Promovendo o Desenvolvimento Colaborativo da Cadeia Industrial do Cobre: SMM Visita a ZCCM-IH

Publicado: Apr 27, 2026 09:11

Em 13 de abril, Ye Jianhua, Diretor e Supervisor do Departamento de Pesquisa Industrial da SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), Feng Chundi, Especialista do Departamento de Pesquisa Industrial da SMM, e Wu Tao, Gerente de Marketing Internacional da Divisão de Cobre e Estanho da SMM, visitaram a ZCCM INVESTMENTS HOLDINGS PLC (ZCCM-IH). Foram calorosamente recebidos por Chitalu Kabalika, Analista de Investimentos em Metais e Minerais Industriais da ZCCM-IH, Kambole Mwanakatwe, Analista de Investimentos em Metais e Minerais Preciosos, entre outros.

Durante esta visita, ambas as partes aproveitaram suas respectivas competências essenciais de negócio e realizaram discussões aprofundadas sobre a metodologia de compilação dos índices de preços de cobre e concentrados de cobre da SMM, sua influência na formação de preços do setor e os mecanismos de transmissão nos mercados internacionais, explorando o valor de referência desses índices de preços para o comércio de minério de cobre zambiano e investimentos em projetos de mineração. As discussões também abordaram as operações de ativos de minas de cobre da ZCCM-IH, reservas de recursos e planejamento de capacidade, entre outros temas, explorando conjuntamente o padrão de oferta e demanda da indústria local de mineração de cobre, o panorama de custos e as tendências de desenvolvimento de médio e longo prazo. Além disso, ambas as partes trocaram opiniões sobre potenciais direções de cooperação, incluindo compartilhamento de informações ao longo da cadeia produtiva do cobre, análise conjunta de tendências de mercado e colaboração em recursos minerais fora da China.

Este intercâmbio conectou efetivamente as sinergias comerciais entre ambas as partes, aprofundou o entendimento mútuo e o consenso setorial, e estabeleceu uma base sólida de comunicação para futuras interações positivas em serviços de dados da indústria do cobre, pesquisa de mercado e colaboração em recursos, bem como para explorar oportunidades diversificadas de cooperação e buscar benefícios mútuos.

Introdução à ZCCM INVESTMENTS HOLDINGS PLC

A ZCCM Investments Holdings Plc é uma holding de investimentos diversificada no setor de mineração, com foco estratégico nos setores de mineração e energia da Zâmbia. O portfólio de investimentos do grupo abrange commodities como cobre, ouro, ametista, manganês, calcário e energia elétrica/térmica.

VISÃO: "Ser uma empresa de investimentos em mineração e energia de classe mundial em benefício do povo zambiano.""

MISSÃO: "Criar de forma sustentável riqueza tangível para o povo zambiano e todas as partes interessadas."

SLOGAN: "Desbloquear o valor da riqueza nacional para todas as partes interessadas."

A visão e missão acima refletem o foco renovado da empresa no setor de mineração e o tema estratégico de "Investir S.M.A.R.T.L.Y." "SMARTLY" representa sete pilares estratégicos: a ZCCM-IH está comprometida com a Sustentabilidade, integrando profundamente os princípios Ambientais, Sociais e de Governança (ESG) em seu modelo de negócios; a equipe Gere proativamente as operações relacionadas, impulsionando o crescimento do portfólio e da receita por meio de valor Acretivo e agilidade nos negócios; garantindo que os investimentos tenham Riscos mitigados, avançando projetos de forma Oportuna e eficiente; mantendo o objetivo de **Longevidade** empresarial e, em última instância, gerando retornos sobre o investimento e maximizando o valor para os acionistas (Yields).

VALORES: A realização da nossa visão e missão é sustentada pelos valores fundamentais profundamente enraizados da empresa. Esses princípios orientam todas as ações da empresa. Os seguintes valores constituem a pedra angular da nossa cultura corporativa.

Portfólio da ZCCM-IH

A ZCCM-IH detém uma posição estratégica única nos setores de mineração e energia da Zâmbia, com interesses centrais em ambos os campos. A seguir, apresenta-se a lista de empresas abrangidas pelo portfólio da ZCCM-IH:

Portfólio de Crescimento da ZCCM-IH

Perspetivas Futuras

O Plano Estratégico da ZCCM-IH, 2020-2026, define a direção central para o desenvolvimento da empresa, ajudando-a a desbloquear plenamente o valor dos ativos, maximizar os retornos dos ativos e gerar benefícios tangíveis para todos os acionistas.

Durante esta fase, a empresa concentra-se em três prioridades estratégicas centrais: aprofundar o envolvimento no setor de mineração e avançar na diversificação das categorias de produtos minerais; inovar modelos de geração de receita, desenvolver fluxos de renda diversificados e desbloquear o valor do portfólio de ativos existente; e fortalecer as capacidades de gestão operacional e controle financeiro para construir e melhorar continuamente o valor central de longo prazo para os acionistas.

A empresa está profundamente comprometida com a responsabilidade social, dedicada a criar um desempenho empresarial sólido e em conformidade, resultados de desenvolvimento sustentável e benefícios sociais para os acionistas, as comunidades locais e a Zâmbia como um todo. Aproveitando as forças abrangentes acumuladas ao longo de mais de cinquenta anos de profundo envolvimento na indústria de mineração, combinadas com uma equipa principal profissional e experiente, espera-se que a empresa continue a impulsionar a implementação dos seus planos estratégicos e o crescimento sustentado, consolidando as conquistas de desenvolvimento existentes.


Programada para os dias 13 e 14 de outubro de 2026, em Lusaka, Zâmbia. A sua participação é bem-vinda!

Contacto da Conferência:

Wu Tao: 18270916376

jennywu@smm.cn

Declaração sobre a Fonte de Dados: Com exceção das informações publicamente disponíveis, todos os demais dados são processados pela SMM com base em informações publicamente disponíveis, comunicação de mercado e com base no modelo de base de dados interna da SMM. São apenas para referência e não constituem recomendações para a tomada de decisão.

As imagens deste artigo contêm legendas traduzidas por IA apenas para referência.

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