มุมมองจากงาน CLNB 2025: นวัตกรรมขับเคลื่อนอนาคตของระบบจัดเก็บพลังงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม (C&I ESS)

ที่งาน CLNB 2025 (ครั้งที่ 10) New Energy Industry ChainExpo - New Energy PV ESS Forum ซึ่งจัดโดย SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM) นายหลิอาง หวัง ผู้อำนวยการฝ่าย R&D ของ Ganfeng LiEnergy (Dongguan) Technology Co., Ltd. ได้แบ่งปันมุมมองในหัวข้อ "สถานะปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนา ESS ในภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม (C&I)"

สถานะปัจจุบัน

ขนาดการเติบโตโดยรวม

การติดตั้งทั่วโลกในปี 2024: การติดตั้ง ESS ในภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมใหม่ทั่วโลกคาดว่าจะถึง 4.4 GW/10.9 GWh ในปี 2024 ซึ่งบ่งชี้ถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทั่วโลก

การติดตั้งในตลาดภายในประเทศในปี 2024: ในตลาดจีน การติดตั้งใหม่มีประมาณ 2.8 GW/7.5 GWh เพิ่มขึ้น 53.06% เมื่อเทียบกับปีก่อน ความต้องการในตลาดมีความแข็งแกร่ง ได้รับการสนับสนุนจากนโยบายที่เข้มแข็ง และมีโอกาสในการพัฒนาในอนาคตที่กว้างขวาง

การคาดการณ์ตลาดทั่วโลกและจีนสำหรับปี 2025: ปีนี้ การติดตั้งใหม่ทั่วโลกคาดว่าจะถึง 6.1 GW/15.26 GWh ในขณะที่การติดตั้งใหม่ในประเทศคาดการณ์ที่ 4.8 GW/10.56 GWh ซึ่งยังบ่งชี้ถึงโอกาสในการลงทุนและการพัฒนาเพิ่มเติมในปีต่อ ๆ ไป

การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลที่เร่งขึ้น

1. การนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างแพร่หลาย

เทคโนโลยีต่าง ๆ เช่น คลาวด์คอมพิวติ้ง บิ๊กดาต้า และปัญญาประดิษฐ์ ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายในองค์กร ESS ในภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมกำลังเปลี่ยนจากการรวมฮาร์ดแวร์ไปสู่การคำนวณที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของซอฟต์แวร์

2. คุณภาพการปรับแต่งที่เพิ่มขึ้น

ผ่านแนวทางที่กำหนดโดยซอฟต์แวร์ สามารถบรรลุการขยายฟังก์ชันที่ยืดหยุ่นมากขึ้นและการกำหนดค่าการเพิ่มประสิทธิภาพระบบ ทำให้สามารถตรวจสอบ วินิจฉัย และตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้น

3. การบริการลูกค้าที่ปรับปรุงแล้ว

การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลช่วยให้องค์กรเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น ให้บริการที่เหมาะสมกับแต่ละบุคคล และเพิ่มความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้า

การตระหนักถึงการพัฒนาสีเขียวที่เพิ่มขึ้น

แนวโน้มการพัฒนา

ความแตกต่างในความต้องการด้านการใช้งาน

1. การจัดสรรพลังงานเก็บสำรองสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมแบบดั้งเดิม

การซื้อขายราคาไฟฟ้าในช่วงเวลาที่ต่างกัน การจัดการความจุเสมือน การสำรองไฟฟ้า เป็นต้น

2. การชาร์จแบบรวม PV ESS

ใช้ ESS เพื่อบรรเทาการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของโหลดไฟฟ้าที่สถานีชาร์จ NEV และ PV แบบกระจาย + ESS เพื่อลดการซื้อไฟฟ้าจากตาข่ายไฟฟ้า

3. ไมโครกริดและ ESS

อุตสาหกรรมพาร์ครวบรวม PV พลังงานลม และ ESS เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายพลังงานภายใน ทำให้บรรลุ "การผลิตด้วยตนเอง + การเก็บสะสมที่เกิน" สำหรับการปกครองตนเองด้านพลังงานในท้องถิ่น

การเปลี่ยนแปลงที่เน้นการบริการมากขึ้น

1. รูปแบบ "ผลิตภัณฑ์และบริการ"

องค์กรการผลิตไม่เพียงแต่ให้ผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนไปสู่รูปแบบ "ผลิตภัณฑ์และบริการ" ที่ให้บริการด้านพลังงานที่ครอบคลุม การเงินอุปกรณ์ การดำเนินงานและการบำรุงรักษา และโซลูชันระบบ

2. ความผูกพันของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น

โดยการให้บริการที่เพิ่มมูลค่า องค์กรเพิ่มความผูกพันของลูกค้า โซลูชัน "ESS + การจัดการประสิทธิภาพการใช้พลังงาน" รวมกับอัลกอริทึม AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์ไฟฟ้า ออกแบบรูปแบบ "การซื้อขายราคาไฟฟ้าในช่วงเวลาที่ต่างกัน + การตอบสนองด้านความต้องการ" ที่ยืดหยุ่นสำหรับผู้ใช้ไฟฟ้า ปรับปรุงความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้า ทำให้เพิ่มมูลค่าองค์กร

3. นวัตกรรมในรูปแบบการบริการ

องค์กรอุปกรณ์สร้างสรรค์รูปแบบการบริการอย่างต่อเนื่อง ฝังฉาก "การเงิน + อุตสาหกรรม" ให้บริการ "การเช่าอุปกรณ์ ESS + การซื้อขายเครดิตคาร์บอน" และเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการผ่านบริการข้อมูลและการสนับสนุนทางเทคนิคระยะไกล

การขยายธุรกิจข้ามพรมแดน

1. การไปสู่ตลาดโลกและการกระจายสถานการณ์

ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมในประเทศ ผู้ใช้ ESS ในบ้านในต่างประเทศค่อย ๆ เปลี่ยนไปใช้ ESS แรงดันสูงและความต้องการในภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม วงจรการรับรองที่ยาวนานในการไปสู่ตลาดโลกต้องการให้องค์กรวางแผนล่วงหน้า ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรทั่วโลกเพื่อสร้างเครือข่ายการผลิตและการขายทั่วโลก

2. ความเสี่ยงของการดำเนินงานข้ามพรมแดน

การขยายธุรกิจข้ามพรมแดนยังนำมาซึ่งความเสี่ยง เช่น ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่แตกต่างกัน องค์กรต้องจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการดำเนินงานและการบำรุงรักษาหลังการขายและการฝึกอบรมมืออาชีพในท้องถิ่น

3. โอกาสในการทำงานร่วมกันทั่วโลก

องค์กรที่ไปสู่ตลาดโลกต้องเน้น "การปรับให้เข้ากับท้องถิ่น" รวมเครื่องมือดิจิทัล การดำเนินงานที่สอดคล้องกับกฎหมาย และการรวมทรัพยากร ค่อย ๆ ขยายจากการเจาะจุดเดียวไปสู่การพัฒนาเชิงลึกในระดับภูมิภาค และในที่สุดก็บรรลุการเป็นแบรนด์ระดับโลก

การพัฒนาแบบบูรณาการของโรงไฟฟ้าเสมือน

1. ความร่วมมือระหว่าง 5G + AI + IoT

ใช้เทคโนโลยี 5G เพื่อเปิดใช้งานการควบคุมทรัพยากรที่กระจายแบบเรียลไทม์ รวมกับอัลกอริทึม AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากร ปรับปรุงความเร็วและความแม่นยำในการตอบสนอง และเทคโนโลยีเกตเวย์ขอบเพื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างรวดเร็ว

2. การเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับไมโครกริด

โรงไฟฟ้าเสมือนทำหน้าที่เป็น "สมอง" ของไมโครกริด ประสานงานพลังงานที่กระจายและโหลดในท้องถิ่น ส่งเสริมการสร้างอุทยานที่ปราศจากคาร์บอน

3. การผลิต-ตาข่ายไฟฟ้า-โหลด-การเก็บสะสมแบบบูรณาการ

รวบรวม PV แบบกระจาย ESS เสาชาร์จ เครื่องปรับอากาศ และโหลดอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมพาร์คเพื่อสร้างวงจรปิด "การผลิต-การเก็บสะสม-การใช้" บรรลุการใช้ไฟฟ้าสีเขียวในท้องถิ่นและการลดการใช้ไฟฟ้าในช่วงเวลาที่มีความต้องการสูง

ความท้าทาย

การแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น

1. การเพิ่มขึ้นและการออกจากธุรกิจอย่างรวดเร็วขององค์กร

มีองค์กรอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมใหม่เพิ่มขึ้นกว่า 50,000 แห่งในปี 2023 โดย 40% ออกจากธุรกิจภายในสิ้นปี 2024 การเพิ่มขึ้นของอุปสรรคทางเทคนิคและแรงกดดันทางการเงินจะเร่งการรวมตัวกันของอุตสาหกรรม โดยองค์กรชั้นนำจะได้รับข้อได้เปรียบผ่านขนาดและความชาญฉลาด

2. การแข่งขันเพื่อทรัพยากรช่องทาง

โครงการ ESS ในภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมมีการกระจายตัวสูง ขึ้นอยู่กับการปรับใช้ในท้องถิ่น โดยมีผู้สื่อกลางกลายเป็นผู้เล่นหลัก ค่าธรรมเนียมโครงการบางส่วนเพิ่มขึ้นเป็น 0.2 หยวน/Wh โดยมีผลิตภัณฑ์คิดเป็น 30% ซึ่งบ่งชี้ถึงการแข่งขันในตลาดที่รุนแรง

3. สงครามราคาที่รุนแรงขึ้น

อุปสรรคทางเทคนิคที่ต่ำในการรวมระบบนำไปสู่การแข่งขันขององค์กรเพื่อหุ้นส่วนตลาดผ่านราคาที่ต่ำ บางองค์กรเสนอราคาที่ขาดทุน ซึ่งบีบอัดอัตรากำไรของอุตสาหกรรมอย่างรุนแรง

แผนปฏิบัติการการพัฒนาการเก็บพลังงานแบบใหม่ "แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 14" เรียกร้องอย่างชัดเจนให้กำจัดกำลังการผลิตที่ล้าสมัยและมีประสิทธิภาพต่ำ โดยเน้นการสนับสนุนองค์กรเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

ความแตกต่างและนวัตกรรมของนโยบายระดับภูมิภาค

เมื่อการขับเคลื่อนด้วยนโยบายเปลี่ยนไปเป็นการขับเคลื่อนด้วยตลาด องค์กรต้องแข่งขันในด้านเทคโนโลยี การควบคุมต้นทุน และความสามารถในการดำเนินงาน

นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ (การรวมผลกำไร การดำเนินงานแบบน้ำหนักเบา)

1. สัญญาการจัดการพลังงาน (EMC)

ผู้ให้บริการด้านพลังงานลงทุนในการก่อสร้างและแบ่งปันรายได้กับเจ้าของในอัตราส่วนที่กำหนด ข้อได้เปรียบอยู่ที่เจ้าของไม่ต้องลงทุนและมีความเสี่ยงต่ำ ทำให้เป็นรูปแบบหลัก

2. รูปแบบการเช่า

เจ้าของเช่าอุปกรณ์ ESS จ่ายค่าเช่าคงที่ โดยรายได้ไปยังเจ้าของ

3. รูปแบบการลงทุนของเจ้าของ

เจ้าของซื้ออุปกรณ์โดยตรง โดยรายได้ทั้งหมดไปยังเจ้าของ เหมาะสำหรับองค์กรที่มีเงินทุนเพียงพอ

4. การเช่าทางการเงิน + EMC

การแนะนำสถาบันการเงินเพื่อลดแรงกดดันการลงทุนเบื้องต้น เหมาะสำหรับโครงการขนาดใหญ่

ติดตามเราเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/98924065/admin/dashboard/

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61572704694550

X.: https://x.com/CLNB_official