Согласно официальному аккаунту CMOC в WeChat, 27 марта компания CMOC опубликовала годовой отчёт за 2025 год. Согласно документу, операционная выручка компании достигла 206,684 млрд юаней, второй год подряд уверенно превышая отметку в 200 млрд юаней; чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, составила 20,339 млрд юаней, увеличившись на 50,30% в годовом выражении и обновив рекорд пятый год подряд; чистый денежный поток от операционной деятельности достиг второго по величине уровня в истории — 20,843 млрд юаней; а совокупные активы впервые превысили 200 млрд юаней, достигнув 200,932 млрд юаней, что на 18,03% больше в годовом выражении.
Особенно примечательно, что в IV квартале компания зафиксировала операционную выручку в размере 61,198 млрд юаней, чистую прибыль, приходящуюся на акционеров, на уровне 6,059 млрд юаней и выпуск меди почти 200 тыс. тонн — все эти показатели стали рекордными для одного квартала.
В 2025 году, сосредоточившись на организационной модернизации, компания сформировала «профессиональную, международную и молодую» команду, повысила эффективность управления и, на фоне роста цен на основные продукты, а также сильных показателей производства и продаж, вывела результаты на новый пик. В частности —
Качество операционной деятельности продолжило улучшаться. Выручка горнодобывающего сегмента достигла 77,713 млрд юаней, что составило 38% общей операционной выручки, а доля «горнодобычи» выросла примерно на 7 процентных пунктов по сравнению с 2024 годом. Из этого выручка от медной продукции составила 55,096 млрд юаней, или 27% общей операционной выручки и 71% выручки горнодобывающего сегмента. Оба показателя доли «меди» увеличились примерно на 7 процентных пунктов в годовом выражении.
Этому способствовало продолжающееся устранение узких мест на двух медных рудниках мирового класса — TFM и KFM — на базе их существующих шести производственных линий. За отчётный период производство меди компанией достигло 741,1 тыс. тонн, вновь установив рекорд и укрепив её позиции среди 10 крупнейших производителей меди в мире. Исходя из средней точки производственного прогноза, уровень выполнения плана составил 118%, при этом сохранялся двузначный рост на 13,99% в годовом выражении. Объём продаж составил 730,2 тыс. тонн, увеличившись на 5,90% в годовом выражении. В сочетании с ростом цен это привело к увеличению выручки от меди на 31,63% в годовом выражении.
Производство других видов продукции также превзошло ожидания: выпуск ниобия достиг рекордных 10 348 тонн при выполнении плана на 103%; производство фосфатных удобрений составило 1,2135 млн тонн при выполнении плана на 106%; выпуск кобальта достиг 117,5 тыс. тонн при выполнении плана на 107%; производство молибдена составило 13 906 тонн при выполнении плана на 103%; а выпуск вольфрама — 7 114 тонн при выполнении плана на 102%. Кроме того, компания зафиксировала физический объём торговли на уровне 4,71 млн т при выполнении плана на 111%; валовая маржа IXM по МСФО составила 2,11% — это один из самых высоких уровней за последнее время.
Результаты «снижения затрат и повышения эффективности» стали ещё более заметными. Операционные расходы за полный год составили 157,229 млрд юаней, снизившись на 11,56% в годовом выражении. В 2025 году горнодобывающие районы по всему миру сосредоточились на таких ключевых направлениях, как инновации, технологическая модернизация и оптимизация процессов, воплощая в жизнь концепцию «точных операций». В IV квартале совокупный коэффициент извлечения меди при обогащении и выплавке на TFM, коэффициент работы оборудования и объём переработки сырой руды превысили плановый график; KFM создала базу данных характеристик руды и модель шихтовки, повысив эффективность измельчения более чем на 30% в годовом выражении; в ниобиевом сегменте CMOC Brazil коэффициенты извлечения на двух обогатительных фабриках выросли примерно на 2 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом, достигнув рекордных значений; в Китае коэффициенты извлечения на молибденовом месторождении Шанфангоу, а также на молибдено-вольфрамовом месторождении Саньдаочжуан выросли на 3,24 и 2,65, а также на 3,17 процентного пункта в годовом выражении соответственно, также достигнув рекордных уровней.
Ориентируясь на «много продуктов, много стран и много стадий», компания в 2025 году сформировала двухполюсную структуру «медь + золото», добавив в прошлом году золотые ресурсы. Вместе с новым золотым рудником в Эквадоре и четырьмя действующими золотыми рудниками в Бразилии к 2029 году компания будет располагать в Южной Америке мощностями по производству 20 т золота. Ожидается, что золотой рудник в Эквадоре начнёт производство в 2029 году; выкуп земель и обеспечение электроснабжения продвигаются быстрыми темпами. Золотые рудники в Бразилии в первые два месяца превысили целевые показатели по выпуску, и в этом году, как ожидается, произведут 6–8 т золота. Нацелившись на выпуск 800 тыс. — 1 млн т меди в 2028 году, компания строит вторую очередь проекта KFM, которая, как ожидается, после ввода в эксплуатацию в 2027 году добавит 100 тыс. т годовой мощности по меди; TFM выявила ресурсный потенциал в соответствующих месторождениях, и предварительная подготовка к строительству третьей очереди ускоряется. Кроме того, компания завершила размещение годовых бескупонных конвертируемых облигаций на сумму 1,2 млрд долларов США, расширив каналы финансирования для поддержки реализации своей стратегии.
Наряду с ростом прибыли компания последовательно придерживалась высоких стандартов ESG. В отчётный период было дополнительно усовершенствовано ESG-управление и продвинута цифровизация; экологические показатели заняли лидирующие позиции в мире: углеродоёмкость медной продукции компании была ниже, чем у 70% горнодобывающих компаний мира, а доля возобновляемой энергии и повторного использования воды в 2024 году выросла до 38% и 89% соответственно; общий вклад в мировую экономику достиг 182,42 млрд юаней, а объём глобальных инвестиций в сообщества составил 488 млн юаней.
2026 год является ключевым для компании с точки зрения всесторонней реализации новой стратегии развития, углубления платформенной операционной модели и совершенствования точного управления. Компания продолжит формировать платформенную организацию: используя глобальный центр цепочки поставок в качестве авангарда, она усилит синергию и конкурентоспособность по издержкам; опираясь на модель «622», дополненную опытом управления зарубежными рудниками и стандартизированными бизнес-процессами, она усовершенствует глобальную систему контроля. Сосредоточившись на «двух полюсах — меди и золоте», компания продолжит преобразовывать ресурсные преимущества в преимущества по мощностям и объёмам производства, одновременно продолжая поиск высококачественных объектов. С целью стать «глобально ведущей, самобытной горнодобывающей компанией мирового класса» компания продолжит уверенно двигаться вперёд в горнодобывающей отрасли.
