China Northern Rare Earth: ¡La producción de sus principales productos alcanza máximos históricos! El beneficio neto en 2025 aumenta un 124,17 % interanual

Publicado: Apr 21, 2026 19:45

China Northern Rare Earth publicó su informe anual de 2025 el 18 de abril, en el que se indicaba: 2025 fue un año crucial para la reconfiguración del panorama global de la industria de tierras raras, un año crucial para la elevación estratégica de la industria de tierras raras de China y un año crucial para que la empresa lograra avances históricos en el desarrollo de sus negocios. Durante el último año, la empresa implementó las políticas industriales nacionales y fortaleció su capacidad para servir a las estrategias nacionales. La producción de los principales productos alcanzó máximos históricos, con unos ingresos operativos de 42.563 millones de yuanes, un aumento interanual del 29,11 %; el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa cotizada alcanzó los 2.251 millones de yuanes, un incremento interanual del 124,17 %. La empresa mantuvo su posición de liderazgo en el sector en ingresos, beneficios, valor de producción y capitalización bursátil, concluyendo con éxito el período del "XIV Plan Quinquenal". Salvaguardó eficazmente la seguridad y estabilidad de la cadena industrial y la cadena de suministro de tierras raras de China, y elevó la industria de tierras raras del país a un nuevo nivel de desarrollo de alta calidad.


La explicación de los cambios en los ingresos operativos divulgada en el comunicado de China Northern Rare Earth indicaba: En 2025, en un contexto de alza generalizada de los precios del mercado de tierras raras, la empresa aprovechó las oportunidades del mercado y coordinó el avance del modelo de producción científica de las "Cinco Unificaciones". La producción y las ventas de los principales productos, incluidos los productos de fundición y separación, metales de tierras raras, nuevos materiales de tierras raras y motores de imanes permanentes de tierras raras, lograron un crecimiento interanual.

El negocio principal divulgado en el informe anual de 2025 de China Northern Rare Earth indicaba: Adhiriéndose a la filosofía de desarrollo de "optimizar y expandir las materias primas de tierras raras, refinar y fortalecer los nuevos materiales de tierras raras, y especializar y diferenciar los productos de aplicación final", la empresa es capaz de producir 11 categorías principales, más de 100 variedades y más de 1.000 especificaciones de productos de tierras raras. Los productos de la empresa se dividen principalmente en productos de materias primas de tierras raras, productos de nuevos materiales de tierras raras y productos de aplicación final de tierras raras. Entre ellos, los productos de materias primas de tierras raras de la empresa incluyen sales de tierras raras, óxidos de tierras raras y metales de tierras raras, que sirven como materias primas principales para las empresas de procesamiento de nuevos materiales y productos de nuevos materiales de tierras raras aguas abajo. Los productos de nuevos materiales de tierras raras incluyen materiales magnéticos de tierras raras, materiales de pulido, materiales de almacenamiento de hidrógeno, materiales catalíticos y aleaciones de tierras raras. Los productos de aplicación final de tierras raras de la empresa incluyen principalmente motores de alta eficiencia energética con imanes permanentes de tierras raras, cilindros de almacenamiento de hidrógeno en estado sólido y vehículos de dos ruedas propulsados por hidrógeno.

En cuanto al plan de negocio para 2026, China Northern Rare Earth indicó en su informe anual de 2025: 2026 es el año inaugural del período del "XV Plan Quinquenal" y un año crucial para que la empresa impulse un desarrollo de alta calidad y acelere su transformación en una empresa líder mundial de tierras raras de primer nivel. La empresa se adherirá a la orientación del Pensamiento de Xi Jinping sobre el Socialismo con Características Chinas para una Nueva Era, tomará la forja de un fuerte sentido de comunidad para la nación china como tema principal, implementará plenamente el espíritu del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China y sus sucesivas sesiones plenarias, aplicará el espíritu de los importantes discursos e instrucciones del Secretario General Xi Jinping sobre Mongolia Interior y la industria de tierras raras, así como las decisiones y disposiciones de la Región Autónoma de Mongolia Interior, el Municipio de Baotou y otras autoridades superiores. La empresa mantendrá el principio general de buscar el progreso garantizando la estabilidad, implementará plena y fielmente la nueva filosofía de desarrollo, asumirá sus responsabilidades y misión, mejorará de manera constante la calidad y eficiencia operativa, construirá un sistema industrial integral de todos los elementos y todas las categorías, promoverá la integración profunda de la innovación tecnológica y la innovación industrial, acelerará el ritmo de profundización de las reformas, elevará el nivel de gobernanza moderna, fortalecerá continuamente las funciones centrales y mejorará la competitividad central, acelerará la construcción de una empresa líder mundial de tierras raras de primer nivel, logrará un buen comienzo para el período del "XV Plan Quinquenal" y realizará nuevas y mayores contribuciones a la construcción de las "dos bases de tierras raras".Principales objetivos de producción y operación para 2026 (estos objetivos son únicamente objetivos de planificación; su consecución final está sujeta a incertidumbre y no constituyen compromisos sustantivos de la empresa hacia los inversores; los inversores y las partes interesadas deben mantener suficiente conciencia de riesgo y comprender las diferencias entre planes, previsiones y compromisos): alcanzar ingresos operativos superiores a 44.000 millones de yuanes y un beneficio total superior a 3.500 millones de yuanes. En la premisa de cumplir los objetivos operativos, garantizar que los ingresos de los empleados evolucionen en consonancia con el rendimiento económico de la empresa y la productividad laboral.

Centrados en los objetivos de trabajo, se llevarán a cabo las siguientes iniciativas clave:

1. Estabilizar la producción, promover las ventas y mejorar la calidad y la eficiencia, mostrando una nueva perspectiva de un inicio sólido. Con base en los indicadores nacionales de control de volumen total de tierras raras, organizar y programar los calendarios de producción de manera científica. Hacer todo lo posible para garantizar una producción estable y elevada en la Fase I del proyecto de mejora y renovación de fundición verde. Mejorar la capacidad de extracción y separación de tierras raras de elementos completos. Optimizar los procesos de producción de metales de tierras raras para mejorar la calidad del producto y la escala de capacidad. Liberar la capacidad de aleación de materiales magnéticos recientemente añadida, con costos de producto por tonelada métrica alcanzando niveles líderes en la industria. El segmento de pulido aprovechará las ventajas de recursos y capacidad, implementará la transformación hacia productos de alta gama y precisión, y mejorará la competitividad del producto. Los aditivos de tierras raras se centrarán en el desarrollo de productos de alto valor añadido para garantizar un suministro estable de productos. Monitorear las tendencias de precios de los productos principales y mantener la estabilidad del mercado. Lograr el equilibrio producción-ventas para los productos de lantano-cerio de tierras raras mientras se digieren activamente los inventarios. Fortalecer el desarrollo de canales de compra y venta de productos de Pr-Nd de tierras raras para mejorar el control del mercado. El segmento de materiales funcionales aprovechará las oportunidades políticas y de mercado para asegurar pedidos. Los motores de imanes permanentes de tierras raras se orientarán a campos de vanguardia para lograr nuevos avances en ventas. Refinar la gestión de costos e implementar medidas integrales para profundizar la reducción de costos, la mejora de la calidad y el aumento de la eficiencia. Optimizar los métodos de financiamiento para proporcionar apoyo financiero de bajo costo para el desarrollo de la Compañía.

2. Optimizar la distribución y añadir impulso, configurando nuevas ventajas en el desarrollo industrial. Avanzar eficientemente en la construcción de proyectos clave y acelerar la construcción de la Fase II del proyecto de mejora y renovación de fundición verde. Promover que la línea de producción de separación de Northern Jinlong alcance la producción de prueba dentro del año. Promover una producción estable y fluida en el proyecto de recursos secundarios de tierras raras de Jinmeng. Construir un sistema industrial de categoría completa y acelerar la implementación de proyectos de empresa conjunta y cooperación. Promover la producción estable y a plena capacidad en el proyecto de empoderamiento tecnológico digital verde de Northern Magnetic Material, y expandir los campos de aplicación segmentados de materiales de imanes permanentes de tierras raras. Fortalecer la promoción y aplicación de materiales de almacenamiento de hidrógeno en estado sólido y expandir nuevas aplicaciones en el campo de la catálisis de tierras raras. Mejorar el nivel de gestión digital e inteligente, profundizar la construcción de sistemas de gestión y control de información, continuar avanzando en la aplicación profunda de sistemas empresariales como recursos humanos, inspección disciplinaria y proyectos de ingeniería, y consolidar aún más la forma digital de las operaciones empresariales. Construir una plataforma de gestión colaborativa de compras y ventas para formar un proceso empresarial de circuito cerrado que abarque "compras, producción, inventario, ventas y finanzas", logrando la integración negocio-finanzas. Avanzar en la construcción de fábricas inteligentes de fundición ecológica, cultivar progresivamente las principales unidades de producción para construir fábricas inteligentes y mejorar continuamente la tasa de control numérico de procesos clave y la tasa de digitalización de equipos de producción.

3. Coordinar esfuerzos internos y externos para abordar desafíos clave, potenciando la innovación en busca de nuevos avances. Aumentar la oferta científica y tecnológica de alta calidad y fortalecer la intensidad de inversión en I+D. Centrar el despliegue de proyectos y los avances de investigación en áreas como la reducción de costos en fundición y separación, la mejora de calidad en la electrólisis de metales, el desarrollo de nuevos materiales de tierras raras y la expansión de nuevas aplicaciones de tierras raras, desarrollando nuevos productos, nuevos procesos y nuevos equipos. Llevar a cabo el cultivo de patentes de alto valor y la elaboración y revisión de estándares en áreas clave a lo largo de toda la cadena industrial. Perfeccionar el sistema de plataformas de innovación tecnológica de la industria de tierras raras "1+2+N+4", lanzar proyectos de plataformas de innovación de tierras raras de alto nivel y optimizar e integrar de manera integral los recursos de innovación tecnológica. Aprovechar aún más el papel del centro de transformación industrial, agilizar la vía de comercialización de los resultados de investigación y mejorar la calidad y eficiencia de la transferencia tecnológica. Profundizar la integración de industria, academia e investigación, y promover el establecimiento de laboratorios conjuntos con universidades de renombre en China. Llevar a cabo el trabajo de aplicación de las "Tres Primicias" en áreas como equipos de producción de aleaciones de NdFeB, motores de imanes permanentes de tierras raras, fluidos de pulido de tierras raras y aditivos funcionales de tierras raras, y lograr resultados sustanciales. Aprovechar aún más las funciones de los centros de innovación colaborativa de la empresa en los diversos sectores industriales, fortalecer la coordinación de recursos y la gestión centralizada, e implementar una investigación organizada. Centrarse en abordar tecnologías comunes clave, promover la interacción estrecha y el desarrollo coordinado entre las filiales, e impulsar la producción y la incubación por transferencia de logros científicos y tecnológicos importantes. Introducir el sistema de evaluación del nivel de madurez tecnológica en todo el proceso de gestión de I+D para establecer canales de evaluación cuantitativa. Continuar fortaleciendo la captación y formación de talento científico y tecnológico, brindando pleno apoyo en términos de remuneración, financiación para investigación y beneficios de vida.

4. Profundizar y consolidar las reformas para estimular nueva vitalidad en el desarrollo empresarial. Mejorar la eficacia de gestión y control de la empresa, perfeccionar la construcción del consejo de administración y el sistema de autorización, explorar la formulación de sistemas de gestión para el desempeño de funciones de los presidentes a tiempo completo y a tiempo parcial, y elevar el desempeño estandarizado y la capacidad de toma de decisiones científicas del consejo. Optimizar los asuntos, procesos y competencias de gestión y control de la empresa para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. Promover la optimización e integración de las filiales. Implementar los requisitos de la iniciativa de "duplicación" para empresas especializadas, refinadas, distintivas e innovadoras, y cultivar más empresas de este tipo. Profundizar la reforma de los tres sistemas, mejorar el sistema de evaluación y valoración de cuadros, y fortalecer la aplicación rigurosa de los resultados de evaluación. Optimizar el mecanismo de selección y nombramiento, intensificar la contratación competitiva y la incorporación orientada al mercado, implementar la gestión contractual "3+6", y establecer firmemente una orientación de selección de talento que priorice el desempeño real y las contribuciones prácticas. Alinearse estrechamente con el desarrollo de la empresa y las necesidades operativas reales, evaluar científicamente las estructuras organizativas, reducir razonablemente los niveles de gestión y mejorar la eficacia de gestión. Aprovechar nuevos proyectos y líneas de producción para establecer mecanismos de empleo compartido, promoviendo la integración dinámica de puestos y la optimización de la fuerza laboral. Profundizar la reforma del sistema de distribución salarial, construir un sistema de remuneración de "mismo nivel, banda amplia" basado en el valor del puesto y las contribuciones al desempeño, fortalecer la vinculación entre el rendimiento de las filiales y la rentabilidad global de la empresa, e impulsar una conexión estrecha entre los ingresos de los empleados y la rentabilidad empresarial, así como las contribuciones individuales.

5. Esfuerzo por la excelencia en la gestión para elevar la gobernanza moderna a nuevas alturas. Se fortaleció la gestión de seguridad estratégica, se mejoró la integración de recursos de información y se participó activamente en la formulación de políticas industriales nacionales. Se fortaleció la gestión financiera mediante la implementación rigurosa de la gestión presupuestaria integral, reforzando aún más el control de capital y estableciendo un sistema de prevención y control de riesgos de capital. Se mejoró la informatización financiera mediante la construcción de un sistema de servicios financieros compartidos estandarizado, eficiente y bien adaptado. Se fortaleció la gestión de riesgos y cumplimiento mediante la mejora del sistema de gestión de cumplimiento para garantizar que el desarrollo empresarial y la gestión de cumplimiento avanzaran en paralelo. Se estableció un sistema compartido de asuntos jurídicos para reducir los costes de servicios legales de las filiales y fortalecer las capacidades generales de prevención y control de riesgos legales de la empresa. Se perfeccionó el sistema integral de gestión de riesgos y se optimizó la gestión de riesgos en todo el proceso de estrategia, operaciones y gestión. Se fortaleció la gestión de seguridad y protección ambiental, guiada por la visión de seguridad "10000", para mejorar los niveles de seguridad intrínseca. Se llevó a cabo eficazmente la gestión de seguridad de las partes relacionadas. Se implementó rigurosamente la rendición de cuentas en materia de protección ambiental, se mejoró la gestión integrada de trazabilidad de residuos sólidos en producción, ventas, transporte y utilización, y se reforzaron las capacidades de respuesta ante emergencias. Se fortaleció la gestión del talento mediante el refuerzo de la formación y el empoderamiento, la implementación de capacitación específica por nivel y categoría, y la mejora de las competencias del personal clave. Se profundizó la formación especializada de talento de alto nivel y se fortaleció la integración profunda del desarrollo del talento con el crecimiento estratégico de la empresa. Se innovó el modelo de formación de trabajadores industriales, se construyó una plataforma para la transmisión e innovación de habilidades, se consolidaron simultáneamente las reservas de talento, se optimizó la estructura de talento y se mejoró la eficacia del talento. Se fortaleció la gestión de capitalización bursátil mediante el establecimiento de una filosofía científica de gestión de capitalización de mercado, la mejora del sistema de gestión ESG y el aprovechamiento integral de medidas como la divulgación de información, la gestión de relaciones con inversores, los dividendos en efectivo, las fusiones y adquisiciones y los criterios ESG, sobre la base de mejorar las capacidades de creación de valor de la empresa, para optimizar el desempeño en la gestión de capitalización bursátil y mantener la posición de la empresa como la de mayor capitalización de mercado en la industria de tierras raras.

Al analizar los riesgos potenciales, China Northern Rare Earth mencionó el riesgo de precio de los productos:Afectados por factores internos y externos como las condiciones macroeconómicas, las fluctuaciones cíclicas de la industria, los cambios en la oferta y demanda del mercado de tierras raras, la intensificación de la competencia y las disrupciones geopolíticas, los precios de los principales productos de tierras raras pueden fluctuar y descender, lo que plantea un riesgo de precio. Contramedidas: La empresa monitoreará de cerca las condiciones del mercado, reforzará la previsión y el análisis de mercado, innovará los modelos de comercialización, ajustará las estrategias de marketing, mejorará la calidad de los productos, expandirá vigorosamente los mercados y aumentará la cuota de mercado. Manteniendo y ampliando la base de comercialización de productos de Pr-Nd, la empresa intensificará los esfuerzos de marketing de productos de La-Ce, optimizará la calidad del servicio y mejorará la satisfacción del cliente. Aprovechando su papel como grupo principal de tierras raras, la empresa estabilizará la confianza, las expectativas y las operaciones del mercado, adoptando medidas integrales para superar los factores desfavorables y esforzándose por mitigar el impacto del riesgo de precio en el rendimiento operativo de la empresa.

Repasando la tendencia de precios del óxido de Pr-Nd según SMM en 2025: el precio promedio del óxido de Pr-Nd el 31 de diciembre de 2025 fue de 606.500 yuanes/t, frente al precio promedio de 398.000 yuanes/t del 31 de diciembre de 2024, lo que representa un aumento del 52,39% en 2025. En comparación, el precio promedio diario anual del óxido de Pr-Nd en 2025 fue de 491.576,13 yuanes/t frente a 391.871,9 yuanes/t en 2024, lo que indica un incremento interanual del 25,45% en el precio promedio diario en 2025.

Impulsados por las expectativas de reducción de la oferta debido a paradas parciales en las plantas de separación, los proveedores upstream elevaron rápidamente sus cotizaciones, la carga spot a precios bajos en el mercado se redujo rápidamente, empujando los precios de las tierras raras al alza durante tres días consecutivos. Según los precios de SMM, el 20 de abril, el precio del óxido de Pr-Nd fue de 815.000-818.000 yuanes/t, con un precio promedio de 816.500 yuanes/t, un 1,74% más que el día de negociación anterior.

A medida que el precio del óxido de Pr-Nd subía, el sentimiento de cautela en el mercado se intensificó, mientras que las empresas downstream de materiales magnéticos mostraron una aceptación limitada de los metales a precios elevados y el entusiasmo de compra disminuyó. A corto plazo, respaldados por la firme confianza de los proveedores upstream en mantener los precios, se espera que los precios de los productos de Pr-Nd se mantengan en niveles altos.


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