Valin: La demanda en la cadena de suministro ha sido estable y los pedidos suficientes desde el segundo trimestre. El rendimiento operativo mejoró ligeramente en términos trimestrales desde el primer trimestre en abril y mayo.

Cuando se le preguntó: "¿Ha mejorado el rendimiento operativo de la empresa en el segundo trimestre de 2025 en comparación con el segundo trimestre del año pasado?", Valin respondió en la plataforma de interacción con inversores el 30 de junio: Desde el segundo trimestre, la demanda descendente de la empresa se ha mantenido estable, con pedidos suficientes. La situación operativa en abril y mayo ha mejorado ligeramente en comparación con el primer trimestre sobre una base mensual.

En respuesta a la pregunta: "Considerando que la proporción de participación del principal accionista de la empresa es menor que la de sus pares, como CITIC Special Steel, Baosteel y Nangang Steel, ¿está la empresa considerando realizar presentaciones dirigidas a grandes acerías privadas nacionales o acerías extranjeras? ¿Cómo ve la empresa las prácticas de sus pares de mejorar la gestión del valor de mercado mediante inversiones significativas en acciones de Valin?", Valin respondió en la plataforma de interacción con inversores el 30 de junio: La empresa se promueve activamente ante diversos inversores, mostrando plenamente sus sólidos fundamentos. Si hay algún acuerdo relevante, la empresa cumplirá oportunamente con sus obligaciones de divulgación de información.

Cuando se le preguntó: "Considerando las importantes fluctuaciones cíclicas en la industria siderúrgica (como el impacto de los ciclos macroeconómicos y las relaciones de oferta y demanda en la rentabilidad), ¿por qué la empresa no ha mitigado los riesgos de una disminución en su negocio principal mediante inversiones en valores? Además, basándose en un profundo conocimiento de la industria, ¿planea la empresa asignar una cierta proporción de su cartera de inversiones a empresas del mismo sector?", Valin respondió en la plataforma de interacción con inversores el 30 de junio: La empresa se centra en perfeccionar y fortalecer su negocio principal siderúrgico, buscando operaciones estables y mejorando continuamente la competitividad de su negocio principal. Adopta una actitud cautelosa hacia las inversiones en valores.

En respuesta a la pregunta: "En el contexto de una desaceleración de la industria, muchas empresas siderúrgicas están ajustando activamente sus estrategias de ventas aumentando la proporción de ventas directas, mejorando el control del mercado, reduciendo los costos en los enlaces intermedios y, por lo tanto, mejorando la rentabilidad. Como una empresa de primer nivel en la industria, la proporción de los ingresos por ventas directas en los ingresos operativos totales de Valin ha fluctuado en los últimos años debido al crecimiento de los ingresos comerciales. Me gustaría preguntar si todavía hay espacio para mejorar la proporción de ventas directas de la empresa en el actual entorno del mercado. Si es así, ¿qué medidas planea tomar la empresa para lograr este objetivo?", Valin respondió en la plataforma de interacción con inversores el 30 de junio: "En los últimos años, después de excluir el negocio de comercio, la proporción de los ingresos por ventas directas de la empresa ha superado el 60 %, manteniéndose relativamente estable. La empresa sigue promoviendo la actualización de su cartera de productos, con la proporción de ventas de las variedades clave de acero aumentando continuamente hasta el 65 %. Todavía hay espacio para una mayor mejora después de la puesta en marcha de proyectos como el acero eléctrico. Todas las variedades clave de acero se venden directamente.

Cuando se le preguntó: "El rendimiento de la empresa es impresionante, lo que demuestra un fuerte potencial de desarrollo. Me gustaría saber cómo percibe el mercado el contenido actual de comunicación durante las encuestas institucionales. En los intercambios posteriores, se recomienda que la empresa no solo muestre sus logros, sino que también aborde directamente desafíos como la intensificación de la competencia en la industria y las fluctuaciones en los precios de las materias primas, lo que permitirá al mercado tener una comprensión más integral de la situación de desarrollo de la empresa. Además, como empresa de primer nivel en la industria, ¿organizará que altos ejecutivos, como el director financiero y los ejecutivos de negocios centrales, participen en encuestas en el futuro, para participar en intercambios profundos con las instituciones desde una perspectiva profesional, fortalecer la comunicación con el mercado y mejorar la eficacia de la gestión del valor de mercado?", Valin respondió en la plataforma de interacción con inversores el 30 de junio: "La industria siderúrgica de China posee competitividad global. La demanda descendente ha mostrado una diferenciación significativa. Las empresas con ventajas en innovación tecnológica y resultados evidentes de transformación pueden seguir manteniendo una buena rentabilidad y poseen un potencial de desarrollo a largo plazo. Sin embargo, actualmente hay problemas prominentes como el desequilibrio entre la oferta y la demanda y los desafíos de las materias primas en la parte superior de la cadena, que a menudo son mencionados por la empresa durante las interacciones con los inversores. Además de la oficina del secretario del consejo, la gerencia de la empresa también se comunica con los inversores de manera irregular. En el futuro, la empresa seguirá promoviendo más interacciones entre la gerencia y el mercado de capitales.

El 26 de junio, Valin respondió a una serie de preguntas de los inversores en la plataforma de interacción, afirmando que la empresa supervisa activamente las oportunidades de inversión en la parte superior e inferior de la cadena industrial de la industria siderúrgica. Si existen acuerdos para establecer fondos de inversión especiales, la empresa cumplirá oportunamente con sus obligaciones de divulgación de información. Además, Valin también declaró: "El acero especializado es un producto de acero que combina barreras técnicas y excedentes de rentabilidad desde la perspectiva de la administración. Su alcance se ajustará dinámicamente en función de la demanda descendente. En los últimos años, la proporción de ventas de acero especializado ha ido aumentando año tras año, representando el 60 %, el 63 % y el 65 % respectivamente de 2022 a 2024. En el futuro, con la finalización y la plena producción de la Fase I y la Fase II del proyecto de acero eléctrico, aún hay espacio para mejorar las ventas y la proporción de acero especializado de la empresa. Las principales plantas de producción de la empresa se encuentran en áreas interiores con escasez de carbón y mineral, lo que las coloca en desventaja en cuanto a costos de logística y transporte en comparación con las empresas siderúrgicas costeras. Por lo tanto, desde su fundación, la empresa ha adherido consistentemente a una estrategia de diferenciación, apuntando a la dirección de la transformación y actualización de la demanda en el sector siderúrgico industrial de China, aumentando continuamente la inversión y promoviendo la transformación y actualización de la estructura de variedades hacia el segmento de alta gama. En comparación con varias empresas siderúrgicas de primera línea cotizadas en bolsa, la intensidad del gasto de capital de la empresa por escala unitaria se encuentra a un nivel similar al de cada una de ellas.

El 23 de junio, Valin declaró en la plataforma de interacción con inversores que desde el inicio de este año, la industria siderúrgica aún ha enfrentado un entorno operativo relativamente severo, con un desequilibrio entre oferta y demanda que sigue siendo prominente y precios del acero que continúan disminuyendo. Sin embargo, el desempeño de la empresa en el primer trimestre mejoró significativamente, siendo la reducción de costos y la mejora de la eficiencia una de las razones importantes.

Según el informe del primer trimestre de 2025 de Valin, en el primer trimestre de este año, la empresa logró un ingreso operativo total de 30.230 millones de yuanes, una disminución interanual del 18,40 %; la ganancia neta atribuible a los accionistas fue de 562 millones de yuanes, un aumento interanual del 43,55 %.

El informe del primer trimestre de Valin muestra: En el primer trimestre de 2025, el desequilibrio entre oferta y demanda en la industria siderúrgica siguió siendo prominente, y las empresas siderúrgicas enfrentaron graves desafíos en la producción y operación. Sin embargo, la demanda descendente en la industria siderúrgica mejoró mes a mes. La empresa mantuvo su enfoque estratégico, se alineó activamente con las demandas del mercado, aprovechó las oportunidades y promovió vigorosamente iniciativas de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Después del mantenimiento, algunos altos hornos funcionaron bien, con mejoras en los indicadores económicos y técnicos. Su filial, Valin Xiangtan Iron and Steel, desarrolló con éxito placas revestidas de cobre-acero, convirtiéndose en la primera empresa siderúrgica nacional en dominar la tecnología de laminación y revestimiento de cobre-acero de todo el proceso. Valin Lianyuan Iron and Steel lanzó con éxito láminas galvanizadas en frío DX51D-RC50 con una proporción de chatarra superior al 55 %, logrando una reducción de emisiones de dióxido de carbono de más del 34 % y logrando otro avance importante en el campo de la tecnología de fundición verde y de bajo carbono para la producción de acero de proceso largo. Yangchun New Iron and Steel completó la evaluación, el monitoreo y la divulgación pública de las emisiones ultrabajas tanto para fuentes organizadas como no organizadas. El perro robot de Valin Lianyuan Iron and Steel hizo su debut en el escenario de aplicación de inspección de seguridad en el área de gas de las empresas siderúrgicas, abriendo una nueva era de inspecciones de seguridad metalúrgicas.

Valin divulgó previamente su informe anual de 2024, que muestra que en 2024, la industria siderúrgica continuó experimentando ajustes profundos, con la industria operando en una situación de "tres altos y tres bajos" de alta producción, altos costos, altas exportaciones, baja demanda, bajos precios y bajos beneficios. La industria enfrentó un desequilibrio prominente entre oferta y demanda, con una brecha de precios entre oferta y demanda que se amplió, y las empresas siderúrgicas enfrentaron graves desafíos. La empresa mantuvo su enfoque estratégico, aprovechó activamente las oportunidades en la nueva ronda de revolución tecnológica y transformación industrial, promovió vigorosamente iniciativas de reducción de costos y mejora de la eficiencia, y aceleró la transformación y actualización hacia el desarrollo de alta gama, inteligente, verde y orientado a los servicios, manteniendo una producción y operación relativamente estables. En 2024, la empresa logró un ingreso operativo total de 144.685 millones de yuanes, una disminución interanual del 12,03 %; la ganancia neta atribuible a los accionistas fue de 2.032 millones de yuanes, una disminución interanual del 59,99 %; la ganancia neta excluyendo partidas no recurrentes fue de 1.306 millones de yuanes, una disminución interanual del 72,10 %; y el flujo de caja neto de las actividades de operación fue de 5.778 millones de yuanes, un aumento interanual del 9,58 %. Durante el período del informe, las ganancias básicas por acción de la empresa fueron de 0,2941 yuanes, y el rendimiento ponderado promedio de los activos netos fue del 3,81 %. El plan de distribución propuesto por la empresa para 2024 es distribuir un dividendo en efectivo de 1 yuan (con impuestos incluidos) por cada 10 acciones a todos los accionistas.

Valin también presentó en su informe anual su plan de negocios para 2025: Basado en el análisis de la situación y la referencia de la industria, combinado con la descomposición de las tareas de planificación estratégica del "14º Plan Quinquenal" de la empresa, el trabajo clave de la empresa para 2025 es el siguiente:

1. Centrarse en la actualización de productos y la mejora de la competitividad central impulsada por la innovación. Adherirse a los principios de que la ciencia y la tecnología son la principal fuerza productiva, el talento es el principal recurso y la innovación es la principal fuerza impulsora, y dar forma continuamente a un nuevo impulso para el desarrollo de alta calidad. Primero, aprovechar aún más el papel de las plataformas de innovación tecnológica de industria-universidad-investigación. Fortalecer la integración de la industria, la universidad, la investigación y la aplicación, reunir recursos intelectuales internos y externos, promover la investigación sobre tecnologías comunes prospectivas, fundamentales y clave en la fabricación de acero, impulsar la mejora y actualización de las plataformas de innovación, fortalecer la protección de la propiedad intelectual y mejorar la calidad de las patentes. Segundo, promover aún más la innovación de I+D "de alta gama + diferenciada". Profundizaremos la construcción de un sistema integrado de ventas, I+D y producción basado en IPD, centrándonos en las necesidades de la fabricación de equipos importantes, las industrias emergentes estratégicas, etc., y aceleraremos el desarrollo de productos de alta precisión y vanguardistas como acero para la construcción naval y la ingeniería marina, acero para recipientes a presión de baja temperatura, acero eléctrico de alta calidad y uniones roscadas para pozos ultraprofundos, así como productos especializados y de uso especial de alta gama. Desarrollaremos 10-15 grados de acero de alta precisión y vanguardistas para reemplazar los importados y aumentaremos continuamente la proporción de ventas de variedades clave de acero de alta gama. Tercero, fortalecer aún más la construcción de equipos técnicos y altamente calificados. Mejoraremos el mecanismo de gestión de talentos, aumentaremos la contratación de talentos de alto nivel, innovaremos el modelo de cultivo y utilización de talentos, mejoraremos el sistema de evaluación de talentos de I+D y optimizaremos los canales de crecimiento de talentos. Promoveremos el espíritu de artesanía y nos prepararemos para las competiciones de habilidades industriales.

2. Fortalecer la producción eficiente y mejorar integralmente la calidad y eficiencia de la producción. Aceleraremos la implementación de actualizaciones e iteraciones digitales e inteligentes del equipo de la línea de producción, promoveremos una producción estable y eficiente y proporcionaremos un fuerte apoyo para el desarrollo de alta calidad con una reducción extrema de costos y una eficiencia energética extrema. Primero, utilizaremos los proyectos de transformación tecnológica como fuerza impulsora para promover una calidad y eficiencia de producción de primera clase. Aceleraremos la construcción de proyectos como el Centro de Acabado y Tratamiento de Superficies de Valin Xianggang Steel Sheets & Plates, la tercera fase de la línea de acabado de barras, la segunda fase del primer paso del Proyecto de Acero Eléctrico de Valin Liangang, el proyecto de láminas de alta gama para electrodomésticos en frío de Valin Liangang y el Proyecto de Tubería de Laminación Continua de Diámetro Supergrande de Valin Henggang, y lograremos rápidamente la plena producción y eficiencia, mejorando la capacidad de fabricación de productos de alta calidad y promoviendo la mejora continua de variedades, calidad y eficiencia. Segundo, nos centraremos en la transformación digital e inteligente para lograr un alto nivel de fabricación inteligente. Con el apoyo de un gran modelo siderúrgico, aceleraremos la implementación de proyectos de fabricación inteligente, aumentaremos la promoción y aplicación de escenarios e impulsaremos la adición de más de 10 escenarios de aplicación digitales e inteligentes. Promoveremos sistemáticamente la construcción de un sistema digital, fortaleceremos la gestión y utilización de datos y mejoraremos aún más la tasa de digitalización. Tercero, utilizaremos la referencia extrema como punto de partida para mejorar la potencia dura del equipo de la línea de producción. Adheriremos a la referencia contra los mejores de la historia y la industria, nos centraremos en abordar con precisión las deficiencias y debilidades, fortaleceremos la producción eficiente y la gestión de procesos, lograremos una eficiencia energética de referencia en los principales procesos, mantendremos los costos del hierro fundido por debajo del promedio de la industria, optimizaremos continuamente varios indicadores técnicos y económicos y nos esforzaremos por lograr un progreso de atrasado a avanzado y de avanzado a aún más avanzado. Promoveremos continuamente la reducción de costos de compra y la garantía de suministro, optimizaremos continuamente la estructura, ampliaremos los canales de recursos, mejoraremos la construcción del sistema de información de compra centralizada y mejoraremos la calidad y eficiencia de la compra.

3. Destacar el fortalecimiento de las bases para mejorar el nivel de seguridad en la producción y el desarrollo verde y de bajo carbono. La seguridad y la estabilidad son las bases del desarrollo, mientras que el desarrollo verde y de bajo carbono son garantías para la sostenibilidad. Destacaremos el fortalecimiento de las bases y construiremos un entorno seguro y estable para el desarrollo de alta calidad. Primero, nos centraremos en promover la mejora continua de la seguridad en la producción. Implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, fortaleceremos la conciencia de seguridad en la producción y mejoraremos el nivel de seguridad intrínseca. Mejoraremos la construcción de la plataforma de gestión de información para la seguridad en el trabajo, avanzaremos en la eliminación dinámica de los riesgos de accidentes graves y lograremos actualizaciones integrales en la prevención humana, física y tecnológica. Nos centraremos en áreas clave y enlaces críticos, fortaleceremos la supervisión de seguridad sobre la construcción de transformación tecnológica, el mantenimiento y los contratistas externos, mejoraremos la gestión de la "lista negra" de contratistas y mantendremos un entorno de producción estable y seguro. En segundo lugar, acelerar el ritmo del desarrollo verde y de bajo carbono. Concentrar recursos financieros y técnicos para impulsar la transformación hacia emisiones ultrabajas, completar la construcción de proyectos y anuncios públicos de manera oportuna y de alta calidad, y garantizar el funcionamiento económico y seguro de las instalaciones de protección ambiental. Avanzar de manera resuelta y efectiva en la rectificación de los problemas ambientales para garantizar la implementación y la eficacia de todas las medidas correctivas. Promover el desarrollo de bajo carbono, acelerar la investigación sobre las vías de desarrollo de bajo carbono a través del Centro de Investigación Verde y de Bajo Carbono, fortalecer la gestión de los activos de carbono, impulsar la certificación de productos verdes y mejorar aún más la eficacia del desarrollo verde y de bajo carbono.

4. Profundizar continuamente las reformas para vigorizar el impulso del desarrollo. Implementar a fondo las disposiciones sobre las reformas de las empresas estatales establecidas en la Tercera Sesión Plenaria del XX Comité Central del Partido Comunista de China, persistir en profundizar las reformas e inyectar un fuerte impulso al desarrollo de alta calidad. En primer lugar, mejorar la eficiencia de la gobernanza corporativa para crear valor. Mientras se mantienen una buena rentabilidad y perspectivas de desarrollo, seguir mejorando la divulgación de información y la gestión de las relaciones con los inversores. Implementar las "Nuevas Nueve Directrices" del Consejo de Estado y los requisitos de la Comisión Reguladora de Valores de China sobre la gestión del valor de mercado, investigar y formular planes para impulsar el valor de mercado de las empresas cotizadas, estimular la vitalidad del mercado y mejorar el valor de inversión. De acuerdo con las disposiciones de la nueva Ley de Sociedades sobre la optimización de las estructuras de gobernanza corporativa, avanzar en la reforma del consejo de supervisión, mejorar los mecanismos de auditoría y supervisión interna, y garantizar la ejecución efectiva de las funciones de supervisión en las empresas cotizadas. En segundo lugar, profundizar las reformas institucionales para aumentar la vitalidad. Fortalecer el concepto de que la reforma sirve a la producción y las operaciones, adherirse a los principios de "restricciones duras e incentivos fuertes", "eliminación de los peores rendimientos" y "clasificación y jerarquización, políticas adaptadas a cada empresa" al establecer los indicadores de evaluación del desempeño, optimizar el sistema de gestión del desempeño y liberar el potencial innovador de todos los empleados. Continuar profundizando la reforma de los "tres sistemas" para mejorar la productividad laboral.

El informe de investigación de Cinda Securities señaló: Como un gigante siderúrgico en el sur de China, Valin cuenta con una gran capacidad y un alto potencial de crecimiento, con ventajas de escala destacadas. En los últimos años, la empresa ha avanzado continuamente en su estrategia de alta calidad, junto con las mejoras constantes en la calidad y la eficiencia, lo que ha resultado en una fuerte competitividad. Actualmente, la industria siderúrgica sigue en el fondo del ciclo. Bajo la política de "crecimiento estable" y las expectativas de ajuste del lado de la oferta, se espera que la estructura de la industria se estabilice y mejore. Con la recuperación del ciclo económico y del sector siderúrgico, la elasticidad ascendente de Valin desde el fondo es significativa, ofreciendo un fuerte valor de inversión. "Gran Escala" — Valin presenta notables economías de escala. "Alto Crecimiento" — La escala de Valin sigue creciendo. "Desarrollo de Alto Nivel" — La empresa promueve activamente una estrategia de desarrollo de alto nivel. "Fortalecimiento de las Capacidades Internas" — La empresa mejora continuamente la calidad y la eficiencia. Cinda Securities cree que Valin se beneficiará plenamente de las economías de escala que trae el crecimiento de la producción y de la mejora de la rentabilidad que trae el desarrollo de alto nivel. Con la recuperación del sector siderúrgico, la elasticidad alcista de Valin desde el fondo es relativamente importante. Somos optimistas sobre la mejora actual del rendimiento operativo de la empresa y su potencial de desarrollo futuro, y tiene un buen potencial de inversión en esta etapa. Factores de riesgo: Cambios importantes en la situación internacional; rendimiento macroeconómico inferior a las expectativas; continuo descenso significativo del mercado inmobiliario; importantes innovaciones en la tecnología de fundición de acero; implementación de la transformación de gestión de la empresa inferior a las expectativas; importantes ajustes en el plan de desarrollo de la empresa.