Perspectivas do CLNB 2025: Inovação Impulsiona o Futuro do C&I ESS

Publicado: Apr 28, 2025 14:34
Fonte: SMM
No CLNB 2025 (10ª) New Energy Industry ChainExpo - Fórum de Energia Solar Fotovoltaica e Armazenamento de Energia (ESS) de Novas Energias, organizado pela SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), Liang Wang, Diretor de P&D da Ganfeng LiEnergy (Dongguan) Technology Co., Ltd., compartilhou insights sobre o tema "Status Atual e Tendências do Desenvolvimento de Sistemas de Armazenamento de Energia (ESS) para Uso Industrial e Comercial (C&I)".

No CLNB 2025 (10ª) New Energy Industry ChainExpo - New Energy PV ESS Forum, organizado pela SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), Liang Wang, Diretor de P&D da Ganfeng LiEnergy (Dongguan) Technology Co., Ltd., compartilhou insights sobre o tema "Status Atual e Tendências do Desenvolvimento de Sistemas de Armazenamento de Energia (ESS) para Uso Industrial e Comercial (C&I)".

Status Atual

Escala Geral de Crescimento

Instalações Globais em 2024: As novas instalações globais de ESS para uso industrial e comercial devem atingir 4,4 GW/10,9 GWh em 2024, indicando um crescimento sustentado da demanda em todo o mundo.

Instalações no Mercado Doméstico em 2024: No mercado chinês, as novas instalações foram de aproximadamente 2,8 GW/7,5 GWh, um aumento de 53,06% em relação ao ano anterior. A demanda do mercado é robusta, apoiada por políticas fortes, com amplas perspectivas para o desenvolvimento futuro.

Previsão do Mercado Global e Chinês para 2025: Este ano, as novas instalações globais devem atingir 6,1 GW/15,26 GWh, enquanto as novas instalações domésticas são projetadas em 4,8 GW/10,56 GWh. Isso também sinaliza mais oportunidades de investimento e desenvolvimento nos próximos anos.

Transformação Digital Acelerada

1. Aplicação Generalizada de Tecnologia

Tecnologias como computação em nuvem, big data e inteligência artificial são amplamente adotadas nas empresas. O ESS para uso industrial e comercial está passando de uma integração de hardware para uma computação orientada por IA de software.

2. Qualidade de Personalização Aumentada

Através de abordagens definidas por software, são alcançadas expansões funcionais mais flexíveis e configurações de otimização do sistema, permitindo capacidades de monitoramento, diagnóstico e tomada de decisão mais inteligentes.

3. Atendimento ao Cliente Otimizado

A transformação digital permite que as empresas entendam melhor as necessidades dos clientes, forneçam serviços personalizados e aumentem a satisfação e a fidelidade do cliente.

Conscientização Reforçada sobre Desenvolvimento Verde

Tendências de Desenvolvimento

Diferenciação na Demanda do Lado da Aplicação

1. Alocação de Armazenamento de Energia para Empresas Tradicionais Industriais e Comerciais

Arbitragem de pico e vale, gerenciamento de capacidade virtual, fornecimento de energia de reserva, etc.

2. Carregamento Integrado de ESS Fotovoltaico

Utilização de ESS para mitigar picos de carga de alta potência em postos de carregamento de VNEs e fotovoltaico distribuído + ESS para reduzir a compra de energia elétrica da rede.

3. Microredes e ESS

Parques industriais agregam energia fotovoltaica, eólica e ESS para otimizar a distribuição interna de energia, alcançando "autogeração + armazenamento de excedentes" para autonomia energética local.

Aprofundamento da Transformação Orientada a Serviços

1. Modelo de "Serviço de Produto"

As empresas de manufatura não fornecem apenas produtos, mas passam para um modelo de "serviço de produto", oferecendo serviços energéticos abrangentes, financiamento de equipamentos, operação e manutenção e soluções de sistema.

2. Aumento da Fidelização do Cliente

Ao fornecer serviços de valor agregado, as empresas aumentam a fidelização do cliente. A solução "ESS + gerenciamento de eficiência energética", combinada com algoritmos de IA para otimizar estratégias de energia elétrica, projeta modelos flexíveis de "arbitragem de pico e vale + resposta ao lado da demanda" para usuários de energia elétrica, melhorando a satisfação e a fidelidade do cliente, aumentando assim o valor da empresa.

3. Inovação nos Modelos de Serviço

As empresas de equipamentos inovam continuamente os modelos de serviço, incorporando cenários de "finanças + indústria", oferecendo "aluguel de equipamentos ESS + serviços de negociação de créditos de carbono" e melhorando a economia do projeto através de serviços de dados e suporte técnico remoto.

Expansão de Negócios Transfronteiriços

1. Globalização e Diversificação de Cenários

Com o rápido desenvolvimento dos setores industriais e comerciais domésticos, os usuários estrangeiros de ESS residenciais estão gradualmente mudando para ESS de alta tensão e demandas industriais e comerciais. O longo ciclo de certificação para a globalização exige que as empresas planejem com antecedência, aproveitando recursos globais para construir uma rede global de produção e vendas.

2. Riscos das Operações Transfronteiriças

A expansão de negócios transfronteiriços também traz riscos, como diferenças culturais e ambientes legais variados. As empresas precisam gerenciar os riscos de maneira eficaz, incluindo pós-venda, operação e manutenção e treinamento profissional local.

3. Oportunidades para Colaboração Global

As empresas que se globalizam precisam se concentrar na "localização", combinando ferramentas digitais, operações em conformidade e integração de recursos, expandindo gradualmente de avanços pontuais para desenvolvimento regional em profundidade, alcançando, finalmente, a globalização da marca.

Desenvolvimento Integrado de Usinas de Energia Virtual

1. Colaboração 5G + AI + IoT

Utilização da tecnologia 5G para permitir o controle em tempo real de recursos distribuídos, combinada com algoritmos de IA para otimizar estratégias de agendamento de recursos, melhorando a velocidade e a precisão de resposta, e tecnologia de gateway de borda para troca rápida de dados.

2. Acoplamento Profundo com Microredes

As usinas de energia virtual atuam como o "cérebro" das microredes, coordenando energia distribuída e cargas locais, promovendo a construção de parques zero carbono.

3. Geração-Rede-Carga-Armazenamento Integrado

Agregando energia fotovoltaica distribuída, ESS, postos de carregamento, ar condicionado e outras cargas nos parques para formar um loop fechado de "geração-armazenamento-uso", alcançando consumo local de energia verde e nivelamento de picos.

Desafios

Concorrência de Mercado Intensificada

1. Aumento e Saída Rápida de Empresas

Mais de 50.000 novas empresas industriais e comerciais foram adicionadas em 2023, com 40% saindo até o final de 2024. O aumento das barreiras técnicas e das pressões financeiras acelerará a consolidação do setor, com as empresas de primeiro nível ganhando vantagens através de escala e inteligência.

2. Concorrência por Recursos de Canal

Os projetos de ESS para uso industrial e comercial são altamente descentralizados, dependendo de implantação local, com intermediários se tornando jogadores-chave. Algumas taxas de projeto subiram para 0,2 yuan/Wh, com os produtos representando 30%, indicando uma concorrência acirrada no mercado.

3. Escalada das Guerras de Preços

As baixas barreiras técnicas na integração de sistemas levam as empresas a competir por participação de mercado através de preços baixos, com algumas até oferecendo cotações deficitárias, comprimindo severamente as margens de lucro do setor.

O Plano de Implementação do Desenvolvimento de Armazenamento de Energia do Novo Tipo do "14º Plano Quinquenal" pede explicitamente a eliminação de capacidades atrasadas e de baixa eficiência, com foco no apoio a empresas de tecnologia eficiente, segura e verde.

Diferenças e Inovação nas Políticas Regionais

À medida que a orientação política muda para orientação de mercado, as empresas precisam competir em tecnologia, controle de custos e capacidades operacionais.

Inovação no Modelo de Negócios (Composição de Lucros, Operações com Ativos Leves)

1. Contrato de Gerenciamento de Energia (EMC)

Os provedores de serviços energéticos investem na construção e compartilham a receita com os proprietários em uma determinada proporção. A vantagem reside no investimento zero e no baixo risco para os proprietários, tornando-se um modelo dominante.

2. Modelo de Aluguel

Os proprietários alugam equipamentos ESS, pagando aluguéis fixos, com a receita indo para os proprietários.

3. Modelo de Investimento do Proprietário

Os proprietários compram os equipamentos integralmente, com toda a receita indo para os proprietários, adequado para empresas bem capitalizadas.

4. Arrendamento Financeiro + EMC

Introdução de instituições financeiras para reduzir a pressão do investimento inicial, adequado para projetos de grande escala.

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