글렌코어는 2025년 상반기에도 사업 구조 최적화를 지속하며 추가적인 가치 창출 성장을 위한 발판을 마련했습니다. 게리 네이글 CEO는 중간 평가를 통해 300개 이상의 이니셔티브에서 총 10억 달러 규모의 반복적 비용 절감 기회를 확인했으며, 이 중 50% 이상을 연내에 완료하고 나머지는 2026년까지 완료할 계획이라고 밝혔습니다. 조직 개편의 일환으로 기존에 분리 운영되던 니켈 및 아연 사업부를 하나로 통합하여 그룹의 맞춤형 제련 가공 자산을 관리하게 하였으며, 인력, 에너지, 소모품, 계약업체, 정비 및 관리 부문에서의 효율성도 개선했습니다.
약세 석탄 가격과 감소한 구리 생산량이 상반기 실적에 부담으로 작용하여 EBITDA는 전년 동기 대비 17% 감소한 38억 달러를 기록했고, 순부채는 32억 달러 증가한 145억 달러가 되었습니다. 구리 사업은 광산 채굴 계획, 낮은 품위, 물 부족, 코발트 비축 등으로 인한 일시적인 역풍에 직면했으며, 이로 인해 콜라우아시, 안타미나, 안타파카이, KCC의 생산량에 영향을 미쳤습니다. 이들 모두 하반기에는 생산이 크게 회복될 것으로 예상됩니다. 아연과 석탄 자산은 대체로 계획된 가동률로 운영되었습니다.
네이글 CEO는 단기 거시 경제 불확실성이 여전히 높지만 일부 원자재의 공급이 수요 증가를 따라잡기 어려울 것이라고 언급했습니다. 마케팅 및 산업 부문에서의 글렌코어의 유연성은 이러한 기회를 활용할 수 있는 입지를 마련해 줍니다.

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