Vào tháng 7, sản lượng hàng tháng của phôi crôm tại PT Qingfeng Ferrochrome Indonesia (QFF) ở Khu công nghiệp Morowali, Indonesia, đã tăng vọt lên 90.000 tấn, với lượng điện tiêu thụ toàn diện được kiểm soát ổn định trong phạm vi 3.150 kWh/tấn, thiết lập kỷ lục hiệu suất mới một cách nhanh chóng. Thành tựu quan trọng này không thể tách rời với những đột phá liên tục trong các giai đoạn then chốt trước đó: vào tháng 3, sản lượng lần đầu tiên vượt quá 87.000 tấn, thiết lập mức cao mới kể từ khi nhà máy được thành lập và đặt nền tảng vững chắc cho việc nâng cao năng lực sản xuất; vào tháng 6, hàng tồn kho thực tế và lượng điện tiêu thụ cụ thể cho luyện kim của công ty đều giảm xuống dưới 3.000 kWh/tấn, đạt được đột phá lịch sử.
Động lực chính đằng sau những đột phá liên tiếp này nằm ở sự đổi mới và tối ưu hóa liên tục của bốn quy trình then chốt: thứ nhất, tính toán chính xác công suất đầu vào của lò điện và tăng hệ số công suất lên 0,94, nâng cao hiệu quả của công suất đầu ra có hiệu dụng; thứ hai, tối ưu hóa các loại và tỷ lệ kích thước hạt của chất khử để tăng tốc các phản ứng khử trong lò và mở rộng bể nóng chảy, đồng thời tăng sản lượng mỗi lò và số lượng lò đang hoạt động; thứ ba, cải thiện quy trình nung viên bằng cách thêm chất hỗ trợ đốt để tăng công suất của lò shaft, tăng đáng kể tỷ lệ viên nóng vào lò điện và giảm biến động lượng điện tiêu thụ do nguồn gốc từ việc nạp vật liệu lạnh; thứ tư, áp dụng công nghệ tách từ để thu hồi phôi crôm trong xỉ, đạt được tỷ lệ thu hồi kim loại dẫn đầu trong ngành và giảm hơn 10 triệu kWh lượng điện tiêu thụ hàng năm cho việc tái chế.
Ở cấp độ hệ thống quản lý, QFF đã lấy đổi mới quy trình làm điểm khởi đầu, đồng thời đào sâu nguyên tắc quản lý tiết kiệm "toàn diện tham gia, liên tục cải tiến, giảm thiểu lãng phí và tạo ra giá trị", và thiết lập cơ chế dài hạn cho sự phát triển phối hợp của an toàn, bảo vệ môi trường và sản xuất. Công ty đã đẩy nhanh việc tối ưu hóa xây dựng đội ngũ nhân tài, liên tục giảm lượng tồn kho và tiêu thụ vật liệu tồn kho, và tạo ra một mô hình sản xuất an toàn mới thông qua quan niệm quản lý an toàn "ba-hai-một", cung cấp các bảo đảm có hệ thống cho việc thực hiện đổi mới quy trình.
Qin Huaxiang, Tổng giám đốc của QFF, chỉ ra rằng kể từ khi đi vào hoạt động, công ty luôn tuân thủ quan niệm phát triển “hiệu quả, tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường”, đạt được kết quả xuất sắc “không có tai nạn” trong an toàn, bảo vệ môi trường và an ninh công cộng trong quý II năm 2025. Trên cơ sở kiểm soát chặt chẽ chất lượng và ngưỡng rủi ro, bước nhảy vọt đáng kể trong mức độ quản lý đã đặt nền tảng vững chắc cho những đột phá trong sản xuất.
Việc đạt được loạt kết quả này là kết quả tất yếu của sự phối hợp sâu sắc giữa quản lý tinh gọn và đổi mới quy trình. QFF đã rút ra các mô hình hoạt động hiệu quả từ kinh nghiệm thực tế, không chỉ cung cấp một con đường kỹ thuật và quản lý có thể tham khảo và thúc đẩy cho các đơn vị luyện kim crôm cacbon cao của Tsingshan mà còn đặt ra một chuẩn mực cho “luyện kim xanh + quản lý tinh gọn”.
Nguồn thông tin:
![[SMM Lượng hàng về thép cán nóng] Lượng hàng về tại các thị trường chính đồng loạt giảm trong tuần này](https://imgqn.smm.cn/usercenter/niwZw20251217171715.jpg)
