Nouvelle donne dans la compétition et la coopération des cathodes de batteries sodium-ion : les nouvelles forces « gagnent par la vitesse », les géants des batteries lithium « entrent par le volume » [Analyse SMM]

Actualités du 26 août de SMM :

Avec la mise en service successive des lignes de production de 10 000 tonnes de NFPP et l’entrée des cathodes de batteries sodium-ion dans la phase de livraison à grande échelle, le paysage des acteurs du secteur devient de plus en plus clair : d’un côté, les entreprises start-up de batteries sodium-ion dotées d’une R&D mature et de mécanismes flexibles ; de l’autre, les grands acteurs des cathodes de batteries lithium qui entrent avec des capacités de production et une caution de marque. Ces deux types d’entités se font concurrence et coopèrent sur la même piste, et leurs caractéristiques différenciées influenceront profondément le paysage concurrentiel et le rythme de réduction des coûts des cathodes de batteries sodium-ion.

I. Logique d’entrée pour deux types d’entités

Actuellement, les nouvelles forces des batteries sodium-ion ont achevé la construction ou mis en service des lignes de production de 10 000 tonnes, tandis que les grands acteurs des cathodes de batteries lithium ont achevé les réserves techniques et accéléré leur entrée. Les deux types d’entités passent progressivement d’une « concurrence décalée » à une « confrontation directe ».

II. Entreprises start-up : R&D mature, mécanismes flexibles

Les avantages clés des entreprises start-up de batteries sodium-ion se manifestent principalement sous trois aspects.

Premièrement, une R&D mature. Les nouvelles forces des batteries sodium-ion proviennent souvent d’équipes de recherche universitaires ou de vétérans de l’industrie, avec un niveau technique de départ élevé et des feuilles de route ciblées. Elles sont co-fondées par d’éminents chercheurs dans le domaine de l’électrochimie, et la performance de leurs produits est à la pointe de l’industrie. Leur forme d’organisation technique « légère » permet des itérations de R&D nettement plus rapides que celles des grands acteurs.

Deuxièmement, la flexibilité et des chaînes de décision courtes. Les entreprises start-up disposent de chaînes de décision courtes, ce qui permet de prendre rapidement des décisions concernant le lancement de projets de R&D, les ajustements de lignes de production et les décisions commerciales. Elles peuvent optimiser les formulations et les processus en fonction des retours clients en temps opportun, démontrant ainsi des avantages d’efficacité évidents dans les étapes de vérification des échantillons, de développement personnalisé, etc., en phase avec les caractéristiques précoces des batteries sodium-ion : « petits lots, multiples variétés, itération rapide ».

Troisièmement, une marge de manœuvre importante pour les ajustements de prix. Pour capter des ressources clients limitées et des parts de commandes, les jeunes entreprises sont prêtes à adopter des prix plus agressifs, en utilisant des remises sur volume pour monter rapidement en échelle. Selon SMM, certaines entreprises de la nouvelle vague proposent des offres très compétitives pendant la phase de montée en capacité pour sécuriser les premiers clients de stockage d'énergie.

Cependant, les inconvénients des jeunes entreprises sont tout aussi évidents : ressources financières limitées, expansion de capacité dépendante de financements externes et faible résistance aux risques. Dès que l'industrie entre dans une guerre des prix ou que la demande en aval fluctue, leur pression sur les flux de trésorerie se manifestera en premier.

III. Acteurs majeurs des cathodes de batteries lithium : expansion de capacité et caution de marque

Par rapport aux jeunes entreprises, les avantages des grands acteurs des cathodes de batteries lithium qui entrent dans les batteries sodium-ion se concentrent sur deux aspects : la capacité et la marque.

D'une part, ils ont la capacité d'étendre rapidement leur capacité. Les grands acteurs possèdent une expérience mature dans la construction de lignes de production, des systèmes d'approvisionnement et une solidité financière. La ligne de production LFP partage des similitudes de procédé avec les technologies polyanioniques du sodium-ion, et les équipements sont largement interchangeables, permettant une modification et une réplication rapides des lignes de production. La vitesse de mise en service d'une capacité de 10 kt dépasse largement celle des jeunes entreprises.

D'autre part, l'effet de caution de marque est significatif. Les entreprises leaders de cathodes ont accumulé une confiance profonde des clients et des systèmes de gestion de la qualité dans le domaine des batteries lithium. Leurs produits de batteries sodium-ion bénéficient naturellement d'une prime de confiance lors de la certification par les fabricants de batteries en aval, avec des coûts de réutilisation des canaux et d'acquisition de clients faibles, ce qui facilite l'obtention de commandes en gros de la part des clients leaders en stockage d'énergie.

De plus, les grands fabricants ont une plus grande résistance aux risques. Les flux de trésorerie de leur activité principale de batteries lithium peuvent « transfuser » leurs opérations de batteries sodium-ion, leur permettant de se développer contracycliquement pendant les baisses de l'industrie, en gagnant du temps pour une croissance future.

IV. Paysage de coopétition et perspectives de marché

SMM estime qu'au stade précoce de la commercialisation, les jeunes entreprises saisissent l'avantage du premier entrant grâce à une R&D mature et une prise de décision flexible, se précipitant pour capturer la fenêtre de validation des clients. À mesure que la taille du marché augmente, les avantages d'expansion de capacité et de marque des grands fabricants seront progressivement libérés.

Parallèlement, la relation de coopétition entre les deux types d'acteurs s'approfondira également. Les grands constructeurs peuvent intégrer les équipes techniques des nouvelles forces par le biais de la transformation à façon, des fusions et acquisitions, tandis que les nouvelles forces peuvent tirer parti des chaînes d'approvisionnement des grands constructeurs pour réduire les coûts. En fin de compte, les entités disposant de multiples atouts de « technologie + capacité + capital » prévaudront dans la compétition à long terme.

Équipe de recherche SMM sur les nouvelles énergies

Wang Cong 021-51666838

Ma Rui 021-51595780

Feng Disheng 021-51666714

Lyu Yanlin 021-20707875