Vào ngày 22 tháng 4, tại Hội nghị Công nghiệp Đồng và Triển lãm Công nghiệp Đồng CCIE-2025SMM (lần thứ 20) - Diễn đàn Phát triển Công nghiệp Chế biến Ống Đồng, do Công ty TNHH Công nghệ và Thông tin SMM (SMM), Trung tâm Giao dịch Kim loại SMM và Công ty TNHH Công nghệ Thông tin Aisi Sơn Đông đồng tổ chức, với Tập đoàn Đồng Giang Tây và Công ty TNHH Cổ phần Cảng Đất liền Yingtan là nhà tài trợ chính, Công ty TNHH Luyện kim Humon Sơn Đông là nhà đồng tài trợ đặc biệt, và Tập đoàn Tân Hoàng và Tập đoàn Kim loại màu Trung Thiên Sơn là nhà đồng tài trợ, ông Lâm Kim, Cố vấn cấp cao của Chi nhánh Phòng tắm của Hiệp hội Gốm sứ Vệ sinh Xây dựng Trung Quốc, đã thảo luận về xu hướng phát triển của ngành công nghiệp vòi nước trong lĩnh vực phòng tắm.
Là một phần quan trọng của ngành công nghiệp chế tạo, ngành công nghiệp phần cứng Trung Quốc đã thể hiện xu hướng phát triển mới trong cả thương mại trong nước và quốc tế trong những năm gần đây.
Xu hướng phát triển Thương mại trong nước
1. Nâng cấp tiêu dùng thúc đẩy tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm
1. Nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm cao cấp: Với sự nâng cấp của ngành chế tạo trong nước và sự cải thiện của mức tiêu dùng, nhu cầu thị trường đối với các công cụ chính xác cao, phần cứng thông minh (như khóa thông minh, dụng cụ điện) và vật liệu thân thiện với môi trường đã tăng lên đáng kể.
2. Tùy chỉnh và giải pháp theo kịch bản: Lĩnh vực phần cứng gia dụng (như phần cứng tủ bếp, phụ kiện phòng tắm) đang chuyển sang các giải pháp cá nhân hóa và theo kịch bản, với các doanh nghiệp hàng đầu nắm bắt thị trường trung cấp đến cao cấp thông qua đổi mới thiết kế.
2. Chính sách và Cơ sở hạ tầng thúc đẩy nhu cầu
1. Cơ sở hạ tầng mới và đô thị hóa: Đổi mới đô thị, cải tạo khu dân cư cũ và xây dựng trạm gốc 5G thúc đẩy nhu cầu về phần cứng xây dựng và dụng cụ kỹ thuật; các ngành công nghiệp NEV và PV thúc đẩy sự tăng trưởng của phụ kiện phần cứng công nghiệp.
2. Hỗ trợ chính sách "Vòng tuần hoàn kép": Các chính sách quốc gia khuyến khích mở rộng nhu cầu trong nước, và các doanh nghiệp phần cứng đang tăng tốc bố trí tại các thị trường cấp thấp hơn (thành phố cấp ba, cấp bốn và nông thôn), thâm nhập vào các khu vực rộng lớn hơn thông qua các kênh thương mại điện tử.
3. Các chính sách trợ cấp quốc gia liên quan: Trợ cấp sản xuất xanh và tiết kiệm năng lượng (trợ cấp chứng nhận sản phẩm xanh, trợ cấp chuyển đổi công nghệ tiết kiệm năng lượng), trợ cấp đổi mới công nghệ và nâng cấp công nghiệp (công nhận doanh nghiệp công nghệ cao, hỗ trợ doanh nghiệp "người khổng lồ nhỏ" chuyên môn và tinh xảo, trợ cấp đặc biệt sản xuất thông minh).
3. Đẩy mạnh chuyển đổi số
1. Sự nổi lên của các kênh trực tuyến: Các nền tảng như Tmall, JD.com và Pinduoduo đã trở thành các kênh bán hàng quan trọng, với thương mại điện tử trực tiếp và tiếp thị cộng đồng giúp các thương hiệu tiếp cận người tiêu dùng.
2. Chuỗi cung ứng thông minh: Các doanh nghiệp hàng đầu tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho thông qua IoT và dữ liệu lớn, đạt được sản xuất linh hoạt và phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.
Xu hướng phát triển thương mại ngoại thương
1. Những thay đổi trong bối cảnh thị trường toàn cầu
1. Tác động của thuế quan: Thuế quan đã phát triển từ các công cụ bảo hộ thương mại truyền thống thành một phương tiện cốt lõi cho các cường quốc tham gia vào cạnh tranh chiến lược, nâng cấp công nghiệp và cạnh tranh dựa trên quy tắc. Tác động của chúng vượt ra ngoài dòng chảy hàng hóa, ăn sâu vào nhiều khía cạnh như công nghệ, khí hậu và địa chính trị. Chìa khóa thành công trong thị trường toàn cầu trong tương lai có thể phụ thuộc vào cách các quốc gia tìm kiếm sự cân bằng năng động giữa mở cửa và bảo hộ, hiệu quả và an ninh, cũng như cạnh tranh và hợp tác.
2. Tiềm năng thị trường mới nổi được giải phóng: Đông Nam Á, Trung Đông, Châu Phi và các khu vực khác có nhu cầu cơ sở hạ tầng mạnh mẽ, trở thành điểm tăng trưởng mới cho xuất khẩu phần cứng của Trung Quốc; thị phần thương mại của các quốc gia dọc theo "Vành đai và Con đường" tiếp tục tăng lên.
3. Tăng cường rào cản ở thị trường Mỹ và Châu Âu: Các tiêu chuẩn môi trường (như quy định REACH của EU) và các cuộc điều tra chống bán phá giá đang buộc các doanh nghiệp nâng cao khả năng tuân thủ của mình.
II. Nâng cấp mô hình xuất khẩu
1. Thâm nhập nhanh chóng vào thương mại điện tử xuyên biên giới: Thông qua các nền tảng trực tuyến TO C như Alibaba.com, Amazon, TikTok, Temu và Shein, cũng như các nền tảng tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến như Wayfair, Home Depot và Lowe's, các doanh nghiệp Trung Quốc kết nối với khách hàng TO B & TO C ở nước ngoài, tăng cường khả năng thâm nhập của họ vào thị trường nước ngoài.
2. Toàn cầu hóa và bản địa hóa thương hiệu: Các doanh nghiệp hàng đầu thành lập các trung tâm kho bãi và các cửa hàng dịch vụ sau bán hàng ở nước ngoài, tăng cường thị phần thông qua việc mua lại các thương hiệu địa phương hoặc thành lập các liên doanh.
III. Thách thức về chi phí và chuỗi cung ứng
1.Áp lực di dời chuỗi công nghiệp: Một số công suất gia tăng giá trị thấp đang chuyển sang Việt Nam và Ấn Độ, buộc các doanh nghiệp trong nước phải chuyển đổi sang các liên kết gia tăng giá trị cao.
2. Biến động tỷ giá hối đoái và giá nguyên liệu: Biến động tỷ giá nhân dân tệ và sự bất ổn định của giá nguyên liệu như thép thử thách khả năng kiểm soát chi phí của các doanh nghiệp.
Chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp hàng đầu
I. Đổi mới công nghệ và chuyển đổi xanh
1. Tăng đầu tư R&D để phát triển các sản phẩm thông minh, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường (như dụng cụ động cơ không chổi than và phần cứng phủ có thể phân hủy).
2. Thực hiện các khái niệm ESG thông qua mái nhà quang điện, tái chế phế liệu, v.v., để đối phó với áp lực thuế carbon quốc tế (như CBAM của EU).
II. Tích hợp và phối hợp chuỗi công nghiệp
1. Tích hợp theo chiều dọc các nguồn cung cấp nguyên liệu thô phía trên (như thép và hợp kim) và mở rộng theo chiều ngang sang các dịch vụ hỗ trợ cho dụng cụ phần cứng.
2. Hợp tác với các doanh nghiệp hàng đầu trong các ngành nội thất, điện tử và các ngành khác để cung cấp các giải pháp một cửa.
III. Bố cục toàn cầu hóa
1. Thành lập nhà máy ở Đông Nam Á, Mexico và các nơi khác để tránh rào cản thương mại và giảm chi phí hậu cần (như thương mại điện tử TikTok thúc đẩy sản xuất tại chỗ ở Đông Nam Á).
2. Tham gia xây dựng các tiêu chuẩn quốc tế để nâng cao quyền lực thảo luận công nghệ (như dẫn đầu xây dựng các tiêu chuẩn ISO cho ngành dụng cụ phần cứng).
Thách thức và cơ hội trong tương lai
I. Thách thức
1. Xung đột thương mại quốc tế gia tăng và rủi ro địa chính trị (như sự cạnh tranh giữa Trung Quốc và Mỹ) ảnh hưởng đến sự ổn định của chuỗi cung ứng.
2. Chi phí lao động trong nước tăng cao, cần đầu tư lâu dài để thay thế bằng tự động hóa.
3. Cạnh tranh đồng nhất nghiêm trọng giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiến tranh giá làm giảm biên lợi nhuận.
II. Cơ hội
1. Lợi ích RCEP: Các hiệp định thương mại tự do khu vực giảm thuế quan và thúc đẩy hội nhập thị trường châu Á - Thái Bình Dương.
2. Cửa sổ cách mạng công nghệ: Các ứng dụng của internet công nghiệp, kiểm tra chất lượng AI và các công nghệ khác nâng cao hiệu quả sản xuất.
3. Cơ hội kinh tế xanh: Các mục tiêu trung hòa carbon toàn cầu thúc đẩy nhu cầu về năng lượng mới, các tòa nhà tiết kiệm năng lượng và các thiết bị phần cứng liên quan.
Xu hướng sản phẩm khảo sát thị trường
Xu hướng thị trường chính
Cạnh tranh thị trường gia tăng, ngành công nghiệp rất "cạnh tranh"; nhu cầu của khách hàng không ngừng được nâng cấp; các kịch bản tiêu dùng mới nổi lên; từ hiệu quả chi phí đến tỷ lệ chất lượng-giá cả đến giá trị thẩm mỹ; sự tiến bộ liên tục trong đổi mới công nghệ và thông minh hóa; nỗ lực đồng thời trên cả kênh trực tuyến và ngoại tuyến...
Tạo kịch bản
Vì phòng tắm không chỉ là không gian chức năng mà còn trở thành không gian trải nghiệm toàn diện, Triển lãm Phòng tắm Frankfurt vừa kết thúc đã thể hiện một xu hướng: phòng tắm đang trở thành nơi riêng tư và trải nghiệm cảm giác. Vật liệu tự nhiên, màu sắc nhẹ nhàng, ngôn ngữ thiết kế "thở", kết hợp với đổi mới công nghệ, làm cho không gian ấm áp và tương tác hơn. Những đổi mới về chức năng mang lại nhiều kịch bản sử dụng hơn.
Nó đã thảo luận về tạo kịch bản (tắm, làm đẹp và rửa); giá trị thẩm mỹ (thẩm mỹ); đổi mới công nghệ và thông minh hóa (AI), v.v.
Ba yếu tố thiết kế sản phẩm:Nhu cầu khách hàng, đổi mới công nghệ và bền vững kinh doanh.
Xu hướng sản phẩm
Ngoài ra, nó còn giới thiệu xu hướng thiết kế của các sản phẩm vòi nước phần cứng.
Tóm tắt và khuyến nghị
Nội bộ —— Tập trung sâu hơn vào các thị trường ngách, tăng cường rào cản thương hiệu và công nghệ; đẩy nhanh chuyển đổi kỹ thuật số và xanh, và nâng cao khả năng phục hồi chuỗi cung ứng.
Bên ngoài —— Đa dạng hóa bố cục thị trường, xâm nhập thị trường trung cấp đến cao cấp thông qua "thương hiệu + dịch vụ"; thực hiện hoạt động tại địa phương bằng cách sử dụng các khu công nghiệp ở nước ngoài.
Chiến lược dài hạn —— Nâng cấp từ "sản xuất phần cứng" lên "sản xuất phần cứng thông minh", xây dựng hệ sinh thái "sản phẩm + dịch vụ + dữ liệu".
Trong tương lai, các doanh nghiệp phần cứng hàng đầu của Trung Quốc cần cân bằng giữa nâng cấp tiêu dùng trong nước và toàn cầu hóa ngoại thương, củng cố vị trí ngành công nghiệp của mình trong môi trường phức tạp thông qua các chiến lược và điều chỉnh dựa trên đổi mới.
