El 15 de julio, en la , organizada por SMM Information & Technology Co., Ltd. y Shandong Aisi Information Technology Co., Ltd., coorganizada por Guangxi Dasheng Power Equipment Co., Ltd., y con el firme apoyo de Solarabic, un medio de comunicación de la industria de nuevas energías de Oriente Medio, y de la Asociación de Promoción del Desarrollo Industrial y Comercial de la Provincia de Guangdong, el Presidente de Shenzhen Bendakang Cable Co., Ltd., Hou Shaofan, compartió sus reflexiones sobre “Fluctuaciones de los precios del cobre al contado y de futuros y la situación actual de la industria de alambres y cables”.
Perspectivas macro: Patrones mundiales y regionales de consumo de cobre
Panorama del consumo mundial y chino de cobre en 2026
► El consumo mundial de cátodos de cobre crece moderadamente; el equilibrio oferta-demanda se endurece
Se prevé que el consumo mundial de cátodos de cobre alcance alrededor de 25 millones de tm en 2026, un aumento interanual del 1,6 %. Los vehículos de nueva energía, la energía fotovoltaica y eólica, y los centros de computación de IA se convierten en motores clave. El mercado registrará un déficit de oferta, con una persistente escasez de suministro de mineral.
► El consumo de cobre de China lidera el mundo, impulsado por sectores emergentes
China representa la mitad del consumo mundial de cobre. Su consumo aparente superará los 13 millones de tm en 2026, un aumento interanual de alrededor del 2 %, liderando el mundo. La inversión en redes eléctricas, las nuevas energías y los centros de datos de IA son los principales motores. La demanda en sectores emergentes es sólida, mientras que el crecimiento en los sectores tradicionales se está ralentizando.
Sur de China: Un polo de crecimiento impulsado por la orientación exportadora y el impulso emergente
El sur de China, especialmente la provincia de Guangdong, uno de los motores principales de la manufactura china, presenta una estructura de consumo de cobre claramente “orientada a la exportación” e “impulsada por el impulso emergente”. Depende estrechamente de industrias transformadoras como la electrónica y las tecnologías de la información y los vehículos de nueva energía, con una marcada vocación exportadora, lo que lo convierte en un polo clave de crecimiento del consumo interno de cobre.
Patrón regional: Análisis de la brecha industrial entre el sur y el este de China
Divergencia industrial Norte-Sur: Cinco brechas clave entre las industrias de alambres y cables del sur y del este de China
► Análisis en profundidad de los modelos de desarrollo industrial regional y la competitividad central
A partir de cinco dimensiones – estructura empresarial, gestión de riesgos, soporte de la cadena industrial, recursos de clientes y ecosistema industrial – se compara el estado actual de desarrollo de las industrias de alambres y cables en ambas regiones, revelando la lógica subyacente y los puntos débiles del desarrollo detrás de la divergencia industrial.
Dolores de Crecimiento de la Industria: Análisis en Profundidad de Tres Puntos Dolorosos Clave
Punto Doloroso 1: Las "Condiciones Impuestas" de la Parte A – Poder de Negociación Desequilibrado
01 Ciclos de pago excesivamente largos; 02 Condiciones de pago "back-to-back" que transfieren el riesgo; 03 Depósitos de garantía elevados que drenan el capital; 04 Precios fijos que ignoran las fluctuaciones de costes.
Punto Doloroso 2: Oscilaciones Bruscas en los Precios del Cobre – El Riesgo de Pérdidas por "Alto Coste de Entrada, Bajo Precio de Salida"
01 Riesgo bidireccional: tanto las subidas como las bajadas bruscas ejercen presión; 02 Retraso en la transmisión: el punto crítico de las pérdidas; 03 Solución innovadora: usar instrumentos financieros para construir una defensa sólida.
Punto Doloroso Tres: Involución de Precios en la Industria — el Dilema de Ganancias Escasas de Ser "Más Barato que los Fideos de Arroz"
►01 Guerra de Precios Encarnizada: Lucha por la Supervivencia en el Pantano de Ganancias Mínimas
La industria presenta un patrón de “gran industria, pequeñas empresas”, con un CR10 inferior al 12%, más del 90% son pequeñas y medianas empresas, y el mercado está muy fragmentado. La guerra de precios en el sector de cables de gama baja y media se intensifica, dando lugar incluso a la broma del sector de ser “más barato que los fideos de arroz”, lo que provoca que el margen de beneficio neto medio del sector caiga por debajo del 3%. Las pequeñas y medianas empresas están atrapadas en un dilema de supervivencia con ganancias mínimas, o incluso pérdidas.
►02 Ciclo Vicioso: La Paradoja Industrial de que el Dinero Malo Expulse al Bueno
La competencia de precios bajos obliga a algunas empresas a tomar atajos, provocando riesgos de calidad y seguridad de los productos. Más gravemente, los productos de cable de calidad inferior amenazan directamente la seguridad de la propiedad pública e incluso suponen riesgos significativos para las vidas de las personas. Los empresarios (este gran colectivo) que originalmente se sumergieron en la industria con espíritu artesanal y aspiraban a contribuir al desarrollo social y económico, una vez que traspasan la línea roja de la calidad en la involución de precios bajos, no solo perjudican a los usuarios y a la sociedad, sino que finalmente infringen la ley, terminan en prisión y provocan una tragedia irreparable. Las ganancias escasas impiden que las empresas inviertan en I+D e innovación, atrapándolas en un ciclo vicioso de “precio bajo—calidad baja—beneficios aún más bajos”. Mientras tanto, la capacidad de gama baja del sector está gravemente excedida, mientras que el mercado de gama alta ha sido dominado durante mucho tiempo por marcas extranjeras, con barreras técnicas difíciles de superar.
Perspectivas Futuras: Sinergia de la Cadena Industrial y Tendencias de Desarrollo
Captar el Pulso de la Industria · Cocrear un Ecosistema Sinérgico · Abrir un Nuevo Capítulo de Cooperación
Basándonos en la nueva etapa del desarrollo industrial, partimos de tres dimensiones —análisis de tendencias, cocreación sinérgica y oportunidades de cooperación— para analizar la dirección futura de la industria del alambre y cable de cobre. El objetivo es construir consenso sectorial, promover la integración profunda de los eslabones ascendentes y descendentes, y mediante la innovación institucional y la integración de recursos, construir un nuevo patrón de desarrollo industrial seguro, estable y de beneficio mutuo.
01 Tendencias Sectoriales: Crecimiento y Normalización
La demanda se beneficia del doble impulso de las nuevas energías y las nuevas infraestructuras, con un crecimiento del mercado que se libera de forma continua; en el lado de la gestión de riesgos, los instrumentos derivados se convierten en estándar, y los modelos de posición desnuda se eliminan gradualmente; el panorama sectorial acelera su concentración en grandes empresas líderes que cumplen las normas, con un marcado efecto Mateo.
02 Iniciativas de Sinergia: Responsabilidad Compartida y Gobernanza Conjunta
Abogamos por la adopción en todo el sector de un mecanismo de ajuste vinculado al precio del cobre para compartir los riesgos de fluctuación de precios; colaboramos con instituciones financieras para promover el modelo de “cobertura con opciones + garantía de cumplimiento” para construir defensas operativas; establecemos una alianza sectorial para unificar precios mínimos, resistir la involución de precios bajos y compartir recursos de control de riesgos y de mercado.
03 Invitación a la Cooperación: Apertura y Beneficio Mutuo
Ofrecemos suministro estable por lotes de cables según norma nacional para aplicaciones fotovoltaicas, redes eléctricas y soporte de nuevas energías; conectamos con instituciones profesionales para ofrecer consultoría sobre seguros de precios de opciones de cobre y servicios de garantía financiera; invitamos sinceramente a empresas de cobre, instituciones financieras y contratistas EPC a participar en empresas conjuntas estratégicas a largo plazo para crear valor sectorial de forma conjunta.
Además, compartieron la vía de avance: casos prácticos y soluciones de Bendakang desde perspectivas como Bendakang Cable —del liderazgo en escala a la orientación de valor—; práctica de innovación financiera: la política de "protección de precios con opciones", que potencia el beneficio mutuo en la cadena industrial; referencia práctica: la estrategia combinada de Bendakang de "protección de precios con opciones + fianza de cumplimiento"; motor de innovación: una cartera de productos de gama alta e inteligente; mejora de la fabricación inteligente: práctica de producción ajustada impulsada digitalmente, etc.
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