I. ภาวะพลวัตของบริษัทไฮโดรเจนในเดือนที่ผ่านมา: การขยายตัวไปยังต่างประเทศเป็นหัวข้อหลัก
ตลอดเดือนที่ผ่านมา การขยายตัวไปยังต่างประเทศของบริษัทไฮโดรเจนจีนได้กลายเป็นสัญญาณสำคัญของการทำลายกำแพงอุตสาหกรรม แตกต่างอย่างชัดเจนกับ "ความแตกต่างและความกดดัน" ในตลาดภายในประเทศ:
โครงการใหญ่ถูกเซ็นสัญญาอย่างต่อเนื่อง:
เมื่อวันที่ 8 กันยายน กลุ่มยูไนเต็ดเอเนอร์จี้เซ็นสัญญากรอบกับโมริเตเนียสำหรับโครงการแอมโมเนียสีเขียวขนาดล้านเมตริกตัน วางแผนที่จะสร้างโรงงานผลิตแอมโมเนียสีเขียวขนาดใหญ่ในภาคเหนือและกลางของประเทศ; เมื่อวันที่ 14 กันยายน ยังเซ็นสัญญาบันทึกความเข้าใจกับจอร์แดนสำหรับโครงการไฮโดรเจนสีเขียวและแอมโมเนียสีเขียว เริ่มศึกษาเบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิตไฮโดรเจนสีเขียวและแอมโมเนียสีเขียวโดยใช้การผลิตไฟฟ้าจากลมและแสงอาทิตย์
บริษัทเคมีจีนซีดินเซ็นสัญญาโครงการ EPC ในอินโดนีเซียสำหรับเมทานอลสีเขียว 200,000 ตัน/ปี และ DME (ไดเมธิลเอเธอร์) 140,000 ตัน/ปี
การส่งออกอุปกรณ์และเทคโนโลยีเร่งขึ้น:
เพอริคไฮโดรเจนได้รับคำสั่งซื้ออุปกรณ์ผลิตไฮโดรเจนแบบคอนเทนเนอร์จากประเทศต่างๆ รวมถึงเอธิโอเปีย โปแลนด์ และสเปนในเดือนนี้
ซีเอ็มซีไฮโดรเจนเอเนอร์จีส่งออกอุปกรณ์ผลิตไฮโดรเจนจากการแยกน้ำด้วยไฟฟ้าแบบอัลคาไลน์ 200 Nm³/h ไปยังอินเดีย แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติของอุปกรณ์ไฮโดรเจนจีน
II. ทางเลือกจากการ "วนเวียนอยู่ในวงจรเดิม" สู่ "โอกาสในต่างประเทศ"
อุตสาหกรรมไฮโดรเจนภายในประเทศเคยติดอยู่ในภาวะ "วนเวียน" ที่ยากลำบาก: ถูกขับเคลื่อนโดยนโยบาย บริษัทแห่กันเข้าสู่อุตสาหกรรม แต่ความพร้อมทางด้านความต้องการยังคงล่าช้า—ยอดขายรถยนต์เซลล์เชื้อเพลิงยังจำกัด และการพัฒนาสถานการณ์การใช้งานไฮโดรเจนดำเนินไปอย่างช้าๆ; ฝ่ายจำหน่ายเผชิญกับปัญหาการผลิตเกินความต้องการ: การแข่งขันที่รุนแรงในด้านเครื่องแยกน้ำและระบบเซลล์เชื้อเพลิงทำให้เกิดสงครามราคาและการขาดทุนอย่างต่อเนื่อง ในช่วงหนึ่งปีที่ผ่านมา บริษัทเร่งทำลายกำแพงในต่างประเทศ โดยมีแนวทางหลักดังนี้:
1. ยึด "ผลตอบแทนความต้องการ" จากการเปลี่ยนแปลงพลังงานโลก
รายงาน "Global Hydrogen Review 2025" ขององค์การพลังงานระหว่างประเทศ (IEA) ระบุว่า การลงทุนในไฮโดรเจนทั่วโลกในปี 2025 เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปีก่อนในขณะเดียวกัน นโยบายเช่น "พระราชบัญญัติไฮโดรเจนสีเขียว" ของมอริเตเนีย และนโยบายไฮโดรเจนสีเขียวพิเศษของจอร์แดน ได้ให้ความแน่นอนทางนโยบายแก่บริษัทจีน บริษัทจีนเล็งไปที่ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศต่าง ๆ: "ทรัพยากรลมและแสงอาทิตย์ที่ยอดเยี่ยม" ของมอริเตเนีย, "ท่าเรือที่พัฒนาอย่างดีและสิ่งอำนวยความสะดวกในการเก็บและขนส่งแอมโมเนีย" ของจอร์แดน, และ "ทรัพยากรไบโอแมสอันอุดมสมบูรณ์ (เช่น ความสามารถในการปลูกอารุนโด โดนักซ์ ในพื้นที่บ่อตะกอน)" ของอินโดนีเซีย ทำให้สามารถจับคู่ระหว่าง "ความต้องการของประเทศที่มีทรัพยากรกับเทคโนโลยีของจีน" ได้อย่างแม่นยำ
2. การส่งออกเทคโนโลยีและห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่ "สุกงอม"
อุปกรณ์และเทคโนโลยีไฮโดรเจนภายในประเทศได้พัฒนาจาก "การไล่ตาม" มาเป็น "วิ่งเคียงข้าง" และกระทั่ง "นำหน้า": เครื่องแยกไฟฟ้าแบบอัลคาไลน์ครอบคลุมมากกว่า 70% ของกำลังการผลิตทั่วโลก ในขณะที่เครื่องแยกไฟฟ้าแบบ PEM และเทคโนโลยีการสังเคราะห์แอมโมเนีย/เมทานอลสีเขียวก็กำลังสุกงอม
3. การปรับเปลี่ยนโมเดลจาก "ขายอุปกรณ์" เป็น "โซลูชันแบบครบวงจร"
ธุรกิจต่างประเทศในระยะแรกส่วนใหญ่เป็น "การส่งออกรายการอุปกรณ์เดี่ยว" แต่ตอนนี้ได้พัฒนาเป็นบริการแบบครบวงจรที่ครอบคลุม "การพัฒนาทรัพยากร + การจัดหาอุปกรณ์ + การก่อสร้างวิศวกรรม + บริการปฏิบัติการ"
III. ตรรกะพื้นฐานของการนำโครงการต่างประเทศโดยบริษัทรัฐวิสาหกิจขนาดใหญ่
บริษัทรัฐวิสาหกิจกลางอย่างยูไนเต็ดเอเนอร์จี, ไชน่าเนชันแนลเคมิคอลเอ็นจิเนียริง, และไชน่าเอเนอร์จีเอ็นจิเนียริงได้กลายเป็นผู้นำหลักของโครงการพลังงานไฮโดรเจนต่างประเทศ ซึ่งมาจากความได้เปรียบที่รวมอยู่ในหลายด้าน:
1. การสนับสนุนด้านเทคโนโลยีและเงินทุน
โครงการพลังงานไฮโดรเจนต้องใช้การลงทุนจำนวนมากและระยะเวลาที่ยาวนาน บริษัทรัฐวิสาหกิจกลางมีความสามารถในการระดมทุนและการรวมเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งกว่า
2. ข้อได้เปรียบด้านความน่าเชื่อถือและการสอดคล้องนโยบายในการร่วมมือระหว่างประเทศ
ในฐานะ "นามบัตรแห่งชาติ" บริษัทรัฐวิสาหกิจกลางมีโอกาสที่จะได้รับความไว้วางใจในการร่วมมือกับรัฐบาลต่างประเทศและช่วยให้โครงการได้รับการบรรจุในยุทธศาสตร์ระดับชาติของท้องถิ่นตัวอย่างเช่น พระราชบัญญัติไฮโดรเจนสีเขียวของมอริเตเนียมอบการคุ้มครองทางกฎหมายให้แก่โครงการของยูไนเต็ด เอเนอร์จี และที่ประชุมคณะรัฐมนตรีของจอร์แดนได้อนุมัติบันทึกความเข้าใจสำหรับโครงการของยูไนเต็ด เอเนอร์จีเป็นกรณีพิเศษ ซึ่งสะท้อนถึงข้อได้เปรียบของบริษัทรัฐวิสาหกิจกลางในการประสานนโยบายระหว่างประเทศ
3. การรวมโซ่ธุรกิจและการทนทานต่อความเสี่ยง
โซ่ธุรกิจพลังงานไฮโดรเจนประกอบด้วยหลายส่วน เช่น "การผลิตไฟฟ้าจากลมและแสงอาทิตย์—การผลิตไฮโดรเจนผ่านกระบวนการแยกน้ำ—การเก็บและขนส่งไฮโดรเจน—การใช้งานไฮโดรเจน" บริษัทรัฐวิสาหกิจกลางสามารถรวมทรัพยากรภายในทั้งในส่วนต้นทางและปลายทางเพื่อให้บริการแบบ "ครบวงจร" นอกจากนี้ พวกเขายังสามารถรับมือกับความเสี่ยงทางการเมืองและเศรษฐกิจของโครงการต่างประเทศได้ดีกว่า ทำให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างยาวนานและมั่นคง
ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงของบริษัทพลังงานไฮโดรเจนของจีนจากการแข่งขันภายในประเทศมาสู่การขยายตลาดต่างประเทศ เป็นผลมาจากเทคโนโลยีที่สุกงอม แรงกดดันทางตลาด และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานระดับโลก ในขณะเดียวกัน การนำโดยบริษัทรัฐวิสาหกิจกลางขนาดใหญ่ในโครงการต่างประเทศแสดงถึงการรวมข้อได้เปรียบหลายประการในด้านเทคโนโลยี ทุน นโยบาย และการวางกลยุทธ์ สร้าง "พื้นที่ใหม่" สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานไฮโดรเจนของจีนในระดับโลก
แหล่งข้อมูล: SMM, สมาพันธ์พลังงานไฮโดรเจน, หน่วยงานพลังงานระหว่างประเทศ
