A China Northern Rare Earth divulgou seu relatório anual de 2025 em 18 de abril, que declarou: 2025 foi um ano crucial para a reconfiguração do panorama global da indústria de terras raras, um ano crucial para a elevação estratégica da indústria de terras raras da China e um ano crucial para a empresa alcançar avanços históricos no desenvolvimento de seus negócios. Ao longo do último ano, a empresa implementou políticas industriais nacionais e fortaleceu sua capacidade de servir às estratégias nacionais. A produção dos principais produtos atingiu máximos históricos, com a receita operacional alcançando 42,563 bilhões de yuans, alta de 29,11% em relação ao ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa listada em bolsa atingiu 2,251 bilhões de yuans, alta de 124,17% em relação ao ano anterior. A empresa manteve sua posição de liderança no setor em receita, lucro, valor de produção e capitalização de mercado, concluindo com sucesso o período do "14º Plano Quinquenal". Salvaguardou efetivamente a segurança e a estabilidade da cadeia industrial e da cadeia de suprimentos de terras raras da China, e elevou a indústria de terras raras da China a um novo patamar de desenvolvimento de alta qualidade.
A explicação sobre as variações da receita operacional divulgada no comunicado da China Northern Rare Earth declarou: Em 2025, em meio a uma alta geral nos preços de mercado de terras raras, a empresa aproveitou as oportunidades de mercado e coordenou o avanço do modelo de produção científica das "Cinco Unificações". A produção e as vendas dos principais produtos, incluindo produtos de fundição e separação, metais de terras raras, novos materiais de terras raras e motores de ímãs permanentes de terras raras, todos registraram crescimento em relação ao ano anterior.
O negócio principal divulgado no relatório anual de 2025 da China Northern Rare Earth declarou: Aderindo à filosofia de desenvolvimento de "otimizar e expandir matérias-primas de terras raras, refinar e fortalecer novos materiais de terras raras, e especializar e diferenciar produtos de aplicação final", a empresa é capaz de produzir 11 grandes categorias, mais de 100 variedades e mais de 1.000 especificações de produtos de terras raras. Os produtos da empresa dividem-se principalmente em produtos de matérias-primas de terras raras, produtos de novos materiais de terras raras e produtos de aplicação final de terras raras. Entre eles, os produtos de matérias-primas de terras raras da empresa incluem sais de terras raras, óxidos de terras raras e metais de terras raras, que servem como matérias-primas principais para empresas de processamento de novos materiais e produtos de novos materiais de terras raras a jusante. Os produtos de novos materiais de terras raras incluem materiais magnéticos de terras raras, materiais de polimento, materiais de armazenamento de hidrogênio, materiais catalíticos e ligas de terras raras. Os produtos de aplicação final de terras raras da empresa incluem principalmente motores de alta eficiência energética com ímãs permanentes de terras raras, cilindros de armazenamento de hidrogênio em estado sólido e veículos de duas rodas movidos a hidrogênio.
Em relação ao plano de negócios para 2026, a China Northern Rare Earth declarou em seu relatório anual de 2025: 2026 é o ano de abertura do período do "15.º Plano Quinquenal" e um ano crucial para a empresa avançar no desenvolvimento de alta qualidade e acelerar sua transformação em uma empresa líder mundial de terras raras de classe mundial. A empresa seguirá a orientação do Pensamento de Xi Jinping sobre o Socialismo com Características Chinesas para uma Nova Era, tomará a construção de um forte senso de comunidade para a nação chinesa como tema principal, implementará plenamente o espírito do 20.º Congresso Nacional do Partido Comunista da China e suas sessões plenárias sucessivas, implementará o espírito dos discursos e instruções importantes do Secretário-Geral Xi Jinping sobre a Mongólia Interior e a indústria de terras raras, bem como as decisões e diretrizes da Região Autônoma da Mongólia Interior, do Município de Baotou e de outras autoridades superiores. A empresa manterá o princípio geral de buscar progresso garantindo estabilidade, implementará plena e precisamente a nova filosofia de desenvolvimento, assumirá suas responsabilidades e missão, melhorará de forma constante a qualidade e eficiência operacional, construirá um sistema industrial abrangente de todos os elementos e todas as categorias, promoverá a integração profunda da inovação tecnológica e da inovação industrial, acelerará o ritmo de aprofundamento das reformas, elevará o nível de governança moderna, fortalecerá continuamente as funções centrais e reforçará a competitividade central, acelerará a construção de uma empresa líder mundial de terras raras de classe mundial, alcançará um bom início para o período do "15.º Plano Quinquenal" e fará contribuições novas e maiores para a construção das "duas bases de terras raras".Principais metas de produção e operação para 2026 (estas metas são apenas metas de planejamento; se poderão ser alcançadas em última instância está sujeito a incertezas e não constituem compromissos substantivos da Empresa perante os investidores; investidores e partes interessadas devem manter consciência suficiente dos riscos e compreender as diferenças entre planos, previsões e compromissos): alcançar receita operacional superior a 44 bilhões de yuans e lucro total superior a 3,5 bilhões de yuans. Na premissa de cumprir as metas operacionais, garantir que a renda dos funcionários evolua em consonância com o desempenho económico da empresa e a produtividade do trabalho.
Com foco nas metas de trabalho, serão realizadas as seguintes iniciativas-chave:
1. Estabilizar a produção, promover as vendas e melhorar a qualidade e a eficiência, demonstrando uma nova perspetiva de arranque forte. Com base nos indicadores nacionais de controlo de volume total de terras raras, organizar e planear os cronogramas de produção de forma científica. Envidar todos os esforços para garantir uma produção estável e elevada na Fase I do projeto de atualização e renovação de fundição verde. Reforçar a capacidade de extração e separação de terras raras de elementos completos. Otimizar os processos de produção de metais de terras raras para melhorar a qualidade dos produtos e a escala de capacidade. Liberar a capacidade recém-adicionada de ligas de materiais magnéticos, com custos por tonelada de produto atingindo níveis líderes do setor. O segmento de polimento aproveitará as vantagens de recursos e capacidade, implementará a transformação para produtos de alta gama e precisão, e reforçará a competitividade dos produtos. Os aditivos de terras raras focar-se-ão no desenvolvimento de produtos de alto valor acrescentado para garantir um fornecimento estável de produtos. Monitorizar as tendências de preços dos produtos principais e manter a estabilidade do mercado. Alcançar o equilíbrio produção-vendas para produtos de lantânio-cério de terras raras, digerindo ativamente os inventários. Reforçar o desenvolvimento de canais de compra e venda de produtos de Pr-Nd de terras raras para aumentar o controlo de mercado. O segmento de materiais funcionais aproveitará as oportunidades políticas e de mercado para garantir encomendas. Os motores de ímanes permanentes de terras raras visarão campos de fronteira para alcançar novos avanços em vendas. Refinar a gestão de custos e implementar medidas abrangentes para aprofundar a redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da eficiência. Otimizar os métodos de financiamento para fornecer suporte de financiamento de baixo custo ao desenvolvimento da Empresa.
2. Otimizar o layout e adicionar impulso, moldando novas vantagens no desenvolvimento industrial. Avançar eficientemente a construção de projetos-chave e acelerar a construção da Fase II do projeto de atualização e renovação de fundição verde. Promover a linha de produção de separação Northern Jinlong para alcançar a produção experimental dentro do ano. Promover uma produção estável e fluida no projeto de recursos secundários de terras raras Jinmeng. Construir um sistema industrial de categorias completas e acelerar a implementação de projetos de joint venture e cooperação. Promover a produção estável e plena no projeto de capacitação digital de tecnologia verde de Materiais Magnéticos do Norte, e expandir os campos de aplicação segmentados de materiais de ímanes permanentes de terras raras. Reforçar a promoção e aplicação de materiais de armazenamento de hidrogénio em estado sólido e expandir novas aplicações no campo da catálise de terras raras. Elevar o nível de gestão digital e inteligente, aprofundar a construção de sistemas de gestão e controlo de informação, continuar a avançar a aplicação aprofundada de sistemas empresariais como recursos humanos, inspeção disciplinar e projetos de engenharia, e consolidar ainda mais a forma digital das operações empresariais. Construir uma plataforma de gestão colaborativa de compras e vendas para formar um processo empresarial em circuito fechado abrangendo "compras, produção, inventário, vendas e finanças", alcançando a integração negócio-finanças. Avançar a construção de fábricas inteligentes de fundição verde, cultivar progressivamente as principais unidades de produção para construir fábricas inteligentes, e melhorar continuamente a taxa de controlo numérico dos processos-chave e a taxa de digitalização dos equipamentos de produção.
3. Coordenar esforços internos e externos para enfrentar desafios-chave, capacitando a inovação para alcançar novas conquistas. Aumentar a oferta científica e tecnológica de alta qualidade e reforçar a intensidade do investimento em I&D. Concentrar a implantação de projetos e avanços de investigação em áreas como redução de custos na fundição e separação, melhoria da qualidade na eletrólise de metais, desenvolvimento de novos materiais de terras raras e expansão de novas aplicações de terras raras, desenvolvendo novos produtos, novos processos e novos equipamentos. Realizar o cultivo de patentes de alto valor e o desenvolvimento e revisão de normas em áreas-chave ao longo de toda a cadeia industrial. Melhorar o sistema de plataformas de inovação tecnológica da indústria de terras raras "1+2+N+4", lançar projetos de plataformas de inovação de terras raras de alto nível e otimizar e integrar de forma abrangente os recursos de inovação tecnológica. Aproveitar ainda mais o papel do centro de transformação industrial, simplificar o caminho para a comercialização dos resultados de investigação e aumentar a qualidade e eficiência da transferência de tecnologia. Aprofundar a integração entre indústria, academia e investigação, e promover o estabelecimento de laboratórios conjuntos com universidades de renome na China. Realizar trabalhos de aplicação "Três Primeiros" em áreas como equipamentos de produção de ligas NdFeB, motores de ímanes permanentes de terras raras, fluidos de polimento de terras raras e aditivos funcionais de terras raras, e alcançar resultados substantivos. Aproveitar ainda mais as funções dos centros de inovação colaborativa da empresa nos diversos setores industriais, reforçar a coordenação de recursos e a gestão centralizada, e implementar investigação organizada. Focar na resolução de tecnologias-chave comuns, promover a interação estreita e o desenvolvimento coordenado entre subsidiárias, e impulsionar a produção e a transferência e incubação de importantes conquistas científicas e tecnológicas. Introduzir o sistema de avaliação do nível de maturidade tecnológica em todo o processo de gestão de P&D para estabelecer canais de avaliação quantitativa. Continuar a reforçar o recrutamento e a formação de talentos científicos e tecnológicos, proporcionando apoio integral em termos de remuneração, financiamento de pesquisa e benefícios de subsistência.
4. Aprofundar e consolidar reformas para estimular nova vitalidade no desenvolvimento empresarial. Reforçar a eficácia da gestão e controlo da empresa, aperfeiçoar a construção do conselho de administração e o sistema de autorização, explorar a formulação de sistemas de gestão para o exercício de funções por presidentes a tempo inteiro e a tempo parcial, e elevar a capacidade de desempenho padronizado e de tomada de decisões científicas do conselho. Otimizar os assuntos, processos e competências de gestão e controlo da empresa para melhorar a eficiência na tomada de decisões. Promover a otimização e integração das subsidiárias. Implementar os requisitos da iniciativa de "duplicação" para empresas especializadas, refinadas, diferenciadas e inovadoras, e cultivar mais empresas desse tipo. Aprofundar a reforma dos três sistemas, aperfeiçoar o sistema de avaliação de quadros e reforçar a aplicação rigorosa dos resultados das avaliações. Otimizar o mecanismo de seleção e nomeação, intensificar o recrutamento competitivo e a contratação orientada pelo mercado, implementar a gestão contratual "3+6" e estabelecer firmemente uma orientação de seleção de talentos que priorize o desempenho real e as contribuições práticas. Alinhar estreitamente com o desenvolvimento da empresa e as necessidades reais do negócio, avaliar cientificamente as estruturas organizacionais, reduzir razoavelmente os níveis de gestão e aumentar a eficácia da gestão. Aproveitar novos projetos e linhas de produção para estabelecer mecanismos de emprego partilhado, promovendo a integração dinâmica de posições e a otimização da força de trabalho. Aprofundar a reforma do sistema de distribuição de remunerações, construir um sistema remuneratório de "mesmo nível, faixa ampla" baseado no valor do cargo e nas contribuições de desempenho, reforçar a vinculação entre o desempenho das subsidiárias e a rentabilidade global da empresa, e impulsionar uma conexão estreita entre os rendimentos dos colaboradores e a rentabilidade da empresa, bem como as contribuições individuais.
5. Buscar a Excelência na Gestão para Elevar a Governança Moderna a Novos Patamares. Reforçou-se a gestão de segurança estratégica, aprimorou-se a integração de recursos de informação e participou-se ativamente na formulação de políticas industriais nacionais. Fortaleceu-se a gestão financeira mediante a implementação rigorosa da gestão orçamentária abrangente, o reforço adicional do controle de capital e o estabelecimento de um sistema de prevenção e controle de riscos de capital. Aprimorou-se a informatização financeira com a construção de um sistema de serviços financeiros compartilhados padronizado, eficiente e bem adaptado. Reforçou-se a gestão de riscos e conformidade mediante o aperfeiçoamento do sistema de gestão de conformidade, garantindo que o desenvolvimento dos negócios e a gestão de conformidade avançassem em conjunto. Estabeleceu-se um sistema compartilhado de assuntos jurídicos para reduzir os custos de serviços jurídicos das subsidiárias e fortalecer as capacidades globais de prevenção e controle de riscos jurídicos da empresa. Aperfeiçoou-se o sistema abrangente de gestão de riscos e otimizou-se a gestão de riscos em todo o processo de estratégia, operações e gestão. Reforçou-se a gestão de segurança e proteção ambiental, orientada pela visão de segurança "10000", para elevar os níveis de segurança intrínseca. Realizou-se efetivamente a gestão de segurança das partes relacionadas. Implementou-se rigorosamente a responsabilização em matéria de proteção ambiental, aprimorou-se a gestão integrada de rastreabilidade de resíduos sólidos ao longo da produção, vendas, transporte e utilização, e reforçaram-se as capacidades de resposta a emergências. Fortaleceu-se a gestão de talentos mediante o reforço da formação e capacitação, a implementação de treinamentos direcionados por nível e categoria, e a melhoria da competência do pessoal-chave. Aprofundou-se a formação especializada de talentos de alto nível e fortaleceu-se a integração profunda do desenvolvimento de talentos com o crescimento estratégico da empresa. Inovou-se o modelo de formação de trabalhadores industriais, construiu-se uma plataforma de transmissão e inovação de competências, consolidaram-se simultaneamente as reservas de talentos, otimizou-se a estrutura de talentos e aumentou-se a eficácia dos talentos. Reforçou-se a gestão da capitalização de mercado mediante o estabelecimento de uma filosofia científica de gestão de capitalização de mercado, o aperfeiçoamento do sistema de gestão ESG e o aproveitamento abrangente de medidas como divulgação de informações, gestão de relações com investidores, dividendos em dinheiro, fusões e aquisições e ESG, com base no fortalecimento das capacidades de criação de valor da empresa, para melhorar o desempenho da gestão de capitalização de mercado e manter a posição da empresa como a maior em capitalização de mercado no setor de terras raras.
Ao discutir os riscos potenciais, a China Northern Rare Earth mencionou o risco de preço dos produtos:Afetados por fatores internos e externos como as condições macroeconômicas, flutuações cíclicas do setor, mudanças na oferta e demanda do mercado de terras raras, intensificação da concorrência e perturbações geopolíticas, os preços dos principais produtos de terras raras podem flutuar e cair, representando risco de preço dos produtos. Contramedidas: A empresa acompanhará de perto as condições de mercado, reforçará a previsão e análise de mercado, inovará modelos de comercialização, ajustará estratégias de marketing, melhorará a qualidade dos produtos, expandirá vigorosamente os mercados e aumentará a participação de mercado dos produtos. Mantendo e expandindo a base de comercialização de produtos de Pr-Nd, a empresa intensificará os esforços de marketing para produtos de La-Ce, otimizará a qualidade do serviço e melhorará a satisfação dos clientes. Aproveitando o papel de um grande grupo de terras raras, a empresa estabilizará a confiança, as expectativas e as operações de mercado, adotando medidas abrangentes para superar fatores desfavoráveis e mitigar o impacto do risco de preço dos produtos no desempenho operacional da empresa.
Retrospectiva da tendência de preços do óxido de Pr-Nd da SMM em 2025: o preço médio do óxido de Pr-Nd em 31 de dezembro de 2025 foi de 606.500 yuan/t, comparado ao preço médio de 398.000 yuan/t em 31 de dezembro de 2024, representando um aumento de 52,39% em 2025. Em comparação, o preço médio diário anual do óxido de Pr-Nd em 2025 foi de 491.576,13 yuan/t versus 391.871,9 yuan/t em 2024, indicando um aumento interanual de 25,45% no preço médio diário em 2025.
Impulsionados pelas expectativas de redução da oferta devido a paralisações parciais em plantas de separação, os fornecedores upstream elevaram rapidamente suas cotações, a carga spot de baixo preço no mercado diminuiu rapidamente, empurrando os preços das terras raras para cima por três dias consecutivos. Segundo a precificação da SMM, em 20 de abril, o preço do óxido de Pr-Nd foi de 815.000-818.000 yuan/t, com preço médio de 816.500 yuan/t, alta de 1,74% em relação ao dia de negociação anterior.
Com a alta do preço do óxido de Pr-Nd, o sentimento de cautela no mercado se intensificou, enquanto as empresas downstream de materiais magnéticos tinham aceitação limitada de metais a preços elevados, e o entusiasmo de compra diminuiu. No curto prazo, sustentados pela forte confiança dos fornecedores upstream em manter os preços firmes, espera-se que os preços dos produtos de Pr-Nd permaneçam em patamares elevados.
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