Повышение качества, эффективности и скорости на этапе подготовки: плавное завершение строительства водоотводного туннеля для проекта хвостохранилища технологической модернизации Шичжуюань мощностью 10 000 тонн

28 мая в 8:48 утра с раздающимся взрывом был успешно пробит водоотводный туннель «Проекта технологической реконструкции хвостохранилища Шичжуюань мощностью 10 тыс. тонн» компании Шичжуюань, дочернего предприятия China Minmetals, что ознаменовало завершение работ по проходке водоотводного туннеля и стало значительной вехой в строительстве проекта.

Протяженность пробитого водоотводного туннеля составляет 1326 метров. Из-за сложных геологических условий и высокой сложности строительства он являлся ключевым и сложным объектом в рамках проекта. С момента начала строительства проекта 26 декабря 2024 года компания Шичжуюань и строительная бригада преодолели такие узкие места, как трещиноватые породы, развитые трещинные швы, сложности с вентиляцией и транспортировкой в длинных туннелях, узкие строительные площадки и ограниченное пространство для хранения материалов и размещения техники в районе строительства водоотводного туннеля. Благодаря принятию различных мер в области организации строительства, распределения ресурсов и технических обсуждений они эффективно повысили качество и эффективность строительства, добившись пробития туннеля на 58 дней раньше запланированного срока.

Под руководством партийного строительства была сформирована команда для решения задач. Компания Шичжуюань совместно с MCC Changtian и Minmetals 23rd Construction Co., Ltd. создала совместную партийную ячейку для проекта технологической реконструкции Шичжуюань мощностью 10 тыс. тонн, сформировав «Команду партийцев по туннельному строительству» и «Специализированную рабочую группу», которые возглавили решение таких узких мест, как сложная координация по вопросам землеотвода, транспортировка материалов и сложные геологические условия, в полной мере продемонстрировав образцовую роль членов партии. Совместная партийная ячейка активно провела 100-дневный соревновательный трудовой марафон на тему «Обеспечение безопасности, соревнование в качестве и гонка в прогрессе», полностью мобилизовав энтузиазм сотрудников. Эффективность проходки водоотводного туннеля возросла с 6 метров в день до 12 метров в день. В период строительства проектная группа создала механизм «трехсменного» контроля, при котором члены партии и кадровые работники возглавляли инспекционные задания, чтобы обеспечить бесперебойное соединение ключевых процессов, тщательный контроль важных периодов времени и практическое осуществление политики «Четырех гарантий»: «приоритет безопасности, обеспечение качества, стремление соблюдать график и строгий контроль затрат». «

Технологические инновации повысили эффективность строительства. Проектная команда в полной мере использовала свои технологические преимущества, обеспечив внедрение стандартизированных операций строительной бригадой, гарантируя безопасность строительства и повышая производительность труда. В ответ на геологическую проблему чередования гранита и зон трещин в водоотводном туннеле проектная команда инновационно внедрила процесс «опережающего арочного анкерного стержня + анкерной сетки и бетонной струйки», который повысил эффективность строительства на 20% и снизил затраты на опоры на 15%. Для решения проблемы значительных изменений в структуре горных пород и низкой эффективности взрывных работ на лицевом срезе они инновационно разработали «двухэтапный метод взрывных работ в центральном скважине канавки», используя технологию инициирования электронного детонатора с центральным зарядом и двойным детонатором для достижения лучших результатов взрывных работ в срезе. Это не только снизило удельное потребление взрывчатки на 12%, но и увеличило объем одноцикловых раскопок с 1,6 до 2,5 метра, при этом месячный объем превысил отметку в 400 метров. Для решения проблемы нестабильного качества бетонной струйки при опорной конструкции туннеля проектная команда внедрила автоматизированную систему смешивания, оптимизировала соотношение цемента, песка и щебня и добавила ускорители твердения, что привело к увеличению эффективности бетонной струйки на 40% и снижению коэффициента отскока с 25% до 15%.

Трехмерный надзор для создания линии безопасности. Проектная команда создала систему управления безопасностью и контроля «тройственного единства». Сотрудники службы безопасности сопровождают работу на протяжении всего процесса. Сотрудники на месте, направленные из шахты Чайшань и штаб-квартиры проекта, работают вместе с бригадой по раскопкам, совместно заходя на объект и покидая его. Реализуется система 24-часовой смены для строгого контроля рисков и скрытых опасностей безопасности. Штаб-квартира проекта организует строительные, проектные и надзорные подразделения для проведения обследований на месте и динамических обзоров, своевременно корректируя строительные планы и предоставляя техническую поддержку в области безопасности для обеспечения бесперебойного хода проекта. Проектная команда создала иерархический механизм раннего предупреждения «самоконтроль бригады, контроль руководителя и выборочные проверки штаб-квартиры». «В проекте были инновационно применены «Метод идентификации человеческого риска» и метод безопасностной проверки «Указание пальцем и устное подтверждение» для усиления управления и контроля над источниками опасности на таких ключевых этапах, как взрывные работы, обеспечивая безопасность критических процессов и предоставляя прочную гарантию для достижения проектом целей «нулевого количества несчастных случаев, высокого качества и опережения графика» при прорыве дренажного туннеля.

Успешный прорыв дренажного туннеля в проекте хвостохранилища знаменует собой важный этап в общем строительстве проекта хвостохранилища, нажав «газ» для общего завершения проекта технологической модернизации добычи, обогащения и хвостохранилища мощностью 10 000 тонн в год на Шичжуюане. В дальнейшем проектная группа продолжит придерживаться трудовой этики «практичной работы и прочных результатов» и духа упорной борьбы, постоянно укрепляя управление всеми элементами строительства, чтобы обеспечить своевременное завершение и приемку проекта, тем самым способствуя высококачественному развитию предприятия.