Wencan Holdings: La fábrica de Shapingba, Chongqing, avanza de manera ordenada según lo planeado y se espera que entre en funcionamiento en el segundo semestre de este año. La fábrica de Anhui ya ha iniciado la producción.

El precio de las acciones de Wencan Holdings subió el 30 de junio. A las 9:41 a.m. del día 30, Wencan Holdings había subido un 0,34 %, cotizando a 20,84 yuanes por acción.

Cuando se le preguntó: "Con la finalización de la ampliación de la capacidad en varias fábricas, ¿se mejorará efectivamente el margen de beneficio bruto de su empresa? ¿Qué impacto tendrán los plazos de pago de 60 días prometidos por varios fabricantes de equipos originales (OEM) de automoción en su empresa?", Wencan Holdings respondió el 27 de junio en la plataforma de interacción con inversores: Si los pedidos de la nueva fábrica cumplen con las expectativas de planificación de los clientes, ayudará a reducir los costes unitarios y, por lo tanto, tendrá un impacto positivo en la mejora del margen de beneficio bruto. Sin embargo, debido al entorno de mercado complejo y en constante cambio, factores como los precios de las materias primas y la competencia en el mercado pueden afectar al margen de beneficio bruto. Por lo tanto, es imposible predecir con precisión la magnitud y el momento específicos de la mejora del margen de beneficio bruto. Si los clientes acortan los plazos de pago, esto beneficiará, en cierta medida, la eficiencia de la rotación de capital de la empresa.

Cuando se le preguntó: "¿Ha habido alguna mejora en el volumen de pedidos de las fábricas en el extranjero en el segundo trimestre? ¿Se ha controlado el coste energético de las fábricas en el extranjero?", Wencan Holdings respondió el 27 de junio en la plataforma de interacción con inversores: El volumen de pedidos de las fábricas en el extranjero se ve afectado por una combinación de factores, incluidos los ajustes a corto plazo en la cadena de suministro causados por factores complejos como la demanda del mercado local y las políticas arancelarias. Para conocer las situaciones operativas específicas, preste atención a los anuncios de divulgación posteriores de la empresa. En cuanto al control de los costes energéticos, las fábricas en el extranjero han tomado una serie de medidas para compensar el impacto de los costes energéticos en la empresa.

Cuando se le preguntó: "¿A qué clientes sirve principalmente la fábrica de Lu'an? ¿Cuál es la capacidad diseñada de la fábrica y cuál es la tasa de utilización de la capacidad prevista para este año? ¿Qué impacto tendrá en los resultados del segundo semestre?", Wencan Holdings respondió el 27 de junio en la plataforma de interacción con inversores:La fábrica de Anhui ha comenzado la producción, sirviendo principalmente a clientes en Hefei y sus alrededores. Posteriormente, la capacidad se aumentará por lotes de acuerdo con los pedidos de los clientes para apoyar el desarrollo empresarial general de la empresa.

Wencan Holdings también respondió en la plataforma de interacción con inversores el 27 de junio: La industria de automóviles de energía nueva en Anhui tiene múltiples ventajas. Es una importante provincia productora de automóviles en China. La fábrica de Anhui de la empresa atiende principalmente las necesidades de producción de varios modelos de automóviles para los clientes locales de los alrededores. La fábrica de Anhui libera capacidad por lotes de acuerdo con los pedidos en curso y, al mismo tiempo, se centra en la innovación tecnológica y la mejora de la eficiencia durante el proceso de producción para mejorar continuamente la eficiencia de producción y la calidad del producto, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible de la empresa.

Cuando se le preguntó: "¿Cuál es el progreso actual de la fábrica de Chongqing? Se espera que entre en funcionamiento en la segunda mitad de este año. ¿Qué impacto tendrá en los resultados de la segunda mitad del año? ¿Esta fábrica también es una fábrica inteligente como la fábrica de Lu'an?", Wencan Holdings declaró en la plataforma de interacción con inversores el 27 de junio: La fábrica de Shapingba en Chongqing avanza de manera ordenada según el plan y se espera que entre en funcionamiento en la segunda mitad de este año para satisfacer las demandas de los clientes de diferentes tipos de productos. Después de que la fábrica entre en funcionamiento, ayudará a expandir la escala de ventas de la empresa. Al igual que la fábrica de Anhui, la fábrica de Shapingba en Chongqing se compromete a convertirse en una fábrica inteligente líder en la industria, con el objetivo de mejorar la eficiencia de producción, garantizar la calidad del producto y reducir los costes de producción.

Según el informe anual de 2024 de Wencan Holding, en 2024, en respuesta a la electrificación acelerada, la popularización de la fundición integrada y la tendencia de localización de las cadenas de suministro europeas y estadounidenses, la empresa continuó invirtiendo y optimizando sus capacidades nacionales e internacionales, logrando un aumento continuo de los ingresos operativos, que superaron los 6.000 millones de yuanes por primera vez; logró un beneficio neto de 115 millones de yuanes, un aumento del 128,16% interanual; excluyendo los datos de su filial, Bertrandt Group, la empresa logró un beneficio neto de 127 millones de yuanes, un aumento del 166,79% interanual. En cuanto a las razones del crecimiento del beneficio neto, Wencan Holding declaró que las principales razones fueron la expansión de la escala de ventas y la optimización de la combinación de productos, especialmente el aumento del volumen de entrega de nuevos modelos de automóviles de los clientes, lo que impulsó un aumento significativo de la participación en los ingresos de las piezas estructurales de la carrocería del automóvil y de las piezas fundidas grandes integradas, compensando eficazmente los impactos externos de la presión de reducción de costes en la cadena de suministro y las fluctuaciones del tipo de cambio.

En su informe anual, Wencan Holding declaró que en 2025 seguirán existiendo muchas incertidumbres externas y que la economía mundial carecerá de suficiente impulso de crecimiento. La empresa se basará en su disposición de capacidad nacional, el lanzamiento de nuevos modelos de automóviles por parte de los clientes de vehículos eléctricos y las oportunidades en los mercados extranjeros para profundizar la integración de los clientes locales y la construcción de capacidades de servicios complementarios; fortalecerá el efecto sinérgico con el Grupo francés Bertrandt para expandir conjuntamente los incrementos de negocio; acelerará la implementación y la iteración de los sistemas de información para mejorar el nivel de gestión refinada de toda la cadena de suministro, producción, comercialización y servicios, mejorará de manera sincronizada las tasas de utilización de la capacidad y garantizará la calidad de la entrega, mejorando continuamente las ventajas competitivas.

En cuanto a su plan de negocios para 2025, Wencan Holding presentó en su informe anual de 2024 que en 2025, a medida que la competencia industrial se intensifique aún más, la competencia de precios de los productos de los clientes y las presiones de reducción de precios anuales aumentarán aún más. Al mismo tiempo, las nuevas plantas de producción de la empresa entrarán en funcionamiento una tras otra, lo que provocará la doble contradicción entre la aceleración de la liberación de capacidad y la reducción de precios de los productos, lo que planteará mayores desafíos para el desarrollo y la gestión de la empresa. La empresa implementará estrictamente su estrategia de desarrollo, se adherirá al desarrollo de alta calidad, mejorará sus tasas de utilización de la capacidad y compensará el impacto de la competencia de precios de los productos y las reducciones de precios anuales en la rentabilidad de la empresa mediante mejoras en la eficiencia de gestión y la escala de los productos. Creará un mayor valor para el desarrollo de la industria y los accionistas de la empresa con ingenio e innovación, estableciendo una nueva altura estratégica para la empresa en la industria de la fundición a presión. Mientras tanto, la empresa promoverá activamente la optimización de los procesos de gestión de las operaciones globales mediante la transformación digital para integrar las capacidades operativas globales, coincidir con el proceso de disposición global de la empresa y mejorar la eficiencia de gestión y las ventajas competitivas. Para lograr los objetivos comerciales anteriores, la empresa optimizará continuamente el control operativo y mejorará la eficiencia operativa de los activos. Las estrategias y acciones específicas incluyen:

1. Aprovechar activamente las oportunidades de la industria, liberar continuamente la capacidad y mejorar la tasa de utilización de la capacidad. Para 2025, los modelos de automóviles de varios clientes de la empresa entrarán en la fase de producción y entrega en masa, aumentando considerablemente la tasa de utilización de la capacidad de diversas fábricas de la empresa. En particular, los pedidos de piezas estructurales integradas de gran tamaño aumentarán considerablemente, y las máquinas de fundición a presión de gran tonelaje de la empresa entrarán en la etapa de funcionamiento a plena capacidad. Para satisfacer las demandas de los pedidos de los clientes, la empresa cuenta actualmente con más de 70 máquinas de fundición a presión de gran tamaño, con capacidades que van desde 1100T hasta 4500T, 2 máquinas de fundición a presión de 6000T, 3 máquinas de fundición a presión de 7000T y 6 máquinas de fundición a presión de 9000T y superiores. La empresa formulará activamente planes de producción para adaptarse a la capacidad de producción de fundición a presión y mecanizado, y mejorará aún más la eficiencia de producción mediante avances tecnológicos, garantizando las tasas de rendimiento de los productos y respondiendo rápidamente a las diversas demandas y cambios del mercado y de los clientes, mejorando así el rendimiento de la empresa. Mientras tanto, la empresa continuará implementando diversas medidas de mejora de costes, integrando la gestión de costes desde el inicio de la I+D hasta el final del ciclo de vida del proyecto. Mediante una serie de medidas de control de costes, como mejoras tecnológicas y de procesos, operaciones estandarizadas, automatización de la producción, mejora de la calidad, optimización de los recursos de proveedores, ahorro de energía y reducción del consumo, y mejora de la vida útil de los materiales auxiliares, la empresa mejorará su rentabilidad.

2. Fortalecer el desarrollo de clientes de vehículos eléctricos nuevos (NEV) y productos de piezas estructurales integradas de gran tamaño. Para 2025, la empresa aprovechará sus ventajas acumuladas en la reducción de peso de los automóviles y en los productos de piezas estructurales integradas de gran tamaño para fortalecer el desarrollo de clientes de NEV y productos de piezas estructurales integradas de gran tamaño, estableciendo ventajas en la acumulación de clientes estratégicos y en la designación de productos. Guiada por productos tecnológicamente más avanzados, la empresa mejorará aún más la I+D, la expansión y la comercialización de los productos de piezas estructurales de cajas de baterías y chasis. Mientras tanto, para satisfacer las demandas del mercado de reducción de peso de los vehículos comerciales, la empresa explorará aún más a clientes de vehículos comerciales de renombre, proporcionándoles piezas automotrices grandes y ligeras de mayor calidad.

3. Planificar la I+D y la producción experimental de productos de aleación de magnesio, explorando aún más nuevas series de productos para la reducción de peso de los automóviles. La aleación de magnesio es más ligera, con un peso que es dos tercios del de la aleación de aluminio, y tiene una rigidez y resistencia similares, un buen rendimiento de absorción de energía y de impactos, excelentes propiedades de reducción de peso, absorción de impactos y reducción de ruido, y una conductividad térmica superior. Además, las reservas de aleaciones de magnesio son abundantes, lo que ofrece el potencial para una mayor reducción del peso de los automóviles. Sin embargo, debido a la alta reactividad química de las aleaciones de magnesio, actualmente existen algunos cuellos de botella que deben abordarse para las aplicaciones de productos a gran escala, como la inflamabilidad, la oxidación, la baja resistencia a la corrosión y la mala deformación plástica a temperatura ambiente. Actualmente, las principales rutas tecnológicas para la conformación de aleaciones de magnesio incluyen la fundición a presión en cámara fría ordinaria de aleaciones de magnesio, la fundición a presión semisólida y la tixoformación semisólida. Hasta la fecha de este informe, basándose en su experiencia acumulada en la fundición de aleaciones de aluminio, la empresa ya ha llevado a cabo trabajos de I+D y producción experimental para varios productos de aleaciones de magnesio, logrando una producción experimental exitosa con un excelente rendimiento. Actualmente, la empresa ya ha obtenido la designación de cliente para su primer producto de aleación de magnesio. Posteriormente, la empresa explorará aún más nuevas series de productos para la reducción del peso de los automóviles basándose en la I+D de productos de aleaciones de magnesio y las demandas de los clientes.

4. Lanzamiento de un nuevo modelo de colaboración con clientes y avance constante en la construcción de nuevas fábricas En 2025, la nueva fábrica de Anhui planeada por la empresa ha completado la construcción de su planta, con la primera tanda de líneas de producción instaladas, puestas en marcha y entrando en la fase de muestreo de productos. La fábrica de Chongqing y la segunda fábrica de Foshan han entrado en la fase de construcción rápida y se pondrán en uso lo antes posible. Mientras tanto, el taller de fundición a alta presión que la empresa ha invertido y construido alquilando la planta dentro de la Superfábrica de SERES Auto ha entrado en la fase de producción operativa en el cuarto trimestre de 2023. Este taller sirve principalmente a SERES Auto y está posicionado para producir piezas estructurales integrales ultra grandes. Actualmente, ha desplegado un total de cinco máquinas de fundición a presión de 7000T-9800T, lo que representa un nuevo tipo de modelo de colaboración entre la empresa y SERES Auto: el "modelo de fábrica dentro de fábrica". Apoyado por pedidos suficientes de clientes, este modelo reducirá aún más los costes de producción, mejorará la eficiencia de producción, establecerá un vínculo profundo y creará un nuevo modelo de colaboración beneficiosa para todos, mejorando así aún más la competitividad integral de la empresa.

5. Fortalecimiento aún mayor de la sinergia y la gestión del Grupo Bertrandt y aceleración activa de la disposición complementaria del negocio global El Grupo Bertrandt tiene 10 fábricas en todo el mundo, incluidas 2 en México, 3 en Hungría, 1 en Serbia, 1 en Francia y 3 en China. En 2025, la empresa mejorará aún más la estructura organizativa y los ajustes de personal del Grupo Bertrandt, aumentará su eficiencia operativa y de gestión, fortalecerá la rotación mutua y la sinergia del personal de ambas partes, logrará una integración profunda y aprenderá de las fortalezas del otro. La empresa analizará e integrará aún más a los clientes y productos con el Grupo Bertrandt, resolverá los problemas de producción en México y Serbia, y aprovechará sus ventajas geográficas para llevar a cabo de manera ordenada la inversión y la construcción de líneas de producción de proceso de fundición a alta presión en el extranjero, proporcionando soluciones flexibles y diferenciadas de servicios de fabricación para clientes globales. Actualmente, las piezas estructurales grandes integradas para fundición a alta presión ya están en proceso de comunicación profunda con clientes europeos.

6. Fortalecimiento de la transformación de procesos y mejora de las capacidades de gestión digital La empresa iterará continuamente su arquitectura de procesos y sus mejores prácticas para garantizar una operación eficiente, ordenada y de bajo riesgo de diversas actividades comerciales. Implementará de manera integral un modelo de gestión financiera y operativa integrado, planea introducir un sistema ERP de nueva generación, conectará los sistemas de ejecución centrales como las adquisiciones, la producción y el almacenamiento, y acelerará la actualización digital de la gestión. A través de la optimización de los procesos de TI, responderá rápidamente a las demandas del mercado, creará mecanismos operativos estandarizados y visualizados, mejorará continuamente la eficiencia organizativa e inyectará impulso a largo plazo al desarrollo sostenible.

7. Optimización de los mecanismos de incentivos y formación Centrados en los objetivos de desarrollo estratégico, la empresa establecerá de manera integral un sistema de compensación e incentivos más competitivo, diseñará diferentes planes de incentivos para los empleados de diferentes niveles, establecerá un vínculo profundo, mejorará la calidad de vida de los empleados, implementará un plan de actualización de habilidades para todos los empleados, mejorará el mecanismo interno de formación de talentos y formará y reclutará talentos globales.

Además, Wencan Co., Ltd. publicó anteriormente su informe financiero del primer trimestre de 2025, que mostró que en el primer trimestre, los ingresos operativos totales de la empresa fueron de 1.270 millones de yuanes, una disminución de 210 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año anterior, lo que representa una disminución interanual del 14,17%. La ganancia neta atribuible a los accionistas fue de 3.860.300 yuanes, una disminución de 58.202.200 yuanes en comparación con el mismo período del año anterior, lo que representa una disminución interanual del 93,78%. En cuanto a las razones de la disminución del beneficio neto, Wencan Co., Ltd. declaró que el beneficio neto de las fábricas nacionales se mantuvo básicamente estable año tras año, principalmente debido a la disminución de los ingresos del Grupo Bertrand y al aumento considerable de los costes energéticos del Grupo Bertrand causados por el fuerte incremento de los precios de la energía en Europa, lo que provocó pérdidas para el Grupo Bertrand, una filial de la empresa, en el primer trimestre, lo que a su vez afectó a la disminución general del beneficio neto de la empresa en el primer trimestre año tras año.

Minsheng Securities publicó un informe de investigación el 29 de abril, recomendando una calificación para Wencan Co., Ltd. Las razones principales de la calificación incluyen: 1) Mejora de la rentabilidad en el cuarto trimestre de 2024, con presión sobre el rendimiento del Grupo Bertrand en el primer trimestre de 2025; 2) Continuar liderando la industria en la fundición integrada a presión, logrando la fundición a presión de aleación de magnesio desde cero; 3) Aumento considerable del volumen de los clientes principales, que se espera que impulse la mejora del rendimiento. Advertencias de riesgo: Subida de los precios de los materiales; intensificación de la competencia en la industria de la fundición integrada a presión; fluctuaciones del tipo de cambio, etc.