A Glencore continuou a otimizar sua estrutura de negócios no primeiro semestre de 2025, posicionando-se para um crescimento ainda mais acretivo de valor. O CEO Gary Nagle informou que a revisão de meio de ano da empresa identificou mais de 300 iniciativas, totalizando 1 bilhão de dólares em oportunidades recorrentes de redução de custos, com mais de 50% previstos para serem concluídos até o final do ano e o restante até 2026. As mudanças organizacionais incluem a fusão das divisões de níquel e zinco, anteriormente separadas, em uma única unidade que gerencia os ativos de processamento metalúrgico personalizado do grupo, além de ganhos de eficiência em recursos humanos, energia, consumíveis, contratados, manutenção e administração.
Os preços fracos do carvão e a menor produção de cobre pesaram sobre o desempenho do primeiro semestre, com o EBITDA caindo 17% em relação ao ano anterior, para 3,8 bilhões de dólares, e a dívida líquida aumentando 3,2 bilhões de dólares, para 14,5 bilhões de dólares. As operações de cobre enfrentaram dificuldades temporárias devido à sequência de mineração, menores teores, restrições hídricas e estoque de cobalto, impactando a produção em Collahuasi, Antamina, Antapaccay e KCC; espera-se que todas tenham uma recuperação substancial da produção no segundo semestre. Os ativos de zinco e carvão operaram em grande parte nas taxas planejadas.
Nagle observou que, embora a incerteza macroeconômica de curto prazo permaneça elevada, a oferta de certas commodities terá dificuldades para atender ao crescimento da demanda. A flexibilidade da Glencore em seus segmentos de marketing e industrial a posiciona para capitalizar essas oportunidades.
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