I. Энергетическая структура Индии
Ранее, благодаря мощной поддержке как центральных, так и местных правительственных политик, доля выработки электроэнергии из неископаемых источников в Индии превысила 50%, что позволило стране достичь самостоятельно установленной цели на 2030 год по Парижскому соглашению на пять лет раньше срока. Индия ускоряет темпы на пути к диверсификации своей энергетической структуры.
II. Сотрудничество китайских предприятий и Индии в сфере водорода
Водород, как важная составляющая чистой энергии, также привлек внимание соответствующих индийских государственных органов. Официальный представитель индийского ведомства заявил, что Индия стремится занять почти 10% мирового рынка зеленого водорода, позиционируя себя в качестве крупного производителя и надежного глобального поставщика зеленого водорода. В области водорода индийские энергетические компании активно сотрудничают и обмениваются опытом с китайскими предприятиями-производителями электролизеров:
В январе 2025 года SunHydrogen успешно подписала контракт на поставку с индийской группой ACME, став компанией с наибольшей долей участия в проекте по производству зеленого аммиака мощностью 320 МВт в Омане для систем производства водорода путем электролиза воды. Согласно контракту, SunHydrogen предоставит несколько установок для производства водорода методом ALK с производительностью 1000 Нм³/ч, а также комплексное гибкое решение для производства водорода на весь жизненный цикл проекта, поставка которого должна быть завершена в 2025 году.
В феврале 2025 года первая партия полного комплекта оборудования для производства водорода мощностью 1 МВт, поставленного компанией Guofu Hydrogen компании Advait Energy Transitions Limited, расположенной в Ахмедабаде, Индия, была успешно отправлена из Чжанцзяганга.
Серия стратегических шагов, предпринятых индийским правительством, может не только перестроить глобальную энергетическую карту, но и поставить китайские предприятия-производители электролизеров перед перекрестком возможностей и вызовов.
III. Стратегические возможности
1. Бурный рост спроса создает дефицит оборудования
Индия планирует достичь годовой производственной мощности зеленого водорода в пять миллионов тонн к 2030 году, что означает необходимость установки как минимум 15 ГВт электролизеров. В настоящее время внутренняя производственная мощность электролизеров в Индии практически равна нулю, а заказы основным глобальным поставщикам уже расписаны до 2025 года. Проект мощностью 320 МВт в Омане, подписанный SunHydrogen и группой ACME, а также оборудование мощностью 1 МВт, поставленное Guofu Hydrogen компании Advait, являются типичными примерами того, как китайские предприятия заполняют этот пробел. На этом фоне китайские предприятия могут использовать свои преимущества в масштабах, чтобы стать ключевой частью глобальной цепочки поставок.
2. Преимущества политики и возможности для совместного развития отраслевой экосистемы
Индийская «Национальная миссия по зеленому водороду» предлагает субсидию в размере 17,49 миллиарда рупий, которая, хотя и ниже, чем субсидия в размере 3 доллара за килограмм, предоставляемая Американским законом о снижении инфляции (IRA), все же создает долгосрочную инвестиционную ценность для китайских предприятий, особенно в сочетании с политикой снижения тарифов на передачу электроэнергии на 25 лет. Совместно построенная Гуофу Хайдроген и Адвайт база производства электролизеров мощностью 300 МВт является типичной стратегией для использования возможностей, предоставляемых индийской программой «Связанные с производством стимулы» (PLI).
III. Риски и вызовы
1. Риск технологической замены: Текущая стоимость зеленого водорода в Индии составляет примерно 3,5-4,5 доллара за килограмм, что более чем в два раза превышает стоимость водорода, произведенного из ископаемых источников. Несмотря на то, что цены на электролизеры в Китае на 30-50% ниже, чем в Европе и Америке, индийское правительство требует дальнейшего снижения цен.
2. Геополитическая конкуренция: Германия подписала меморандум о сотрудничестве в области водорода с Индией, планируя долгосрочный импорт зеленого водорода через «План водородного развития». В то же время американские компании, поддерживаемые преимуществами субсидий, предоставляемыми Законом о снижении инфляции (IRA), готовятся к действиям. Кроме того, стоит отметить, что Индия может последовать примеру ЕС, внедрив механизм корректировки углеродного следа на границе, требуя, чтобы импортируемые продукты электролизеров предоставляли доказательства своего полного жизненного цикла углеродного следа, что значительно увеличит затраты на соответствие для китайских предприятий.
Заключение
Конкуренция на рынке водорода в Индии, в сущности, является борьбой за глобальную повестку дня в области энергетического перехода. Китайским компаниям-производителям электролизеров необходимо использовать стратегические возможности, предоставляемые расширением мощностей, одновременно сохраняя бдительность в отношении множества вызовов, связанных с технологической заменой, стоимостной конкуренцией и геополитическими динамиками. Только через трехсторонний подход, включающий технологическое инновирование, совместное строительство экосистемы и глубокую локализацию, они смогут написать новую главу в истории китайской водородной промышленности в этой решающей игре, которая сформирует энергетический ландшафт будущего.
