Selon CMOC, TFM a entamé l'Année du Serpent avec vigueur, démarrant fort et visant haut. Au 31 janvier, le volume mensuel de traitement de minerai de TFM a atteint 103,46 % du plan, tandis que la production de cuivre et de cobalt a atteint respectivement 104,20 % et 123,80 % du plan, marquant un début réussi pour 2025 avec un "bon départ" en production.
Depuis le début de cette année, TFM a davantage modifié son état d'esprit, attribué des responsabilités individuelles et s'est concentré sur les thèmes principaux de travail : "production stable et au-delà des objectifs, amélioration de la qualité et création d'efficacité, réduction des coûts et amélioration de l'efficacité". L'organisation et la gestion de la production ont été renforcées tout en respectant les normes de sécurité pour atteindre les objectifs annuels.
La Zone Est a posé une base solide en se concentrant sur la "praticité", tirant parti des avantages de la nouvelle ligne de production de l'usine de concentration et de l'usine de fusion, améliorant l'organisation de la production, gérant strictement la sécurité et libérant pleinement la capacité. Les mesures incluent l'optimisation de la structure de gestion des équipements en assignant du personnel de maintenance à des usines spécifiques, l'amélioration des inspections et de la maintenance des équipements, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et le maintien des équipements de production en bon état ; le renforcement du contrôle des processus dans le traitement du minerai pour améliorer continuellement les indicateurs de flottation ; et l'amélioration de la gestion des cuves dans l'usine de fusion pour augmenter l'efficacité du courant, la production et la qualité des produits. Au cours du premier mois de l'année, la Zone Est a dépassé les objectifs de production, atteignant respectivement 106,89 %, 104,54 % et 122,28 % des volumes de traitement de minerai, de production de cathodes de cuivre et de production d'hydroxyde de cobalt prévus.
La Zone Centrale a relevé les défis en se concentrant sur la "levée des obstacles", éliminant les barrières de gestion, ajoutant une équipe technique chinoise de 15 membres pour promouvoir l'intégration entre les équipes chinoises et congolaises. Les efforts comprenaient la stabilisation et l'optimisation des processus de production, la résolution des défis de production, la suppression du centre de répartition et du département de gestion des équipements pour déléguer l'autorité à la ligne de front, l'amélioration de la gestion de l'approvisionnement et de la distribution du minerai sur trois lignes de production, l'optimisation de la répartition de la charge électrique pour la production et la coordination des transferts de concentré de soufre entre les Zones Centrale et Est pour assurer un fonctionnement continu, stable et efficace des systèmes de concentration et de fusion. Des révisions mensuelles des équipements de broyage ont été organisées pour garantir un débit élevé, tandis que les systèmes d'extraction et d'électrodéposition ont été nettoyés pour améliorer l'efficacité du transfert de cuivre dans le système d'extraction et l'efficacité du courant dans le système d'électrodéposition. Ces efforts ont permis de dépasser les plans de volume de traitement de minerai, de production de cathodes de cuivre et de production d'hydroxyde de cobalt respectivement de 0,61 %, 3,86 % et 24,71 %.
Actuellement, TFM figure parmi les cinq premières mines de cuivre au monde, avec cinq lignes de production et une capacité annuelle de production de cuivre dépassant 450,000 tonnes. À l'avenir, TFM devrait poursuivre ses efforts, en veillant à ce que les objectifs quotidiens garantissent les objectifs sur dix jours, que les objectifs sur dix jours garantissent les objectifs mensuels, que les objectifs mensuels garantissent les objectifs trimestriels et que les objectifs trimestriels garantissent les objectifs annuels, s'efforçant d'atteindre tous les objectifs de l'année.
