กลุ่มโลหะนอกกลุ่มเหล็กส่านซี: ขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านและยกระดับสู่คุณภาพสูงด้วยการเสริมพลังดิจิทัลและอัจฉริยะ

เมื่อก้าวเข้าสู่ศูนย์บัญชาการฉุกเฉินและติดตามการผลิต ณ สำนักงานใหญ่ของกลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัส เมทัลส์ จะเห็นข้อมูลไหลมาบรรจบกันดุจสายน้ำบนจอ LCD ขนาดยักษ์: แขนกลในเวิร์กช็อปแปรรูปไทเทเนียมเคลื่อนไหวอย่างแม่นยำ ขณะที่พารามิเตอร์กระแสไฟของเซลล์อิเล็กโทรไลซิสอะลูมิเนียมผันผวนแบบเรียลไทม์... สถานะการผลิตและการดำเนินงานของบริษัทย่อยกว่าสิบแห่งที่กระจายตัวครอบคลุมระยะทางหลายร้อยกิโลเมตร ถูกย่อส่วนมาอยู่ในพื้นที่จำกัด และแปลงเป็นชุดตัวเลขที่มีชีวิตชีวา

“ในอดีต การสั่งการต้องอาศัยโทรศัพท์ การตรวจสอบต้องเดินดูหน้างาน และการรับมือเหตุฉุกเฉินอย่างน้อยต้องใช้เวลาสองชั่วโมง ปัจจุบัน เพียงคลิกเมาส์ สถานการณ์จริง ณ พื้นที่ปฏิบัติงานก็แสดงขึ้นมาทันที เราไม่ต้องพึ่งพาคำบอกเล่าจากบุคลากรอีกต่อไป ภาพสถานการณ์สมจริงยิ่งขึ้น การสั่งการแม่นยำยิ่งขึ้น และสามารถเปิดใช้แผนฉุกเฉินได้ภายในไม่กี่นาที” คำกล่าวของผู้รับผิดชอบฝ่ายข้อมูลการบริหารและการดำเนินงานของกลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัส เมทัลส์ สะท้อนถึงความสุขุมและความมั่นใจ ซึ่งมีรากฐานมาจากการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างลึกซึ้ง

ในปี 2025 กลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัส เมทัลส์ได้เดินหน้าอย่างเต็มรูปแบบใน “ปีแห่งการยกระดับการบริหารและควบคุมด้วยดิจิทัล” โดยยกระดับการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศให้เป็นหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านและยกระดับคุณภาพสูง ตลอดปีที่ผ่านมา ภายใต้เป้าหมายโดยรวม “เชื่อมโยงตามลำดับชั้น บูรณาการตามแนวนอน ดำเนินงานออนไลน์แบบเรียลไทม์ ประสานการทำงานทุกระดับ และขับเคลื่อนการปฏิบัติอย่างแม่นยำและมีประสิทธิผล” กลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัส เมทัลส์ได้ผลักดันงานอย่างเป็นระบบในหลายมิติ ทั้งการรื้อปรับกระบวนการธุรกิจ การบูรณาการระบบสารสนเทศ และการกำหนดมาตรฐานข้อมูลแบบรวมศูนย์ ค่อย ๆ สร้างระบบดิจิทัลที่ครอบคลุมทุกด้านของการดำเนินงานและการบริหารธุรกิจ พร้อมอัดฉีดแรงขับเคลื่อนสำคัญสู่ธรรมาภิบาลสมัยใหม่และการยกระดับอุตสาหกรรมขององค์กร

การวางแผนระดับบนสุด

ยึดมั่นในพิมพ์เขียวเดียวจนถึงที่สุด

ในปี 2025 งานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของกลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัส เมทัลส์ มุ่งเน้นอย่างใกล้ชิดต่อเป้าหมายประจำปีในการบรรลุ “ผลลัพธ์ระยะแรกที่มองเห็นได้” ของการเปลี่ยนผ่านและยกระดับคุณภาพสูง เพื่อรองรับการพัฒนาระบบอุตสาหกรรมสมัยใหม่และระบบธรรมาภิบาลสมัยใหม่ โดยผ่านการสร้างระบบธุรกิจด้านการบริหารและควบคุมที่มีลักษณะ “เชื่อมโยงตามลำดับชั้นและบูรณาการตามแนวนอน” จึงได้กำหนดแนวทางดำเนินงานหลัก 3 ประการ ได้แก่ ประการแรก ทบทวนและออกแบบกระบวนการธุรกิจใหม่อย่างรอบด้าน เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการอย่างเป็นมาตรฐาน ประการที่สอง ร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรม เพื่อสร้างระบบบริหารและควบคุมแบบเชื่อมโยงตามลำดับชั้นที่ครอบคลุมทุกระดับของกลุ่ม และประการที่สาม กำหนดมาตรฐานและรหัสข้อมูลหลัก 8 ประเภทให้เป็นหนึ่งเดียว ครอบคลุมองค์กร บุคลากร วัสดุ และหมวดบัญชี เป็นต้น เพื่อทำลายกำแพงระหว่างธุรกิจในแนวนอน และมุ่งขับเคลื่อนการพัฒนาดิจิทัลเชิงลึกในด้านธุรกิจสำคัญ เช่น การลงทุน การจัดซื้อ ความปลอดภัย การเงิน ทรัพยากรมนุษย์ และงานพรรค

เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิผล กลุ่มซ่านซีนนเฟอร์รัส เมทัลส์ ได้จัดตั้งกลไกขับเคลื่อนเชิงนวัตกรรมที่ประกอบด้วย “3 การประชุม 3 บัญชีรายการ และ 3 บริการ” โดยเสริมความแข็งแกร่งด้านการวางแผนโดยรวมและการประสานงานผ่านการประชุมประจำเดือนของคณะทำงานผู้นำด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การประชุมโครงการเฉพาะกิจ และการประชุมเร่งรัดงาน ใช้บัญชีรายการด้านความต้องการ โครงการ และความคืบหน้า เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการอย่างละเอียดและเป็นรายระยะ และรับประกันการดำเนินโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างมั่นคงและการเดินระบบอย่างต่อเนื่องผ่านบริการครบวงจรตลอดวงจรที่ครอบคลุมการให้คำปรึกษา การพัฒนา และการปฏิบัติการและบำรุงรักษา

ยึดระบบเป็นฐาน

สร้าง “หอคอยดิจิทัล” ที่มั่นคง

กลุ่มซ่านซีนนเฟอร์รัส เมทัลส์ ใช้การผลักดันครั้งใหญ่ด้านการเปลี่ยนผ่านและยกระดับสู่ดิจิทัลและอัจฉริยะ เพื่อเสริมฐานรากของการปฏิรูปอุตสาหกรรมและการเปลี่ยนผ่าน โดยมุ่งสร้างระบบเสริมพลัง “ดิจิทัลอัจฉริยะขนาดใหญ่” และใช้รูปแบบใหม่ ธุรกิจรูปแบบใหม่ และเครื่องมือใหม่ เพื่อขยายผลการปฏิรูป

เสริมความแข็งแกร่งฐานรากดิจิทัล พัฒนาสาธารณูปโภคดิจิทัลอย่างเข้มแข็งในทุกคลัสเตอร์ของห่วงโซ่อุตสาหกรรมและทุกบริษัทในเครือ เร่งยกระดับความสามารถด้านการเก็บรวบรวม ประมวลผล จัดการ และประยุกต์ใช้ข้อมูลตลอดห่วงโซ่อุตสาหกรรม “สำรวจ วิจัย ก่อสร้าง; ทำเหมือง แต่งแร่ ถลุง; วัสดุ อุปกรณ์ การค้า” และสร้างฐานรากที่มั่นคงสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล มุ่งสร้างฐานรากดิจิทัลที่แข็งแกร่งและเชื่อถือได้ พร้อมวางสถาปัตยกรรมสารสนเทศโดยรวมแบบ “5 หนึ่ง + N” ได้แก่ “หนึ่งฐาน” คือ แพลตฟอร์มคลาวด์องค์กรของซ่านซีนนเฟอร์รัสและเครือข่ายบรอดแบนด์ความเร็วสูงที่ครอบคลุมการประยุกต์ใช้สารสนเทศของกลุ่ม “หนึ่งแพลตฟอร์ม” คือ แพลตฟอร์มเสริมพลังดิจิทัล “หนึ่งพอร์ทัล” คือ พอร์ทัลรวมศูนย์ของกลุ่ม (พอร์ทัลภายนอก + พอร์ทัลภายใน) “หนึ่งหลักประกัน” คือ ระบบสนับสนุนความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศและการปฏิบัติการและบำรุงรักษา “หนึ่งมาตรฐาน” คือ ระบบมาตรฐานและข้อกำหนด และ “N แอปพลิเคชัน” คือ ระบบแอปพลิเคชันทางธุรกิจ N ระบบที่ครอบคลุม 3 ระดับ ได้แก่ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การบริหารธุรกิจ และการดำเนินงานการผลิต

ยกระดับการเชื่อมต่อข้อมูล สร้างสภาพแวดล้อมการเชื่อมโยงเครือข่ายและกลไกการไหลเวียนข้อมูลที่ครอบคลุมทุกบริษัทในเครือ เร่งการเชื่อมโยงสารสนเทศและการสนับสนุนกำลังการประมวลผล ทลาย “เกาะข้อมูล” ในแต่ละขั้นตอน เช่น การวิจัยและพัฒนา การผลิต การบริหาร และการตลาด และยกระดับการบูรณาการและการทำงานร่วมกันของข้อมูลธุรกิจภายในทั้งระบบ ผ่าน 5 มาตรการสำคัญ ได้แก่ การบังคับใช้ “ระบบความรับผิดชอบของผู้บริหารสูงสุด” อย่างเข้มงวด การใช้ผลิตภัณฑ์พื้นฐานด้านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่พัฒนาได้เองในประเทศและควบคุมได้ PTN วงจรเช่าเฉพาะร่วมกับเทคโนโลยีซีโร่ทรัสต์เพื่อจัดให้มีช่องทางแลกเปลี่ยนข้อมูล การประเมินการคุ้มครองความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ตามระดับชั้นสำหรับระบบสารสนเทศสำคัญ และการฝึกซ้อมเชิงรุก-รับอย่างสม่ำเสมอ กลุ่มซ่านซีนนเฟอร์รัส เมทัลส์ ได้สร้างแนวป้องกันความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์หลายมิติ เพื่อปกป้องสินทรัพย์ดิจิทัลขององค์กรอย่างมั่นคงขณะเดียวกัน โดยยึดเป้าหมายหลัก “มาตรฐานเป็นหนึ่งเดียว แพลตฟอร์มเป็นหนึ่งเดียว อินเทอร์เฟซเป็นหนึ่งเดียว และการดำเนินงานกับบำรุงรักษาเป็นหนึ่งเดียว” มี 3 ระบบสำคัญเป็นฐานรองรับ ได้แก่ ระบบมาตรฐานข้อมูลหลัก ระบบบริหารจัดการข้อมูลหลัก และระบบบูรณาการข้อมูลหลัก พร้อมใช้แพลตฟอร์มอัจฉริยะบริหารจัดการข้อมูลหลักเป็นพาหะ จึงได้จัดตั้งระบบบริหารทรัพยากรข้อมูลแบบ “1+3+1” เพื่อรวบรวม กำกับดูแล และขุดค้นมูลค่าจากข้อมูลที่กระจัดกระจาย

เสริมสร้างการบูรณาการอัจฉริยะ มุ่งเน้นทุกห่วงโซ่ของ “การสำรวจ การออกแบบ การทำเหมือง การแต่งแร่ การถลุง การแปรรูป และการค้า” เร่งผลักดันการพัฒนาฉากทัศน์สาธิตด้านดิจิทัลและอัจฉริยะอย่างจริงจัง และสร้างโครงการสาธิตเทคโนโลยีดิจิทัลและอัจฉริยะสีเขียวที่ก้าวหน้า โดยยึดห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมด องค์ประกอบสินทรัพย์ทั้งหมด และวงจรชีวิตเต็มรูปแบบเป็นศูนย์กลาง เดินหน้าสร้างแพลตฟอร์มความร่วมมืออัจฉริยะอย่างเต็มกำลัง เพื่อสนับสนุนการยกระดับสู่ระดับสูง หนุนเสริมการพัฒนาสีเขียว คุ้มครองความปลอดภัยในการผลิต และบรรลุการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ

ความก้าวหน้ารอบด้าน

โครงการสำคัญแสดงผลลัพธ์ด้านดิจิทัลอย่างเด่นชัด

การดำเนินโครงการสำคัญหลายชุดได้กลายเป็นภาพสะท้อนชัดเจนของการเปลี่ยนผ่านและยกระดับของกลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัสเมทัลส์

สารสนเทศงานพรรคได้เปลี่ยน “ภารกิจเชิงนามธรรม” ให้เป็น “ตัวชี้วัดที่เป็นรูปธรรม” เพื่อตอบโจทย์ลักษณะขององค์กรพรรคระดับฐานรากที่ “มีจำนวนมากเป็นจุด เชื่อมต่อยาวเป็นเส้น และครอบคลุมกว้าง” แพลตฟอร์มสารสนเทศงานพรรค “ผู้บุกเบิกนอนเฟอร์รัส” ที่เปิดใช้งานในปี 2025 ได้บูรณาการเทคโนโลยีบิ๊กดาต้าและปัญญาประดิษฐ์ สร้างเมทริกซ์การบริหารที่ครอบคลุม 6 โมดูลหลัก 35 ภารกิจแกนกลาง และ 80 รายการย่อย ผลักดันให้งานพรรคเปลี่ยนจาก “กระดาษ” สู่ “ออนไลน์” นับตั้งแต่แพลตฟอร์มเริ่มดำเนินงาน ประสิทธิภาพการจัดการงานพรรคเพิ่มขึ้น 80% อัตราการเกิดงานเกินกำหนดลดลงมากกว่า 50% อัตราความผิดพลาดจากการรายงานด้วยมือ ลดลง 80% และการตรวจสอบย้อนกลับของงานบรรลุความครอบคลุมแบบดิจิทัล 100% ด้วยการแปลงตัวชี้วัดการประเมินงานพรรคให้เป็นมิติผลผลิตเชิงคุณค่า เช่น การบังคับใช้ยุทธศาสตร์และความสามารถด้านการป้องกันและควบคุมความเสี่ยง จึงได้สร้างกลไกวงจรปิด “ผลักดัน-ดำเนินการ-กำกับติดตาม-ป้อนกลับ” ทำให้งานพรรคบูรณาการเชิงลึกกับการผลิตและการดำเนินงาน โดยมีข้อมูลที่มองเห็นได้และผลลัพธ์ที่จับต้องได้

สารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ ปลดล็อกศักยภาพของ “ทรัพยากรอันดับหนึ่ง”การสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลได้ก้าวเข้าสู่ระยะใหม่ของการบริหารจัดการแบบอิงกระบวนการและการทำงานร่วมกัน โดยทำให้การบริหารจัดการออนไลน์ตลอดทั้งกระบวนการและเป็นมาตรฐาน ครอบคลุมการจัดการองค์กร การบริหารบุคลากร ค่าตอบแทนและสวัสดิการ ตลอดจนการบริหารผลงาน ไม่เพียงแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพต่ำและระยะเวลาดำเนินการที่ยาวนานในขั้นตอนต่าง ๆ เช่น การรับเข้าทำงาน การผ่านทดลองงาน การโยกย้ายตำแหน่ง และการลาออก แต่ยังขจัดจุดอ่อนสำคัญ เช่น การอนุมัติที่ไม่ได้มาตรฐาน การบังคับใช้นโยบายที่ไม่สอดคล้องกัน และการตรวจสอบข้อมูลที่เกิดข้อผิดพลาดได้ง่ายอีกด้วย ประสิทธิผลของการบริหารการดำเนินงาน การกำกับดูแลการปฏิบัติตามข้อกำหนด และการบริหารข้อมูลได้รับการยกระดับไปพร้อมกัน ทำให้ทรัพยากรบุคคลกลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของการพัฒนาองค์กรอย่างแท้จริง

การสารสนเทศทางการเงิน สร้าง “คันกั้นน้ำ” ที่แข็งแกร่งสำหรับการป้องกันและควบคุมความเสี่ยง ด้วยการนำรูปแบบการควบคุมทางการเงินระดับกลุ่มแบบกระจายอำนาจ ตรวจสอบได้ลึกถึงทุกชั้น และครอบคลุมทั้งกลุ่มมาใช้ กลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัสเมทัลส์ได้จัดตั้งระบบป้องกันความเสี่ยงแบบบูรณาการสามประสานที่ครอบคลุม “ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน-ความเสี่ยงทางธุรกิจ-ความเสี่ยงทางการเงิน” บรรลุการบริหารจัดการแบบทะลุทะลวงครบวงจร “จากธุรกิจสู่รายงาน และจากรายงานสู่เงินทุน” และให้การสนับสนุนการตัดสินใจอัจฉริยะตลอดทั้งวงจร “การทบทวนภายหลังเหตุการณ์-การปรับปรุงระหว่างดำเนินการ-การจำลองคาดการณ์ล่วงหน้า” โครงการบูรณาการการเงิน-ซัพพลายเชนที่เริ่มต้นในเดือนมกราคม 2026 จะยิ่งเชื่อมโยงห่วงโซ่สำคัญ เช่น การจัดซื้อ การบัญชี และเงินทุน ให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น พร้อมมอบข้อมูลแบบเรียลไทม์และแม่นยำสำหรับสนับสนุนการตัดสินใจ

การสารสนเทศด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม สร้าง “แนวป้องกันสองชั้น” ด้วยการควบคุมอัจฉริยะตลอดทั้งห่วงโซ่ โดยยึดการพัฒนาการสารสนเทศด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมเป็นจุดตั้งต้น กลุ่มส่านซีนอนเฟอร์รัสเมทัลส์ได้ยกระดับขีดความสามารถในการติดตามและเตือนภัยอัจฉริยะอย่างต่อเนื่อง และเร่งสร้างระบบควบคุมอัจฉริยะด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมที่ครอบคลุมทั้งห่วงโซ่และมองเห็นได้ชัดเจน เพื่อเสริมความมั่นคงด้านความปลอดภัยสำหรับการเปลี่ยนผ่านและยกระดับคุณภาพสูง เสริมความลึกของการติดตามอัจฉริยะเพื่อเพิ่มความแม่นยำของการเตือนภัย หลังจากแพลตฟอร์มสารสนเทศการป้องกันสองชั้นของกลุ่มเริ่มใช้งานแล้ว ได้จัดทำแบบจำลองพิกัดข้อมูลสามมิติสำหรับแหล่งอันตรายร้ายแรง เช่น เหมือง บ่อกากแร่ และสารเคมีอันตราย ระบุตำแหน่งจุดติดตามความเสี่ยงสำคัญลงบนแบบจำลองอย่างแม่นยำ และแสดงปัจจัยแฝงที่ก่อให้เกิดภัยพิบัติในรูปแบบภาพอย่างชัดเจน จึงทำให้สามารถวิเคราะห์ ประเมิน และเตือนภัยความเสี่ยงได้อย่างอัจฉริยะขณะเดียวกัน ยังได้ผลักดันแพลตฟอร์มการจัดการสารสนเทศสำหรับการระบุและแก้ไขอันตรายอย่างครอบคลุม บรรลุการบริหารจัดการแบบวงจรปิดตลอดทั้งกระบวนการของปัญหาและอันตราย ตั้งแต่การค้นพบ การแก้ไข จนถึงการปิดงาน ผ่านการบันทึกแบบเรียลไทม์ การอัปเดตแบบไดนามิก และการติดตามตลอดกระบวนการ พร้อมป้องกันอย่างเข้มงวดไม่ให้เกิด “การตกหล่นของอันตรายและความล่าช้าในการแก้ไข” เสริมสร้างการควบคุมกระบวนการเพื่อยกระดับแนวป้องกันความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงาน บริษัทเทียนหงรุ่ยเค่อเชื่อมโยงกับระบบดิจิทัลป้องกันสองชั้น ทำให้สามารถระบุตำแหน่งพนักงานได้อย่างแม่นยำ เฝ้าระวังความเสี่ยงแบบเรียลไทม์ และแจ้งเตือนล่วงหน้าอย่างอัจฉริยะ สร้างระบบประกันความปลอดภัยแบบมองเห็นได้ที่ผสาน “การป้องกันโดยคน + การป้องกันด้วยเทคโนโลยี” อย่างลึกซึ้ง และผลักดันการบริหารความปลอดภัยในพื้นที่จาก “การตอบสนองเชิงรับ” สู่ “การป้องกันเชิงรุก” เสริมศักยภาพการกำกับดูแลงานจ้างภายนอกเพื่อให้เกิดการบริหารจัดการแบบทะลุทะลวง โดยอาศัยแพลตฟอร์มสารสนเทศเพื่อการบริหารและควบคุมด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม รวมถึงแอป Safety Assistant โรงถลุงของกลุ่มจินตุ้ยเฉิงโมลิบดีนัมได้สร้างรูปแบบ “การกำกับดูแลออนไลน์ตลอดกระบวนการ + การเสริมพลังด้วยข้อมูลแบบไดนามิก” สำหรับผู้รับเหมา ทำให้สามารถติดตามแบบเรียลไทม์และบริหารจัดการแบบวงจรปิดได้ในหลายขั้นตอน และยกระดับการกำกับดูแลงานจ้างภายนอกจาก “การควบคุมที่คลุมเครือ” สู่ “การเข้าถึงอย่างแม่นยำและลึกถึงชั้นใน” โดยเพิ่มทั้งความเข้มข้นและความทันท่วงทีของการกำกับดูแลไปพร้อมกัน

นอกจากนี้ โครงการสำคัญหลายโครงการ เช่น แพลตฟอร์มคลาวด์ส่วนตัว เครือข่ายแกนหลักระดับกลุ่ม และแพลตฟอร์มประกวดราคาและจัดซื้ออิเล็กทรอนิกส์ ได้แล้วเสร็จและทยอยเปิดใช้งาน มีบทบาทสำคัญในการเพิ่มอัตราการใช้ทรัพยากร รับประกันความปลอดภัยและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ตลอดจนเสริมสร้างการป้องกันและควบคุมความเสี่ยง ภาพร่างของ “นอนเฟอร์รัสดิจิทัล” กำลังชัดเจนมากยิ่งขึ้น

ปัญญาอัจฉริยะเปิดรับอนาคต

ออกเดินทางครั้งใหม่สู่ “AI+”

เมื่อมองไปยังช่วงแผนพัฒนาฉบับที่ 15 การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศของกลุ่มอุตสาหกรรมโลหะนอกกลุ่มเหล็กส่านซีจะเดินหน้าลึกซึ้งยิ่งขึ้นสู่การเปลี่ยนผ่านด้านการบริหารจัดการแบบ “ทะลุทะลวง” ใช้โครงการริเริ่ม “AI+” เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญ และผลักดันการยกระดับอัจฉริยะของอุตสาหกรรมดั้งเดิมอย่าง “เหมืองแร่ การแต่งแร่ การถลุง และการแปรรูป” โดยยึดแนวทาง “สร้างต้นแบบ มุ่งเน้นแบบอย่าง และนำร่องด้วยการสาธิต” กลุ่มจะผลักดันอย่างประสานสอดคล้องและเป็นขั้นเป็นตอนให้งานตลอดห่วงโซ่ของ “การก่อสร้าง การทดลองเดินระบบ และการตรวจรับ” สำหรับโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศมากกว่า 20 โครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินการในปัจจุบันจะสร้างกรณีการประยุกต์ใช้งานที่เป็นแบบอย่างในด้านต่าง ๆ เช่น การสำรวจแร่ การทำเหมืองและการแต่งแร่ การถลุงโลหะ การแปรรูปและการผลิต ตลอดจนการออกแบบและการก่อสร้าง เพื่อขับเคลื่อนการยกระดับคุณภาพและเพิ่มประสิทธิภาพตลอดทั้งห่วงโซ่อุตสาหกรรม จากจุดสำคัญไปสู่ภาพรวมทั้งหมด และเติมพลังใหม่ให้แก่อุตสาหกรรมดั้งเดิม โดยเริ่มจากการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์การผลิต ควบคู่ไปกับการสร้างแพลตฟอร์มกำลังประมวลผลพื้นฐาน และค่อย ๆ จัดทำแนวทางการทำงานสำหรับการปรับจูนและการติดตั้งโมเดลขนาดใหญ่เฉพาะอุตสาหกรรม ในที่สุด จะบรรลุการเปลี่ยนผ่านจาก “ขับเคลื่อนด้วยประสบการณ์” ไปสู่ “ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและ AI” จากการสร้างความก้าวหน้าเฉพาะจุดไปสู่การเสริมศักยภาพทั้งระบบ ผลักดันการยกระดับอัจฉริยะของอุตสาหกรรม และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรอย่างรอบด้านในด้านต่าง ๆ เช่น ความมั่นคงด้านทรัพยากร ประสิทธิภาพการผลิต การควบคุมต้นทุน การพัฒนาสีเขียว และความสามารถในการตัดสินใจ

กระแสคลื่นที่เชี่ยวกรากผลักดันให้เราก้าวไปข้างหน้า และสายลมก็กำลังเหมาะแก่การออกเรือ กลุ่มส่านซี นอนเฟอร์รัส เมทัลส์ จะยึดเทคโนโลยีสารสนเทศและเทคโนโลยีอัจฉริยะเป็นพาย นำนวัตกรรมเป็นหัวหอก มุ่งสู่ความเป็นเลิศด้วยการทำงานอย่างจริงจัง ฝ่าคลื่นในการเดินทางสู่การเปลี่ยนผ่านและยกระดับคุณภาพระดับสูง พร้อมทั้งการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผลอย่างเป็นรูปธรรม และมุ่งหน้าเต็มกำลังสู่เป้าหมายการสร้างองค์กรระดับโลกชั้นนำ