China Northern Rare Earth: производство основных продуктов достигло рекордных максимумов! Чистая прибыль в 2025 году выросла на 124,17% в годовом исчислении

Компания China Northern Rare Earth опубликовала годовой отчёт за 2025 год 18 апреля, в котором говорится: 2025 год стал переломным годом для перестройки глобального ландшафта редкоземельной отрасли, переломным годом для стратегического подъёма редкоземельной промышленности Китая и переломным годом для достижения компанией исторических прорывов в развитии бизнеса. За прошедший год компания реализовывала государственную промышленную политику и укрепляла свой потенциал в обеспечении национальных стратегий. Производство основных видов продукции достигло рекордных показателей, операционная выручка составила 42,563 млрд юаней, увеличившись на 29,11% в годовом исчислении; чистая прибыль, приходящаяся на акционеров публичной компании, достигла 2,251 млрд юаней, увеличившись на 124,17% в годовом исчислении. Компания сохранила лидирующие позиции в отрасли по выручке, прибыли, объёму производства и рыночной капитализации, успешно завершив период «14-й пятилетки». Она эффективно обеспечила безопасность и стабильность производственной цепочки и цепочки поставок редкоземельной отрасли Китая, выведя редкоземельную промышленность Китая на новый уровень высококачественного развития.

В пояснении к изменениям операционной выручки, раскрытом в отчёте China Northern Rare Earth, указано: В 2025 году на фоне общего роста рыночных цен на редкоземельные элементы компания воспользовалась рыночными возможностями и скоординированно продвигала научную производственную модель «Пять унификаций». Производство и продажи основных видов продукции, включая продукцию плавки и разделения, редкоземельные металлы, новые редкоземельные материалы и редкоземельные двигатели на постоянных магнитах, продемонстрировали рост в годовом исчислении.

В описании основной деятельности, раскрытом в годовом отчёте China Northern Rare Earth за 2025 год, указано: Придерживаясь концепции развития «оптимизация и расширение редкоземельного сырья, углубление и укрепление новых редкоземельных материалов, специализация и дифференциация продукции конечного применения», компания способна производить 11 основных категорий, более 100 разновидностей и свыше 1 000 спецификаций редкоземельной продукции. Продукция компании подразделяется на редкоземельное сырьё, новые редкоземельные материалы и продукцию конечного применения из редкоземельных элементов. В частности, редкоземельное сырьё компании включает редкоземельные соли, оксиды редкоземельных элементов и редкоземельные металлы, которые служат основным сырьём для предприятий по переработке новых редкоземельных материалов и продукции из них. Продукция из новых редкоземельных материалов включает редкоземельные магнитные материалы, полировальные материалы, водородоаккумулирующие материалы, каталитические материалы и редкоземельные сплавы. Продукция компании для конечного применения редкоземельных элементов включает главным образом высокоэффективные энергосберегающие двигатели на редкоземельных постоянных магнитах, твердотельные водородные баллоны и двухколёсные транспортные средства на водородном топливе.

Относительно бизнес-плана на 2026 год компания China Northern Rare Earth указала в своём годовом отчёте за 2025 год: 2026 год является первым годом периода «15-й пятилетки» и ключевым годом для продвижения компании к высококачественному развитию и ускорения её трансформации в ведущее мировое редкоземельное предприятие. Компания будет придерживаться руководящих идей Си Цзиньпина о социализме с китайской спецификой новой эпохи, рассматривать укрепление чувства единой общности китайской нации в качестве главной темы, всесторонне претворять в жизнь дух XX съезда Коммунистической партии Китая и его последующих пленарных заседаний, реализовывать дух важных выступлений и указаний Генерального секретаря Си Цзиньпина относительно Внутренней Монголии и редкоземельной отрасли, а также решения и установки Автономного района Внутренняя Монголия, города Баотоу и других вышестоящих органов. Компания будет придерживаться общего принципа обеспечения прогресса при сохранении стабильности, всесторонне и точно реализовывать новую концепцию развития, нести свою ответственность и миссию, неуклонно повышать качество и эффективность операционной деятельности, выстраивать комплексную всеэлементную и всекатегорийную промышленную систему, содействовать глубокой интеграции технологических и промышленных инноваций, ускорять темпы углубления реформ, повышать уровень современного управления, непрерывно укреплять ключевые функции и повышать ключевую конкурентоспособность, ускорять создание ведущего мирового редкоземельного предприятия, обеспечить успешный старт периода «15-й пятилетки» и внести новый, ещё больший вклад в строительство «двух редкоземельных баз».Основные производственные и операционные показатели на 2026 год (данные показатели являются исключительно плановыми; их конечное достижение подвержено неопределённости и не является обязательством компании перед инвесторами; инвесторам и заинтересованным сторонам следует сохранять достаточную осведомлённость о рисках и понимать различия между планами, прогнозами и обязательствами): достижение операционной выручки свыше 44 млрд юаней и общей прибыли свыше 3,5 млрд юаней. В условиях выполнения операционных целей обеспечить, чтобы доходы сотрудников росли в соответствии с экономическими показателями предприятия и производительностью труда.

С ориентацией на рабочие цели будут реализованы следующие ключевые инициативы:

1. Стабилизировать производство, стимулировать сбыт, повысить качество и эффективность, демонстрируя новый облик уверенного старта. На основе государственных индикаторов контроля общего объёма редкоземельных элементов научно организовать и спланировать производственные графики. Приложить все усилия для обеспечения стабильного и высокого выпуска на I этапе проекта модернизации экологичной плавки. Повысить возможности полноэлементного извлечения и разделения редкоземельных элементов. Оптимизировать процессы производства редкоземельных металлов для повышения качества продукции и масштабов мощностей. Ввести в эксплуатацию новые мощности по производству сплавов для магнитных материалов, доведя себестоимость продукции на тонну до лидирующего уровня в отрасли. Полировальный сегмент будет использовать преимущества ресурсов и мощностей, осуществлять трансформацию в сторону высокотехнологичной и прецизионной продукции, повышая конкурентоспособность. Редкоземельные добавки будут ориентированы на разработку продукции с высокой добавленной стоимостью для обеспечения стабильных поставок. Отслеживать ценовые тенденции основной продукции и поддерживать стабильность рынка. Обеспечить баланс производства и сбыта лантан-цериевой продукции при активном сокращении запасов. Укрепить развитие каналов закупок и сбыта празеодим-неодимовой продукции для усиления контроля над рынком. Сегмент функциональных материалов будет использовать политические и рыночные возможности для обеспечения заказов. Редкоземельные постоянные магнитные двигатели будут нацелены на передовые области для достижения новых прорывов в продажах. Совершенствовать управление затратами и реализовать комплексные меры по углублению снижения себестоимости, повышению качества и эффективности. Оптимизировать способы финансирования для обеспечения низкозатратной финансовой поддержки развития Компании.

2. Оптимизировать структуру и придать новый импульс, формируя новые преимущества в промышленном развитии. Эффективно продвигать строительство ключевых проектов и ускорить строительство II этапа проекта модернизации экологичной плавки. Содействовать выходу разделительной производственной линии «Северный Цзиньлун» на пробное производство в текущем году. Обеспечить стабильное и бесперебойное производство на проекте вторичных ресурсов редкоземельных элементов «Цзиньмэн». Создать полнокатегорийную промышленную систему и ускорить реализацию совместных проектов. Содействовать стабильному и полномасштабному производству на проекте цифровых зелёных технологий «Северный магнитный материал» и расширить сегментированные области применения редкоземельных постоянных магнитных материалов. Усилить продвижение и применение твердотельных водородных накопительных материалов, расширить новые области применения в сфере редкоземельного катализа. Повысить уровень цифрового и интеллектуального управления, углубить построение информационных систем управления и контроля, продолжить внедрение бизнес-систем в области управления персоналом, дисциплинарного контроля, инженерных проектов и других направлений, дополнительно укрепить цифровую форму бизнес-операций. Создать платформу совместного управления закупками и продажами для формирования замкнутого бизнес-процесса, охватывающего «закупки, производство, складирование, продажи и финансы», обеспечив интеграцию бизнеса и финансов. Продвигать строительство интеллектуальных заводов экологичной металлургии, поэтапно развивать основные производственные подразделения для создания интеллектуальных заводов, непрерывно повышать долю ЧПУ в ключевых процессах и уровень цифровизации производственного оборудования.

3. Координация внутренних и внешних усилий для решения ключевых задач, стимулирование инноваций для достижения новых прорывов. Увеличить высококачественное научно-техническое предложение и усилить интенсивность инвестиций в НИОКР. Сосредоточить развёртывание проектов и исследовательские прорывы в таких областях, как снижение затрат на плавку и разделение, повышение качества электролиза металлов, разработка новых редкоземельных материалов и расширение новых областей применения редкоземельных элементов, создавая новые продукты, новые технологии и новое оборудование. Проводить работу по формированию высокоценных патентов, разработке и пересмотру стандартов в ключевых областях по всей производственной цепочке. Совершенствовать систему платформ технологических инноваций редкоземельной отрасли «1+2+N+4», запускать проекты высокоуровневых инновационных платформ в области редкоземельных элементов, комплексно оптимизировать и интегрировать ресурсы технологических инноваций. Дополнительно усилить роль центра промышленной трансформации, оптимизировать путь коммерциализации результатов исследований, повысить качество и эффективность трансфера технологий. Углубить интеграцию промышленности, науки и образования, содействовать созданию совместных лабораторий с ведущими университетами Китая. Проводить работу по программе «Три первых» в таких областях, как оборудование для производства сплавов NdFeB, редкоземельные постоянные магнитные двигатели, редкоземельные полировальные жидкости и редкоземельные функциональные добавки, и добиться существенных результатов. Дополнительно усилить функции центров совместных инноваций компании в различных отраслевых секторах, укрепить координацию ресурсов и централизованное управление, осуществлять организованные исследования. Сосредоточиться на решении ключевых общих технологических задач, содействовать тесному взаимодействию и скоординированному развитию дочерних компаний, стимулировать выпуск и трансферную инкубацию крупных научно-технических достижений. Внедрить систему оценки уровня технологической готовности во весь процесс управления НИОКР для создания каналов количественной оценки. Продолжать укреплять привлечение и подготовку научно-технических кадров, обеспечивая всестороннюю поддержку в части оплаты труда, финансирования исследований и социально-бытовых льгот.

4. Углубление и наполнение реформ содержанием для придания нового импульса развитию предприятия. Повысить эффективность управления и контроля компании, совершенствовать систему построения и полномочий совета директоров, проработать формирование систем управления исполнением обязанностей штатными и совмещающими председателями, повысить уровень нормативного функционирования и научного принятия решений советом директоров. Оптимизировать вопросы управления и контроля компании, процессы и полномочия для повышения эффективности принятия решений. Содействовать оптимизации и интеграции дочерних компаний. Реализовать требования инициативы «удвоения» для специализированных, высокотехнологичных, особых и инновационных предприятий, а также способствовать развитию дополнительных таких предприятий. Углубить реформу трёх систем, совершенствовать систему оценки и аттестации кадров, усилить жёсткое применение результатов оценки. Оптимизировать механизм отбора и назначения кадров, активизировать конкурсный набор и рыночный наём, внедрить контрактное управление по модели «3+6», твёрдо закрепить ориентацию на отбор кадров, отдающую приоритет фактическим результатам и практическому вкладу. Тесно увязывать с развитием компании и реальными потребностями бизнеса, научно оценивать организационные структуры, рационально сокращать уровни управления и повышать управленческую эффективность. Использовать новые проекты и производственные линии для создания механизмов совместной занятости, содействуя динамичной интеграции должностей и оптимизации кадрового состава. Углубить реформу системы распределения оплаты труда, выстроить систему оплаты «единый уровень — широкий грейд» на основе ценности должности и вклада в результаты деятельности, усилить взаимосвязь между показателями дочерних компаний и общей прибыльностью компании, обеспечить тесную связь между доходами сотрудников и рентабельностью предприятия, а также индивидуальным вкладом.

5. Стремление к совершенству в управлении для выведения современного корпоративного управления на новый уровень. Усилено управление стратегической безопасностью, улучшена интеграция информационных ресурсов, обеспечено активное участие в разработке государственной промышленной политики. Укреплено финансовое управление за счёт строгого внедрения комплексного бюджетного управления, дальнейшего усиления контроля над капиталом и создания системы предупреждения и контроля рисков, связанных с капиталом. Повышен уровень информатизации финансовой деятельности путём построения стандартизированной, эффективной и хорошо адаптированной системы общих финансовых сервисов. Усилено управление рисками и комплаенсом за счёт совершенствования системы комплаенс-менеджмента, обеспечивающей синхронное развитие бизнеса и управления соответствием требованиям. Создана система общих юридических сервисов для снижения затрат дочерних компаний на юридические услуги и укрепления общих возможностей компании по предупреждению и контролю правовых рисков. Усовершенствована комплексная система управления рисками, оптимизировано управление рисками на всех этапах стратегии, операционной деятельности и управления. Укреплено управление безопасностью и охраной окружающей среды под руководством концепции безопасности «10000» для повышения уровня внутренней безопасности. Эффективно организовано управление безопасностью в отношении заинтересованных сторон. Строго реализована ответственность за охрану окружающей среды, усовершенствовано интегрированное управление прослеживаемостью твёрдых отходов на этапах производства, реализации, транспортировки и утилизации, повышен потенциал реагирования на чрезвычайные ситуации. Усилено управление кадрами за счёт укрепления обучения и расширения полномочий, внедрения целевого обучения по уровням и категориям, повышения компетентности ключевого персонала. Углублена специализированная подготовка высококвалифицированных кадров, усилена глубокая интеграция развития персонала со стратегическим ростом компании. Внедрена инновационная модель подготовки промышленных работников, создана платформа для передачи навыков и инноваций, одновременно укреплён кадровый резерв, оптимизирована структура персонала и повышена эффективность использования кадрового потенциала. Усилено управление рыночной капитализацией за счёт формирования научно обоснованной концепции управления рыночной капитализацией, совершенствования системы ESG-менеджмента и комплексного использования таких инструментов, как раскрытие информации, управление отношениями с инвесторами, выплата денежных дивидендов, слияния и поглощения, а также ESG на основе повышения способности компании к созданию стоимости, для улучшения показателей управления рыночной капитализацией и сохранения позиции компании как крупнейшей по рыночной капитализации в редкоземельной отрасли.

Обсуждая потенциальные риски, компания China Northern Rare Earth упомянула риск изменения цен на продукцию:Под влиянием внутренних и внешних факторов, таких как макроэкономическая конъюнктура, циклические колебания в отрасли, изменения спроса и предложения на рынке редкоземельных элементов, усиление рыночной конкуренции и геополитические потрясения, цены на основную редкоземельную продукцию могут колебаться и снижаться, создавая риск изменения цен на продукцию. Меры противодействия: компания будет внимательно отслеживать рыночную конъюнктуру, усиливать прогнозирование и анализ рынка, внедрять инновационные модели маркетинга, корректировать маркетинговые стратегии, повышать качество продукции, активно расширять рынки сбыта и увеличивать долю продукции на рынке. Сохраняя и расширяя маркетинговую базу продукции на основе празеодима-неодима, компания усилит маркетинговые усилия по продукции на основе лантана-церия, оптимизирует качество обслуживания и повысит удовлетворённость клиентов. Используя роль крупной редкоземельной группы, компания будет стабилизировать уверенность, ожидания и рыночные операции, принимая комплексные меры для преодоления неблагоприятных факторов и стремясь минимизировать влияние ценового риска на операционные результаты компании.

Обзор динамики цен на оксид празеодима-неодима по данным SMM в 2025 году: средняя цена оксида празеодима-неодима на 31 декабря 2025 года составила 606 500 юаней/т по сравнению со средней ценой 398 000 юаней/т на 31 декабря 2024 года, что представляет рост на 52,39% в 2025 году. Для сравнения, среднедневная цена оксида празеодима-неодима за 2025 год составила 491 576,13 юаней/т против 391 871,9 юаней/т в 2024 году, что указывает на рост среднедневной цены на 25,45% в годовом исчислении в 2025 году.

На фоне ожиданий сокращения предложения из-за частичных остановок разделительных предприятий поставщики сырья быстро повысили котировки, дешёвый спотовый товар на рынке быстро сократился, что привело к росту цен на редкоземельные элементы три дня подряд. По данным SMM, 20 апреля цена оксида празеодима-неодима составила 815 000–818 000 юаней/т при средней цене 816 500 юаней/т, что на 1,74% выше предыдущего торгового дня.

По мере роста цен на оксид празеодима-неодима выжидательные настроения на рынке усилились, при этом предприятия по производству магнитных материалов в нижнем сегменте цепочки ограниченно принимали высокие цены на металлы, а покупательский энтузиазм снизился. В краткосрочной перспективе, при поддержке твёрдой уверенности поставщиков сырья в удержании цен, ожидается, что цены на продукцию из празеодима-неодима будут держаться на высоком уровне.

Для получения дополнительной информации об основах редкоземельных элементов, технических аспектах и изменениях в политике, пожалуйста, посетите~

Форум SMM по редкоземельным элементам Контактное лицо: Ван Хайцяо

Контакт: 19818727891