Em 21 de julho, a China Minmetals Corporation Limited (doravante denominada "China Minmetals") realizou a reunião de análise da operação econômica de meio de ano de 2025. No primeiro semestre, a China Minmetals alcançou progressos estáveis na produção e operação, cumprindo a meta de "metade do tempo, metade das tarefas cumpridas". Sua capacidade de segurança de recursos continuou a melhorar, a inovação tecnológica fez progressos significativos, a gestão e o controle melhoraram em qualidade e todas as tarefas de trabalho foram cumpridas com alta qualidade. Suas funções centrais foram ainda mais reforçadas e sua competitividade central continuou a aumentar.
Desde o início deste ano, a China Minmetals tem se baseado nas necessidades do país e aproveitado suas próprias capacidades, aderindo à estratégia de recursos como prioridade máxima e esforçando-se nos setores de recursos, produção, fornecimento e marketing e reservas. No setor de recursos, foram alcançados avanços significativos através da "abordagem tripartida". A China Salt Lake Industry Group Co., Ltd. foi criada com sucesso e a "Ação de Integração e Renovação de 100 Dias" foi implementada. Aproveitando as vantagens integradas de toda a cadeia industrial, a construção de uma base industrial de lagos salgados de classe mundial foi acelerada. A Brazil Nickel foi adquirida com sucesso, abrindo novos canais para o fornecimento diversificado de recursos de níquel e cobalto na China. A China Minmetals participou ativamente da nova rodada de ações estratégicas do país para avanços na exploração mineral, aumentando continuamente a intensidade da exploração mineral nas partes profundas e marginais de suas minas afiliadas. No setor de produção, primeiro, a construção de projetos em andamento foi acelerada. Um lote de projetos, incluindo o segundo estopeiro de Las Bambas, a terceira fase da transformação tecnológica de 15.000 toneladas de lítio e o projeto de 20.000 toneladas de carbonato de lítio de alta qualidade, foram concluídos e colocados em operação. Um lote de projetos, incluindo a Mina de Ferro de Chentaigou, a segunda fase da Mina de Cobre de Comarcao e o projeto integrado de 40.000 toneladas de produtos químicos básicos de lítio, alcançaram progressos em etapas. Em segundo lugar, foi promovido o desenvolvimento eficiente das minas em operação. Os custos totais das minas de Las Bambas, Shuikoushan, Shizhuyuan e Huangshaping diminuíram ano a ano, respectivamente. No setor de fornecimento e comercialização, foram desenvolvidos vigorosamente os negócios de acordos de longo prazo e de mistura de minérios. O volume de comércio de metais como cobre, zinco, níquel, manganês e cromo aumentou significativamente em relação ao mesmo período do ano anterior. No setor de reservas, foi promovido profundamente o transporte multimodal. Foram intensificados os esforços para garantir a produção e o fornecimento de fertilizantes potássicos, bem como para investir em reservas e estabilizar os preços. A taxa de conclusão do investimento em fornecimento e reservas de fertilizantes potássicos durante o período crítico de aragem primaveral atingiu 186%.
A China Minmetals aderiu aos "cinco focos" e alcançou novos progressos na inovação tecnológica. Os mecanismos institucionais foram continuamente aprimorados. Foi criada uma plataforma de inovação científica e tecnológica de alto nível liderada pelo Centro Nacional de Inovação e foi aprimorado um sistema de talentos orientado pelo "sistema de mentores principais". Foram refinados vários mecanismos de trabalho para promover continuamente a industrialização dos resultados da inovação tecnológica. Os resultados da inovação continuaram a emergir. A China Minmetals desenvolveu de forma independente um processo de produção verde de curto prazo para chapas de aço inoxidável de alta qualidade extremamente finas e largas e produziu 22 tipos de materiais de alta qualidade, incluindo antimônio de alta pureza de grau 8N, grafite ultra-alto puro de grau 6N5, bem como polissilício ultra-alto puro, carbeto de silício de alta pureza e gases especiais eletrônicos à base de silício de alta pureza. As novas forças produtivas de qualidade têm sido aceleradas na formação. Os produtos de metal duro atendem às principais necessidades do país em campos de aplicação de alta qualidade, como blocos de martelo de ultra-alta pressão, brocas dentárias e ferramentas de processamento aeroespacial. Recentemente, a Minmetals foi premiada com quatro prêmios no 25º Prêmio de Patentes da China, cultivou 10 empresas campeãs de fabricação de nível nacional e criou 20 empresas especializadas e sofisticadas "pequenos gigantes". Sua subsidiária, a CISDI Group Co., Ltd., aproveitou a oportunidade apresentada pelo Parque Industrial Chongqing Hub Port para acelerar a construção de projetos de equipamentos pesados e elétricos, melhorando significativamente a comercialização de tecnologias proprietárias de núcleo e a capacidade de conjuntos de equipamentos completos.
A Minmetals aderiu ao retorno à essência das operações comerciais, fortalecendo ainda mais a gestão e o controle. A empresa refinou o sistema de gestão de monitoramento diário, agendamento mensal e benchmarking trimestral, implementou vigorosamente a "Ação de Três Anos para Redução de Custos e Melhoria da Eficiência, Medidas Abrangentes para Redução da Alavancagem e Mitigação de Riscos" e adotou de forma abrangente o modelo de gestão Amoeba. As práticas de eficiência operacional através da contabilidade, gestão refinada para melhoria da eficiência e reforma e inovação para melhoria do desempenho tornaram-se generalizadas. Ao mesmo tempo, a empresa avançou na reforma institucional da sede com uma abordagem orientada para problemas, alcançando os objetivos duplos de "simplificar e fortalecer" e "melhorar a qualidade e a eficiência".