Shenghe Resources Tổ chức Hội nghị Công tác Giữa Năm 2025

Từ ngày 24 đến ngày 25 tháng 7, Công ty TNHH Tài nguyên Shenghe đã tổ chức thành công Hội nghị Công tác Bán niên 2025 tại thành phố Bao Đầu. Chủ tịch Xie Bing, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Huang Ping và Chủ tịch Phòng Kinh doanh Quốc tế Wang Quangen đã tham dự cuộc họp. Các lãnh đạo phụ trách mảng kinh doanh đất hiếm, mảng kinh doanh zirconium-titanium, mảng kinh doanh quốc tế và công tác tài chính của công ty đã trình bày báo cáo công tác tại cuộc họp.

Cuộc họp chỉ ra rằng các mặt công tác của công ty đã tiến triển thuận lợi trong nửa đầu năm và trong nửa cuối năm, cần tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm, đảm bảo thực hiện và đạt được toàn diện các mục tiêu đã đề ra vào đầu năm. Cuộc họp nhấn mạnh rằng mỗi phòng kinh doanh nên giải quyết các vấn đề, phối hợp hàng tồn kho và sản xuất, tăng cường đổi mới công nghệ và tích hợp quy trình, nâng cao hiệu quả sản xuất và hoạt động kinh doanh, và đa dạng hóa để đảm bảo sự phát triển bền vững và ổn định của công ty. Cuộc họp cũng nhấn mạnh sự cần thiết phải kiên định với chiến lược quốc tế hóa của công ty, tiếp tục dồn nguồn lực vào các chiến lược cốt lõi và nỗ lực hết sức để hoàn thành quá trình chuyển đổi theo tầm nhìn trở thành một công ty có chuỗi cung ứng kép quốc tế và trong nước và là nhà cung cấp nguyên liệu quan trọng quốc tế.

Chủ tịch Xie Bing đã có bài phát biểu quan trọng tại cuộc họp, nhấn mạnh rằng công ty nên xây dựng chiến lược, tập trung vào kinh tế, ưu tiên đổi mới và đảm bảo thực hiện. Cần công nhận thành tựu và giải quyết các vấn đề. Cần ưu tiên quản lý rủi ro và thực hiện đầy đủ các quy tắc và quy định. Kể từ đầu năm, môi trường bên ngoài mà công ty phải đối mặt đã được cải thiện chung. Trong bối cảnh phát triển ổn định của chuỗi công nghiệp, công ty nên thiết lập các khái niệm mới, xây dựng các mô hình phát triển mới, nắm bắt cơ hội, gắn kết chặt chẽ với thị trường và xuất sắc trong cạnh tranh. Trong công tác cụ thể, cần đảm bảo thực hiện, tăng cường giám sát, tăng cường đổi mới, tránh tự mãn và đạt được kết quả cụ thể. Cần nâng cao trình độ quản lý, tăng cường giám sát nội bộ trong công ty, tăng cường công tác kiểm toán và giám sát, nâng cao tuân thủ pháp luật và quy định và ngăn chặn các hành vi vi phạm nội bộ. Với quản lý rủi ro khoa học và hệ thống được cải thiện, công ty nên không ngừng tạo ra tình hình mới cho sự phát triển của mình.

Trong thời gian diễn ra hội nghị, công ty đã tổ chức học tập tập thể về các chính sách đất hiếm và đào tạo tuân thủ quy định cho những người tham dự.