Quando questionado: "O desempenho operacional da empresa no segundo trimestre de 2025 melhorou em relação ao mesmo período do ano passado?", a Valin respondeu na plataforma de interação com investidores em 30 de junho: Desde o segundo trimestre, a demanda a jusante da empresa permaneceu estável, com pedidos suficientes. A situação operacional em abril e maio melhorou ligeiramente em relação ao primeiro trimestre, em termos mensais.
Em resposta à pergunta: "Considerando que a participação acionária do principal acionista da empresa é menor do que a de concorrentes como a CITIC Special Steel, Baosteel e Nangang Steel, a empresa está considerando realizar roadshows visando grandes siderúrgicas privadas nacionais ou siderúrgicas estrangeiras? Como a empresa vê as práticas dos concorrentes de melhorar a gestão do valor de mercado através de investimentos significativos em ações da Valin?", a Valin respondeu na plataforma de interação com investidores em 30 de junho: A empresa promove-se ativamente a vários investidores, mostrando plenamente seus fundamentos sólidos. Se houver quaisquer arranjos relevantes, a empresa cumprirá prontamente suas obrigações de divulgação de informações.
Quando questionado: "Considerando as grandes flutuações cíclicas na indústria siderúrgica (como o impacto dos ciclos macroeconômicos e das relações de oferta e demanda na lucratividade), por que a empresa não mitigou os riscos de declínio em seu negócio principal através de investimentos em títulos? Além disso, com base em um profundo conhecimento da indústria, a empresa planeja alocar uma certa proporção de sua carteira de investimentos para empresas concorrentes?", a Valin respondeu na plataforma de interação com investidores em 30 de junho: A empresa concentra-se em refinar e fortalecer seu negócio principal siderúrgico, buscando operações estáveis e melhorando continuamente a competitividade de seu negócio principal. Adota uma atitude cautelosa em relação aos investimentos em títulos.
Em resposta à pergunta: "Em meio a um declínio da indústria, muitas siderúrgicas estão ajustando ativamente suas estratégias de vendas, aumentando a proporção de vendas diretas, melhorando o controle do mercado, reduzindo custos nos elos intermediários e, assim, melhorando a lucratividade. Como uma empresa de primeira linha na indústria, a proporção da receita de vendas diretas na receita operacional total da Valin tem flutuado nos últimos anos devido ao crescimento da receita comercial. Gostaria de perguntar se ainda há espaço para melhoria na taxa de vendas diretas da empresa no atual ambiente de mercado? Se sim, quais medidas a empresa planeja tomar para alcançar esse objetivo?", Valin respondeu na plataforma de interação com investidores em 30 de junho: "Nos últimos anos, após a exclusão do negócio de comércio, a proporção da receita de vendas diretas da empresa ultrapassou 60%, mantendo-se relativamente estável. A empresa continua a promover a atualização de sua carteira de produtos, com a proporção de vendas de variedades-chave de aço aumentando continuamente para 65%. Ainda há espaço para melhorias após a entrada em operação de projetos como o de aço elétrico. Todas as variedades-chave de aço são vendidas diretamente.
Quando questionado, "O desempenho da empresa é impressionante, demonstrando forte potencial de desenvolvimento. Gostaria de saber como o mercado percebe o conteúdo atual de comunicação durante as pesquisas institucionais. Nas trocas subsequentes, recomenda-se que a empresa não apenas mostre suas conquistas, mas também aborde diretamente desafios como a intensificação da concorrência no setor e as flutuações nos preços das matérias-primas, permitindo que o mercado tenha uma compreensão mais abrangente da situação de desenvolvimento da empresa. Além disso, como uma empresa de primeira linha no setor, vocês planejam organizar a participação de executivos de alto nível, como o CFO e executivos de negócios centrais, em pesquisas no futuro, para se envolverem em trocas aprofundadas com instituições de uma perspectiva profissional, fortalecer a comunicação com o mercado e aumentar a eficácia da gestão do valor de mercado?", Valin respondeu na plataforma de interação com investidores em 30 de junho: "A indústria siderúrgica da China possui competitividade global. A demanda downstream mostrou diferenciação significativa. As empresas com vantagens de inovação tecnológica e resultados de transformação evidentes ainda podem manter uma boa rentabilidade e possuem potencial de desenvolvimento a longo prazo. No entanto, existem atualmente questões proeminentes, como o desequilíbrio entre oferta e demanda e os desafios das matérias-primas upstream, que são frequentemente mencionados pela empresa durante as interações com investidores. Além do escritório do secretário do conselho, a administração da empresa também se comunica irregularmente com os investidores. No futuro, a empresa continuará a promover mais interações entre a administração e o mercado de capitais.
Em 26 de junho, a Valin respondeu a uma série de perguntas de investidores na plataforma de interação, afirmando que a empresa monitora ativamente oportunidades de investimento upstream e downstream da cadeia industrial da siderurgia. Caso existam acordos para a criação de fundos de investimento especiais, a empresa cumprirá prontamente suas obrigações de divulgação de informações. Além disso, a Valin também declarou: "O aço especializado é um produto de aço que combina barreiras técnicas e excesso de lucratividade sob a perspectiva da gestão. Seu escopo será ajustado dinamicamente com base na demanda a jusante. Nos últimos anos, a proporção das vendas de aço especializado tem aumentado ano após ano, representando 60%, 63% e 65%, respectivamente, de 2022 a 2024. No futuro, com a conclusão e a plena produção da Fase I e Fase II do projeto de aço elétrico, ainda há espaço para melhorar as vendas e a proporção de aço especializado da empresa. Os principais locais de produção da empresa estão localizados em regiões do interior com escassez de carvão e minério, o que as coloca em desvantagem em relação às empresas siderúrgicas costeiras em termos de custos de logística e transporte. Portanto, desde a sua fundação, a empresa tem consistentemente aderido a uma estratégia de diferenciação, visando a direção da transformação e atualização da demanda no setor siderúrgico industrial da China, aumentando continuamente o investimento e promovendo a transformação e atualização da estrutura de produtos para o segmento de alta qualidade. Comparando-se com várias empresas siderúrgicas de primeira linha listadas em bolsa, a intensidade de gastos de capital da empresa por escala unitária está em um nível similar ao de cada uma delas.
Em 23 de junho, a Valin declarou na plataforma de interação com investidores que desde o início deste ano, a indústria siderúrgica ainda enfrentou um ambiente operacional relativamente severo, com o desequilíbrio entre oferta e demanda permanecendo proeminente e os preços do aço continuando a cair. No entanto, o desempenho da empresa no primeiro trimestre melhorou significativamente, sendo a redução de custos e o aumento da eficiência uma das razões importantes.
De acordo com o relatório do primeiro trimestre de 2025 da Valin, no primeiro trimestre deste ano, a empresa alcançou uma receita operacional total de 30,23 bilhões de yuan, uma queda de 18,40% em relação ao mesmo período do ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 562 milhões de yuan, um aumento de 43,55% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O relatório do primeiro trimestre da Valin mostra: No primeiro trimestre de 2025, o desequilíbrio entre oferta e demanda na indústria siderúrgica permaneceu proeminente, e as empresas siderúrgicas enfrentaram desafios severos na produção e operação. No entanto, a demanda a jusante na indústria siderúrgica melhorou mês a mês. A empresa manteve seu foco estratégico, alinhou-se ativamente com as demandas do mercado, aproveitou as oportunidades e promoveu vigorosamente iniciativas de redução de custos e aumento da eficiência. Após a manutenção, alguns altos-fornos operaram bem, com melhorias nos indicadores econômicos e técnicos. Sua subsidiária, a Valin Xiangtan Iron and Steel, desenvolveu com sucesso placas revestidas de cobre-aço, tornando-se a primeira empresa siderúrgica nacional a dominar a tecnologia de laminação e revestimento de cobre-aço em todo o processo. A Valin Lianyuan Iron and Steel lançou com sucesso chapas galvanizadas a frio DX51D-RC50 com uma proporção de sucata superior a 55%, alcançando uma redução de emissões de dióxido de carbono de mais de 34% e fazendo outro avanço significativo no campo da tecnologia de fundição verde e de baixo carbono para a produção de aço em longo processo. A Yangchun New Iron and Steel completou a avaliação, monitoramento e divulgação pública de emissões ultrabaixas para fontes organizadas e não organizadas. O cão robótico da Valin Lianyuan Iron and Steel fez sua estreia no cenário de aplicação de inspeção de segurança na área de gás de coque das empresas siderúrgicas, abrindo uma nova era de inspeções de segurança metalúrgica.
A Valin divulgou anteriormente seu relatório anual de 2024, mostrando que em 2024, a indústria siderúrgica continuou a passar por ajustes profundos, com a indústria operando em uma situação de "três altos e três baixos" de alta produção, altos custos, altas exportações, baixa demanda, baixos preços e baixos lucros. A indústria enfrentou um desequilíbrio proeminente entre oferta e demanda, com a diferença de preços entre oferta e demanda aumentando, e as empresas siderúrgicas enfrentando desafios severos. A empresa manteve seu foco estratégico, aproveitou ativamente as oportunidades na nova rodada da revolução tecnológica e transformação industrial, promoveu vigorosamente iniciativas de redução de custos e aumento da eficiência e acelerou a transformação e atualização para o desenvolvimento de alta qualidade, inteligência, verde e orientado a serviços, mantendo uma produção e operação relativamente estáveis. Em 2024, a empresa alcançou uma receita operacional total de 144,685 bilhões de yuan, uma queda de 12,03% em relação ao mesmo período do ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 2,032 bilhões de yuan, uma queda de 59,99% em relação ao mesmo período do ano anterior; o lucro líquido excluindo itens não recorrentes foi de 1,306 bilhões de yuan, uma queda de 72,10% em relação ao mesmo período do ano anterior; e o fluxo de caixa líquido das atividades operacionais foi de 5,778 bilhões de yuan, um aumento de 9,58% em relação ao mesmo período do ano anterior. Durante o período de relatório, o lucro básico por ação da empresa foi de 0,2941 yuan, e o retorno médio ponderado sobre os ativos líquidos foi de 3,81%. O plano de distribuição proposto pela empresa para 2024 é distribuir um dividendo em dinheiro de 1 yuan (com impostos inclusos) para cada 10 ações a todos os acionistas.
A Valin também apresentou em seu relatório anual seu plano de negócios para 2025: Com base na análise da situação e na benchmarking da indústria, combinada com a decomposição das tarefas de planejamento estratégico do "14º Plano Quinquenal" da empresa, o trabalho-chave da empresa para 2025 é o seguinte:
1. Concentrar-se na atualização de produtos e no aumento da competitividade central impulsionado pela inovação. Adere aos princípios de que a ciência e a tecnologia são a principal força produtiva, o talento é o principal recurso e a inovação é a principal força motriz, moldando continuamente um novo impulso para o desenvolvimento de alta qualidade. Primeiro, aproveitar ainda mais o papel das plataformas de inovação tecnológica da indústria, universidades e pesquisa. Fortalecer a integração da indústria, universidades, pesquisa e aplicação, reunir recursos intelectuais internos e externos, promover pesquisas em tecnologias prospectivas, fundamentais e chave comuns na fabricação de aço, impulsionar a melhoria e atualização da qualidade das plataformas de inovação, fortalecer a proteção da propriedade intelectual e melhorar a qualidade das patentes. Em segundo lugar, promoveremos ainda mais a inovação em P&D de "alta qualidade + diferenciada". Aprofundaremos a construção de um sistema integrado de vendas, P&D e produção baseado no IPD, com foco nas necessidades da fabricação de equipamentos importantes, indústrias estratégicas emergentes, etc., e aceleraremos o desenvolvimento de produtos de alta precisão e de ponta, como aço para construção naval e engenharia marítima, aço para recipientes de pressão de baixa temperatura, aço elétrico de alta qualidade e juntas roscadas para poços ultra-profundos, bem como produtos especializados e especiais de alta qualidade. Desenvolveremos 10-15 tipos de aço de alta precisão e de ponta para substituir os importados e aumentaremos continuamente a proporção das vendas de tipos de aço de alta qualidade. Em terceiro lugar, fortaleceremos ainda mais a construção de equipes técnicas e de talentos altamente qualificados. Melhoraremos o mecanismo de gestão de talentos, aumentaremos o recrutamento de talentos de alto nível, inovaremos o modelo de cultivo e utilização de talentos, melhoraremos o sistema de avaliação de talentos em P&D e otimizaremos os canais de crescimento de talentos. Promoveremos o espírito de artesanato e nos prepararemos para competições de habilidades industriais.
2. Fortalecer a produção enxuta e melhorar integralmente a qualidade e a eficiência da produção. Aceleraremos a implementação de atualizações e iterações digitais e inteligentes dos equipamentos da linha de produção, promoveremos a produção estável e eficiente e forneceremos um forte apoio para o desenvolvimento de alta qualidade com redução extrema de custos e eficiência energética extrema. Primeiro, usaremos projetos de transformação tecnológica como força motriz para promover a qualidade e a eficiência de produção de primeira classe. Aceleraremos a construção de projetos como o Centro de Acabamento e Tratamento de Superfície de Chapas de Aço Valin Xianggang, a terceira fase da linha de acabamento de barras, a segunda fase da primeira etapa do Projeto de Aço Elétrico Valin Liangang, o projeto de chapas de alta qualidade para eletrodomésticos laminadas a frio da Valin Liangang e o Projeto de Tubos de Rolamento Contínuo de Diâmetro Super Grande da Valin Henggang, e alcançaremos rapidamente a plena produção e eficiência, aumentando a capacidade de fabricação de produtos de alta qualidade e promovendo a melhoria contínua das variedades, qualidade e eficiência. Em segundo lugar, nos concentraremos na transformação digital e inteligente para alcançar um alto nível de fabricação inteligente. Com o apoio de um grande modelo siderúrgico, aceleraremos a implementação de projetos de fabricação inteligente, aumentaremos a promoção e aplicação de cenários e impulsionaremos a adição de mais de 10 cenários de aplicação digital e inteligente. Promoveremos sistematicamente a construção de um sistema digital, fortaleceremos a gestão e utilização de dados e melhoraremos ainda mais a taxa de digitalização. Em terceiro lugar, usaremos a benchmarking extrema como ponto de partida para aumentar o poder duro dos equipamentos da linha de produção. Adheriremos à benchmarking contra os melhores da história e da indústria, nos concentraremos em abordar com precisão as deficiências e pontos fracos, fortaleceremos a produção enxuta e a gestão de processos, alcançaremos a benchmarking de eficiência energética nos principais processos, manteremos os custos do ferro gusa abaixo da média da indústria, otimizaremos continuamente vários indicadores técnicos e econômicos e nos esforçaremos para alcançar progresso de atrasado para avançado e de avançado para ainda mais avançado. Promoveremos continuamente a redução de custos de compra e a garantia de fornecimento, otimizaremos continuamente a estrutura, expandiremos os canais de recursos, melhoraremos a construção do sistema de informação de compra centralizada e aumentaremos a qualidade e a eficiência das compras.
3. Destacar o fortalecimento das bases para melhorar o nível da produção segura e do desenvolvimento verde e de baixo carbono. A segurança e a estabilidade são as bases do desenvolvimento, enquanto o desenvolvimento verde e de baixo carbono são garantias para a sustentabilidade. Destacaremos o fortalecimento das bases e construiremos um ambiente seguro e estável para o desenvolvimento de alta qualidade. Primeiro, nos concentraremos em promover a melhoria contínua da produção segura. Implementaremos rigorosamente o sistema de responsabilidade pela segurança da produção, fortaleceremos a consciência da segurança da produção e melhoraremos o nível de segurança intrínseca. Melhoraremos a construção da plataforma de gestão de informações para segurança do trabalho, avançaremos na limpeza dinâmica de riscos de acidentes graves e alcançaremos atualizações abrangentes na prevenção humana, física e tecnológica. Concentraremos-nos em áreas-chave e elos críticos, fortaleceremos a supervisão de segurança sobre a construção de transformação tecnológica, manutenção e contratados terceirizados, melhoraremos a gestão da "lista negra" de contratados e manteremos um ambiente de produção estável e seguro. Em segundo lugar, acelerar o ritmo do desenvolvimento verde e de baixo carbono. Concentrar recursos financeiros e técnicos para impulsionar a transformação para emissões ultrabaixas, concluir a construção de projetos e os anúncios públicos com alta qualidade e dentro do prazo, e garantir a operação econômica e segura das instalações de proteção ambiental. Avançar de forma resoluta e eficaz na retificação dos problemas ambientais para garantir a implementação e a eficácia de todas as medidas corretivas. Promover o desenvolvimento de baixo carbono, acelerar a pesquisa sobre caminhos de desenvolvimento de baixo carbono por meio do Centro de Pesquisa Verde e de Baixo Carbono, fortalecer a gestão de ativos de carbono, impulsionar a certificação de produtos verdes e aumentar ainda mais a eficácia do desenvolvimento verde e de baixo carbono.
4. Aprofundar continuamente as reformas para revigorar o impulso do desenvolvimento. Implementar cabalmente as disposições para as reformas das empresas estatais delineadas na Terceira Sessão Plenária do 20º Comitê Central do PCC, persistir no aprofundamento das reformas e injetar forte impulso no desenvolvimento de alta qualidade. Em primeiro lugar, aumentar a eficiência da governança corporativa para criar valor. Ao manter uma boa rentabilidade e perspectivas de desenvolvimento, continuar a melhorar a divulgação de informações e a gestão das relações com os investidores. Implementar as “Novas Nove Diretrizes” do Conselho de Estado e os requisitos da Comissão Reguladora de Valores Mobiliários da China sobre a gestão do valor de mercado, pesquisar e formular planos para aumentar o valor de mercado das empresas listadas publicamente, estimular a vitalidade do mercado e aumentar o valor de investimento. De acordo com as disposições da nova Lei das Sociedades Anônimas sobre a otimização das estruturas de governança corporativa, avançar na reforma do conselho de supervisão, melhorar os mecanismos internos de auditoria e supervisão e garantir a execução eficaz das funções de supervisão nas empresas listadas publicamente. Em segundo lugar, aprofundar as reformas institucionais para aumentar a vitalidade. Fortalecer o conceito de reforma que serve à produção e às operações, aderir a “restrições rígidas e incentivos fortes”, “eliminação dos piores desempenhos” e “classificação e graduação, políticas personalizadas para cada empresa” ao definir os indicadores de avaliação de desempenho, otimizar o sistema de gestão de desempenho e liberar o potencial inovador de todos os funcionários. Continuar a aprofundar a reforma dos “três sistemas” para melhorar a produtividade do trabalho.
O relatório de pesquisa da Cinda Securities apontou: Como uma gigante siderúrgica no sul da China, a Valin possui grande capacidade e alto potencial de crescimento, com vantagens de escala notáveis. Nos últimos anos, a empresa tem avançado continuamente sua estratégia de alta qualidade, juntamente com melhorias contínuas na qualidade e na eficiência, resultando em forte competitividade. Atualmente, a indústria siderúrgica permanece no fundo do ciclo. Sob a política de “crescimento estável” e as expectativas de ajustamento do lado da oferta, espera-se que a estrutura da indústria se estabilize e melhore. Com a recuperação do ciclo econômico e do setor siderúrgico, a elasticidade ascendente da Valin a partir do fundo é significativa, oferecendo forte valor de investimento. "Escala Grande" — A Valin apresenta notáveis economias de escala. "Crescimento Elevado" — A escala da Valin continua a crescer. "Desenvolvimento de Alto Nível" — A empresa promove ativamente uma estratégia de desenvolvimento de alto nível. "Fortalecimento das Capacidades Internas" — A empresa melhora continuamente a qualidade e a eficiência. A Cinda Securities acredita que a Valin deverá beneficiar-se plenamente das economias de escala trazidas pelo crescimento da produção e da melhoria da rentabilidade trazida pelo desenvolvimento de alto nível. Com a recuperação do setor siderúrgico, a elasticidade ascendente da Valin a partir do fundo é relativamente significativa. Estamos otimistas quanto à melhoria atual do desempenho operacional da empresa e ao seu potencial de desenvolvimento futuro, e acreditamos que ela tem bom potencial de investimento nesta fase. Fatores de risco: Grandes mudanças na situação internacional; desempenho macroeconómico abaixo das expectativas; declínio contínuo e significativo do mercado imobiliário; grandes inovações na tecnologia de fundição de aço; implementação da transformação da gestão da empresa abaixo das expectativas; grandes ajustamentos no plano de desenvolvimento da empresa.
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