ยุคความเร็วสูงของแบตเตอรี่โซเดียมไอออน: ผู้เล่นหน้าใหม่ยังยืนหยัด ขณะที่ยักษ์ใหญ่ลิเทียมรุกคืบ

เผยแพร่แล้ว: Mar 20, 2026 15:00
ในปี 2026 การปรับฐานของราคาลิเทียมคาร์บอเนตได้ผลักดันต้นทุนการผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมให้สูงขึ้น ประกอบกับความไม่แน่นอนของอุปทานทรัพยากรลิเทียม ทำให้แรงกดดันด้านต้นทุนทั่วทั้งอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ยิ่งเด่นชัดขึ้น ด้วยข้อได้เปรียบของทรัพยากรโซเดียมที่อุดมสมบูรณ์ การกระจายตัวที่สมดุล และต้นทุนที่ควบคุมได้ แบตเตอรี่โซเดียมไอออนจึงก้าวกระโดดจากการเป็น “ตัวเลือกสำรอง” ของแบตเตอรี่ลิเทียม สู่ทิศทางสำคัญของการสร้างความก้าวหน้าในอุตสาหกรรม...
ในปี 2026 การปรับฐานของราคาลิเทียมคาร์บอเนตได้ผลักดันให้ต้นทุนการผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมสูงขึ้น เมื่อประกอบกับความไม่แน่นอนของอุปทานทรัพยากรลิเทียม แรงกดดันด้านต้นทุนทั่วทั้งอุตสาหกรรมพลังงานใหม่จึงเด่นชัดมากขึ้น โดยอาศัยข้อได้เปรียบของทรัพยากรโซเดียมที่อุดมสมบูรณ์ การกระจายตัวที่สมดุล และต้นทุนที่ควบคุมได้ แบตเตอรี่โซเดียมไอออนได้ก้าวจากการเป็น “ตัวเลือกสำรอง” ของแบตเตอรี่ลิเทียมไปสู่ทิศทางสำคัญของการฝ่าทะลวงของอุตสาหกรรม โดยภาคส่วนนี้เข้าสู่ช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อของการใช้งานในวงกว้าง บริษัทยักษ์ใหญ่แบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมเร่งวางกำลังตลอดทั้งห่วงโซ่อุตสาหกรรมแบตเตอรี่โซเดียมไอออน โดยความเคลื่อนไหวที่เด่นที่สุดกระจุกตัวอยู่ในส่วนแคโทดและเซลล์แบตเตอรี่ ผู้ประกอบการแคโทดแบตเตอรี่ลิเทียมกระแสหลักส่วนใหญ่ได้ขยายกำลังการผลิตแบตเตอรี่โซเดียมไอออนผ่านการปรับปรุงสายการผลิต LFP หรือเพิ่มสายการผลิตใหม่ โดยมีแคโทด NFPP เป็นเส้นทางเทคโนโลยีกระแสหลัก

 ณ จุดนี้ สนามแบตเตอรี่โซเดียมไอออนได้ก่อรูปเป็นภูมิทัศน์การแข่งขันที่ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมรุกเข้าสู่ตลาดอย่างจริงจัง ขณะที่ผู้เล่นแบตเตอรี่โซเดียมไอออนรายใหม่ปกป้องฐานที่มั่นและแสวงหาการฝ่าทะลวง ทั้งสองฝ่ายต่างมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกัน และร่วมกันกำหนดทิศทางของอุตสาหกรรม

I. ผู้ประกอบการแบตเตอรี่โซเดียมไอออนรายใหม่: สร้างกำแพงกั้นที่แข็งแกร่งด้วยเทคโนโลยีและความได้เปรียบของผู้บุกเบิก

ในฐานะผู้บุกเบิกในสนามนี้ ผู้ประกอบการแบตเตอรี่โซเดียมไอออนรายใหม่ได้พัฒนาความสามารถในการแข่งขันเฉพาะตัวทั้งด้านเทคโนโลยี การผลิตจำนวนมาก และการเข้าถึงลูกค้า โดยข้อได้เปรียบหลักกระจุกตัวอยู่ใน 4 ด้าน

ประการแรก พวกเขามีฐานสะสมการวิจัยและพัฒนา (R&D) เชิงลึก และสมรรถนะของผลิตภัณฑ์ อยู่ในระดับนำ ผู้เล่นรายใหม่เหล่านี้เริ่มต้นเร็วและมุ่งเน้นอยู่ในสาขาแบตเตอรี่โซเดียมไอออนมาโดยตลอด ทีมหลักส่วนใหญ่มีพื้นฐานด้านวิชาการและงานวิจัย และด้วยการสนับสนุนจากสถาบันวิจัย จึงสั่งสมประสบการณ์อย่างมากในด้านสำคัญ เช่น แคโทด NFPP อิเล็กโทรไลต์ และแอโนดฮาร์ดคาร์บอน เมื่อเทียบกับผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิม ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีความได้เปรียบด้านสมรรถนะมากกว่า ทำให้เหมาะอย่างยิ่งกับการใช้งาน เช่น ระบบกักเก็บพลังงานและรถยนต์นั่งส่วนบุคคลในพื้นที่หนาวจัด กลไกการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นยังช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อความต้องการของการยกระดับเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว

ประการที่สอง พวกเขาเริ่มการผลิตจำนวนมากได้เร็วกกว่าและมีประสบการณ์ด้านการขยายกำลังการผลิตอย่างกว้างขวาง ในขณะที่ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมยังอยู่ในขั้นวางแผนสายการผลิต ผู้เล่นรายใหม่เหล่านี้ได้ก้าวข้ามจากการวิจัยและพัฒนาไปสู่การผลิตจำนวนมากแล้ว บางบริษัทได้สร้างสายการผลิต NFPP ระดับหมื่นตัน และมีความสามารถในการผลิตจำนวนมากที่มีเสถียรภาพ ตลอดจนประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการและการควบคุมที่ครบถ้วน อัตราการใช้กำลังการผลิตของพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนก่อให้เกิดข้อได้เปรียบด้านการผลิตจำนวนมากอย่างชัดเจน

ประการที่สาม พวกเขาได้สร้างความสัมพันธ์เชิงลึกกับลูกค้าและรักษาฐานคำสั่งซื้อที่มั่นคง ในระยะแรก ผู้เล่นรายใหม่เหล่านี้มุ่งเน้นลูกค้าปลายน้ำในกลุ่มผู้ผลิตเซลล์แบตเตอรี่โซเดียมไอออน และสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือระยะยาว จนได้รับคำสั่งซื้อที่มั่นคง พวกเขามีความเหนียวแน่นกับลูกค้าสูงในการใช้งาน เช่น ระบบกักเก็บพลังงานและรถไฟฟ้าสองล้อ อีกทั้งยังเริ่มสร้างอิทธิพลของแบรนด์แบตเตอรี่โซเดียมไอออน ซึ่งช่วยเสริมรากฐานความร่วมมือให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ประการที่สี่ จุดเน้นเชิงกลยุทธ์มีความชัดเจน และแรงต้านต่อการเปลี่ยนผ่านต่ำ ต่างจากรูปแบบของผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมที่ “แบตเตอรี่ลิเทียมเป็นธุรกิจหลัก และแบตเตอรี่โซเดียมไอออนเป็นส่วนเสริม” ผู้เล่นหน้าใหม่มุ่งเน้นเส้นทางเดียวของแบตเตอรี่โซเดียมไอออน โดยไม่ถูกถ่วงด้วยธุรกิจเดิม จึงสามารถรวมทรัพยากร ตัดสินใจได้อย่างยืดหยุ่น และสอดคล้องกับจังหวะการพัฒนาของอุตสาหกรรม

แม้จะมีข้อได้เปรียบเด่นชัด แต่ผู้เล่นรายใหม่ยังมีข้อบกพร่องที่ชัดเจนเช่นกัน ด้านหนึ่ง ความแข็งแกร่งทางการเงินของพวกเขายังอ่อนแอ ทำให้ความสามารถในการขยายกำลังการผลิตมีข้อจำกัด ผู้เล่นรายใหม่ส่วนใหญ่เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีช่องทางการระดมทุนจำกัด จึงยากที่จะรองรับเงินลงทุนมหาศาลที่จำเป็นต่อการขยายกำลังการผลิตและการวิจัยพัฒนา ความเร็วในการขยายตัวของพวกเขาไม่ทันต่อความต้องการของตลาด และยังยากต่อการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำเพื่อลดต้นทุน อีกด้านหนึ่ง โครงสร้างลูกค้าของพวกเขาค่อนข้างจำกัด และการครอบคลุมตลาดยังมีขอบเขตจำกัด คู่ค้าส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการเซลล์แบตเตอรี่โซเดียมไอออนขนาดกลางและขนาดย่อม โดยมีความร่วมมือกับผู้ผลิตเซลล์แบตเตอรี่ชั้นนำน้อย อีกทั้งการปรากฏตัวในตลาดยังกระจุกตัวอยู่ในกลุ่มการใช้งานระดับล่างและระดับกลาง

ทำให้ความสามารถในการต้านทานความเสี่ยงยังไม่เพียงพอ นอกจากนี้ ความสามารถในการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมของพวกเขายังไม่เพียงพอ ทำให้เปราะบางต่อความผันผวนของอุปสงค์และอุปทานวัตถุดิบ ขณะที่ระดับการทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นมาตรฐานก็ยังต้องได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติม

II. ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิม: ใช้ฐานรากเดิมเร่งสร้างความก้าวหน้าด้วยข้อได้เปรียบด้านเงินทุนและห่วงโซ่อุปทาน

ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะบริษัทวัสดุแคโทดสำหรับแบตเตอรี่ลิเทียม ได้ขยายเข้าสู่แบตเตอรี่โซเดียมไอออนอย่างรวดเร็ว โดยอาศัยข้อได้เปรียบที่สั่งสมมาในธุรกิจแบตเตอรี่ลิเทียม ทั้งด้านเงินทุน ห่วงโซ่อุปทาน และทรัพยากรลูกค้า จุดแข็งหลักของพวกเขาอยู่ที่ความสามารถในการบูรณาการทรัพยากรและศักยภาพในการประหยัดต่อขนาด

ประการแรก พวกเขามีฐานะทางการเงินแข็งแกร่งและพร้อมต่อการขยายกำลังการผลิต ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมมีความสามารถในการทำกำไรที่มั่นคงและมีเงินทุนเพียงพอ ทำให้รองรับการลงทุนที่จำเป็นสำหรับการยกระดับสายการผลิตแบตเตอรี่โซเดียมไอออน การขยายกำลังการผลิต และการวิจัยพัฒนาได้อย่างไม่ยาก พวกเขาสามารถผลักดันแผนขยายกำลังการผลิตได้อย่างรวดเร็ว และลดต้นทุนผ่านการจัดซื้อในระดับขนาดใหญ่ โดยบริษัทชั้นนำบางแห่งได้วางเป้าหมายการส่งมอบแบตเตอรี่โซเดียมไอออนไว้ในระดับสูงแล้ว

ประการที่สอง พวกเขามีห่วงโซ่อุปทานและทรัพยากรลูกค้าที่ลึกซึ้ง ก่อให้เกิดการประสานประโยชน์อย่างชัดเจน ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมได้สร้างความร่วมมือระยะยาวและมั่นคงกับผู้ประกอบการปลายน้ำ เช่น ผู้ผลิตเซลล์แบตเตอรี่ ยานยนต์ และระบบกักเก็บพลังงาน

หลังเข้าสู่ตลาดแบตเตอรี่โซเดียมไอออน พวกเขาสามารถใช้ทรัพยากรเดิมเพื่อผลักดันผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว และลดต้นทุนการพัฒนาตลาด ความสามารถในการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจแบตเตอรี่ลิเทียมยังสามารถถ่ายทอดสู่แบตเตอรี่โซเดียมไอออนได้ ช่วยรับประกันความมั่นคงของอุปทานวัตถุดิบ และในระยะยาวสามารถสร้างความได้เปรียบด้านราคาผ่านการประหยัดต่อขนาด

ประการที่สาม พวกเขามีประสบการณ์ด้านการบริหารการผลิตอย่างกว้างขวาง และมีประสิทธิภาพสูงในการนำกำลังการผลิตขึ้นสู่การดำเนินงาน ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมมีประสบการณ์ด้านการผลิตและการควบคุมคุณภาพที่สั่งสมมาอย่างเต็มที่ ซึ่งสามารถถ่ายทอดสู่สายการผลิตแบตเตอรี่โซเดียมไอออน ช่วยเพิ่มอัตราผลผลิตและย่นระยะเวลาการไต่ระดับกำลังการผลิต อุปกรณ์การผลิตบางส่วนยังรองรับสายการผลิตแบตเตอรี่โซเดียมไอออนได้ด้วย จึงไม่จำเป็นต้องลงทุนมหาศาลในอุปกรณ์ใหม่ และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการนำกำลังการผลิตขึ้นสู่การดำเนินงาน

สุดท้าย ข้อได้เปรียบด้านการสนับสนุนเชิงนโยบายและการจัดสรรทรัพยากรก่อนมีความชัดเจน ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม และรักษาความร่วมมือใกล้ชิดกับภาครัฐและสมาคมอุตสาหกรรม ทำให้ได้รับการสนับสนุนเชิงนโยบายและการจัดสรรทรัพยากรก่อนเป็นลำดับต้น อีกทั้งยังมีส่วนร่วมในการกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของสถานะทางการตลาด

ข้อบกพร่องของผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมกระจุกตัวอยู่ในระดับเทคนิคและกลยุทธ์ ประการแรก การวิจัยและพัฒนาล้าหลัง และช่องว่างด้านสมรรถนะของผลิตภัณฑ์เห็นได้ชัด ศูนย์กลางการวิจัยและพัฒนาของพวกเขามุ่งเน้นไปที่แบตเตอรี่ลิเทียมมาโดยตลอด การวิจัยและพัฒนาแบตเตอรี่โซเดียมไอออนเริ่มต้นช้าและขาดการสะสมเทคโนโลยีที่เพียงพอ ทำให้สมรรถนะของผลิตภัณฑ์ตามหลังผู้เล่นหน้าใหม่ นอกจากนี้ กลไกการวิจัยและพัฒนายังแข็งตัว และประสิทธิภาพในการตัดสินใจต่ำ จึงยากที่จะตอบสนองต่อความต้องการของการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ประการที่สอง จุดศูนย์ถ่วงเชิงกลยุทธ์ได้เปลี่ยนไป และการจัดสรรทรัพยากรไม่เพียงพอ แบตเตอรี่ลิเทียมยังคงเป็นธุรกิจหลัก ขณะที่แบตเตอรี่โซเดียมไอออนยังไม่ก่อรูปเป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตของกำไรที่ชัดเจน ทำให้องค์กรจัดสรรทรัพยากรให้กับแบตเตอรี่โซเดียมไอออนอย่างจำกัด ซึ่งจำกัดการพัฒนาในระยะยาว ประการที่สาม ภาระของการเปลี่ยนผ่านค่อนข้างหนัก และความยืดหยุ่นในการตัดสินใจไม่เพียงพอ บริษัทเหล่านี้มีขนาดใหญ่และโครงสร้างองค์กรซับซ้อน โดยมีต้นทุนจมสูงในธุรกิจแบตเตอรี่ลิเทียม ส่งผลให้การเปลี่ยนผ่านเผชิญแรงต้านสูง จังหวะการวางแผนเป็นไปอย่างระมัดระวัง และการปรับสายการผลิตบางส่วนใช้ทั้งเวลาและแรงงานมาก ซึ่งจำกัดการทำให้กำลังการผลิตเกิดขึ้นจริง

III. การแข่งขันหลักในสนาม: การเกื้อหนุนกันสองทางและการแข่งขันภายใต้การครอบงำของความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน

การแข่งขันในสนามแบตเตอรี่โซเดียมไอออนในปี 2026 โดยแก่นแท้คือการช่วงชิงกันระหว่างความได้เปรียบด้านเทคโนโลยีและการเข้าสู่ตลาดก่อนของฝ่ายหนึ่ง กับความได้เปรียบด้านเงินทุนและห่วงโซ่อุปทานของอีกฝ่ายหนึ่ง ขณะเดียวกัน ตรรกะการคัดเลือกซัพพลายเออร์ของผู้ผลิตเซลล์แบตเตอรี่ปลายน้ำก็ยิ่งทำให้การแข่งขันรุนแรงขึ้น

เกณฑ์หลักที่ผู้ผลิตเซลล์แบตเตอรี่ใช้ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์คือความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน ปัจจัยอย่างกำลังการผลิต สมรรถนะ ต้นทุน ความสามารถในการตอบสนองด้านกำลังการผลิต และความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์ กำหนดให้จุดเน้นของการแข่งขันของทั้งสองฝ่ายอยู่ที่การทำให้กำลังการผลิตเกิดขึ้นจริง การเพิ่มประสิทธิภาพสมรรถนะ และการควบคุมต้นทุน

ทั้งสองฝ่ายไม่ได้อยู่ในภาวะเป็นปฏิปักษ์กันโดยสิ้นเชิง หากแต่การแข่งขันและการเกื้อหนุนกันดำรงอยู่ควบคู่กัน ความได้เปรียบด้านเทคโนโลยีของผู้เล่นหน้าใหม่สามารถชดเชยจุดอ่อนด้านการวิจัยและพัฒนาของผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมได้ ขณะที่ความได้เปรียบด้านเงินทุนและห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเทียมแบบดั้งเดิมก็สามารถเป็นข้อมูลอ้างอิงที่เป็นประโยชน์แก่ผู้เล่นหน้าใหม่ได้เมื่ออุตสาหกรรมเติบโตเต็มที่ คาดว่าภูมิทัศน์การแข่งขันที่แตกต่างจะค่อย ๆ เป็นรูปเป็นร่างขึ้น โดยผู้เล่นหน้าใหม่จะมุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและการสร้างความก้าวหน้าในสถานการณ์เฉพาะทาง เพื่อเสริมความได้เปรียบในตลาดระดับไฮเอนด์

ขณะที่ผู้ผลิตแบตเตอรี่ลิเธียมแบบดั้งเดิมจะอาศัยขนาดการผลิตเพื่อลดต้นทุนและเร่งการใช้งานแบตเตอรี่โซเดียมไอออนให้แพร่หลาย

ในฐานะปีแรกของการประยุกต์ใช้แบตเตอรี่โซเดียมไอออนในวงกว้าง ปี 2026 อุตสาหกรรมยังคงเผชิญความท้าทายด้านต้นทุน การจัดหาวัตถุดิบ และการยกระดับมาตรฐาน สำหรับทั้งสองฝ่าย การใช้จุดแข็ง อุดจุดอ่อน และคว้าโอกาสการพัฒนา จะเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดตำแหน่งของตนในสนามแข่งขันในอนาคต ต่อไปข้างหน้า แบตเตอรี่โซเดียมไอออนและแบตเตอรี่ลิเธียมจะพัฒนาไปควบคู่กัน ร่วมกันสนับสนุนการกระจายตัวของอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ และผลักดันการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน

คำชี้แจงแหล่งที่มาของข้อมูล: นอกจากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะแล้ว ข้อมูลอื่นๆ ทั้งหมดได้รับการประมวลผลโดย SMM จากข้อมูลสาธารณะ การสื่อสารกับตลาด และการพึ่งพาแบบจำลองฐานข้อมูลภายในของ SMMข้อมูลเหล่านี้มีไว้เพื่ออ้างอิงเท่านั้น ไม่ถือเป็นข้อเสนอแนะในการตัดสินใจ

หากมีข้อสงสัยหรือต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ: lemonzhao@smm.cn
หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงรายงานการวิจัยของเรา โปรดติดต่อ:service.en@smm.cn
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
[ฉางโจว หมิงจู เสร็จสิ้นโครงการแผ่นกั้นแบตเตอรี่ทั้งหมด]
11 ชั่วโมงที่แล้ว
[ฉางโจว หมิงจู เสร็จสิ้นโครงการแผ่นกั้นแบตเตอรี่ทั้งหมด]
อ่านเพิ่มเติม
[ฉางโจว หมิงจู เสร็จสิ้นโครงการแผ่นกั้นแบตเตอรี่ทั้งหมด]
[ฉางโจว หมิงจู เสร็จสิ้นโครงการแผ่นกั้นแบตเตอรี่ทั้งหมด]
เมื่อวันที่ 24 มิถุนายน Cangzhou Mingzhu ได้ประกาศว่าโครงการลงทุนบางส่วนของบริษัทได้เริ่มดำเนินการแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใน “โครงการแผ่นคั่นแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนแบบเปียก กำลังการผลิต 200 ล้านตารางเมตรต่อปี” ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทย่อยลำดับที่สองของบริษัท คือ Wuhu Separator สายการผลิตที่เหลือ (กำลังการผลิตที่ออกแบบต่อปี 100 ล้านตารางเมตร) ได้เริ่มการผลิตแล้ว และใน “โครงการแผ่นคั่นแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนแบบแห้ง กำลังการผลิต 500 ล้านตารางเมตรต่อปี” ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทย่อยลำดับที่สองอีกแห่งหนึ่ง คือ Mingzhu Lithium Battery สายการผลิตที่เหลือสามสาย (กำลังการผลิตรวมที่ออกแบบต่อปี 300 ล้านตารางเมตร) ก็ได้เริ่มการผลิตแล้วเช่นกัน ส่งผลให้ขณะนี้โครงการทั้งสองดังกล่าวแล้วเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด ซึ่งจะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตแผ่นคั่นแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนโดยรวมของบริษัท และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดกับความสามารถในการแข่งขัน
11 ชั่วโมงที่แล้ว
[XTNE เสนอสร้างโรงงานผลิตวัสดุแคโทด 10,000 ตัน/ปี ในมาเลเซีย]
11 ชั่วโมงที่แล้ว
[XTNE เสนอสร้างโรงงานผลิตวัสดุแคโทด 10,000 ตัน/ปี ในมาเลเซีย]
อ่านเพิ่มเติม
[XTNE เสนอสร้างโรงงานผลิตวัสดุแคโทด 10,000 ตัน/ปี ในมาเลเซีย]
[XTNE เสนอสร้างโรงงานผลิตวัสดุแคโทด 10,000 ตัน/ปี ในมาเลเซีย]
เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน เซี่ยเหมิน ทังสเตน นิวเอนเนอร์ยี่ ประกาศว่า บริษัทมีแผนจัดตั้งบริษัทย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดแห่งใหม่ในฮ่องกง ในชื่อ บริษัท เซี่ยเหมิน ทังสเตน นิวเอนเนอร์ยี่ (ฮ่องกง) จำกัด และผ่านบริษัทย่อยนี้ ร่วมกับ EMI จัดตั้งบริษัทย่อยในลักษณะโฮลดิ้งในมาเลเซียผ่านการร่วมทุน โครงการดังกล่าวมีเงินลงทุนประมาณ 64.58 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เทียบเท่าประมาณ 450 ล้านหยวน) สำหรับการก่อสร้างโครงการผลิตวัสดุแคโทดลิเธียมไอออน กำลังการผลิต 10,000 ตันต่อปี เงินทุนของโครงการมาจากเงินทุนของบริษัทเองและเงินที่ระดมทุนเอง โดยมีระยะเวลาก่อสร้างตามแผนตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2569 ถึงมิถุนายน พ.ศ. 2570 การลงทุนครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงโครงข่ายกำลังการผลิตในต่างประเทศและตอบสนองความต้องการของตลาดต่างประเทศ ทั้งนี้ไม่ถือเป็นรายการที่เกี่ยวโยงกันหรือการปรับโครงสร้างสินทรัพย์ที่สำคัญ
11 ชั่วโมงที่แล้ว
[เสฉวน ดีเวลลอปเมนท์ โลมอน ยกเลิกโครงการ LFP เต๋อหยาง]
12 ชั่วโมงที่แล้ว
[เสฉวน ดีเวลลอปเมนท์ โลมอน ยกเลิกโครงการ LFP เต๋อหยาง]
อ่านเพิ่มเติม
[เสฉวน ดีเวลลอปเมนท์ โลมอน ยกเลิกโครงการ LFP เต๋อหยาง]
[เสฉวน ดีเวลลอปเมนท์ โลมอน ยกเลิกโครงการ LFP เต๋อหยาง]
เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน Sichuan Development Lomon ประกาศว่า บริษัทย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดคือ Deyang Sichuan Development Lomon เคยวางแผนจัดตั้งบริษัทย่อยในเขตอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ซินฉือ เมืองเหมียนจู๋ มณฑลเสฉวน เพื่อลงทุนก่อสร้างโครงการลิเธียมเหล็กฟอสเฟต (LFP) กำลังการผลิต 100,000 ตันต่อปี แต่เนื่องจากสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร ภายหลังการพิจารณาอย่างรอบคอบถึงเงื่อนไขในการดำเนินการจริงและปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง คณะกรรมการบริษัทจึงอนุมัติให้ยุติการจัดตั้งบริษัทย่อยดังกล่าวของ Deyang Sichuan Development Lomon ณ วันที่เปิดเผยข้อมูลนี้ การลงทุนดังกล่าวยังไม่ได้เริ่มดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม การยุติการลงทุนครั้งนี้จะไม่ส่งผลเสียต่อบริษัท และไม่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นโดยรวม
12 ชั่วโมงที่แล้ว
ยุคความเร็วสูงของแบตเตอรี่โซเดียมไอออน: ผู้เล่นหน้าใหม่ยังยืนหยัด ขณะที่ยักษ์ใหญ่ลิเทียมรุกคืบ - Shanghai Metals Market (SMM)