[SMM Sujet brûlant] Le prix de base des barres d'armature « n'existe plus que de nom », le système de tarification a complètement changé

I. Les prix de base complètement « hors de portée », le marché en quête de mécanismes de découverte des prix plus affinés et précis

Depuis le deuxième trimestre 2026, les aciéries de régions telles que Yunnan-Guizhou-Sichuan-Chongqing, les trois provinces du Nord-Est et Shanxi-Shaanxi-Henan ont fréquemment ajusté les primes sur les prix de base et les écarts de prix entre les groupes de spécifications. Certaines aciéries ont modifié leurs règles de primes 3 à 4 fois en une seule semaine. La situation la plus chaotique actuellement est que le consensus sur les prix de base des spécifications intermédiaires — le référentiel national de tarification — s'est complètement effondré. Auparavant, les Φ18, Φ20 et Φ22 servaient simplement de prix de référence, mais désormais des régions comme le Shandong, Xi'an, Nanchang, le Sichuan et Chongqing appliquent toutes des primes supplémentaires en plus des spécifications traditionnelles du prix de base, avec des primes allant de 40 à 210 yuans/t (et toujours en fluctuation).

Les ajustements de prix à haute fréquence ont complètement bouleversé la logique de tarification antérieure. Dans l'ancien système de prix, les spécifications intermédiaires servaient de prix de base, avec des ajustements d'écarts de prix appliqués, et les prix réels dans la plupart des régions étaient réduits par la « remise en ligne ». La rupture du mécanisme de tarification précédent reflète l'évolution du marché — les aciéries tarifient les produits segmentés de manière plus précise et ont un besoin accru de découverte des prix, tandis que l'ancien mécanisme de« prix de base – remise en ligne + écart de spécification + écart de marque »ne peut plus répondre aux besoins de tarification du marché.

II. Redistribution des profits dans la chaîne industrielle — Qui paie la facture ?

Les aciéries ne se contentent plus d'ajuster le modèle de prix de base ; il s'agit d'une révolution qui redéfinit le pouvoir de négociation à travers la chaîne industrielle, affectant directement l'ensemble de la chaîne avec des impacts clairs sur les acteurs en amont, au milieu et en aval. La perspective la plus directe est celle descoûts et des profits.

• Du côté de l'offre,

pour les aciéries, il s'agit à la fois d'une bataille de défense des profits et d'une stratégie qui dissimule en réalité des «manœuvres cachées.».À travers le modèle de prime sur le prix de base, les aciéries augmentent effectivement les prix réels départ usine. En apparence, cela évite la panique du marché provoquée par une hausse directe des prix de base, tout en permettant un ajustement flexible des marges bénéficiaires selon les différentes spécifications — passant de la gestion ciblée antérieure des spécifications intermédiaires à un ajustement vertical par le biais des primes de spécification. Cependant, le marché pourrait négliger un problème : le capital de marque que les aciéries ont construit au fil des années pourrait-il s'effondrer à ce moment précis ? Selon des sources du marché, après plusieurs cycles d'ajustements de primes à Zhengzhou, Xi'an, Nanchang, ainsi qu'au Sichuan et à Chongqing, les écarts de prix entre les marques d'aciéries se sont réduits, voire ont atteint la parité, et les écarts de marque auparavant acceptés par le marché se sont progressivement affaiblis. De plus, alors que les règles de primes sur les prix de base sont progressivement relevées, si les primes pour les grandes et petites spécifications ne sont pas ajustées en temps voulu, cela réduit de fait l'écart de prix entre ces spécifications et les spécifications intermédiaires.

• Du côté de la distribution,

le marché a besoin d'un référentiel de prix plus transparent, efficace et précis.Les primes de groupe sont ajustées à intervalles irréguliers — jusqu'à 2 à 4 fois par semaine dans les cas les plus fréquents — ce qui accroît la difficulté pour les agents à verrouiller les prix et à gérer les stocks. De nombreux négociants ont été contraints de suspendre la prise de commandes et de recalculer les coûts, car la moindre erreur de calcul peut entraîner des pertes. En outre, parce que certaines aciéries sur certains marchés ont procédé à des ajustements tandis que d'autres non, les prix des différentes aciéries ont perdu leur comparabilité. Les négociants doivent supporter des coûts de transaction plus élevés pour comprendre les conditions réelles des transactions, tandis que leur marge de négociation sur les prix s'est réduite, les contraignant à absorber passivement la hausse des coûts.

III. Le moteur fondamental de la réforme des prix de baseest l'évolution de la chaîne d'approvisionnement sidérurgique en Chine

Au cours des 20 dernières années, la chaîne d'approvisionnement sidérurgique a fonctionné selon un modèle de distribution, transférant le risque de stock aux distributeurs tandis que les aciéries se concentraient sur l'expansion de leur échelle et la production de masse. Cette division du travail dans la chaîne d'approvisionnement avait sa logique historique. Cependant, depuis 2022, le secteur immobilier est entré dans un cycle baissier, la consommation d'acier a atteint un plancher et s'est stabilisée, la demande en acier pour les infrastructures est restée résiliente, mais la structure de consommation d'acier a changé, avec peu de points positifs sur la demande intérieure. En 2026, les aciéries en Chine ont continué d'être dans une phase de « restructuration » et d'« ajustement », avec la poursuite des contrôles de capacité. Certaines aciéries ont essentiellement ajouté de nouvelles lignes de fil machine spécial et de haute qualité ou se sont tournées vers la production de produits en acier spécial, et la production de barres d'armature a continué de diminuer. Plus fondamentalement, au cours des deux dernières années, les négociants ont généralement opéré avec de faibles stocks,entraînant la défaillance de la fonction tampon du segment intermédiaire et obligeant les aciéries à faire preuve de plus de flexibilité dans l'ajustement de l'offre.

Le marché chinois de l'acier connaît une évolution « tardive » de sa chaîne d'approvisionnement, et la direction de cette évolution est la « production basée sur les ventes » — une itération de la « compétition par l'échelle » vers la « compétition par le produit ». Les outils régulant cette transition sont les prix de référence et les écarts de prix par spécification reflétant les transactions réelles du marché. À mesure que la production basée sur les ventes s'impose, les remises en ligne et les écarts de marque sur le marché évolueront vers un modèle de tarification d'« ajustement affiné par spécification complète ».

IV. SMM reste engagé en faveur de l'équité, fournissant à l'industrie des références de prix objectives et neutres

SMM est profondément impliqué dans l'industrie des métaux depuis des décennies, respectant constamment les principes d'objectivité, de neutralité, de pragmatisme et de rigueur. SMM s'appuie sur les transactions réelles du marché comme base fondamentale de ses évaluations de prix, en s'appuyant sur une méthodologie d'évaluation des prix mature et un système de données complet pour fournir en continu des références de marché standardisées aux acteurs en amont et en aval de la chaîne industrielle. Cela constitue un soutien solide pour les normes de tarification de l'industrie, le règlement des transactions et la prise de décision commerciale, servant de partenaire à long terme pour le développement stable de l'industrie des métaux. L'acier de construction est entré au point de départ d'un nouveau cycle. Les prix du marché se défont des anciens schémas et reviennent aux fondamentaux, évoluant progressivement vers plus d'authenticité, de simplicité et d'alignement avec la logique internationale. Dans la vague de transformation de l'industrie, un système de prix capable de refléter véritablement les conditions du marché au comptant et de servir de référence simple et fiable est peut-être exactement ce dont le marché a le plus besoin et aspire en ce moment.

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