Представители и депутаты «Двух сессий» обсудили новые пути высококачественного развития сталелитейной промышленности

Опубликовано: Apr 11, 2025 13:51
Стальная промышленность является одним из столпов национальной экономики и основным полем боя для реализации стратегии «двойного углеродного нейтралитета». В ходе «двух сессий» 2025 года высококачественное развитие стальной промышленности стало одной из горячих тем для депутатов и членов комитета. Более 20 депутатов и членов комитета из стальной промышленности представили более 40 целенаправленных предложений, охватывающих такие области, как прорывы в низкоуглеродных технологиях, управление мощностями, оптимизация налогово-бюджетной политики, интеллектуальное производство и международное сотрудничество. Эти предложения отражают глубокие размышления о будущем высококачественном развитии стальной промышленности.

1. Зеленая и низкоуглеродная трансформация: от технологических прорывов к полноценному сотрудничеству по всей цепочке
НИОКР и создание платформ в области низкоуглеродных технологий.
Несколько депутатов и членов комитета подчеркнули, что «углеродная нейтральность» стальной промышленности должна опираться на национальные инновационные платформы. Член комитета Ху Ванмин предложил создать «Национальную инновационную платформу по зеленым и низкоуглеродным технологиям для стальной промышленности» для содействия совместному использованию ключевых технологий, таких как водородная металлургия и обогащенная водородом инжекция, а также исследованиям системных решений. Депутат Чжао Минге предложил создать «Национальный инновационный центр по низкоуглеродным технологиям для стальной промышленности», поддерживаемый специальными фондами для технологических прорывов в отрасли. Депутат Дун Цайпин предложил механизм сотрудничества «руководство правительства + лидерство предприятий + академическая поддержка + финансовая помощь» с созданием специального фонда для поддержки НИОКР в области низкоуглеродных технологий.

Оптимизация энергетической структуры и применение технологий энергохранения.
Депутат Лю Хуайпин предложил развивать диверсифицированные технологии энергохранения (такие как энергохранение сжатым воздухом и проточные аккумуляторы), глубоко интегрируя системы энергохранения в комплексные энергетические сети сталелитейных предприятий и связывая их с такими сценариями, как фотоэлектрическая энергия и рекуперация отходящего тепла, чтобы повысить показатели поглощения и экономическую эффективность «зеленой» электроэнергии. Член комитета Цянь Ган подчеркнул интеграцию новых источников энергии и производства стали через «специализированные, утонченные и инновационные» предприятия, такие как экологически чистое производство специальной стали для авиации.

Связь между системой стандартов и углеродным рынком.
Депутат Ху Шуэ предложил создать трехмерную структуру «стимулы политики + ограничения стандартов + рыночное руководство» для содействия сертификации углеродного следа стальной продукции и ее соответствию международным стандартам. Депутат Мэн Фаньин призвал улучшить управление пилотными проектами (пилотные проекты относятся к промежуточному этапу тестирования от лабораторных НИОКР до индустриализации) и ускорить применение редкоземельных материалов в низкоуглеродных технологиях. Кроме того, несколько депутатов предложили включить стальную промышленность в систему торговли на углеродном рынке, используя механизмы ценообразования на углерод для принуждения к сокращению выбросов.

Вышеупомянутые предложения отражают переход от единичных технологических прорывов к низкоуглеродному сотрудничеству по всей отраслевой цепочке. Однако такие вопросы, как длительные циклы НИОКР (например, водородная металлургия требует более 10 лет), высокая стоимость «зеленой» электроэнергии (в настоящее время составляет менее 5% от производства стали) и несогласованные стандарты учета углерода, все еще требуют долгосрочной координации между политикой и рынком.

2. Технологические инновации и промышленное обновление: путь к развитию новых качественных производственных сил
Создание источников оригинальных технологий.
Депутат Чжао Минге предложил улучшить механизмы поддержки источников оригинальных технологий, включая диверсифицированное финансирование (например, правительственные фонды, совместные корпоративные инвестиции), оптимизированное распределение ресурсов (например, целенаправленное открытие национальных ключевых лабораторий) и углубление сотрудничества между промышленностью и академическими кругами (например, совместные университетско-предприятийские лаборатории). Депутат У Ханьци призвал создать экосистему отечественной промышленной операционной системы, продвигая ее применение в металлургии, горнодобывающей промышленности и других сценариях, чтобы снизить зависимость от иностранных технологий.

Интеллектуальное производство и цифровая трансформация.
Депутат Вэнь Фэй предложил внедрить робототехнику, большие данные и технологии Интернета вещей для достижения автоматизации производства и интеллектуальной логистики. Депутат Чжан Рунхуа предложил создать «маяковые заводы», оптимизируя производственные процессы сталелитейных предприятий с помощью моделей ИИ и разрабатывая интеллектуальные системы сортировки для повышения эффективности рециркуляции твердых отходов.

Высококачественные материалы и конкурентоспособность на экспорте.
Депутат Чжу Сяокун предложил уточнить политику налогового возмещения при экспорте высококачественной специальной стали (например, штамповочной стали, быстрорежущей инструментальной стали) для укрепления доли на международном рынке. Депутат Ли Цзянью предложил укрепить глобальное расположение отраслевой цепочки, повышая долю высококачественной продукции за счет «привлечения» (технического сотрудничества) и «выхода» (создания зарубежных баз).

Суть новых качественных производственных сил заключается в глубокой интеграции технологических инноваций и промышленного обновления. Например, развитие отечественных промышленных операционных систем (с долей локализации менее 10% в 2024 году) может снизить производственные затраты примерно на 20-30%, а реализация политики налогового возмещения при экспорте высококачественной специальной стали, как ожидается, повысит годовой рост экспорта на 15%.

3. Управление отраслью и глобальное расположение: путь к структурным реформам
Управление мощностями и слияния и поглощения.
Депутат Тань Чэнсюй предложил создать новый механизм управления мощностями, поддерживая слияния и поглощения с помощью политики и поэтапно выводя из эксплуатации устаревшие мощности. Депутат Ван Шухуа предложил внедрить налоговые льготы, такие как ускоренная амортизация и налоговые вычеты за НИОКР для предприятий, соответствующих экологическим стандартам (создание стандартов класса А), формируя механизм «поддержки сильных и вытеснения слабых». По оценкам, если к 2025 году будет выведено из эксплуатации 50 млн тонн неэффективных мощностей, концентрация отрасли (CR10) может увеличиться с 42% до 50%.

Оптимизация налогово-бюджетной политики и улучшение делового климата.
Депутаты из нескольких провинций предложили упростить утверждение прав на добычу полезных ископаемых и унифицировать местные налоговые стандарты. Член комитета Чжао Цзяньцзе призвал усилить защиту ресурсов коксующегося угля (важного сырья для стальной промышленности) и повысить концентрацию отрасли с помощью налогово-бюджетного рычага. Депутат Чжао Минге предложил далее оптимизировать политику налогового возмещения при экспорте стали для поддержки высококачественной продукции в международной конкуренции.

Глобализация и ресурсная безопасность.
Депутат Ли Цзянью предложил расширить рынок «Пояса и пути» и использовать платформу Хунаньской международной торговли для расширения зарубежного бизнеса. Депутат Шэн Гэнхун предложил интегрировать ресурсы железной руды, поддерживая крупные предприятия в разработке зарубежных рудников путем передачи по соглашению и снижая зависимость от импортируемой железной руды (в настоящее время более 80%).

В настоящее время стальная промышленность сталкивается с типичным дисбалансом «недостаточного высококачественного и избыточного низкокачественного». Предложения депутатов и членов комитета указывают на то, что будущее развитие стальной промышленности может сосредоточиться на «двусторонних усилиях»: внутренней оптимизации структуры мощностей с помощью рыночных средств и внешнем преобразовании глобального положения отраслевой цепочки за счет технологических преимуществ (например, инновационных центров) и стандартных выходов (например, сертификации углеродного следа).

4. Заключение: стратегические выборы для китайской стальной промышленности на пути к высококачественному развитию
Предложения депутатов и членов комитета раскрывают три основные линии трансформации для стальной промышленности: озеленение, интеллектуализация и глобализация. Озеленение — это не только технический вопрос, но и институциональная инновация (например, связь с углеродным рынком); интеллектуализация требует преодоления традиционного мышления «преобладания аппаратного обеспечения над программным» и сосредоточения внимания на сценарных ИИ и отечественных системах экосистем; глобализация требует перехода от зависимости от ресурсов к выходу технологических стандартов. На более глубоком уровне эти предложения отражают логику перехода китайской стальной промышленности от масштабного расширения к качественной революции. С одной стороны, политике необходимо усилить верхнеуровневое проектирование (например, новые механизмы управления мощностями), а с другой стороны, предприятиям необходимо активно принимать изменения (например, строительство «маяковых заводов»). В следующем десятилетии ведущие предприятия с технологическими, финансовыми и зелеными преимуществами ускорят рыночную интеграцию, в то время как мелкие и средние сталелитейные заводы столкнутся с давлением на трансформацию или выход из бизнеса.

В целом высококачественное развитие стальной промышленности является не только отраслевым вопросом, но и отражением национальных стратегических возможностей. Только за счет инновационно-ориентированных и структурных реформ можно превратить «углеродные ограничения» в «новый импульс», обеспечивая лидирующие позиции в глобальной промышленной революции.

Заявление об источниках данных: За исключением общедоступной информации, все остальные данные обрабатываются SMM на основе общедоступной информации, рыночного общения и с опорой на внутреннюю базу данных и модели SMM. Они приведены только для справки и не являются рекомендациями для принятия решений.

По любым вопросам или для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь: lemonzhao@smm.cn
Для получения дополнительной информации о доступе к нашим исследовательским отчётам обращайтесь:service.en@smm.cn
Связанные новости
【Укрепление цен на уголь побудило PTBA повысить целевой показатель добычи; для выполнения годового плана во втором полугодии необходимо добыть 30,1 млн тонн】
1 час назад
【Укрепление цен на уголь побудило PTBA повысить целевой показатель добычи; для выполнения годового плана во втором полугодии необходимо добыть 30,1 млн тонн】
Читать далее
【Укрепление цен на уголь побудило PTBA повысить целевой показатель добычи; для выполнения годового плана во втором полугодии необходимо добыть 30,1 млн тонн】
【Укрепление цен на уголь побудило PTBA повысить целевой показатель добычи; для выполнения годового плана во втором полугодии необходимо добыть 30,1 млн тонн】
Индонезийская государственная угледобывающая компания PTBA незначительно повысила целевой показатель добычи на 2026 год до 49,55 млн тонн с 49,5 млн тонн, установив при этом целевые показатели продаж и транспортировки на весь год на уровне 49,51 млн тонн и 41 млн тонн соответственно. Целевой показатель добычи был увеличен всего на 50 тыс. тонн, или примерно на 0,1%, что придаёт самой корректировке весьма ограниченное прямое значение для предложения на рынке. Более важно то, что добыча PTBA в первом полугодии снизилась на 10% в годовом исчислении до 19,45 млн тонн. Чтобы достичь целевого показателя на весь год, компании необходимо добыть около 30,1 млн тонн во втором полугодии, что примерно на 54,8% больше, чем в первом полугодии. За этот период ей также необходимо продать около 28,41 млн тонн, что примерно на 34,6% выше продаж первого полугодия, а это означает, что восстановление добычи должно быть подкреплено достаточными транспортными и сбытовыми мощностями. Добыча PTBA во втором квартале выросла на 94% по сравнению с предыдущим кварталом, а продажи увеличились на 8%, что свидетельствует о начале восстановления операционной деятельности. Средняя цена реализации в первом полугодии выросла на 14% к предыдущему кварталу и на 10% в годовом исчислении, что способствовало росту выручки на 8% до 22,03 трлн рупий и увеличению чистой прибыли, приходящейся на материнскую компанию, на 218% до 2,65 трлн рупий. Более высокие цены и рентабельность усилили стимулы компании к наращиванию добычи и продаж. Внутренние продажи PTBA в первом полугодии снизились на 9% в годовом исчислении до 10,77 млн тонн, тогда как экспорт вырос на 5% до 10,33 млн тонн. Компания также намерена наращивать экспортные продажи.
1 час назад
【Sasol планирует сократить внешние закупки угля в 2027 финансовом году и увеличить добычу на собственных шахтах до 34 млн тонн к 2028 году】
1 час назад
【Sasol планирует сократить внешние закупки угля в 2027 финансовом году и увеличить добычу на собственных шахтах до 34 млн тонн к 2028 году】
Читать далее
【Sasol планирует сократить внешние закупки угля в 2027 финансовом году и увеличить добычу на собственных шахтах до 34 млн тонн к 2028 году】
【Sasol планирует сократить внешние закупки угля в 2027 финансовом году и увеличить добычу на собственных шахтах до 34 млн тонн к 2028 году】
Южноафриканская Sasol планирует увеличить инвестиции в собственные угольные шахты, чтобы обеспечить сырьём свой комплекс Secunda Operations и сократить закупки угля у сторонних поставщиков. В 2026 финансовом году компания добыла на собственных шахтах 28,4 млн т угля и ожидает, что в 2027 финансовом году этот показатель вырастет до 30–32 млн т, а к 2028 году — до 34 млн т. При этом Sasol прогнозирует снижение внешних закупок угля с 8,8 млн т в 2026 финансовом году до 5–7 млн т в 2027 финансовом году. Это сокращение составит от 1,8 до 3,8 млн т, или примерно от 20,5% до 43,2%. Такое изменение в первую очередь отражает замещение закупаемого на стороне угля продукцией собственных шахт и не означает эквивалентного снижения общей потребности компании в угле. В компании отметили, что увеличение доли собственного угля поможет поддерживать стабильное качество сырья, гарантировать поставки и повысить конкурентоспособность по затратам. Sasol инвестировала 1 млрд рандов в переоборудование экспортной углеобогатительной фабрики Twistdraai в установку по удалению породы. Сейчас предприятие поставляет переработанный уголь с содержанием тяжёлых фракций ниже 12%. Улучшение качества угля, более высокая готовность газификаторов и отсутствие остановочного ремонта в 2026 финансовом году в совокупности позволили увеличить годовое производство на комплексе Secunda Operations до пятилетнего максимума в 7,2 млн т. С учётом планового остановочного ремонта в 2027 финансовом году компания ожидает, что предприятие выпустит за год от 7,2 до 7,4 млн т продукции. Капитальные затраты в горнодобывающем сегменте выросли с 2,9 млрд рандов в 2024 финансовом году до 4,1 млрд рандов в 2026 финансовом году, а в 2027 финансовом году, как ожидается, увеличатся ещё на 1–1,5 млрд рандов, включая инвестиции в проект по замене шахтного ствола. Кроме того, Sasol рассматривает возможность производства из угля газа, богатого метаном, в качестве временного источника поставок для промышленных потребителей, которые могут столкнуться с дефицитом газа начиная с 2028 года. Однако проект по-прежнему требует большей определённости в отношении долгосрочных цен и дальнейшей регуляторной оценки, и окончательное инвестиционное решение компания пока не приняла.
1 час назад
【Sical Logistics получает пятилетний контракт на добычу в Индии, охватывающий около 9,1 млн тонн угля】
1 час назад
【Sical Logistics получает пятилетний контракт на добычу в Индии, охватывающий около 9,1 млн тонн угля】
Читать далее
【Sical Logistics получает пятилетний контракт на добычу в Индии, охватывающий около 9,1 млн тонн угля】
【Sical Logistics получает пятилетний контракт на добычу в Индии, охватывающий около 9,1 млн тонн угля】
Индийская интегрированная логистическая и инжиниринговая компания Sical Logistics получила пятилетний контракт на добычу полезных ископаемых стоимостью около 5,3473 млрд рупий от Central Coalfields Limited на выполнение тяжёлых землеройных и горных работ на шахте SDOC в округе Бокаро, штат Джаркханд. Контракт предусматривает повторную перевалку около 20,14 млн кубических метров вскрышных пород, удаление около 33,65 млн кубических метров твёрдой вскрыши и добычу около 9,104 млн тонн угля на рабочем участке площадью 143 гектара. Стоимость контракта включает 18% налога на товары и услуги, а срок выполнения работ составляет 1825 дней. Простое усреднение за пять лет даёт объём добычи угля по контракту примерно 1,82 млн тонн в год.
1 час назад