การผลิตและดำเนินงานของมินเมทัลส์มีความก้าวหน้าอย่างมั่นคงในครึ่งปีแรก

เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม บริษัท ไชน่า มินเมทัลส์ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) (ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "ไชน่า มินเมทัลส์") ได้จัดการประชุมวิเคราะห์การดำเนินงานทางเศรษฐกิจกลางปี 2568 ในครึ่งปีแรก ไชน่า มินเมทัลส์ ประสบความก้าวหน้าอย่างมั่นคงในด้านการผลิตและการดำเนินงาน โดยบรรลุเป้าหมาย "ครึ่งเวลา ครึ่งงาน" ความสามารถในการรักษาความมั่นคงของทรัพยากรของบริษัทได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีได้ก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดด การบริหารจัดการและการควบคุมมีคุณภาพสูงขึ้น และงานทุกอย่างก็เสร็จสิ้นด้วยคุณภาพสูง หน้าที่หลักของบริษัทได้รับการเสริมสร้างเพิ่มเติม และความสามารถในการแข่งขันหลักก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ตั้งแต่ต้นปีนี้ ไชน่า มินเมทัลส์ ได้ยึดถือความต้องการของประเทศและใช้ประโยชน์จากศักยภาพของตนเอง โดยยึดถือกลยุทธ์ทรัพยากรเป็นสิ่งสำคัญที่สุด และใช้ความพยายามในภาคทรัพยากร การผลิต การจัดหาและการตลาด และภาคสำรอง ในภาคทรัพยากร ได้มีความก้าวหน้าอย่างมากผ่าน "แนวทางสามประการ" บริษัท ไชน่า ซอลท์ เลค อินดัสตรี กรุ๊ป จำกัด ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ และได้ดำเนินการ "แผนปฏิบัติการรวมและปรับปรุง 100 วัน" ด้วยการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในการบูรณาการของทั้งอุตสาหกรรม การสร้างฐานอุตสาหกรรมทะเลสาบเกลือระดับโลกได้รับการเร่งรัด บริษัท บราซิล นิกเกิล ได้รับการซื้ออย่างประสบความสำเร็จ เปิดช่องทางใหม่สำหรับการจัดหาทรัพยากรนิกเกิลและโคบอลต์ที่หลากหลายในประเทศจีน ไชน่า มินเมทัลส์ ได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์รอบใหม่ของประเทศเพื่อการสำรวจแร่ที่สำคัญ โดยเพิ่มความเข้มข้นของการสำรวจแร่ในส่วนลึกและส่วนขอบของเหมืองที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง ในภาคการผลิต ประการแรก การก่อสร้างโครงการที่กำลังดำเนินการได้รับการเร่งรัด โครงการจำนวนหนึ่ง รวมถึงเหมืองลาส บัมบาส เฟสที่สอง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีลิเธียม 15,000 ตัน เฟสที่สาม และโครงการลิเธียมคาร์บอเนตคุณภาพสูง 20,000 ตัน ได้เสร็จสิ้นและเริ่มดำเนินการแล้ว โครงการจำนวนหนึ่ง รวมถึงเหมืองเหล็กเชนไทโกว์ เฟสที่สองของเหมืองทองแดงโคมาร์กาโอ และโครงการเคมีภัณฑ์ลิเธียมพื้นฐานแบบบูรณาการ 40,000 ตัน ได้บรรลุความก้าวหน้าในระยะต่างๆ ประการที่สอง การพัฒนาเหมืองที่ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพได้รับการส่งเสริม ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเหมืองลาส บัมบาส เหมืองชูอิกูซาน เหมืองชิซือหยวน และเหมืองหวงช่าปิง ลดลงจากปีก่อนหน้าตามลำดับในภาคการจัดหาและการตลาด ธุรกิจข้อตกลงระยะยาวและธุรกิจผสมแร่ได้รับการพัฒนาอย่างกระตือรือร้น ปริมาณการค้าโลหะต่าง ๆ เช่น ทองแดง สังกะสี นิกเกิล แมงกานีส และโครเมียม เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ในภาคการสร้างคลังสินค้า การขนส่งแบบหลายรูปแบบได้รับการส่งเสริมอย่างลึกซึ้ง มีการเพิ่มความพยายามในการรับประกันการผลิตและการจัดหาปุ๋ยโพแทสเซียม รวมถึงการลงทุนในคลังสินค้าและการรักษาราคาให้คงที่ อัตราการเสร็จสิ้นของการจัดหาและการลงทุนในคลังสินค้าปุ๋ยโพแทสเซียมในช่วงเวลาสำคัญของการไถพื้นเพื่อปลูกในฤดูใบไม้ผลิอยู่ที่ 186%

บริษัท China Minmetals ได้ยึดมั่นใน "ห้าจุดเน้น" และบรรลุความก้าวหน้าใหม่ในด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ระบบสถาบันได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แพลตฟอร์มนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระดับสูงที่นำโดยศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติได้รับการจัดตั้งขึ้น และระบบบุคลากรที่นำโดย "ระบบที่ปรึกษาหลัก" ได้รับการปรับปรุง มีการปรับปรุงกลไกการทำงานต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมการผลิตเชิงอุตสาหกรรมของผลลัพธ์ทางนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ผลลัพธ์ทางนวัตกรรมได้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัท China Minmetals ได้พัฒนาขั้นตอนการผลิตสีเขียวแบบกระบวนการสั้นสำหรับแผ่นสแตนเลสระดับไฮเอนด์ที่บางและกว้างมากด้วยตนเอง และผลิตวัสดุระดับไฮเอนด์ 22 ประเภท รวมถึงแอนติโมนีบริสุทธิ์สูงเกรด 8N กราฟิตบริสุทธิ์สูงเกรด 6N5 รวมถึงโพลีซิลิคอนบริสุทธิ์สูง ซิลิคอนคาร์ไบด์บริสุทธิ์สูง และก๊าซพิเศษทางอิเล็กทรอนิกส์ซิลิคอนบริสุทธิ์สูง ได้มีการเร่งรัดการสร้างกองกำลังการผลิตคุณภาพใหม่ ผลิตภัณฑ์ซิเมนต์คาร์ไบด์ตอบสนองความต้องการหลักของประเทศในด้านการใช้งานระดับไฮเอนด์ เช่น แท่งกดความดันสูงมาก หัวเจาะฟัน และเครื่องมือแปรรูปทางอากาศยาน ล่าสุด Minmetals ได้รับรางวัลสี่รางวัลจากงานประกวดสิทธิบัตรจีนครั้งที่ 25 ได้ปลูกฝังและพัฒนาบริษัทแชมป์การผลิตระดับชาติ 10 แห่ง และบริษัท "ยักษ์เล็ก" ที่เชี่ยวชาญและซับซ้อน 20 แห่ง บริษัทในเครือของบริษัท คือ CISDI Group Co., Ltd. ได้ใช้โอกาสจากการจัดตั้งอุตสาหกรรมท่าเรือจุงซิ่งฮับเพื่อเร่งการก่อสร้างโครงการอุปกรณ์หนักและไฟฟ้า ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการตลาดของเทคโนโลยีหลักที่เป็นกรรมสิทธิ์และความสามารถในการจัดหาอุปกรณ์ครบวงจรอย่างมาก

มินเมทัลส์ยึดมั่นในการกลับไปสู่แก่นแท้ของการดำเนินธุรกิจ และเสริมสร้างการบริหารจัดการและการควบคุมให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ได้ปรับปรุงระบบการติดตามตรวจสอบรายวัน การกำหนดเวลาการดำเนินงานรายเดือน และการจัดการเปรียบเทียบมาตรฐานรายไตรมาส ดำเนินการอย่างจริงจังใน "แผนปฏิบัติการ 3 ปีเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ มาตรการครอบคลุมเพื่อลดอัตราส่วนหนี้สินต่อทรัพย์สินและลดความเสี่ยง" และนำรูปแบบการบริหารจัดการแบบอะมีบามาใช้อย่างครอบคลุม การปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการบัญชี การบริหารจัดการที่ละเอียดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และการปฏิรูปและนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงานได้แพร่หลายไปทั่ว ในขณะเดียวกัน ได้ขับเคลื่อนการปฏิรูปสถาบันของสำนักงานใหญ่ด้วยแนวทางที่มุ่งเน้นปัญหา ประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายคู่ของ "ลดขนาดและเสริมสร้างความแข็งแกร่ง" และ "ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ"