano anterior. Produziu 141.200 toneladas de lingotes de alumínio (alumínio fundido), 2,5194 milhões de toneladas de carvão e gerou 2,399 bilhões de kWh de eletricidade.

A qualidade operacional da cadeia industrial melhorou de forma estável. O Yulin New Materials Group concentrou-se na "Melhoria e Redução em Quatro Áreas" (melhorar a qualidade, reduzir o consumo de eletricidade, reduzir o consumo de carvão, reduzir custos e reduzir estoques), refinou metas de melhoria graduais e faseadas, e planejou estabelecer 39 equipes de gestão da qualidade e 37 equipes de qualidade confiáveis ao longo do ano. Otimizou os principais indicadores de consumo de energia e materiais, economizando 8,71 milhões de iuanes no primeiro trimestre e reduzindo custos controláveis em 18,54 milhões de iuanes. O consumo de energia elétrica alternada (CA) por tonelada de alumínio diminuiu 24 kWh em relação ao mesmo período do ano anterior, e a produtividade total dos fatores melhorou de forma estável. Otimizou as estratégias de vendas, elevou os padrões para a autolevantamento e a fixação de preços de envio de lingotes de alumínio, e aumentou a receita em 10,1 milhões de iuanes através de vendas com preços mais altos, conquistando uma maior margem de lucro. A instalação de 576 células eletrolíticas para o projeto de quebra inteligente de cascas de alumínio foi concluída, e três projetos, incluindo a transformação do sistema de trituração de blocos de coque de material de enchimento para a estação de torrefação e desmontagem, foram acelerados. A competitividade central do Grupo continuou a melhorar.

O cultivo de novos pontos de crescimento avançou de forma estável. O Yulin New Materials Group posicionou com precisão as principais tarefas para a transformação e modernização da indústria de alumínio, destacou o layout da fabricação de alta qualidade e avançou de forma estável em quatro projetos, incluindo a produção de 430.000 toneladas de novos materiais à base de alumínio, pó de alumínio e folha de alumínio por ano. Com foco no cultivo de novos pontos de crescimento, o projeto de tratamento de valor agregado de resíduos de carbono concluiu sua revisão preliminar de viabilidade.Nove projetos, incluindo a melhoria da nova qualidade e aumento da produção, desenvolvimento verde e de baixo carbono e inteligência digital, alcançaram novos progressos. Trabalhos como a cooperação no setor de alumínio a montante e a P&D de tecnologias-chave para a fundição de magnésio avançaram conforme o previsto. O Grupo intensificou os esforços de desenvolvimento de mercado, adquirindo 13 novos clientes, assinando acordos de cooperação de marketing com 5 novos parceiros de produtos e concluindo a entrega do primeiro lote de 33 toneladas de partículas de alumínio com baixo teor de ferro. O Grupo captou dinamicamente as mudanças do mercado, planejou 8 novos projetos, realizou investimentos em ativos fixos no valor de 254 milhões de yuan e acrescentou novo impulso e vantagens ao desenvolvimento do Grupo.

Enquanto isso, centrado na linha principal de melhorar tanto o estilo de trabalho quanto as capacidades, o Yulin New Materials Group estabeleceu e aprimorou um sistema de avaliação diferenciado, determinou 32 tarefas de melhoria central a serem concluídas em 2025 e alcançou a aplicação eficaz dos resultados da avaliação. Iniciou a construção de um sistema de conformidade e controle interno, completando a "abolição, revisão e criação" de 29 sistemas. Estabeleceu um modelo de rastreamento dinâmico para a construção de projetos, elevando a melhoria da gestão a um novo nível. Cada unidade, referindo-se a 22 questões em 6 aspectos, promoveu a construção do estilo de trabalho através da aprendizagem integrada, inspeção e melhoria, melhorando a qualidade geral dos quadros e funcionários. Acelerou a construção de cinco tipos de equipes de talentos, concluiu o trabalho de "três determinações" para 3 unidades de acordo com o conceito de "fábrica escura", formulou e emitiu planos de implementação para a construção de "quatro equipes" e formou 88 equipes de artesãos qualificados "mestre + aprendiz". Otimizamos os métodos de recrutamento diversificados de talentos, atraindo 18 talentos de alto nível com mestrado ou superior para apoiar o recrutamento e a formação de talentos científicos e tecnológicos e melhorar as capacidades de inovação científica e tecnológica. Esforçamo-nos para impulsionar mudanças qualitativas na atualização industrial através de mudanças quantitativas na inovação e trabalhamos arduamente para nos tornarmos o "melhor performer" na indústria integrada nacional de carvão-eletricidade-alumínio.