Ngày 15 tháng 7, tại sự kiện do Công ty TNHH Thông tin & Công nghệ SMM và Công ty TNHH Công nghệ Thông tin Sơn Đông Aisi chủ trì, Công ty TNHH Thiết bị Điện lực Quảng Tây Dasheng phối hợp tổ chức, cùng sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Solarabic, một phương tiện truyền thông ngành năng lượng mới Trung Đông, và Hiệp hội Xúc tiến Phát triển Công Thương tỉnh Quảng Đông, Chủ tịch Hầu Thiếu Phan của Công ty TNHH Cáp Bendakang Thâm Quyến đã chia sẻ những hiểu biết về “Biến động giá đồng giao ngay và kỳ hạn và hiện trạng ngành dây cáp điện”.
Góc nhìn vĩ mô: Mô hình tiêu thụ đồng toàn cầu và khu vực
Tổng quan tiêu thụ đồng toàn cầu và Trung Quốc năm 2026
► Tiêu thụ đồng cathode toàn cầu tăng trưởng nhẹ, mô hình cung-cầu thắt chặt
Tiêu thụ đồng cathode toàn cầu dự kiến đạt khoảng 25 triệu tấn vào năm 2026, tăng 1,6% so với cùng kỳ. Xe năng lượng mới, điện mặt trời và điện gió, cùng các trung tâm tính toán AI trở thành động lực cốt lõi. Thị trường thâm hụt cung, tình trạng thiếu hụt quặng vẫn kéo dài.
► Tiêu thụ đồng của Trung Quốc dẫn đầu thế giới, nhờ các lĩnh vực mới nổi
Trung Quốc chiếm một nửa tiêu thụ đồng toàn cầu. Tiêu thụ biểu kiến dự kiến vượt 13 triệu tấn vào năm 2026, tăng khoảng 2% so với cùng kỳ, dẫn đầu thế giới. Đầu tư lưới điện, năng lượng mới và trung tâm dữ liệu AI là các động lực chính. Nhu cầu các ngành mới nổi mạnh mẽ, trong khi tăng trưởng ngành truyền thống chậm lại.
Nam Trung Quốc: Cực tăng trưởng nhờ định hướng xuất khẩu và động lực mới nổi
Nam Trung Quốc, đặc biệt là tỉnh Quảng Đông, một trong những đầu tàu sản xuất của Trung Quốc, thể hiện cơ cấu tiêu thụ đồng “hướng xuất khẩu” và “dựa vào động lực mới nổi” rõ rệt. Khu vực này phụ thuộc chặt chẽ vào các ngành công nghiệp hạ nguồn như điện tử thông tin và xe năng lượng mới, có định hướng xuất khẩu nổi bật, trở thành cực tăng trưởng quan trọng về tiêu thụ đồng nội địa.
Cục diện khu vực: Phân tích khoảng cách công nghiệp giữa Nam Trung Quốc và Hoa Đông
Phân hóa công nghiệp Bắc-Nam: Năm khoảng cách cốt lõi giữa ngành dây cáp điện Nam Trung Quốc và Hoa Đông
► Phân tích sâu về mô hình phát triển công nghiệp khu vực và năng lực cạnh tranh cốt lõi
Từ năm khía cạnh – cơ cấu doanh nghiệp, quản lý rủi ro, hỗ trợ chuỗi ngành, nguồn khách hàng và hệ sinh thái ngành – so sánh hiện trạng phát triển ngành dây cáp điện ở hai khu vực, hé lộ lô-gích cơ bản và các điểm đau phát triển đằng sau sự phân hóa công nghiệp.
Nỗi đau tăng trưởng ngành: Phân tích chuyên sâu ba điểm đau cốt lõi
Điểm đau 1: "Điều khoản áp đặt" của Bên A – Mất cân bằng sức mạnh thương lượng
01 Chu kỳ thanh toán quá dài; 02 "Đối lưng" điều khoản thanh toán chuyển rủi ro; 03 Tiền đặt cọc cao bóp nghẹt vốn; 04 Giá cố định bỏ qua biến động chi phí.
Điểm đau 2: Biến động dữ dội của giá đồng – Rủi ro thua lỗ "vào cao, ra thấp"
01 Rủi ro hai chiều: cả tăng mạnh và giảm mạnh đều gây áp lực; 02 Độ trễ truyền dẫn: mấu chốt của thua lỗ; 03 Giải pháp đột phá: sử dụng công cụ tài chính để xây dựng hàng phòng thủ vững chắc.
Điểm đau thứ ba: Cuộc chiến giá trong ngành — Nghịch lý lợi nhuận mỏng của "Rẻ hơn bún"
►01 Chiến tranh giá khốc liệt: Cuộc chiến sinh tồn trong vũng lầy lợi nhuận mỏng
Ngành thể hiện mô hình “ngành lớn, doanh nghiệp nhỏ”, với CR10 dưới 12%, hơn 90% là doanh nghiệp vừa và nhỏ, thị trường phân mảnh cao. Cuộc chiến giá trong phân khúc cáp trung và thấp cấp ngày càng gay gắt, thậm chí tạo ra câu chuyện cười trong ngành “rẻ hơn bún”, trực tiếp khiến tỷ suất lợi nhuận ròng trung bình của ngành giảm xuống dưới 3%. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ mắc kẹt trong tình thế sống còn với lợi nhuận mỏng, thậm chí lợi nhuận âm.
►02 Vòng luẩn quẩn: Nghịch lý ngành của tiền xấu đuổi tiền tốt
Cạnh tranh giá thấp buộc một số doanh nghiệp cắt xén, gây rủi ro về chất lượng và an toàn sản phẩm. Nghiêm trọng hơn, sản phẩm cáp kém chất lượng đe dọa trực tiếp đến an toàn tài sản công cộng và thậm chí gây rủi ro lớn cho tính mạng của công chúng. Doanh nhân (nhóm người vĩ đại này) vốn đắm mình trong ngành với tinh thần thợ thủ công và khát vọng đóng góp cho phát triển kinh tế – xã hội, một khi vượt qua ranh giới chất lượng trong cuộc chiến giá thấp, không chỉ làm hại người dùng và xã hội mà cuối cùng vi phạm pháp luật, phải vào tù, và gây ra bi kịch không thể cứu vãn. Lợi nhuận mỏng ngăn cản doanh nghiệp đầu tư vào R&D và đổi mới, khiến họ mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn “giá thấp—chất lượng thấp—lợi nhuận còn thấp hơn”. Trong khi đó, năng lực sản xuất cấp thấp của ngành đang dư thừa nghiêm trọng, trong khi thị trường cao cấp từ lâu đã bị thống trị bởi các thương hiệu nước ngoài, với rào cản kỹ thuật khó vượt qua.
Triển vọng tương lai: Hợp lực chuỗi ngành và Xu hướng phát triển
Nắm bắt nhịp đập ngành · Cùng xây dựng hệ sinh thái hợp lực · Mở ra chương hợp tác mới
Dựa trên giai đoạn phát triển mới của ngành, chúng tôi xuất phát từ ba chiều kích—phân tích xu hướng, đồng kiến tạo hợp lực và cơ hội hợp tác—để phân tích hướng đi tương lai của ngành dây và cáp đồng. Mục tiêu là xây dựng đồng thuận ngành, thúc đẩy hội nhập sâu giữa thượng nguồn và hạ nguồn, thông qua đổi mới thể chế và tích hợp nguồn lực, kiến tạo mô hình phát triển ngành an toàn, ổn định và cùng thắng mới.
01 Xu hướng ngành: Tăng trưởng và Tiêu chuẩn hóa
Phía cầu hưởng lợi từ hai động lực kép là năng lượng mới và cơ sở hạ tầng mới, với tăng trưởng thị trường liên tục được giải phóng; phía kiểm soát rủi ro chứng kiến các công cụ phái sinh trở thành tiêu chuẩn, mô hình vị thế trần dần bị loại bỏ; cục diện ngành đang tăng tốc tập trung vào các doanh nghiệp đầu ngành quy mô lớn, tuân thủ quy định, với hiệu ứng Matthew nổi bật.
02 Sáng kiến hợp lực: Trách nhiệm chung và Đồng quản trị
Chúng tôi ủng hộ việc toàn ngành áp dụng cơ chế điều chỉnh liên kết giá đồng để chia sẻ rủi ro biến động giá; hợp tác với các tổ chức tài chính thúc đẩy mô hình "phòng vệ quyền chọn + bảo lãnh thực hiện" nhằm xây dựng tuyến phòng thủ vận hành; thành lập liên minh ngành để thống nhất giá sàn, chống lại sự cuốn vào cạnh tranh giá thấp, và chia sẻ nguồn lực kiểm soát rủi ro và thị trường.
03 Lời mời hợp tác: Cởi mở và Cùng thắng
Cung cấp nguồn cung ổn định theo lô cáp tiêu chuẩn quốc gia cho các ứng dụng PV, lưới điện và hỗ trợ năng lượng mới; kết nối với các tổ chức chuyên nghiệp để cung cấp dịch vụ tư vấn bảo hiểm giá quyền chọn đồng và bảo lãnh tài chính; trân trọng mời các doanh nghiệp đồng, tổ chức tài chính và nhà thầu EPC tham gia liên doanh chiến lược dài hạn để cùng tạo ra giá trị ngành.
Ngoài ra, họ đã chia sẻ lộ trình đột phá: các nghiên cứu điển hình và giải pháp thực tiễn của Bendakang từ các góc độ như Bendakang Cable—từ dẫn đầu về quy mô đến dẫn dắt giá trị; thực tiễn đổi mới tài chính: chính sách "bảo hiểm giá quyền chọn", trao quyền cho chuỗi ngành cùng thắng; tham khảo thực tiễn: chiến lược kết hợp "bảo hiểm giá quyền chọn + bảo lãnh thực hiện" của Bendakang; động cơ đổi mới: ma trận sản phẩm cao cấp và thông minh; nâng cấp sản xuất thông minh: thực hành sản xuất tinh gọn dựa trên kỹ thuật số, v.v.
