Группа цветной металлургии Шэньси: цифровизация и интеллектуальные технологии как драйверы качественной трансформации и модернизации

Войдя в Центр экстренного командования и мониторинга производства в штаб-квартире Shaanxi Nonferrous Metals Group, можно было увидеть, как на гигантском ЖК-экране данные сходятся, словно потоки: роботизированные манипуляторы в цехе обработки титана двигались с высокой точностью, а параметры тока алюминиевых электролизных ванн изменялись в реальном времени... Производственное и операционное состояние более чем десятка дочерних компаний, расположенных на сотни километров друг от друга, было сжато в ограниченном пространстве и превращено в наглядные ряды цифр.

«Раньше диспетчеризация опиралась на телефонные звонки, проверки требовали личного обхода, а реагирование на чрезвычайные ситуации занимало не менее двух часов; теперь же достаточно щелчка мыши, и обстановка на месте мгновенно выводится на экран в реальном времени. Мы больше не зависим от устных описаний сотрудников: картина стала более достоверной, управление — более точным, а аварийные планы можно запускать в течение нескольких минут». В словах руководителя департамента информации по управлению и операционной деятельности Shaanxi Nonferrous Metals Group чувствовались спокойствие и уверенность. Это спокойствие было основано на глубокой цифровой трансформации.

В 2025 году Shaanxi Nonferrous Metals Group в полном объёме запустила программу «Год повышения цифрового управления и контроля», сделав развитие информационных технологий ключевым направлением продвижения качественной трансформации и модернизации. За прошедший год, исходя из общей цели «вертикальная интеграция, горизонтальная взаимосвязанность, работа в режиме реального времени в онлайне, скоординированные действия на всех уровнях и точное, эффективное исполнение», компания системно продвигала работу по нескольким направлениям, включая реинжиниринг бизнес-процессов, интеграцию информационных систем и унификацию стандартов данных, постепенно формируя цифровую систему, охватывающую все сферы производственной деятельности и управления, и придавая мощный импульс современной системе корпоративного управления и промышленной модернизации.

Планирование на высшем уровне

Последовательно реализуя единый план

В 2025 году работа Shaanxi Nonferrous Metals Group в сфере информационных технологий была тесно сосредоточена на годовой цели достижения «первых заметных результатов» в качественной трансформации и модернизации, служа развитию современной промышленной системы и системы управления. Посредством создания системы управления и контроля с характеристиками «вертикальной интеграции и горизонтальной взаимосвязанности» были определены три основных пути реализации: во-первых, всесторонняя ревизия и перепроектирование бизнес-процессов для достижения стандартизированного управления; во-вторых, объединение усилий с ведущими технологическими компаниями отрасли для создания вертикально интегрированной системы управления и контроля, охватывающей все уровни группы; и, в-третьих, унификация стандартов и кодирования по восьми категориям основных данных, включая организационную структуру, персонал, материалы и бухгалтерские статьи, что позволило преодолеть горизонтальные барьеры между бизнес-направлениями и сосредоточиться на углублённом цифровом развитии в ключевых сферах, таких как инвестиции, закупки, безопасность, финансы, управление персоналом и партийное строительство.

Для обеспечения эффективной реализации Shaanxi Nonferrous Metals Group инновационно создала механизм продвижения по модели «три совещания, три перечня и три сервиса». Компания усилила общее планирование и координацию за счёт ежемесячных заседаний руководящей группы по информатизации, специальных проектных совещаний и рабочих совещаний по продвижению; опиралась на перечни потребностей, проектов и хода выполнения для достижения точного поэтапного управления; а также обеспечила надёжную реализацию и устойчивую эксплуатацию ИТ-проектов посредством услуг полного цикла, охватывающих консалтинг, разработку, эксплуатацию и техническое обслуживание.

Построение систем

Создание прочной «цифровой башни»

Shaanxi Nonferrous Metals Group, активно продвигая цифровую и интеллектуальную трансформацию и модернизацию, укрепила основу промышленной реформы и преобразований, сосредоточившись на создании системы расширения возможностей на базе «больших цифровых и интеллектуальных технологий» и используя новые модели, новые форматы бизнеса и новые инструменты для усиления результатов реформ.

Укрепить цифровую основу. Усилить развитие цифровой инфраструктуры во всех кластерных звеньях производственной цепочки и на всех дочерних предприятиях, ускорить повышение возможностей сбора, обработки, управления и применения данных по всей отраслевой цепочке «геологоразведка, исследования, строительство; добыча, обогащение, выплавка; материалы, оборудование, торговля» и заложить прочный фундамент для цифровой трансформации. Сосредоточиться на создании устойчивой и надёжной цифровой базы и сформировать общую информационную архитектуру «5 единиц + N»: «одна основа» — облачная платформа предприятия Shaanxi Nonferrous и высокоскоростная широкополосная сеть, охватывающая информационные приложения Группы; «одна платформа» — платформа цифрового расширения возможностей; «один портал» — единый портал Группы (внешний портал + внутренний портал); «одна защита» — система информационной безопасности и поддержки эксплуатации и технического обслуживания; «один стандарт» — система стандартов и спецификаций; и «N приложений» — N прикладных бизнес-систем, охватывающих три уровня: стратегическое принятие решений, управление бизнесом и производственные операции.

Повысить связанность данных. Создать среду сетевой взаимосвязанности и механизм потока данных, охватывающие все дочерние предприятия, ускорить информационную взаимосвязь и поддержку вычислительных мощностей, устранить «островки данных» между различными звеньями, такими как НИОКР, производство, управление и маркетинг, и повысить уровень интеграции и взаимодействия внутренних бизнес-данных по всей системе. Посредством пяти ключевых мер, включая строгое внедрение «системы ответственности первого руководителя», использование отечественных и контролируемых базовых программных и аппаратных продуктов, выделенные линии PTN и технологию нулевого доверия для обеспечения каналов обмена данными, проведение оценок уровня защиты кибербезопасности важных информационных систем по категориям, а также регулярные учения по нападению и защите, Shaanxi Nonferrous Metals Group выстроила многомерную линию киберзащиты, надёжно обеспечив защиту цифровых активов предприятия. Одновременно, руководствуясь ключевыми целями «единые стандарты, единая платформа, единые интерфейсы, единая эксплуатация и техническое обслуживание», опираясь на три основные системы — систему стандартов мастер-данных, систему управления мастер-данными и систему интеграции мастер-данных, — и используя единую интеллектуальную платформу управления мастер-данными, была создана система управления информационными ресурсами «1+3+1» для консолидации, управления и извлечения ценности из разрозненных данных.

Усиление интеллектуальной интеграции. Сосредоточившись на всех звеньях — «геологоразведка, проектирование, добыча, обогащение, выплавка, переработка и торговля», — компания активно продвигает создание демонстрационных цифровых и интеллектуальных сценариев и формирует образцовые проекты в области передовых зелёных цифровых и интеллектуальных технологий. Ориентируясь на всю цепочку создания стоимости, все элементы активов и полный жизненный цикл, компания прилагает все усилия для создания платформы интеллектуального взаимодействия, чтобы поддержать переход к более высокому уровню, содействовать зелёному развитию, обеспечивать безопасность производства и добиваться эффективной деятельности.

Прорывы по нескольким направлениям

Ключевые проекты демонстрируют цифровые результаты

Реализация ряда ключевых проектов стала наглядным свидетельством трансформации и модернизации Shaanxi Nonferrous Metals Group.

Информатизация партийного строительства превратила «мягкие задачи» в «жёсткие показатели». Учитывая особенности низовых партийных организаций — «много точек, длинные линии и широкий охват», — запущенная в 2025 году информационная платформа партийного строительства «Nonferrous Pioneer» объединила технологии больших данных и искусственного интеллекта, создав матрицу управления, охватывающую 6 основных модулей, 35 ключевых направлений деятельности и 80 детализированных позиций, переведя работу по партийному строительству «с бумаги» в онлайн. С момента запуска платформы эффективность обработки партийных дел выросла на 80%, доля просроченных задач снизилась более чем на 50%, уровень ошибок при ручной отчётности сократился на 80%, а цифровой охват отслеживания работы достиг 100%. За счёт преобразования показателей оценки партийного строительства в параметры ценностной отдачи, такие как исполнение стратегии и способность к предупреждению и контролю рисков, был сформирован замкнутый механизм «доведение—исполнение—контроль—обратная связь», обеспечивший глубокую интеграцию партийной работы с производством и операционной деятельностью, с наглядными данными и ощутимыми результатами.

Информатизация управления персоналом раскрывает потенциал «первичного ресурса». Информатизация управления человеческими ресурсами вступила в новый этап процессного и совместного управления, обеспечив сквозное онлайн- и стандартизированное управление в сфере организационного управления, кадрового администрирования, оплаты труда и льгот, а также управления эффективностью. Это не только решило проблемы низкой эффективности и длительных сроков оформления таких процедур, как прием на работу, подтверждение трудоустройства, перевод и увольнение, но и устранило болевые точки, связанные с нестандартизированным согласованием, неединообразным применением политик и ошибками при проверке данных. Одновременно была повышена эффективность операционного, комплаенс- и дата-менеджмента, что сделало кадровую функцию настоящим ключевым драйвером развития предприятия.

Финансовая информатизация: создание надежной «защитной дамбы» для предотвращения и контроля рисков. Благодаря внедрению децентрализованной, сквозной модели финансового контроля в масштабах всей группы Shaanxi Nonferrous Metals Group сформировала трехуровневую систему предупреждения рисков, охватывающую «операционные риски — бизнес-риски — финансовые риски», реализовав сквозное управление «от бизнеса к отчетности и от отчетности к денежным средствам», а также обеспечив интеллектуальную поддержку принятия решений на всем цикле «постфактум-анализ — оптимизация в процессе — прогнозное моделирование до события». Проект интеграции финансов и цепочки поставок, запущенный в январе 2026 года, дополнительно свяжет ключевые звенья, включая закупки, бухгалтерский учет и управление капиталом, обеспечивая принятие решений точными данными в режиме реального времени.

Информатизация в сфере безопасности и охраны окружающей среды: создание «двойной линии обороны» за счет интеллектуального контроля по всей цепочке. Взяв развитие информатизации в области безопасности и экологии за отправную точку, Shaanxi Nonferrous Metals Group последовательно углубляла возможности интеллектуального мониторинга и раннего предупреждения, а также ускоряла создание визуализированной интеллектуальной системы контроля безопасности и охраны окружающей среды по всей цепочке, тем самым укрепляя основу безопасности для качественной трансформации и модернизации. Углубление интеллектуального мониторинга для повышения точности раннего предупреждения. После запуска групповой информационной платформы двойной профилактики были созданы трехмерные координатные модели для основных источников опасности, включая рудники, хвостохранилища и опасные химические вещества; ключевые точки контроля рисков были точно нанесены на модели, а скрытые факторы, способные вызвать аварии и бедствия, представлены в наглядной форме, что позволило реализовать интеллектуальный анализ, оценку и раннее предупреждение рисков. В то же время была всесторонне внедрена цифровая платформа управления выявлением и устранением опасностей, обеспечившая замкнутый цикл управления проблемами и рисками на всех этапах — от обнаружения и устранения до закрытия — за счёт ввода данных в реальном времени, динамического обновления и полного отслеживания процесса, что позволило строго предотвращать «пропуск рисков и задержки в устранении». Усиление процессного контроля укрепило линию защиты производственной безопасности на местах. Компания Tianhong Ruike благодаря интеграции с цифровой системой двойной профилактики реализовала точное позиционирование персонала, мониторинг рисков в реальном времени и интеллектуальное раннее предупреждение, создав визуализированную систему обеспечения безопасности, глубоко интегрирующую «предупреждение силами человека + предупреждение с помощью технологий», и способствуя переходу управления безопасностью на местах от «пассивного реагирования» к «проактивной профилактике». Расширение возможностей контроля подрядных работ позволило добиться сквозного управления. Опираясь на свою информационно-управляющую платформу в области безопасности и экологии, а также на приложение Safety Assistant, металлургический филиал Jinduicheng Molybdenum Group создал модель управления подрядчиками по принципу «полный онлайн-контроль всего процесса + динамическое усиление данными», обеспечив отслеживание в реальном времени и замкнутое управление по множеству звеньев, что позволило перевести контроль подрядных работ от «размытого управления» к «точечному проникновению» и одновременно повысить как глубину, так и оперативность надзора.

Кроме того, были последовательно завершены и введены в эксплуатацию ряд ключевых проектов, включая платформу частного облака, магистральную сеть всей группы и электронную платформу тендеров и закупок, которые сыграли важную роль в повышении эффективности использования ресурсов, обеспечении безопасности и соблюдения нормативных требований, а также в укреплении предотвращения и контроля рисков. Контуры «Цифровой цветной металлургии» становятся всё более отчётливыми.

Интеллект открывает будущее

Новый этап на пути к «AI+»

В перспективе периода 15-й пятилетки развитие информационных технологий в Shaanxi Nonferrous Metals Group будет углублять трансформацию в сторону «сквозного» управления, использовать инициативу «AI+» как ключевой драйвер и содействовать интеллектуальной модернизации традиционных отраслей «добычи, обогащения, выплавки и переработки». Придерживаясь подхода «создание эталонов, акцент на образцовых проектах и продвижение через демонстрацию», группа будет согласованно и поэтапно продвигать полный цикл работ — «строительство, опытная эксплуатация и приёмка» — по более чем 20 ИТ-проектам, которые в настоящее время находятся в стадии реализации. Это позволит сформировать типовые сценарии применения в таких областях, как геологоразведка месторождений, добыча и обогащение, выплавка металлов, переработка и производство, а также проектирование и строительство, чтобы обеспечить повышение качества и эффективности по всей производственной цепочке — от ключевых звеньев до системы в целом — и придать новую жизненную силу традиционным отраслям. Опираясь на применение в производственных сценариях, параллельно будут создаваться базовые вычислительные платформы и постепенно формироваться практический путь тонкой настройки и внедрения крупных отраслевых моделей. В конечном итоге это обеспечит переход от «опоры на опыт» к «опоре на данные и ИИ», от точечных прорывов — к системному наделению возможностями, ускорит интеллектуальную модернизацию отрасли и всесторонне повысит ключевую конкурентоспособность предприятий в таких сферах, как ресурсная безопасность, производственная эффективность, контроль затрат, зелёное развитие и способность к принятию решений.

Бурный поток времени зовёт вперёд, и ветер как раз благоприятен для выхода в путь. Группа «Шэньси Нонферрус Металс» будет использовать информационные и интеллектуальные технологии как вёсла, ставить инновации во главу угла, добиваться превосходных результатов упорным трудом, уверенно идти вперёд по волнам на пути к качественной трансформации и модернизации, реальному повышению качества и эффективности и на полной скорости двигаться к цели создания предприятия мирового класса.