I. แผนพลังงานของอินเดีย
ก่อนหน้านี้ ด้วยการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากนโยบายของรัฐบาลกลางและรัฐบาลท้องถิ่น ส่วนแบ่งการผลิตไฟฟ้าจากเชื้อเพลิงที่ไม่ใช่ฟอสซิลในอินเดียได้เกินกว่า 50% ซึ่งทำให้บรรลุเป้าหมายที่ประเทศกำหนดไว้เองภายใต้ข้อตกลงปารีสในปี 2030 ล่วงหน้ากว่ากำหนดถึง 5 ปี อินเดียกำลังเร่งความเร็วในการดำเนินไปสู่การกระจายโครงสร้างพลังงานของตนเอง
II. ความร่วมมือระหว่างบริษัทจีนและอินเดียในภาคไฮโดรเจน
ไฮโดรเจนซึ่งเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของพลังงานสะอาดก็ได้รับความสนใจจากหน่วยงานรัฐบาลอินเดียที่เกี่ยวข้องด้วย เจ้าหน้าที่จากหน่วยงานของอินเดียระบุว่า อินเดียตั้งเป้าหมายที่จะครองส่วนแบ่งตลาดไฮโดรเจนสีเขียวทั่วโลกเกือบ 10% โดยวางตำแหน่งตัวเองให้เป็นผู้ผลิตรายใหญ่และผู้จัดหาไฮโดรเจนสีเขียวที่เชื่อถือได้ในระดับโลก ในภาคไฮโดรเจน บริษัทที่เกี่ยวข้องกับพลังงานของอินเดียได้มีการร่วมมือทางเทคนิคและโครงการรวมถึงการแลกเปลี่ยนกับบริษัทผู้ผลิตเครื่องกระจายไฟฟ้าของจีนอย่างกว้างขวาง
ในเดือนมกราคม 2568 SunHydrogen ได้ลงนามในสัญญาจัดหาสินค้ากับกลุ่มบริษัท ACME ของอินเดียอย่างประสบความสำเร็จ โดยกลายเป็นบริษัทที่มีส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุดในโครงการกรีนแอมโมเนีย 320 เมกะวัตต์ในโอมานสำหรับระบบผลิตไฮโดรเจนจากการแยกน้ำด้วยไฟฟ้า ตามสัญญา SunHydrogen จะจัดหาอุปกรณ์ผลิตไฮโดรเจน ALK ขนาด 1000Nm³/h หลายชุดและโซลูชันการผลิตไฮโดรเจนที่ยืดหยุ่นตลอดวงจรชีวิตให้กับโครงการ โดยมีกำหนดการจัดส่งให้แล้วเสร็จภายในปี 2568
ในเดือนกุมภาพันธ์ 2568 อุปกรณ์ผลิตไฮโดรเจนจากการแยกน้ำด้วยไฟฟ้าแบบอัลคาไลน์ครบวงจรขนาด 1 เมกะวัตต์ชุดแรกที่จัดส่งโดย Guofu Hydrogen ให้กับ Advait Energy Transitions Limited ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองอาเมดาบัด ประเทศอินเดีย ได้ถูกส่งออกจากเมืองจางเจียกังอย่างประสบความสำเร็จ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ของรัฐบาลอินเดียไม่เพียงอาจจะเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพลังงานโลกเท่านั้น แต่ยังทำให้บริษัทผู้ผลิตเครื่องกระจายไฟฟ้าของจีนอยู่ในจุดตัดสินระหว่างโอกาสและความท้าทายด้วย
III. โอกาสเชิงกลยุทธ์
1. การเติบโตของความต้องการที่รุนแรงสร้างความขาดแคลนอุปกรณ์
อินเดียวางแผนที่จะบรรลุกำลังการผลิตไฮโดรเจนสีเขียวรายปี 5 ล้านตันภายในปี 2573 ซึ่งหมายความว่าต้องมีการติดตั้งเครื่องกระจายไฟฟ้าอย่างน้อย 15 กิกะวัตต์ ปัจจุบัน กำลังการผลิตเครื่องกระจายไฟฟ้าภายในประเทศของอินเดียเกือบจะเป็นศูนย์ และคำสั่งซื้อจากผู้จัดหาหลักทั่วโลกก็ได้ถูกจองไปจนถึงปี 2568 แล้ว โครงการ 320 เมกะวัตต์ในโอมานที่ลงนามโดย SunHydrogen และกลุ่มบริษัท ACME และอุปกรณ์ขนาด 1 เมกะวัตต์ที่จัดส่งโดย Guofu Hydrogen ให้กับ Advait เป็นตัวอย่างที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทจีนที่เติมเต็มช่องว่างนี้ในบริบทนี้ บริษัทจีนสามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านขนาดเพื่อเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานระดับโลก
2. ผลประโยชน์นโยบายและการพัฒนาระบบนิเวศอุตสาหกรรมร่วมกัน
ภารกิจไฮโดรเจนสีเขียวแห่งชาติของอินเดียมอบเงินสนับสนุน 17,490 ล้านรูปี ซึ่งแม้จะน้อยกว่าการสนับสนุน 3 ดอลลาร์ต่อกิโลกรัมตามพระราชบัญญัติลดความผันผวนราคาของสหรัฐ (IRA) แต่ยังสร้างคุณค่าการลงทุนระยะยาวให้กับบริษัทจีนเมื่อรวมกับนโยบายลดค่าธรรมเนียมการส่งผ่าน 25 ปี การสร้างฐานการผลิตอิเล็กโทรไลเซอร์ 300 เมกะวัตต์โดยกัวฟู่ไฮโดรเจนและอาดไวต์เป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการคว้าโอกาสจากแผนการเชื่อมโยงแรงจูงใจการผลิต (PLI) ของอินเดีย
III. ความเสี่ยงและความท้าทาย
1. ความเสี่ยงจากการทดแทนเทคโนโลยี: ต้นทุนไฮโดรเจนสีเขียวในอินเดียขณะนี้อยู่ที่ประมาณ 3.5-4.5 ดอลลาร์ต่อกิโลกรัม มากกว่าสองเท่าของต้นทุนไฮโดรเจนที่ผลิตจากเชื้อเพลิงฟอสซิล แม้ว่าราคาอิเล็กโทรไลเซอร์ของจีนจะต่ำกว่าในยุโรปและอเมริกา 30%-50% แต่รัฐบาลอินเดียยังคงเรียกร้องให้มีการลดราคามากขึ้น
2. การแข่งขันทางภูมิศาสตร์: เยอรมนีได้ลงนามบันทึกความเข้าใจเกี่ยวกับไฮโดรเจนกับอินเดีย โดยวางแผนนำเข้าไฮโดรเจนสีเขียวในระยะยาวผ่าน "แผนภาพไฮโดรเจน" ในขณะเดียวกัน บริษัทของสหรัฐฯ ที่ได้รับประโยชน์จากเงินสนับสนุนตามพระราชบัญญัติลดความผันผวนราคา (IRA) ก็พร้อมที่จะดำเนินการ นอกจากนี้ยังควรสังเกตว่า อินเดียอาจทำตามแนวทางของสหภาพยุโรปในการใช้ "กลไกปรับปรุงคาร์บอนชายแดน" ซึ่งกำหนดให้ผลิตภัณฑ์อิเล็กโทรไลเซอร์ที่นำเข้าต้องแสดงหลักฐานถึงรอยเท้าคาร์บอนตลอดวงจรชีวิต ซึ่งจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับบริษัทจีนอย่างมาก
สรุป
การแข่งขันในตลาดไฮโดรเจนของอินเดียในที่สุดแล้วคือการแข่งขันเพื่อบทบาทในการเปลี่ยนแปลงพลังงานระดับโลก บริษัทอิเล็กโทรไลเซอร์ของจีนต้องคว้าโอกาสเชิงกลยุทธ์จากการขยายกำลังการผลิตในขณะที่ต้องระวังต่อความท้าทายหลายประการจากการทดแทนเทคโนโลยี การแข่งขันด้านต้นทุน และการแข่งขันทางภูมิศาสตร์เพียงผ่านวิธีการแบบสามทางของการ 혁ใหม่ด้านเทคโนโลยี การสร้างระบบนิเวศร่วมกัน และการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นอย่างลึกซึ้งเท่านั้น พวกเขาจึงจะสามารถเขียนบทใหม่ในเรื่องราวของอุตสาหกรรมไฮโดรเจนของจีนในการแข่งขันครั้งสำคัญนี้ที่จะกำหนดภูมิทัศน์พลังงานในอนาคต
