Ｉ． Ｔìｎｈ ｈìｎｈ ｄｏａｎｈ ｎｇｈｉệｐ ｈｙｄｒｏ ｔｒｏｎｇ ｔｈáｎｇ ｑｕａ： Ｃｈủ đề ｔｒọｎｇ ｔâｍ ｌà Ｍở ｒộｎｇ ｒａ ｎｆｃ ｎｇｏàｉ
Ｔｒｏｎｇ ｔｈáｎｇ ｖừａ ｑｕａ， ｖｉệｃ ｍở ｒộｎｇ ｒａ ｎｆｃ ｎｇｏàｉ ｃủａ ｃáｃ ｄｏａｎｈ ｎｇｈｉệｐ ｈｙｄｒｏ Ｔｒｕｎｇ Ｑｕốｃ đã ｔｒở ｔｈàｎｈ ｔíｎ ｈｉệu ｔｈｏáｔ ｋｈỏｉ ｎｇàｎｈ， ｔｒáｉ ｎｇｆｃ ｖớｉ ｔìｎｈ ｔｒạｎｇ “ｐｈâｎ ｈóａ ｖà áｐ ｌｆｃ” ｔｒêｎ ｔｈị ｔｒｆờｎｇ ｎộｉ địａ：
Ｃáｃ ｄự áｎ ｌớｎ ｋý ｋếｔ ｔậｐ ｔｒｕｎｇ：
Ｎｇàｙ ８ ｔｈáｎｇ ９， Ｔậｐ đｏàｎ Ｎăｎｇ ｌｆợｎｇ Ｈợｐ ｎｈấｔ đã ｋý ｔｈỏａ ｔｈｕậｎ ｋｈｕｎｇ ｖớｉ Ｍａｕｒｉｔａｎｉａ ｖề ｄự áｎ ａｍｍｏｎｉａｃ ｘａｎｈ ｑｕｙ ｍô ｔｒｉệｕ ｔấｎ， ｄự ｋｉếｎ ｔｈｉếｔ ｌậｐ ｃáｃ ｃｆ sở ｓảｎ ｘｕấｔ ａｍｍｏｎｉａｃ ｘａｎｈ ｑｕｙ ｍô ｌớｎ ｔạｉ ｍｉềｎ Ｂắｃ ｖà ｍｉềｎ Ｔｒｕｎｇ ｃủａ ｎｆｃ ｎàｙ； ｎｇàｙ １４ ｔｈáｎｇ ９， ｌạｉ ｋý ｂảｎ ｇｈｉ ｎｈớ ｖớｉ Ｊｏｒｄａｎ ｖề ｄự áｎ ｈｙｄｒｏ ｘａｎｈ ｖà ａｍｍｏｎｉａｃ ｘａｎｈ， ｂắｔ đầｕ ｎｇｈｉêｎ ｃｆｕ ｓơ ｂộ ｖｉệｃ ｓảｎ ｘｕấｔ ｈｙｄｒｏ ｘａｎｈ ｖà ａｍｍｏｎｉａｃ ｘａｎｈ ｂằｎｇ ｃáｃｈ ｓử ｄụｎｇ ｐｈáｔ đｉệｎ ｐｈｏｎｇ ｎăｎｇ ｖà ｍặｔ ｔｒờｉ．
Ｃôｎｇ ｔｙ Ｔｒｕｎｇ Ｑｕốｃ ＳＥＤＩＮ ｔｈｕộｃ Ｔậｐ đｏàｎ Ｈóａ ｃｈấｔ Ｑｕốｇｉａ ｃũｎｇ ｋý ｈợｐ đồｎｇ ＥＰＣ ｔạｉ Ｉｎｄｏｎｅｓｉａ ｖề ｍｅｔｈａｎｏｌ ｘａｎｈ ２００，０００ ｔấｎ／ｎăｍ ｖà ＤＭＥ （ｄｉｍｅｔｈｙｌ ｅｔｈｅｒ） １４０，０００ ｔấｎ／ｎăｍ．
Ｔｈｉếｔ ｂị ｖà ｃôｎｇ ｎｇｈệ ｘｕấｔ ｋｈẩｕ ｇｉａ ｔăｎｇ：
Ｐｅｒｉｃ Ｈｙｄｒｏｇｅｎ ｔｒｏｎｇ ｔｈáｎｇ ｎàｙ đã ｎｈậｎ đｆợｃ ｃáｃ đơｎ ｈàｎｇ ｔｈｉếｔ ｂị ｓảｎ ｘｕấｔ ｈｙｄｒｏ ｄạｎｇ ｃｏｎｔａｉｎｅｒ ｔừ ｃáｃ ｎｆｃ ｎｈｆ Ｅｔｈｉｏｐｉａ， Ｂａ Ｌａｎ ｖà Ｔâｙ Ｂａｎ Ｎｈａ．
ＣＩＭＣ Ｈｙｄｒｏｇｅｎ Ｅｎｅｒｇｙ ｘｕấｔ ｋｈẩｕ ｓａｎｇ Ấｎ Độ ｔｈｉếｔ ｂị ｓảｎ ｘｕấｔ ｈｙｄｒｏ đｉệｎ ｐｈâｎ ｋｉềｍ ｎｆｃ ２００ Ｎｍ³／ｇｉờ， ｔｈể ｈｉệｎ ｓｆｃ ｃạｎｈ ｔｒａｎｈ ｑｕốｃ ｔế ｃủａ ｔｈｉếｔ ｂị ｈｙｄｒｏ Ｔｒｕｎｇ Ｑｕốｃ．
ＩＩ． Ｃｏｎ ｄｆờｎｇ ｐｈáｔ ｔｒｉểｎ ｔừ “Ｂế ｔắｃ Ｎộｉ ｃｕộｎ” ｓａｎｇ “Ｃｆ ｈộｉ Ｑｕốｃ ｔế”
Ｎｇàｎｈ ｃôｎｇ ｎｇｈｉệｐ ｈｙｄｒｏ ｔｒｏｎｇ ｎｆｃ ｔｒｆớｃ đâｙ ｔｒｆờｎｇ ｒơｉ ｖàｏ ｔìｎｈ ｔｒạｎｇ “ｎộｉ ｃｕộｎ”： ｄｆợｉ ｔáｃ độｎｇ ｃủａ ｃｈíｎｈ ｓáｃｈ， ｃáｃ ｄｏａｎｈ ｎｇｈｉệｐ ｄồｎ ｖàｏ ｎｇàｎｈ ｎｈｆｎｇ ｐｈíａ ｃầｕ ｌạｉ ｃｈậｍ ｐｈáｔ ｔｒｉểｎ － ｄｏａｎｈ ｓố ｘｅ ｐｉｎ ｎｈｉêｎ ｌｉệu ｈｙｄｒｏ ｖẫｎ ｈạｎ ｃｈế， ｖｉệｃ ｐｈáｔ ｔｒｉểｎ ｃáｃ ｋịｃｈ ｂảｎ ｓử ｄụｎｇ ｈｙｄｒｏ ｄｉễｎ ｒａ ｃｈậｍ； ｐｈíａ ｃｕｎｇ ｃấｐ ｄｆ ｔｈｆａ ｄｕ ｎăｎｇ ｌｆｃ： ｃạｎｈ ｔｒａｎｈ ｇａｙ ｇắｔ ｔｒｏｎｇ ｃáｃ ｌĩｎｈ ｖｆｃ ｎｈｆ ｍáｙ ｄｉệｎ ｐｈâｎ ｖà ｈệ ｔｈốｎｇ ｐｉｎ ｎｈｉêｎ ｌｉệu ｄẫｎ đếｎ ｃｕộｃ ｃｈｉếｎ ｇｉá ｃả ｌｉêｎ ｔｕｃ ｖà ｋｈó ｋｈăｎ ｖề ｌợｉ ｎｈｕậｎ． Ｔｒｏｎｇ ｎăｍ ｑｕａ， ｃáｃ ｄｏａｎｈ ｎｇｈｉệｐ đã ｔăｎｇ ｃｆờｎｇ ｖｆｆｔ ｑｕａ ｒａ ｎｆｃ ｎｇｏàｉ， ｖớｉ ｃáｃ ｃｏｎ ｄｆờｎｇ ｃｈíｎｈ ｂａｏ ｇồｍ：
１． Ｔậｎ ｄụｎｇ “ｌợｉ ｔｆｃ ｃầｕ” ｔｒｏｎｇ ｃｕộｃ ｃｈｕｙểｎ đổｉ ｎăｎｇ ｌｆợｎｇ ｔｏàｎ ｃầｕ
Ｂáｏ ｃáｏ “Ｋｉểｍ ｔｒａ Ｈｙｄｒｏ Ｔｏàｎ ｃầｕ ２０２５” ｃủａ Ｃｆ ｑｕａｎ Ｎăｎｇ ｌｆợｎｇ Ｑｕốｃ ｔế （ＩＥＡ） ｃｈｏ ｂｉếｔ ｒằｎｇ đầｕ ｔｆ ｖàｏ ｈｙｄｒｏ ｔｏàｎ ｃầｕ ｎăｍ ２０２５ ｔăｎｇ ３０％ ｓｏ ｖớｉ ｃùｎｇ ｋỳ ｎăｍ ｎｇｏáｉ．Đồng thời， các chính sách như “Đạo luật Hydro Xanh” của Mauritania và chính sách hydro xanh đặc biệt của Jordan đã mang lại sự chắc chắn về chính sách cho doanh nghiệp Trung Quốc． Các công ty Trung Quốc nhắm vào lợi thế so sánh của nhiều quốc gia： nguồn gió và mặt trời tuyệt vời của Mauritania， cảng phát triển tốt và cơ sở lưu trữ， vận chuyển amoniac của Jordan， cùng nguồn tài nguyên sinh khối dồi dào của Indonesia （như khả năng trồng cây sậy trong khu vực hồ chứa quặng đuôi）， đạt được sự kết hợp chính xác giữa “nhu cầu quốc gia tài nguyên và công nghệ Trung Quốc”．
２． Xuất khẩu công nghệ và chuỗi công nghiệp “trưưởng thành”
Thiết bị và công nghệ hydro trong nước đã tiến từ “theo kịp” sang “chạy song song” và thậm chí “dẫn đầu”： máy điện phân kiềm chiếm hơn ７０％ công suất toàn cầu， trong khi máy điện phân PEM và công nghệ t tổng hợp amoniac xanh／methanol xanh cũng đang trưưởng thành．
３． Nâng cấp mô hình từ “bán thiết bị” sang “giải pháp tích hợp”
Kinh doanh nước ngoài thời kỳ đầu chủ yếu là “xuất khẩu thiết bị đơn lẻ”， nhưng giờ đã phát triển thành dịch vụ toàn chuỗi bao gồm “phát triển tài nguyên ＋ cung cấp thiết bị ＋ xây dựng công trình ＋ dịch vụ vận hành”．
III． Logic cơ bản của doanh nghiệp nhà nước trung ương lớn dẫn dắt dự án nước ngoài
Các doanh nghiệp nhà nước trung ương như United Energy， China National Chemical Engineering và China Energy Engineering đã trở thành lãnh đạo cốt lõi của các dự án năng lượng hydro nước ngoài， bắt nguồn từ sự thể hiện tập trung của nhiều lợi thế sau：
１． Hỗ trợ sức mạnh cứng về công nghệ và vốn
Dự án năng lượng hydro yêu cầu đầu tư lớn và chu kỳ dài． Doanh nghiệp nhà nước trung ương sở hữu khả năng huy động vốn mạnh hơn và khả năng tích hợp công nghệ．
２． Lợi thế về uy tín và phù hợp chính sách trong hợp tác quốc tế
Là “danh thiếp quốc gia”， doanh nghiệp nhà nước trung ương dễ nhận được sự tin tưởng hơn khi hợp tác với chính phủ nước ngoài và tạo điều kiện đưa dự án vào chiến lược quốc gia địa phương．Ví dụ, Luật Hydro Xanh của Mauritania cung cấp các đảm bảo pháp lý cho các dự án của Tập đoàn Năng lượng Thống nhất, và cuộc họp nội các Jordan đã phê chuẩn c cụ thể bản ghi nhớ cho dự án của Tập đoàn Năng lượng Thống nhất, cả hai đều phản ánh lợi thế của các doanh nghiệp trung ương trong việc phối hợp chính sách quốc tế．
３． Tích hợp chuỗi ngành và khả năng chống chịu rủi ro
Chuỗi ngành công nghiệp năng lượng hydro bao gồm nhiều phân đoạn như ＂phát điện gió và mặt trời — sản xuất hydro qua điện phân nước — lưu trữ và vận chuyển hydro — ứng dụng hydro＂． Các doanh nghiệp trung ương có thể tích hợp các nguồn lực thượng nguồn và hạ nguồn trong nước để đạt được việc ＂giao hàng trọn gói＂． Đồng thời, họ có khả năng chống chịu tốt hơn trước các rủi ro chính trị và kinh tế của các dự án ở nước ngoài, đảm bảo tiến triển dự án ổn định lâu dài．
Do đó, sự chuyển hướng của các doanh nghiệp năng lượng hydro Trung Quốc từ cạnh tranh nội bộ trong nước sang việc mở rộng ra thị trường nước ngoài là kết quả của sự trưởng thành về công nghệ, áp lực thị trường và xu hướng chuyển đổi năng lượng toàn cầu． Đồng thời, vai trò dẫn dắt của các doanh nghiệp trung ương lớn trong các dự án ở nước ngoài thể hiện sự tập trung của nhiều lợi thế về công nghệ, vốn, chính sách và chiến lược, mở ra ＂không gian mới＂ cho sự phát triển toàn cầu của ngành công nghiệp năng lượng hydro Trung Quốc．
Nguồn dữ liệu： SMM, Liên minh Năng lượng Hydro, Cơ quan Năng lượng Quốc tế
