Vào ngày 3 tháng 7, giá cổ phiếu của Công ty Thép Liên hợp Bao Gang đã giảm. Tính đến 13 giờ 31 phút cùng ngày, cổ phiếu của công ty đã giảm 1,09% xuống còn 1,81 nhân dân tệ/cổ phiếu.
Công ty đã thông báo vào tối ngày 2 tháng 7 rằng tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2025, công ty đã mua lại khoảng 5,58 triệu cổ phiếu thông qua đấu giá tập trung, chiếm 0,012% tổng số cổ phiếu của công ty. Giá mua lại cao nhất là 1,8 nhân dân tệ/cổ phiếu, giá mua lại thấp nhất là 1,79 nhân dân tệ/cổ phiếu và tổng số tiền đã thanh toán đạt 9,9992 triệu nhân dân tệ.
Công ty Thép Liên hợp Bao Gang gần đây đã công bố chi tiết về buổi thông tin về kết quả kinh doanh năm 2024 và quý 1 năm 2025, nêu rõ các câu hỏi chính của nhà đầu tư và phản hồi của công ty:
1. Kỳ vọng về kết quả kinh doanh cả năm của công ty trong năm 2025 là gì?
Công ty Thép Liên hợp Bao Gang đã trả lời: Trong năm 2025, công ty sẽ tuân thủ các nguyên tắc hoạt động định hướng thị trường, tăng cường nhận thức thị trường và tính toán chính xác, nâng cao phân tích và kiểm soát hoạt động toàn bộ quá trình tập trung vào "một lợi nhuận và năm tỷ lệ", và không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động.Công ty vẫn cam kết với mục tiêu "xây dựng cơ sở sản xuất vật liệu mới thép hiếm tốt nhất thế giới và trở thành nhà cung cấp vật liệu mới thép hiếm xuất sắc". Công ty sẽ đẩy nhanh điều chỉnh cơ cấu, thực hiện mạnh mẽ chiến lược tái cơ cấu sản phẩm "thép chất lượng cao + dòng thép hiếm".Công ty sẽ tập trung vào việc sử dụng toàn diện tài nguyên Bayan Obo, đảm bảo phát triển bảo vệ, quản lý tiêu chuẩn hóa và sử dụng có giá trị cao, đồng thời thúc đẩy những đột phá trong công nghệ tiền tinh chế cho tài nguyên floit liên quan và ứng dụng công nghiệp hóa của chúng. Công ty sẽ thiết lập bố cục công nghiệp hóa dầu than "bốn trong một", thúc đẩy nâng cấp kỹ thuật cho các sản phẩm phụ của than cốc và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên. Chuỗi công nghiệp floit sẽ được thúc đẩy tích cực. Công ty Thép Liên hợp Bao Gang sẽ kiên quyết thực hiện chuyển đổi chiến lược tập trung vào thép hiếm, phấn đấu trở thành trụ cột quốc gia quan trọng để bảo vệ tài nguyên chiến lược thép hiếm, lực lượng chính trong xây dựng "hai cơ sở thép hiếm" của Nội Mông Cổ và người tiên phong trong chuyển đổi cao cấp, xanh và thông minh của ngành, mang lại kết quả phát triển chất lượng cao cho xã hội và các nhà đầu tư.
2. Báo cáo thường niên ghi nhận sự chuyển dịch ngày càng tăng của ngành thép sang "giảm sản lượng và tối ưu hóa tồn kho". Dưới xu hướng "giảm" này, công ty có kế hoạch cắt giảm sản lượng hay chuyển giao công suất không?
Bao Gang United Steel trả lời: Để thích ứng với "giảm sản lượng và tối ưu hóa tồn kho" của ngành thép, công ty duy trì các hoạt động theo định hướng mục tiêu, dẫn đầu bởi nhu cầu thị trường và tập trung vào khả năng sinh lời. Công ty tập trung vào cấu trúc sản phẩm cao cấp, lợi ích hoạt động chất lượng cao và dịch vụ quản lý hiệu quả, đào sâu hợp tác nghiên cứu và phát triển (R&D) - sản xuất - bán hàng. Bằng cách tận dụng các xu hướng như xe tải hạng nặng nhẹ và bền, điều chỉnh cấu trúc năng lượng quốc gia, phát triển năng lượng sạch và nhu cầu thị trường đường sắt hạng nặng, công ty đã hoàn thành hiệu quả việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm thép hiệu suất cao. Công ty đang điều chỉnh cấu trúc sản phẩm của mình với "thép chất lượng cao + dòng thép hiếm" làm đặc điểm nổi bật để đáp ứng nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm thép hiệu suất cao.
3. Kế hoạch và bố trí của công ty liên quan đến phát triển các lực lượng sản xuất chất lượng mới là gì?
Bao Gang United Steel trả lời: Trong những năm gần đây, công ty đã tuân thủ hướng đi điều chỉnh cấu trúc sản phẩm, tập trung vào "thép chất lượng cao + một loạt thép hiếm", để tinh luyện và xuất sắc trong ngành thép. Nhằm mục đích phát triển chất lượng cao với tư cách là nhà cung cấp và nhà cung cấp dịch vụ toàn diện các vật liệu mới thép hiếm hàng đầu trong nước và nổi tiếng về thương hiệu, công ty thúc đẩy việc sản xuất hàng loạt, tiêu chuẩn hóa và nâng cấp cao cấp các loại thép hiếm, và nỗ lực thúc đẩy ứng dụng các sản phẩm thép hiếm trong các dự án quốc gia lớn, các lĩnh vực chiến lược quốc gia và các doanh nghiệp cốt lõi quan trọng. Dựa vào lợi thế tài nguyên của mỏ Bayan Obo, công ty đẩy nhanh phát triển tài nguyên và sử dụng toàn diện, đạt được những đột phá mới trong việc "chơi bài tài nguyên". Tập trung vào các chiến lược quốc gia, phát triển ngành công nghiệp và nhu cầu thị trường, công ty nêu bật vị trí chủ đạo của các doanh nghiệp trong đổi mới công nghệ khoa học, tập trung vào phát triển theo định hướng đổi mới và liên tục tạo ra động lực mới thông qua đổi mới công nghệ khoa học. Trong tương lai, Bao Gang United Steel sẽ tiếp tục chủ động thích ứng với các yêu cầu phát triển của các lực lượng sản xuất chất lượng mới, đẩy nhanh tối ưu hóa bố trí công nghiệp và xây dựng một mô hình phát triển chất lượng cao mới với đặc điểm Bao Gang tập trung vào chuyển đổi và nâng cấp cao cấp, thông minh và xanh.
Vào ngày 6 tháng 5, Công ty Liên hợp Thép Bao Gang đã tuyên bố trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư rằng mỏ Bayan Obo là một mỏ quặng đa kim loại đồng phát sinh (liên quan), với các khoáng sản và nguyên tố chính bao gồm sắt, đất hiếm, florit, niobi, scandi, thori, v.v. Một phần quyền khai thác mỏ Bayan Obo thuộc về Công ty Liên hợp Thép Bao Gang.
Trước đó, Công ty Liên hợp Thép Bao Gang đã công bố báo cáo quý I năm 2025, cho thấy trong quý đầu tiên, công ty đã đạt được tổng doanh thu hoạt động là 15,433 tỷ nhân dân tệ, giảm 13,04% so với cùng kỳ năm trước; và lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 44,9643 triệu nhân dân tệ, giảm 29,33% so với cùng kỳ năm trước.
Khi phân tích hoạt động quý đầu tiên, Công ty Liên hợp Thép Bao Gang tuyên bố:
Trong quý đầu tiên, tình hình sản xuất chung trong ngành thép vẫn ổn định, nhưng mô hình cung mạnh và cầu yếu không được cải thiện đáng kể. Chi phí nguyên liệu như quặng sắt vẫn ở mức cao và nhu cầu hạ nguồn vẫn tương đối chậm chạp.Đối mặt với tình hình ngành công nghiệp vẫn còn khó khăn, công ty đã kiên quyết thực hiện các quyết định và triển khai quan trọng của Ban Chấp hành Trung ương Đảng và các yêu cầu công việc của Ủy ban Đảng khu tự trị và chính quyền khu tự trị về việc sâu sắc cải cách doanh nghiệp nhà nước, kiên định tuân thủ chính sách kinh doanh của "tám nhiệm vụ" (điều chỉnh cơ cấu, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả, giảm tai nạn, tăng cường hiệu suất, giảm chi phí, tối ưu hóa đầu tư và ổn định chất lượng) và thúc đẩy đầy đủ việc thực hiện "một dẫn đầu, hai hội nhập" (dẫn đầu bởi đổi mới, hội nhập kinh doanh - tài chính, hội nhập nghiên cứu - sản xuất - tiếp thị). Công ty không ngừng nâng cao các chức năng cốt lõi của mình, cải thiện khả năng cạnh tranh cốt lõi và duy trì sản xuất và hoạt động ổn định và trôi chảy của doanh nghiệp.
Đầu tiên, nắm bắt các cơ hội lớn do chính sách "hai chiến lược quốc gia lớn và xây dựng năng lực an ninh trong các lĩnh vực then chốt" và "chương trình nâng cấp thiết bị quy mô lớn và đổi mới hàng tiêu dùng" của quốc gia, các hành động hợp tác sâu sắc trong khu tự trị, bố trí công nghiệp chiến lược trong khu tự trị và xây dựng "sáu dự án", thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp như cập nhật thiết bị công nghiệp và năng lượng mới, thúc đẩy nhu cầu về vật liệu thép. Một mặt, chúng tôi đã đẩy nhanh việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm theo hướng các sản phẩm cao cấp, mở rộng nguồn cung cấp vật liệu thép trong bố cục công nghiệp của mình. Mặt khác, chúng tôi tiếp tục đào sâu hợp tác liên khu vực, không ngừng mở rộng và tích hợp chuỗi cung ứng và chuỗi công nghiệp. Trong khi đảm bảo nguồn cung thép cho các dự án lớn, chúng tôi đã mở rộng thị trường mới ở các khu vực trọng điểm, nỗ lực tạo ra một tình hình thắng - thắng về “mở rộng thị trường và tăng doanh thu” và phát triển chất lượng cao. Thứ hai, chúng tôi tiếp tục đào sâu “8 nhiệm vụ” và nỗ lực hết sức để nâng cao chất lượng hoạt động. Chúng tôi tuân thủ chiến lược điều chỉnh cơ cấu sản phẩm theo hướng “thép cao cấp chất lượng cao + một loạt các thép hiếm”, và thúc đẩy điều chỉnh cơ cấu sản phẩm tập trung vào “lợi nhuận ổn định lâu dài của hoạt động kinh doanh chính thép”, tập trung vào việc tạo ra một loạt các sản phẩm cốt lõi có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Chúng tôi tích cực hội nhập vào các chiến lược phát triển quốc gia và khu vực, tối ưu hóa các kênh bán hàng, và tăng doanh thu bán hàng của các sản phẩm hiệu quả cao. Chúng tôi đã thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng toàn bộ quy trình có hệ thống, khoa học, chuẩn hóa và hiệu quả cao, giành được sự tin tưởng của khách hàng bằng các dịch vụ chất lượng cao. Thứ ba, chúng tôi kiên trì nâng cao “một định hướng, hai hội nhập” lên một tầm cao quan trọng đối với sức sống và khả năng cạnh tranh của ngành. Kết hợp với thực tế và kinh doanh, chúng tôi đã thúc đẩy cải cách và đổi mới là sức cạnh tranh chính, thâm nhập vào các dây chuyền sản xuất, thị trường, khách hàng và tất cả các liên kết của chuỗi công nghiệp và chuỗi cung ứng, tạo ra lợi nhuận tăng thêm và trở thành một lợi thế cạnh tranh so sánh toàn diện.
Báo cáo thường niên năm 2024 của Công ty liên hợp thép Bao Gang tiết lộ rằng trong năm 2024, công ty đã đạt được doanh thu hoạt động là 68,089 tỷ nhân dân tệ, giảm 3,51% so với cùng kỳ năm trước (YoY); lợi nhuận ròng là 265 triệu nhân dân tệ, giảm 48,64% so với cùng kỳ năm trước; và thu nhập cơ bản trên mỗi cổ phiếu là 0,01 nhân dân tệ. Công ty đã đề xuất phân phối cổ tức bằng tiền mặt là 0,02 nhân dân tệ (bao gồm thuế) cho mỗi 10 cổ phiếu cho tất cả các cổ đông. Trong năm 2024, công ty đã sản xuất 14,21 triệu tấn sắt, 14,99 triệu tấn thép và 14,12 triệu tấn phôi và vật liệu thương mại, sản xuất 377.300 tấn quặng hiếm và sản xuất 578.400 tấn quặng florit.
Khi phân tích năng lực cạnh tranh cốt lõi trong kỳ báo cáo, Báo cáo thường niên năm 2024 của Công ty Liên hợp Thép Bao Gang cho thấy:
(I) Lợi thế về năng lực sản xuất và trang thiết bị Trong lĩnh vực thép, công ty đã hình thành năng lực sản xuất hàng năm là 17,5 triệu tấn sắt, thép và vật liệu, với mức độ trang thiết bị tổng thể đạt tiêu chuẩn hạng nhất trong nước và quốc tế; đã hình thành mô hình sản xuất của bốn dòng sản phẩm cao cấp: "tấm và tấm dày, ống, ray và dây". Công ty sở hữu các dây chuyền sản xuất như CSP, tấm dày và rộng, dây chuyền cán nóng liên tục 2250mm tiên tiến nhất thế giới và các dây chuyền liên quan như cán lạnh liên tục, mạ kẽm, v.v., với năng lực sản xuất hàng năm là 9,7 triệu tấn, có khả năng sản xuất các sản phẩm cao cấp như tấm thép ô tô, thép đường ống cao cấp và thép kết cấu cường độ cao, được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực như điện gió, máy móc, cầu cống, đóng tàu, dầu khí, khí đốt tự nhiên, công nghiệp quốc phòng và các lĩnh vực khác. Công nghệ quy trình của công ty đứng đầu thế giới và là cơ sở sản xuất tấm lớn nhất ở tây bắc Trung Quốc. Công ty sở hữu năm dây chuyền sản xuất ống liền mạch với năng lực sản xuất hàng năm là 2 triệu tấn, có khả năng sản xuất các sản phẩm như ống vỏ dầu, ống đường ống, ống nồi hơi áp suất cao và ống kết cấu, được sử dụng rộng rãi trong các dự án trọng điểm quốc gia như Nhà hát Lớn Quốc gia, Sân bay Phố Đông Thượng Hải và Sân vận động Tổ chim, cũng như trong các mỏ dầu lớn của PetroChina và Sinopec. Công ty đã liên tiếp nhận được các chứng nhận chuyên môn từ nhiều quốc gia như Mỹ và Đức, và là một trong những cơ sở sản xuất ống liền mạch có đa dạng và thông số kỹ thuật đầy đủ nhất ở Trung Quốc. Công ty vận hành hai dây chuyền sản xuất đường sắt cao tốc cán phẳng toàn diện đẳng cấp thế giới với năng lực sản xuất hàng năm là 2,1 triệu tấn, có khả năng sản xuất các sản phẩm ray khác nhau cho các tuyến đường sắt trong và ngoài nước. Các sản phẩm này được sử dụng rộng rãi trong các dự án trọng điểm quốc gia như Đường sắt cao tốc Bắc Kinh - Thượng Hải, Đường sắt cao tốc Bắc Kinh - Quảng Châu và Đường sắt Thanh Hải - Tây Tạng, trở thành cơ sở sản xuất đường sắt cao tốc tiên tiến và lớn nhất thế giới. Công ty cũng có ba dây chuyền sản xuất thép thanh và dây cuộn với năng lực sản xuất hàng năm là 2 triệu tấn, sản xuất thép thanh có gân cán nóng và thép thanh tròn trơn được áp dụng rộng rãi trong các dự án trọng điểm quốc gia như Đập Tam Hiệp và Cầu Giang Âm, trở thành cơ sở sản xuất thép thanh và dây cuộn cao cấp quan trọng ở tây bắc Trung Quốc. Ngoài ra, công ty có công suất sản xuất than cốc 8 triệu tấn, đảm bảo nguồn cung nguyên liệu cho các lò cao của mình. Trong lĩnh vực phát triển tài nguyên, công ty có công suất sản xuất tập trung đất hiếm 450.000 tấn và công suất sản xuất fluorit 800.000 tấn, cung cấp nguyên liệu cho ngành công nghiệp nấu chảy và tách biệt đất hiếm và lĩnh vực hóa chất fluor.
(II) Lợi thế về tài nguyên khoáng sản Mỏ Bayan Obo, được biết đến như là “Núi vàng” và “Thủ đô đất hiếm thế giới”, là một kho tàng tài nguyên nổi tiếng toàn cầu thuộc sở hữu của cổ đông kiểm soát Tập đoàn Thép Baotou. Tổng trữ lượng quặng sắt đã được chứng minh của mỏ này đạt 1,26 tỷ tấn, với tài nguyên đất hiếm lớn nhất thế giới, trữ lượng niobi lớn thứ hai sau Brazil và tài nguyên fluorit liên quan lớn nhất Trung Quốc. Quặng Bayan Obo được khai thác bởi Tập đoàn Thép Baotou chỉ được cung cấp cho công ty, công ty này nắm giữ quyền phát triển các tài nguyên này. Mỏ Bayan Obo Tây của công ty là một mỏ đa kim loại liên quan đến sắt và đất hiếm, có trữ lượng quặng sắt đã được chứng minh là 660 triệu tấn. Bãi chứa quặng thải Bayan Obo của công ty có khoảng 200 triệu tấn tài nguyên với hàm lượng đất hiếm khoảng 7%, được xếp hạng là mỏ đất hiếm lớn thứ hai thế giới.
(III) Lợi thế cạnh tranh trong vật liệu mới thép đất hiếm Tài nguyên sắt và đất hiếm cộng sinh của Bayan Obo tạo ra đặc điểm “thép đất hiếm” độc đáo của công ty – thép mạnh hơn, cứng hơn và bền hơn có chứa đất hiếm, được người dùng ưa chuộng rộng rãi. Hiện nay, công ty sản xuất thép ô tô cao cấp, thép gia dụng, thép đường ống cao cấp và thép kết cấu cường độ cao, lấp đầy khoảng trống ở Nội Mông và Trung Tây Trung Quốc.
(IV) Lợi thế về mạng lưới bán hàng Công ty đã thành lập một mạng lưới tiếp thị toàn quốc có trụ sở tại Baotou. Trong nước, công ty đã xây dựng một nền tảng dịch vụ khu vực “6+1” bao gồm các khu vực phía Bắc, Trung tâm, Đông, Nam, Tây Nam và Tây Bắc Trung Quốc cộng với một trung tâm bán hàng giao ngay tại địa phương, tạo ra một hệ thống kênh bán hàng toàn diện. Thực hiện chiến lược tiếp thị 500 km, công ty tích cực nắm bắt cơ sở khách hàng ở Baotou và các thị trường xung quanh. Trên bình diện quốc tế, thông qua các quan hệ đối tác “hướng ra toàn cầu”, công ty củng cố xuất khẩu thép sang các thị trường phát triển truyền thống (châu Âu, Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản) trong khi tích cực phát triển các quốc gia thuộc Sáng kiến Vành đai và Con đường, sử dụng các thị trường hiện có ở Đông Nam Á, Trung Đông, Nam Mỹ và châu Phi làm bàn đạp để mở rộng sang Nam Á và Tây Á, tập trung vào các khu vực xuất khẩu trọng điểm.
(5) Lợi thế về vị trí địa lýNội Mông Cổ nằm ở khu vực phía bắc Trung Quốc, kết nối với tám tỉnh trong nước và tiếp giáp với Nga và Mông Cổ ở bên ngoài. Công ty có trụ sở tại thành phố Bao Đầu - một trung tâm công nghiệp của Nội Mông Cổ - gần với các khu vực giàu than như Sơn Tây và Thiểm Tây, trong khi tiếp giáp với Mông Cổ và Nga giàu tài nguyên. Vị trí chiến lược của công ty dọc theo Sáng kiến Vành đai và Con đường nhấn mạnh những lợi thế về vị trí địa lý và tài nguyên quan trọng.
Về kế hoạch hoạt động năm 2025, Bao Gang United Steel đã nêu trong báo cáo thường niên năm 2024 của mình: Hội đồng quản trị sẽ tuân thủ sự hướng dẫn của Tư tưởng Tập Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, thực hiện đầy đủ tinh thần của Đại hội Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 20, Phiên họp toàn thể lần thứ hai và thứ ba của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 20, và chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình đối với Nội Mông Cổ. Công ty sẽ thực hiện triệt để các chỉ thị của hội nghị công tác kinh tế trung ương và khu vực, cũng như triển khai của “Hai phiên họp” của Tập đoàn, với nhiệm vụ trọng tâm là xây dựng một ý thức cộng đồng mạnh mẽ cho dân tộc Trung Hoa. Dựa trên lợi nhuận ổn định lâu dài của ngành thép, công ty sẽ đổi mới để tăng cường động lực, đào sâu cải cách để nâng cao hiệu quả, và thực hiện các nguyên tắc hoạt động “tái cơ cấu, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả, giảm tai nạn, tăng cường hiệu suất, giảm chi phí, tối ưu hóa đầu tư và ổn định chất lượng”. Công ty sẽ tăng cường lãnh đạo đổi mới, tích hợp kinh doanh và tài chính, cũng như điều chỉnh R&D, sản xuất và bán hàng. Các lĩnh vực tập trung bao gồm đổi mới công nghệ, đào sâu cải cách, kế toán chi phí, sản xuất tinh gọn, tối ưu hóa bố trí, kiểm soát rủi ro và đảm bảo lãnh đạo. Các biện pháp chủ động sẽ được thực hiện để phá vỡ rào cản, phát triển các lực lượng sản xuất chất lượng mới phù hợp với điều kiện địa phương, nâng cao toàn diện năng lực cốt lõi và nâng cao sức cạnh tranh cốt lõi. Công ty sẽ nỗ lực để kết thúc thành công Kế hoạch 5 năm lần thứ 14 và lên kế hoạch tỉ mỉ cho Kế hoạch 5 năm lần thứ 15, mở ra những lĩnh vực mới trong phát triển chất lượng cao. Các mục tiêu chính hàng năm bao gồm 14,62 triệu tấn sắt, 15,64 triệu tấn thép thô, 14,76 triệu tấn sản phẩm bán thành phẩm, 390.000 tấn khoáng đất hiếm cô đặc và 650.000 tấn khoáng fluorite cô đặc.
Ngày 20/4, Guojin Securities đã ban hành báo cáo nghiên cứu khuyến nghị xếp hạng "mua" cho Bao Gang United Steel. Các lý do chính bao gồm: 1) Tỷ lệ chi phí kỳ giảm với đầu tư vào nghiên cứu và phát triển bền vững cao; 2) Tối ưu hóa liên tục cơ cấu sản phẩm; 3) Giá đất hiếm tăng cao tiếp tục nâng cao giá trị chiến lược; 4) Hoạt động thép có khả năng được hưởng lợi từ việc cắt giảm sản lượng và giá quặng sắt yếu hơn. Cảnh báo rủi ro: Biến động giá nguyên liệu thô; nhu cầu thấp hơn dự kiến; chậm trễ dự án.
Đọc thêm:
![Giá Magie Tăng Ba Phiên Liên Tiếp! Phía Chi Phí Vẫn "Nóng Bỏng" Trong Khi Phía Cầu Khó Tiếp Nhận [Bình Luận SMM]](https://imgqn.smm.cn/usercenter/EutUV20251217171724.jpeg)
