Nhận định về CLNB 2025: Đổi mới là động lực thúc đẩy tương lai của hệ thống lưu trữ năng lượng công nghiệp và thương mại

Tại Triển lãm Chuỗi Công nghiệp Năng lượng Mới CLNB 2025 (lần thứ 10) - Diễn đàn Hệ thống Lưu trữ Năng lượng Mặt trời (ESS) Năng lượng Mới do Công ty TNHH Công nghệ và Thông tin SMM (SMM) tổ chức, ông Liang Wang, Giám đốc R&D của Công ty TNHH Công nghệ Ganfeng LiEnergy (Đông Quan), đã chia sẻ những hiểu biết về chủ đề "Tình hình hiện tại và xu hướng phát triển của Hệ thống Lưu trữ Năng lượng (ESS) Công nghiệp và Thương mại (C&I)".

Tình hình hiện tại

Quy mô tăng trưởng tổng thể

Công suất lắp đặt toàn cầu năm 2024: Công suất lắp đặt mới toàn cầu của Hệ thống Lưu trữ Năng lượng Công nghiệp và Thương mại dự kiến đạt 4,4 GW/10,9 GWh vào năm 2024, cho thấy nhu cầu tiếp tục tăng trưởng trên toàn thế giới.

Công suất lắp đặt thị trường trong nước năm 2024: Trên thị trường Trung Quốc, công suất lắp đặt mới khoảng 2,8 GW/7,5 GWh, tăng 53,06% so với cùng kỳ năm ngoái. Nhu cầu thị trường mạnh mẽ, được hỗ trợ bởi các chính sách mạnh mẽ, với triển vọng phát triển rộng lớn trong tương lai.

Dự báo thị trường toàn cầu và Trung Quốc năm 2025: Năm nay, công suất lắp đặt mới toàn cầu dự kiến đạt 6,1 GW/15,26 GWh, trong khi công suất lắp đặt mới trong nước dự kiến đạt 4,8 GW/10,56 GWh. Điều này cũng báo hiệu nhiều cơ hội đầu tư và phát triển hơn trong những năm tới.

Chuyển đổi kỹ thuật số được đẩy nhanh

1. Ứng dụng rộng rãi công nghệ

Các công nghệ như điện toán đám mây, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. Hệ thống Lưu trữ Năng lượng Công nghiệp và Thương mại đang chuyển đổi từ tích hợp phần cứng sang điện toán AI do phần mềm điều khiển.

2. Nâng cao chất lượng tùy chỉnh

Thông qua các phương pháp định nghĩa bằng phần mềm, có thể đạt được mở rộng chức năng và cấu hình tối ưu hóa hệ thống linh hoạt hơn, cho phép khả năng giám sát, chẩn đoán và ra quyết định thông minh hơn.

3. Tăng cường dịch vụ khách hàng

Chuyển đổi kỹ thuật số cho phép các doanh nghiệp hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng, cung cấp dịch vụ cá nhân hóa và nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

Tăng cường nhận thức về phát triển xanh

Xu hướng phát triển

Sự khác biệt trong nhu cầu phía ứng dụng

1. Phân bổ lưu trữ năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp và thương mại truyền thống

Chênh lệch giờ cao điểm và giờ thấp điểm, quản lý công suất ảo, nguồn điện dự phòng, v.v.

2. Sạc tích hợp PV ESS

Sử dụng ESS để giảm thiểu các đợt tăng công suất cao tại các trạm sạc xe năng lượng mới (NEV) và PV phân tán + ESS để giảm lượng mua điện lưới.

3. Lưới điện vi mô và ESS

Các khu công nghiệp tích hợp PV, năng lượng gió và ESS để tối ưu hóa phân phối năng lượng nội bộ, đạt được "tự sản xuất + dư thừa lưu trữ" cho tự chủ năng lượng địa phương.

Chuyển đổi theo hướng dịch vụ sâu sắc hơn

1. Mô hình "Dịch vụ sản phẩm"

Các doanh nghiệp sản xuất không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn chuyển sang mô hình "dịch vụ sản phẩm", cung cấp các dịch vụ năng lượng toàn diện, tài chính thiết bị, vận hành và bảo trì, và các giải pháp hệ thống.

2. Tăng cường sự gắn kết khách hàng

Bằng cách cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng, các doanh nghiệp nâng cao sự gắn kết khách hàng. Giải pháp "ESS + quản lý hiệu quả năng lượng", kết hợp với các thuật toán AI để tối ưu hóa chiến lược điện, thiết kế các mô hình "chênh lệch giờ cao điểm và giờ thấp điểm + phản ứng phía nhu cầu" linh hoạt cho người sử dụng điện, cải thiện sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng, từ đó tăng giá trị doanh nghiệp.

3. Đổi mới mô hình dịch vụ

Các doanh nghiệp thiết bị liên tục đổi mới mô hình dịch vụ, nhúng các kịch bản "tài chính + công nghiệp", cung cấp "dịch vụ cho thuê thiết bị ESS + dịch vụ giao dịch tín dụng carbon" và nâng cao tính kinh tế của dự án thông qua các dịch vụ dữ liệu và hỗ trợ kỹ thuật từ xa.

Mở rộng kinh doanh xuyên biên giới

1. Đi toàn cầu và đa dạng hóa các kịch bản

Với sự phát triển nhanh chóng của các lĩnh vực công nghiệp và thương mại trong nước, người dùng ESS gia đình ở nước ngoài dần chuyển sang ESS cao áp và nhu cầu công nghiệp và thương mại. Chu kỳ chứng nhận dài để đi toàn cầu đòi hỏi các doanh nghiệp phải lên kế hoạch sớm, tận dụng các nguồn lực toàn cầu để xây dựng mạng lưới sản xuất và bán hàng toàn cầu.

2. Rủi ro của hoạt động xuyên biên giới

Mở rộng kinh doanh xuyên biên giới cũng mang lại rủi ro như sự khác biệt về văn hóa và môi trường pháp lý khác nhau. Các doanh nghiệp cần quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm vận hành và bảo trì sau bán hàng và đào tạo chuyên môn địa phương.

3. Cơ hội hợp tác toàn cầu

Các doanh nghiệp đi toàn cầu cần tập trung vào "bản địa hóa", kết hợp các công cụ kỹ thuật số, hoạt động tuân thủ và tích hợp tài nguyên, từ từ mở rộng từ những đột phá điểm đến phát triển sâu rộng khu vực, cuối cùng đạt được toàn cầu hóa thương hiệu.

Phát triển tích hợp của Nhà máy điện ảo

1. Hợp tác 5G + AI + IoT

Sử dụng công nghệ 5G để cho phép điều khiển thời gian thực các nguồn lực phân tán, kết hợp với các thuật toán AI để tối ưu hóa chiến lược điều phối tài nguyên, cải thiện tốc độ và độ chính xác phản ứng, và công nghệ cổng thông tin biên để trao đổi dữ liệu nhanh chóng.

2. Kết nối sâu với lưới điện vi mô

Nhà máy điện ảo hoạt động như "bộ não" của lưới điện vi mô, điều phối năng lượng phân tán và tải địa phương, thúc đẩy xây dựng các công viên không carbon.

3. Tích hợp phát điện - lưới điện - tải - lưu trữ

Tích hợp các tải như PV phân tán, ESS, cọc sạc, điều hòa không khí và các tải khác trong các công viên để tạo thành vòng lặp kín "sản xuất - lưu trữ - sử dụng", đạt được tiêu thụ điện xanh địa phương và cắt giảm giờ cao điểm.

Thách thức

Cạnh tranh thị trường gia tăng

1. Sự gia tăng và rút lui nhanh chóng của các doanh nghiệp

Hơn 50.000 doanh nghiệp công nghiệp và thương mại mới được thành lập vào năm 2023, với 40% rút lui vào cuối năm 2024. Rào cản kỹ thuật và áp lực tài chính ngày càng tăng sẽ đẩy nhanh quá trình hợp nhất ngành, với các doanh nghiệp hàng đầu đạt được lợi thế thông qua quy mô và thông minh hóa.

2. Cạnh tranh cho tài nguyên kênh

Các dự án ESS công nghiệp và thương mại được phân tán cao, phụ thuộc vào triển khai địa phương, với các trung gian trở thành những người chơi chính. Một số phí dự án đã tăng lên 0,2 nhân dân tệ/Wh, với sản phẩm chiếm 30%, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

3. Chiến tranh giá leo thang

Rào cản kỹ thuật thấp trong tích hợp hệ thống dẫn đến các doanh nghiệp cạnh tranh thị phần thông qua giá thấp, một số thậm chí còn đưa ra báo giá lỗ, làm giảm nghiêm trọng lợi nhuận của ngành.

Kế hoạch thực hiện phát triển lưu trữ năng lượng mới "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" rõ ràng kêu gọi loại bỏ công suất lạc hậu, hiệu quả thấp, tập trung vào hỗ trợ các doanh nghiệp công nghệ hiệu quả, an toàn và xanh.

Sự khác biệt và đổi mới chính sách khu vực

Khi chính sách chuyển sang thị trường, các doanh nghiệp cần cạnh tranh về công nghệ, kiểm soát chi phí và khả năng vận hành.

Đổi mới mô hình kinh doanh (Lợi nhuận kép, hoạt động nhẹ tài sản)

1. Hợp đồng quản lý năng lượng (EMC)

Nhà cung cấp dịch vụ năng lượng đầu tư xây dựng và chia sẻ doanh thu với chủ sở hữu theo một tỷ lệ nhất định. Lợi thế nằm ở đầu tư bằng không và rủi ro thấp cho chủ sở hữu, làm cho nó trở thành một mô hình chính thống.

2. Mô hình cho thuê

Chủ sở hữu thuê thiết bị ESS, trả tiền thuê cố định, với doanh thu thuộc về chủ sở hữu.

3. Mô hình đầu tư của chủ sở hữu

Chủ sở hữu mua thiết bị trực tiếp, với toàn bộ doanh thu thuộc về chủ sở hữu, phù hợp với các doanh nghiệp có vốn tốt.

4. Cho thuê tài chính + EMC

Giới thiệu các tổ chức tài chính để giảm áp lực đầu tư ban đầu, phù hợp với các dự án quy mô lớn.

Theo dõi chúng tôi để biết thêm thông tin

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/98924065/admin/dashboard/

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61572704694550

X.: https://x.com/CLNB_official