2025년 6월 19일, 진촨 그룹 퉁구이 유한회사(이하 "진촨 퉁구이")가 정식 출범했습니다. 수십 년간 비철금속 산업에 깊이 뿌리내린 이 선도 기업은 주식회사 체제 발전의 새 시대를 성공적으로 열며, 시장화·전문화·국제화를 지향하는 고품질 발전의 길로 나아갔습니다. 이번 출범은 회사 명칭 변경뿐 아니라 운영 체제의 근본적인 전환과 발전 철학의 전략적 업그레이드를 의미하며, 진촨 퉁구이가 세계적 기업으로 도약하는 데 강력한 동력을 불어넣고, 중국 비철금속 산업의 최적화·고도화를 위한 새로운 모델을 제시했습니다.
산업 통합 심화로 새로운 경쟁 우위 구축
2023년 12월, 진촨 그룹은 진촨 그룹 구리 유한회사를 주체로 하여 유사 산업 및 핵심 사업을 영위하는 자회사들의 구조조정과 통합을 추진하는 전략을 수립했으며, 이를 통해 진촨 그룹 퉁구이 유한회사가 설립되었습니다. 2025년에는 주식회사 개편을 완료하고 진촨 그룹 퉁구이 유한회사로 사명을 변경했습니다. 이 중대한 개혁 조치는 기업 지배구조를 최적화했을 뿐만 아니라 회사 운영 및 발전 철학에서도 큰 혁신을 이루어, 진촨 퉁구이의 미래 성장을 위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.
현대적 거버넌스 시스템 구축으로 시너지 발전 역량 결집
"주식회사 개편"은 진촨 퉁구이 경영 혁신의 중요한 이정표이자, 새로운 산업 생태계에 편입하여 고품질 발전으로 나아가기 위한 전략적 선택입니다. 개혁의 순조로운 추진을 위해 진촨 퉁구이 전 임직원은 "결의를 다지며 시작하자"는 높은 사기로 단결하여 개혁 실천에 적극 참여하고 핵심 과제를 정확히 파악하며, 실질적인 행동으로 개혁 전반을 지켜냈습니다.
진촨 퉁구이는 회사의 14차 5개년 계획 목표를 확고히 하고 15차 5개년 계획을 구상하며, "1조 위안 진촨" 건설과 고품질 발전으로의 전진을 목표로 삼고 있습니다. 산업 동향을 예리하게 관찰하고 내부 자원을 체계적으로 통합하며, 핵심 개혁 과제를 목표로 삼고 과학적으로 업무 목록을 작성함으로써, 회사는 "목록 기반 관리 및 프로젝트 기반 추진" 모델을 채택해 개혁 과정을 긴박감 있게 진행했습니다. 현재 진천통귀는 주식제 전환을 성공적으로 완료했습니다.
진천통귀는 현대적 거버넌스 시스템 구축을 돌파구로 삼아 중국 특색의 현대 기업 제도 개선을 핵심 개혁 과제로 중점적으로 추진했습니다. 회사 정관을 중심으로 포괄적이고 다층적인 내부 통제 관리 시스템을 구축했으며, 정관의 지도적 역할을 최대한 활용해 법적 책임이 명확하고 운영이 투명하며 협업이 효율적이고 감독이 정상화된 거버넌스 생태계를 조성했습니다. 당 위원회의 방향 설정, 이사회의 전략적 의사 결정, 경영진의 운영 계획을 통합해 새로운 거버넌스 동력을 발휘했습니다.
진천 그룹의 전문적 지도와 전폭적인 지원에 힘입어 진천통귀는 거버넌스 혁신에서 놀라운 돌파구를 마련했으며, 이사회의 과학적 의사 결정, 폐쇄형 리스크 관리, 운영 메커니즘 혁신, 전 과정에 걸친 "비용 최적화 및 효율 창출", 관리 능력 벤치마킹 등에서 큰 진전을 이루었습니다. 진천통귀는 표준화된 운영을 강화해 관련자 거래 통제, 원자재 조달 최적화, 판매 채널 확대, 내부 통제 시스템 개선, 재정 자금 독립성 등 핵심 분야에서 꾸준한 진전을 이루며 고품질 발전을 위한 강력한 동력을 주입했습니다.
전 산업 체인에서 경쟁력을 구축해 글로벌 구리 및 귀금속 산업 발전을 선도하다
오늘날 진천통귀는 "아시아 최대 플래티넘 그룹 금속 생산 기지", "중국 북부 최고의 구리 기업", "중국 서부 금은 산업의 플래그십", "상하이 금융거래소 특별 회원이자 감숙성 표준 금괴 생산 유일 기업"으로서 60년 이상 구리-니켈 제련, 구리 가공, 희귀 및 귀금속 제련 분야에 깊이 몰두해 왔습니다.
진천 그룹의 지주 자회사로서 진천통귀는 그룹의 구리 및 귀금속 산업 발전을 책임지고 있습니다. 진천통귀 본사, 광시 진천 회사, 영창 구리 회사, 전선 케이블 회사, 바오터우 화딩 구리 회사 등 13개 지사 및 자회사의 수직·수평적 배치를 통해 구리, 귀금속 및 희귀 금속, 심화 가공, 환경 관리에 이르는 완전한 산업 체인을 구축했으며, 수직·수평 연계, 내외부 상호 보완, 효율적 협업을 특징으로 하는 현대적 산업 클러스터를 형성했습니다.
진천통귀는 산업 체인의 리더로서 역할을 충분히 발휘해 산업 체인을 연장·보완·강화하는 전략을 체계적으로 기획하고 실행했습니다. 내부적으로는 모회사와 자회사의 통합 관리 시스템을 구축해 산업 발전을 하향식으로 추진했으며, 외부적으로는 중국 ENFI 엔지니어링, 중국 네린 엔지니어링, 중남대학, 동북대학 등 다수의 중앙 국유 기업 및 국내외 100여 개 유명 기업, 대학, 연구 기관과 강력한 동맹 및 전략적 협력 관계를 형성해 구리 및 귀금속 산업 발전에 강력한 추진력을 제공했습니다.
글로벌 레이아웃 심화로 우수한 브랜드 구축
산업으로 국가에 기여하려는 포부와 산업 진흥의 책임감으로 진천통귀는 지역 자원 기반에 의존해 국내외 이중 순환에 깊이 통합되고 "두 종류의 자원" 영역을 완전히 확장하며 시장 요소를 활성화해 도약적 발전 트랙에서 눈부신 성공을 거두며 진천 그룹의 고품질 발전 새로운 정상으로의 등정에 막강한 동력을 주입했습니다.
수년간 "품질에 기반을 두고 탁월함을 추구한다"는 신념을 고수하며 진천통귀는 정교함과 지혜로 모범적인 제품을 제조해 왔습니다. 글로벌 고객에게 고정밀·고성능 산업 솔루션을 제공하는 데 집중하며 제품의 경쟁력과 브랜드의 영향력, 침투력, 신뢰도를 지속적으로 향상시켰습니다. 회사의 "JNMC" 구리 음극은 런던 금속 거래소에 상장되었으며 "진토" 브랜드 구리 봉과 전선은 국가 소비자 만족 제품 및 감숙성 명품으로 평가받았습니다. "JNMC" 고순도 구리 음극, "진토" 브랜드 금은괴, 진천 전선 케이블은 비철금속 제품 물질 품질 금배상을 수상했습니다. 금, 백금, 팔라듐 제품의 1급 품질률은 30년 연속 100%를 유지했으며 로듐, 이리듐, 오스뮴, 루테늄 제품 품질은 국가 1급 기준에 도달했습니다. 30여 종 제품이 전국적으로 판매되며 영국, 미국, 캐나다 등 10여 개국에 수출되어 입체적 시장 레이아웃을 구축했습니다. 진천통귀 브랜드는 산과 바다를 넘어 전 세계적으로 인정받고 있습니다.
기술이 산업에 힘을 실어 새로운 질적 생산력 발휘
진천통귀는 혁신 주도 발전 전략을 엔진으로 삼아 혁신적 개념을 견지하고 프로젝트 건설 난제를 해결하며 혁신 생태계를 육성하고 혁신 메커니즘을 개선합니다. 과학 기술 혁신 노력의 표준화, 지속 가능성 및 효과성을 촉진해 통귀 산업이 고도화, 지능화, 녹색 발전으로 도약할 수 있도록 완전히 지원합니다. 지능형 정광 창고, 지능형 산 적재, 지능형 양극판 저장·운반 및 구리 음극 선적 시스템, 지능형 슬래그 서냉장, 2차 합금 지능형 배치 공급, 은괴 자동 주조 시스템 등 지능화 프로젝트 구현을 통해 전통 제련에 5G+ 지능 제조를 도입해 생산, 안전, 환경 보호, 물류, 창고, 에너지, 장비, 검사 및 테스트를 포함한 전 생산 공정이 통합된 구리 제련 지능 공장을 창출했습니다. 동시에 진천통귀는 적극적으로 통귀 산업 체인 협업 혁신 플랫폼을 구축해 상하류 기업과 기술 돌파, 데이터 상호 운용성, 공동 연구 및 응용 등에서 심층 협력을 진행하고 있습니다. 연구 기관과 산학연 협력을 심화해 기술 도입, 소화, 흡수 및 재혁신을 통해 핵심 기술을 확고히 장악했습니다. 최근 몇 년간 진천통귀는 649건의 국가 특허, 3건의 국가 과학 기술 진보상, 33건의 성·부급 수상을 축적하며 "국내 대체"에서 "국제 선도"로의 도약을 이루었습니다.
당 건설이 인재를 이끌어 협력으로 새로운 장을 열다
진천통귀의 발전 과정에서 당 건설과 생산 운영의 통합 깊이와 정밀도는 지속적으로 증가했습니다. 당 조직의 선도적 역할은 생산 계획의 정밀한 수립부터 기술 난제의 효율적 해결, 비용 통제의 세심한 관리부터 제품 품질의 꾸준한 향상에 이르기까지 모든 생산 단계에 스며들었습니다. 당원들의 모범적 역할은 계속 빛을 발하며 수많은 당원들이 생산 최전선에서 중책을 맡고 직원들을 이끌어 지혜와 힘을 모아 어려움을 극복하고 강력한 생산 시너지를 형성했습니다. 이 통합은 생산 공정을 최적화하고 생산 효율을 향상시킬 뿐만 아니라 새로운 생산 모델과 관리 메커니즘을 탄생시켜 회사의 생산을 더 혁신적이고 유연하며 경쟁력 있게 만들었습니다. 이를 통해 진천통귀는 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하고 더 큰 경제적 이익을 창출하며 고품질 발전을 실현할 수 있게 되었습니다.
진천통귀는 인재 양성을 최우선으로 삼아 멘토-제도 시스템을 인재 개발 프레임워크에 깊이 통합했습니다. "2+4" 목표에 초점을 맞추어 "3+5" 관리 운영 메커니즘을 수립·시행하고 "목표 + 목록" 및 "주문 기반" 숙련 인재 양성 계획을 실행해 인재 성장의 모든 핵심 노드를 해결하며 포괄적 커버리지를 달성했습니다. "현장 훈련", "기능 경연", "모범 노동자(장인) 마이크로 강좌" 등의 활동을 적극적으로 전개해 "이중 트랙 교육"을 촉진하고 직원들의 이론 지식과 실전 운영 기술 훈련을 강화했습니다. 다양한 스튜디오, 혁신 센터 등의 플랫폼을 적극 활용해 고숙련 인재들이 "과제 공모" 및 "난제 선정·해결" 등의 활동을 통해 주요 과학 기술 기술 변혁 프로젝트, 현장 기술 난제 등에 참여하도록 격려하고 고무했습니다. 직원들이 원천 혁신, 통합 혁신, 도입·소화·흡수 기술 재혁신에 참여하도록 유도해 대중 과학 기술 혁신 활동을 심화적으로 추진하며 고품질 발전 요구에 부합하는 혁신 인재 강군을 구축했습니다.
새로운 출발점에 선 진천 구리 & 귀금속은 현대적 거버넌스 개념과 글로벌 시각을 견지하며 개혁과 혁신을 지속적으로 심화할 것입니다. 구리 및 귀금속이라는 핵심 사업에 집중해 새로운 질적 생산력 육성을 가속화하고 산업의 고도화, 지능화, 녹색 발전으로의 전환과 업그레이드를 촉진할 것입니다. 진천 구리 & 귀금속은 글로벌 경쟁에 깊이 참여해 자원 배치 능력과 시장 영향력을 지속적으로 향상시키고 산업 체인의 "리더"로서의 책임을 용감히 짊어지며 산업의 고품질 발전을 선도할 것입니다. 국가 전략적 자원 안보를 보호하고 현대적 산업 시스템 구축에 더 많은 기여를 하며 세계적 수준의 구리 및 귀금속 기업 건설의 새로운 장을 쓰기 위해 노력할 것입니다.
