CMOC: Январское производство меди и кобальта на TFM составило 104,2% и 123,8% от плана соответственно

Согласно CMOC, TFM начал Год Змеи с энтузиазмом, начав активно и ставя высокие цели. По состоянию на 31 января месячный объем переработки руды TFM достиг 103,46% от плана, а производство меди и кобальта составило 104,20% и 123,80% от плана соответственно, что ознаменовало успешное начало 2025 года с "хорошим стартом" в производстве.

С начала этого года TFM изменил подход, распределил обязанности между сотрудниками и сосредоточился на "стабильном и превышающем план производстве, повышении качества и создании эффективности, снижении затрат и увеличении производительности" как основных темах работы. Компания усилила организацию и управление производством, соблюдая стандарты безопасности для достижения годовых целей.

В Восточной зоне заложена прочная основа с акцентом на "практичность", используя преимущества новой производственной линии на обогатительной фабрике и плавильном заводе, улучшая организацию производства, строго контролируя безопасность и полностью раскрывая производственные мощности. Меры включают оптимизацию структуры управления оборудованием путем закрепления персонала по техническому обслуживанию за отдельными заводами, усиление проверок и обслуживания оборудования, повышение операционной эффективности и обеспечение хорошего состояния производственного оборудования; усиление контроля процессов в обогащении руды для постоянного улучшения показателей флотации; улучшение управления резервуарами на плавильном заводе для повышения эффективности тока, выхода продукции и качества. В первый месяц года Восточная зона превысила производственные планы, достигнув 106,89%, 104,54% и 122,28% от запланированных объемов переработки руды, производства катодной меди и гидроксида кобальта соответственно.

Центральная зона справилась с вызовами, сосредоточившись на "преодолении барьеров", устранив управленческие препятствия, добавив 15 человек в китайскую техническую команду для содействия интеграции китайских и конголезских команд. Усилия включали стабилизацию и оптимизацию производственных процессов, решение производственных проблем, упразднение диспетчерского центра и отдела управления оборудованием для передачи полномочий на передовую, совершенствование управления поставками и распределением руды на трех производственных линиях, оптимизацию распределения нагрузки электроэнергии для производства и координацию передачи серного концентрата между Центральной и Восточной зонами для обеспечения непрерывной, стабильной и эффективной работы обогатительных и плавильных систем. Ежемесячные ремонты измельчительного оборудования проводились для обеспечения высокой пропускной способности, а системы экстракции и электродепозиции очищались для повышения эффективности переноса меди в системе экстракции и эффективности тока в системе электродепозиции. Эти усилия привели к превышению планов по переработке руды, производству катодной меди и гидроксида кобальта на 0,61%, 3,86% и 24,71% соответственно.

В настоящее время TFM входит в пятерку крупнейших медных рудников мира, имея пять производственных линий и годовую мощность производства меди более 450 тысяч тонн. В дальнейшем TFM планирует продолжать свои усилия, обеспечивая выполнение ежедневных целей для достижения десятидневных целей, десятидневных целей для выполнения месячных целей, месячных целей для достижения квартальных целей, а квартальных целей для выполнения годовых задач, стремясь достичь всех целей на год.