Pangang a réalisé un "bon démarrage" en production et opération au premier trimestre

Publié: Apr 10, 2025 18:01
Depuis 2025, le Groupe Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. (ci-après dénommé "Groupe Pangang") a entamé un nouveau voyage avec enthousiasme. Les cadres et les travailleurs se sont unis, ont fait de leur mieux, s'engageant pleinement dans la production. Au premier trimestre, le Groupe Pangang a atteint ses objectifs trimestriels de bénéfices d'exploitation et de production des principaux produits, marquant un début d'année réussi.

Au début de la nouvelle année, le Groupe Pangang a systématiquement déployé son travail annuel. Toutes les unités ont rapidement agi, se concentrant sur les tâches clés, ancrant les objectifs de 2025, planifiant des feuilles de route pour la mise en œuvre et proposant de nouvelles mesures pratiques. Particulièrement pour renforcer la production et l'exploitation, le Groupe Pangang a étudié et formulé des plans de travail et des schémas d'optimisation des coûts pour chaque ligne de production, résumant et analysant mensuellement l'état opérationnel de chaque unité, supervisant et corrigeant en temps opportun les écarts, visant l'efficacité, les coûts et les bénéfices ultimes.

Le Groupe Pangang a renforcé le concept de "concurrence sur le marché, compétitivité sur le terrain", respectant strictement la ligne de base de la production stable. Le Département d'amélioration des opérations et le Département de numérisation ont amélioré continuellement la plateforme de visualisation des indicateurs opérationnels clés, augmentant les fonctions de collecte automatique de données, réalisant une interconnexion et un partage des données de production, fournissant un soutien de données précis pour des décisions commerciales rapides et des réponses au marché. Pour assurer le fonctionnement stable à long terme des hauts fourneaux, le Groupe Pangang a amélioré les mécanismes d'alerte et de correction des risques d'équipement, approfondi la construction des systèmes d'inspection et de maintenance, résolu continuellement les problèmes d'équipement, et a progressivement augmenté l'intensité de la fonte et le niveau opérationnel des hauts fourneaux. Au premier trimestre, le Groupe Pangang a atteint ses objectifs de production de concentrés de minerai de fer et de concentrés de titane, le projet d'expansion de 35 000 tonnes de titane éponge ayant atteint sa pleine production, et le taux d'utilisation de la capacité de raffinage du titane a augmenté de 6,5 points par rapport au mois précédent. L'usine de tôles de vanadium du Groupe Pangang a été la première en Chine à produire en masse des tôles d'acier revêtues d'alliage 11-aluminium-3-magnésium pour électroménagers, avec un taux de conformité supérieur à 95%. Le coefficient d'utilisation du Nouveau Haut Fourneau No. 3 de Vanadium du Groupe Pangang a atteint un record historique en février, et la précision du contrôle de température de Xichang Steel Vanadium est restée stable à ±0,01%, soutenant le dépassement des objectifs de production de fonte brute et d'acier brut.

De bons produits nécessitent également une bonne commercialisation. Le Groupe Pangang a renforcé l'analyse du marché, mené des recherches de marché approfondies, et a saisi avec précision les besoins des utilisateurs. En améliorant les mécanismes de prévision et de prise de décision de réponse au marché, le Groupe Pangang a établi des plans de marketing de produits fortement alignés, maximisant les ventes de produits laminés à froid et augmentant les ventes d'acier automobile, d'acier pour électroménagers et d'acier pour l'énergie. Le groupe a également intensifié les efforts de marketing à l'étranger, améliorant continuellement la rentabilité des produits. Au premier trimestre, le ratio de vente-production de titane éponge, de produits de titane et de concentrés de titane a dépassé 100%, le ratio de vente-production de dioxyde de titane ayant augmenté de 22,4% par rapport au mois précédent.

Le Groupe Pangang a avancé dans la construction de systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement, optimisé continuellement les dispositions des systèmes de ressources, et construit une structure de ressources double piste de "haute résistance au nord + haute performance coût dans les zones environnantes". Grâce à la coopération stratégique avec les entreprises leaders et à la renforcement de la collaboration avec les fournisseurs régionaux, le Groupe Pangang a réalisé des achats de ressources à haute performance coût, construisant un système de chaîne d'approvisionnement à moindre coût, plus efficace et plus résilient. Au premier trimestre, le Groupe Pangang a atteint ses objectifs de réduction des coûts d'achat et a dépassé les objectifs de base de réduction des coûts logistiques.

Au premier trimestre, le Groupe Pangang a montré des tendances positives en matière d'amélioration de la gestion, de percées techniques, de transformation industrielle, de construction du parti et de développement partagé. Actuellement, les cadres et les travailleurs du Groupe Pangang continuent de peaufiner leurs compétences et mettent rigoureusement en œuvre le travail pour s'assurer d'atteindre "la moitié du temps, plus de la moitié des tâches" au premier semestre. Avec l'approfondissement de diverses tâches, le Groupe Pangang maintiendra une dynamique de développement stable, posant une solide fondation pour le développement de haute qualité du "Nouveau Pangang" et apportant de nouvelles et plus grandes contributions à la construction accélérée d'une entreprise de classe mondiale par le Groupe Ansteel.

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La Minerals Marketing Corporation of Zimbabwe (MMCZ) a enregistré 18 cas de suspicion de contrebande de minerais et de mouvements irréguliers de minerais entre janvier et le 20 août 2026, représentant un total de 2 654,88 tonnes de matières minérales et de ferraille. Le lithium, le chrome et la silice dominaient le registre des cas, selon la première édition du Mineral Resource Accounting and Surveillance Market Update de la MMCZ. Le plus gros élément était un stock de 1 500 tonnes de concentré de chrome à Darwendale, placé sous embargo pendant que les enquêtes se poursuivent, représentant plus de la moitié du tonnage total signalé sur la période examinée. Les autres cas portaient sur 1 154,88 tonnes. La directrice générale de la MMCZ, Dr Nomusa Jane Moyo, a déclaré que les infractions détectées comprenaient des mouvements sans documents valides, l'utilisation abusive ou la falsification de documents d'exportation, de fausses déclarations de cargaison et des tentatives de transport de minerai non valorisé. Les minéraux critiques sont devenus un axe particulier des efforts de surveillance de la société, conformément à la politique gouvernementale sur la valorisation et au renforcement des contrôles sur les exportations de minerais non transformés. La plupart des cas ont été enregistrés aux postes frontières, reflétant le déploiement d'un inspectorat permanent de comptabilisation des ressources minérales aux postes frontières, une capacité dont la MMCZ ne disposait pas auparavant, les inspecteurs vérifiant désormais physiquement les cargaisons, inspectant les envois et prélevant des échantillons lorsqu'une confirmation technique est requise. L'application de la loi est de plus en plus guidée par le renseignement, s'appuyant sur la coopération entre la MMCZ et l'unité des minéraux, de la flore et de la faune du département des enquêtes criminelles du Zimbabwe, le renseignement policier, l'autorité fiscale du Zimbabwe et la commission anti-corruption du Zimbabwe. Les résultats enregistrés au cours de la période comprennent des arrestations, des comparutions devant les tribunaux, des amendes, la confiscation de minerais au profit de l'État, la saisie d'envois et le retour des minerais sans documents à leur source. Dr Moyo a déclaré que la société maintient une approche de tolérance zéro à l'égard des exportations illégales de minerais et continuera de renforcer son régime de surveillance par des inspections aux frontières, un suivi au niveau des mines, des prélèvements d'échantillons et des opérations conjointes d'application de la loi, dans le but de garantir que le Zimbabwe puisse rendre compte de ses ressources minérales de la source au marché, conformément à la politique nationale de valorisation.
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