De acordo com a CMOC, a TFM iniciou o Ano da Serpente com vigor, começando forte e mirando alto. Em 31 de janeiro, o volume mensal de processamento de minério da TFM atingiu 103,46% do planejado, enquanto a produção de cobre e cobalto alcançou 104,20% e 123,80% do planejado, respectivamente, marcando um início bem-sucedido de 2025 com um "bom começo" na produção.
Desde o início deste ano, a TFM mudou ainda mais sua mentalidade, atribuiu responsabilidades individuais e focou em "produção estável e acima da meta, melhoria da qualidade e criação de eficiência, redução de custos e aumento de eficiência" como seus principais temas de trabalho. Fortaleceu a organização e gestão da produção enquanto aderiu aos padrões de segurança para alcançar suas metas anuais.
A Zona Leste estabeleceu uma base sólida com foco na "praticidade", aproveitando as vantagens da nova linha de produção na planta de concentração e na fundição, aprimorando a organização da produção, gerenciando rigorosamente a segurança e liberando totalmente a capacidade. As medidas incluem otimizar a estrutura de gestão de equipamentos ao designar pessoal de manutenção para plantas individuais, melhorar inspeções e manutenção de equipamentos, aumentar a eficiência operacional e garantir que os equipamentos de produção permaneçam em boas condições; fortalecer o controle de processos no beneficiamento de minério para melhorar continuamente os indicadores de flotação; e aprimorar a gestão de tanques na planta de fundição para melhorar a eficiência da corrente, a produção e a qualidade dos produtos. No primeiro mês do ano, a Zona Leste superou as metas de produção, alcançando 106,89%, 104,54% e 122,28% do volume planejado de processamento de minério, produção de cátodos de cobre e produção de hidróxido de cobalto, respectivamente.
A Zona Central enfrentou desafios com foco em "superar barreiras", eliminando obstáculos de gestão, adicionando uma equipe técnica chinesa de 15 membros para promover a integração entre as equipes chinesas e congolesas. Os esforços incluíram estabilizar e otimizar os processos de produção, resolver desafios de produção, abolir o centro de despacho e o departamento de gestão de equipamentos para delegar autoridade à linha de frente, refinar a gestão de fornecimento e distribuição de minério em três linhas de produção, otimizar a alocação de carga de energia para produção e coordenar as transferências de concentrado de enxofre entre as Zonas Central e Leste para garantir operação contínua, estável e eficiente dos sistemas de concentração e fundição. Revisões mensais dos equipamentos de moagem foram organizadas para garantir alta capacidade, enquanto os sistemas de extração e eletrodeposição foram limpos para melhorar a eficiência de transferência de cobre no sistema de extração e a eficiência da corrente no sistema de eletrodeposição. Esses esforços resultaram em volumes de processamento de minério, produção de cátodos de cobre e produção de hidróxido de cobalto superando os planos em 0,61%, 3,86% e 24,71%, respectivamente.
Atualmente, a TFM está entre as cinco maiores minas de cobre do mundo, com cinco linhas de produção e uma capacidade anual de produção de cobre superior a 450 mil toneladas. No futuro, espera-se que a TFM continue seus esforços, garantindo que as metas diárias assegurem as metas de dez dias, as metas de dez dias assegurem as metas mensais, as metas mensais assegurem as metas trimestrais e as metas trimestrais assegurem os objetivos anuais, esforçando-se para alcançar todas as metas do ano.
