Pangang Conseguiu um "Bom Início" na Produção e Operação no 1º Trimestre

Publicado: Apr 10, 2025 18:01
Desde 2025, o Grupo de Ferro e Aço Panzhihua Co., Ltd. (a seguir referido como "Grupo Pangang") embarcou em uma nova jornada com grande entusiasmo. Os funcionários e trabalhadores uniram-se e esforçaram-se ao máximo, dedicando-se plenamente ao trabalho de produção. No primeiro trimestre, o Grupo Pangang atingiu as metas trimestrais de lucros operacionais e produção de produtos principais, marcando um início bem-sucedido do ano.

No início do novo ano, o Grupo Pangang implementou sistematicamente seu trabalho anual. Todas as unidades agiram rapidamente, concentrando-se nas tarefas-chave, ancorando os objetivos de 2025, planejando roteiros de implementação e propondo novas medidas práticas. Especialmente no reforço da produção e operações, o Grupo Pangang pesquisou e formulou planos de trabalho e esquemas de otimização de custos para cada linha de produção, resumindo e analisando mensalmente o status operacional de cada unidade, supervisionando e corrigindo desvios de forma oportuna, visando a máxima eficiência, custo e benefícios.

O Grupo Pangang reforçou o conceito de "concorrência no mercado, competitividade no solo", aderindo estritamente à linha de base da produção estável. O Departamento de Melhoria Operacional e o Departamento de Digitalização continuaram a aprimorar a plataforma de visualização de indicadores operacionais-chave, melhorando funções como coleta automática de dados, alcançando interconexão e compartilhamento de dados de produção, fornecendo suporte de dados preciso para decisões comerciais rápidas e respostas ao mercado. Para garantir a operação estável a longo prazo dos altos-fornos, o Grupo Pangang aprimorou mecanismos de alerta e correção de riscos de equipamentos, aprofundou a construção de sistemas de inspeção e reparo, abordou continuamente problemas de equipamentos e aumentou gradualmente a intensidade de fundição e o nível operacional dos altos-fornos. No primeiro trimestre, o Grupo Pangang atingiu as metas de produção de concentrados de minério de ferro e concentrados de titânio, com o projeto de expansão de 35.000 toneladas de esponja de titânio alcançando a produção total, e a taxa de utilização da capacidade de refino de titânio aumentando 6,5 pontos mês a mês. A Fábrica de Laminados de Vanádio do Grupo Pangang foi a primeira na China a produzir em massa chapas de aço revestidas com liga de 11 alumínio-3 magnésio para eletrodomésticos, com uma taxa de conformidade superior a 95%. O coeficiente de utilização do Novo Alto-Forno de Vanádio nº 3 do Grupo Pangang atingiu um recorde histórico em fevereiro, e a precisão do controle de temperatura da Xichang Steel Vanadium permaneceu estável dentro de ±0,01%, apoiando a superação das metas de produção de ferro gusa e aço bruto.

Bons produtos também requerem boa comercialização. O Grupo Pangang fortaleceu a análise de mercado, conduziu pesquisas de mercado aprofundadas e compreendeu com precisão as necessidades dos usuários. Ao aperfeiçoar mecanismos de previsão e tomada de decisão de resposta ao mercado, o Grupo Pangang estabeleceu planos de marketing de produtos altamente alinhados, maximizando as vendas de produtos laminados a frio e aumentando as vendas de aço automotivo, aço para eletrodomésticos e aço para energia. O grupo também intensificou os esforços de marketing no exterior, aumentando continuamente a rentabilidade dos produtos. No primeiro trimestre, a relação entre vendas e produção de esponja de titânio, produtos de titânio e concentrados de titânio excedeu 100%, com a relação entre vendas e produção de dióxido de titânio aumentando 22,4% mês a mês.

O Grupo Pangang avançou na construção de sistemas de gerenciamento de cadeia de suprimentos, otimizou continuamente as disposições do sistema de recursos e construiu uma estrutura de recursos dual de "alta resistência no norte + alto custo-benefício nas áreas circundantes". Através da cooperação estratégica com empresas líderes e da fortificação da cooperação com fornecedores regionais, o Grupo Pangang alcançou a aquisição de recursos de alto custo-benefício, construindo um sistema de cadeia de suprimentos de menor custo, maior eficiência e maior resiliência. No primeiro trimestre, o Grupo Pangang atingiu as metas de redução de custos de aquisição e superou os objetivos básicos de redução de custos logísticos.

No primeiro trimestre, o Grupo Pangang mostrou tendências positivas na melhoria da gestão, avanços técnicos, transformação industrial, construção do partido e desenvolvimento compartilhado. Atualmente, os funcionários e trabalhadores do Grupo Pangang continuam a aprimorar suas habilidades e a implementar rigorosamente o trabalho para garantir a realização de "metade do tempo, mais que metade das tarefas" no primeiro semestre. Com o aprofundamento de várias tarefas, o Grupo Pangang manterá um impulso de desenvolvimento estável, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento de alta qualidade do "Novo Pangang" e fazendo novas e maiores contribuições para a aceleração da construção de uma empresa de classe mundial pelo Grupo Ansteel.

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Uma tarifa americana de 12,5% sobre trabalho forçado aplicada a produtos sul-africanos entrou em vigor em 24 de julho de 2026 e, diferentemente dos produtos siderúrgicos acabados, o ferrocromo não recebeu nenhuma exclusão da taxa. O aço acabado se beneficia de uma isenção vinculada às tarifas existentes da Seção 232 sobre o aço, mas o ferrocromo, classificado como insumo de liga e não como artigo siderúrgico acabado, nunca esteve incluído nesse programa, ficando totalmente exposto à nova tarifa. Essa exposição tem um peso desproporcional, dada a escala da dependência americana do fornecimento sul-africano. A África do Sul fornece 96% do minério de cromita importado pelos Estados Unidos e continua sendo a maior fonte individual de liga de ferrocromo acabada para o mercado americano, enquanto o país extrai cerca de 45% da produção mundial de minério de cromita. De acordo com o Mineral Commodity Summaries de fevereiro de 2026 do Serviço Geológico dos EUA, os Estados Unidos não têm nenhuma produção doméstica de mina de cromita e possuem uma dependência líquida de importação de cromo de 79%, com sucata inoxidável reciclada cobrindo o restante. Em artigo no Business Day, o consultor do setor de ferrocromo Millard Arnold, ex-secretário de Estado adjunto dos EUA e ex-conselheiro ministerial para assuntos comerciais na embaixada americana na África do Sul, argumentou que a maior parte do ferrocromo ainda entra nos EUA por meio de mercados à vista, e não por acordos estruturados de compra de longo prazo, em contraste com a China, que, segundo ele, garantiu acordos de fornecimento de longo prazo com produtores sul-africanos para abastecer sua própria indústria siderúrgica. Arnold pediu que Washington trate o ferrocromo com a mesma urgência estratégica aplicada às terras raras, apontando para acordos de compra respaldados por financiamento ao desenvolvimento e precedentes como o Título III da Lei de Produção de Defesa dos EUA, sob o qual o Reino Unido e a Austrália foram designados fontes elegíveis de minerais críticos, como modelos que Washington poderia estender à África do Sul. Se os formuladores de políticas americanos agirão com base nesse argumento, em vez de permitir que a nova tarifa permaneça sem resposta, continua sendo uma questão em aberto que determinará quanto do comércio de ferrocromo da África do Sul continuará migrando para a China nesse ínterim.
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