CMOC: Успешная передача бразильского золотодобывающего проекта, три рудника превысили планы по добыче золота в первый месяц

Согласно официальному аккаунту CMOC в WeChat: недавно, после завершения приобретения бразильского золотодобывающего проекта, четыре рудника в штатах Мараньян, Баия и Минас-Жерайс сразу перешли в полную эксплуатацию. В январе, за исключением рудника RDM, где плановое техническое обслуживание дробилки было перенесено с февраля на январь, что повлияло на производство, рудники Ауризона, Санта-Луз и Фазенда превысили месячные планы по добыче.

Ранее для беспрепятственного принятия проекта бразильского золотодобывающего проекта CMOC Бразилия оперативно начал подготовку, совместно с проектной командой проведя систематический анализ комплексных, технических, операционных и финансовых аспектов, продвигая передачу работ, интеграцию процессов и синхронизацию систем по списку, параллельно осуществляя культурное продвижение и идеологическое взаимодействие с линейными сотрудниками.

Передача не сводилась к простой «смене вывески». Через сотрудников ниобиевого и фосфатного направлений CMOC Бразилия донес корпоративную культуру, управленческую философию и модель, а также стратегическое видение развития до первоначальной команды, позволив им заранее ознакомиться и интегрироваться в новую рабочую среду, углубив взаимопонимание и доверие, и встретить новый этап с более позитивным и собранным настроем. Такой подход «заблаговременной подготовки и стабилизации настроя» помог сотрудникам золотодобывающего проекта сохранить стабильное психологическое состояние и обычный рабочий ритм в переходный период. Их быстрое признание управленческой философии компании стало естественным следствием.

После завершения передачи управленческая и техническая команды компании провели двухнедельное системное обследование четырех золотых рудников, всесторонне изучив текущее состояние каждого звена производства и эксплуатации.

Принятые четыре рудника расположены в трех крупных штатах Бразилии, причем самый дальний рудник находится на расстоянии свыше 2100 км по прямой, географически разбросаны, имеют неудобную транспортную доступность и значительные климатические различия. Столкнувшись с этими объективными challenges, компания путем полевых обследований, обсуждений и специализированных семинаров быстро выявила потребности на местах и ключевые проблемы, требующие срочного решения. На этой основе были определены пять основных задач на 2026 год: в организации производства — обеспечение безопасной и стабильной работы всех рудников для выполнения месячных и годовых планов, одновременно готовясь к восполнению ресурсов; в разведке и увеличении запасов — научно обоснованное планирование геологоразведочных работ, использование возможностей для расширения и модернизации, обеспечение технической поддержки для продления срока службы и увеличения масштабов рудников, а также систематическое изучение новых проектов для закладки основы долгосрочного развития; в капитальных затратах — системное планирование и приоритизация ключевых проектов, таких как повышение безопасности хвостохранилищ; дополнительно — усиление финансового управления и управления активами для обеспечения соответствия требованиям; оптимизация систем управления контрактами и закупками услуг, запуск тендеров по ключевым проектам и достижение плавного перехода в управленческих процессах.

В результате комплексного поглощения и стабильной производственной деятельности в январе бразильские золотые рудники вступили в новую фазу автономной работы. В дальнейшем, основываясь на концепции развития, ориентированной на безопасность, экологичность, гармонию и совместное использование, бразильские золотые рудники продолжат оптимизировать управление для решения локальных проблем, закладывая прочную основу для устойчивого развития.