산시 비철금속그룹: 디지털·지능형 역량 강화를 통한 고품질 전환·업그레이드 추진

산시 비철금속 그룹 본사의 비상지휘 및 생산 모니터링 센터에 들어서자， 거대한 LCD 화면에 데이터가 시냇물처럼 모여들고 있었다． 티타늄 가공 작업장의 로봇 팔이 정밀하게 움직이고， 알루미늄 전해조의 전류 매개변수가 실시간으로 변동하고 있었다… 수백 km에 걸친 10여 개 자회사의 생산 및 운영 상황이 한정된 공간에 응축되어 생생한 숫자 데이터로 변환되었다．

“과거에는 전화로 지시하고， 걸어서 점검했으며， 비상 대응에 최소 두 시간이 걸렸습니다． 지금은 마우스 클릭 한 번으로 현장 실시간 상황이 바로 표시됩니다． 직원의 구두 설명에 의존하지 않아도 되니 상황이 더 사실적이고， 지휘가 더욱 정확해졌으며， 비상 계획을 몇 분 내에 가동할 수 있습니다．” 산시 비철금속 그룹 기업관리운영정보부 책임자의 말에서는 침착함과 자신감이 느껴졌다． 그 침착함은 철저한 디지털 전환에서 비롯되었다．

2025년， 산시 비철금속 그룹은 ‘디지털화 관리 통제 강화의 해’를 전면 출범시켜 정보 기술 발전을 고품질 전환 및 업그레이드를 추진하는 핵심으로 삼았다． 지난 1년 동안 ‘수직적 통합， 수평적 연계， 실시간 온라인 운영， 전 계층의 유기적 협력， 정밀하고 효과적인 실행’이라는 총괄 목표 아래， 업무 프로세스 재설계， 정보 시스템 통합， 데이터 표준 통일 등 다차원에서 체계적으로 업무를 추진하여， 모든 업무 운영 및 관리 영역을 아우르는 디지털 시스템을 점진적으로 구축하였으며， 기업의 현대적 거버넌스와 산업 업그레이드에 강력한 동력을 불어넣었다．

최상위 설계

하나의 청사진을 끝까지 추진

2025년， 산시 비철금속 그룹의 정보 기술 작업은 고품질 전환 및 업그레이드에서 ‘가시적 성과’를 거둔 연간 목표에 밀착하여 현대 산업 시스템 및 거버넌스 시스템 발전에 기여했다． ‘수직 통합， 수평 연계’의 관리 통제 업무 시스템을 구축하여 세 가지 주요 추진 경로를 설정했다： 첫째， 업무 프로세스를 전면 검토 및 재설계하여 표준화된 관리를 실현하는 것； 둘째， 업계 선도 기술 기업과 협력하여 그룹 전 계층을 아우르는 수직 통합형 관리 통제 시스템을 구축하는 것； 셋째， 조직， 인사， 자재， 회계 과목 등 8대 마스터 데이터의 표준 및 코딩을 통일하여 수평적 업무 장벽을 허물고 투자， 조달， 안전， 재무， 인적 자원， 당 건설 등 핵심 업무 분야의 심층 디지털 개발에 집중하는 것이다．

산시 비철금속 그룹은 효과적인 실행을 보장하기 위해 '3개 회의, 3개 목록, 3개 서비스' 추진 메커니즘을 혁신적으로 구축했습니다. 정보화 리더십 그룹 월례 회의, 특별 프로젝트 회의, 업무 추진 회의를 통해 전사적 기획과 조정을 강화했고, 수요·프로젝트·진척 목록을 기반으로 정밀하고 단계적인 관리를 실현했으며, 컨설팅·개발·운영 유지보수 전 주기 서비스를 통해 정보화 프로젝트의 착실한 이행과 지속적 운영을 보장했습니다.

시스템 기반 강화

튼튼한 '디지털 타워' 구축

산시 비철금속 그룹은 디지털·지능형 전환 및 업그레이드를 대대적으로 추진하여 산업 개혁과 전환의 기반을 강화했으며, '빅 디지털 지능' 역량 강화 시스템 구축에 집중하고 새로운 모델, 새로운 업태, 새로운 도구를 활용하여 개혁 성과를 확대했습니다.

디지털 기반 강화. 모든 산업망 클러스터와 모든 소속 기업의 디지털 인프라 구축을 강화하고, '탐사·연구·건설, 채굴·선광·제련, 소재·장비·무역' 전체 산업망의 데이터 수집·처리·관리·응용 역량 향상을 가속화하여 디지털 전환의 견고한 토대를 구축했습니다. 강력하고 안정적인 디지털 기반 구축에 주력하여 '5 Ones + N' 정보화 아키텍처를 수립했습니다. '하나의 기반': 산시 비철 기업 클라우드 플랫폼 및 그룹 정보 애플리케이션을 포괄하는 고속 광대역 네트워크; '하나의 플랫폼': 디지털 역량 강화 플랫폼; '하나의 포털': 그룹 통합 포털(외부 포털 + 내부 포털); '하나의 보호': 정보 보안 및 운영 유지보수 지원 체계; '하나의 표준': 표준 및 규범 체계; 'N개 애플리케이션': 전략적 의사 결정, 경영 관리, 생산 운영의 3개 수준을 아우르는 N개의 비즈니스 애플리케이션 시스템.

데이터 연결성 향상. 모든 소속 기업을 포괄하는 네트워크 상호 연결 환경과 데이터 흐름 메커니즘을 구축하고, 정보 상호 연결과 컴퓨팅 파워 지원을 가속화하며, R&D, 생산, 관리, 마케팅 등 여러 단계의 '데이터 사일로'를 타파하고, 전사적 내부 비즈니스 데이터 통합 및 협업 수준을 향상시켰습니다. '최고 책임자 책임제' 엄격한 시행, 기초 소프트웨어·하드웨어 국산화 및 자주적 통제, PTN 전용 회선과 제로 트러스트 기술을 통한 데이터 교환 채널 제공, 중요 정보 시스템 정보 보안 등급 보호 평가 시행, 정기적인 공격·방어 훈련 등 5대 조치를 통해 다차원적인 사이버 보안 방어선을 구축하여 기업의 디지털 자산을 굳건히 했습니다. 동시에 '통합 표준, 통합 플랫폼, 통합 인터페이스, 통합 운영 유지보수'라는 핵심 목표를 지침으로 삼고, 마스터 데이터 표준 체계·관리 체계·통합 체계라는 3대 시스템을 기반으로 하며, 하나의 지능형 마스터 데이터 관리 플랫폼을 매개로 하는 '1+3+1' 데이터 자원 관리 체계를 확립하여 분산된 데이터의 통합, 거버넌스, 가치 발굴을 달성했습니다.

지능형 통합 강화. '탐사, 설계, 채굴, 선광, 제련, 가공, 무역'의 모든 단계에 집중하여 디지털·지능형 시범 시나리오 개발을 강력히 추진하고, 첨단 친환경 디지털·지능형 기술 시범 프로젝트를 구축했습니다. 전체 가치 사슬, 전체 자산 요소, 전체 생명 주기를 중심으로 스마트 협업 플랫폼 구축에 주력하여 고급화를 지원하고, 친환경 발전을 뒷받침하며, 생산 안전을 보장하고, 효율적 운영을 달성하도록 했습니다.

다방면에서의 돌파구 마련

핵심 프로젝트로 디지털 성과 입증

일련의 핵심 프로젝트 추진은 산시 비철금속 그룹의 전환과 업그레이드를 증명하는 생생한 사례가 되었습니다.

당 건설 정보화를 통해 '소프트 과제'를 '하드 지표'로 전환했습니다. '점이 많고, 선이 길며, 면이 넓은' 기층 당 조직의 특성에 대응하여, 2025년 출시된 '비철 선봉대' 당 건설 정보화 플랫폼은 빅데이터와 인공지능 기술을 통합하여 6개 주요 모듈, 35개 핵심 업무, 80개 세부 항목을 포괄하는 관리 매트릭스를 구축했으며, 당 건설 업무를 '종이'에서 '온라인'으로 전환했습니다. 플랫폼 가동 이후 당무 처리 효율은 80% 증가했고, 작업 지연 발생률은 50% 이상 감소했으며, 수작업 보고 오류율은 80% 감소했고, 작업 추적성은 100% 디지털 커버리지를 달성했습니다. 당 건설 평가지표를 전략 집행력, 위험 방지·통제 능력 등 가치 산출 차원으로 전환하고, '추진-실행-감독-피드백'의 폐쇄 루프 메커니즘을 확립하여, 당 건설 업무와 생산 경영이 깊이 통합되고 데이터가 가시화되며 성과가 체감되도록 했습니다.

인사 정보화를 통해 '1차 자원'의 잠재력을 발굴했습니다. 인사 정보화는 프로세스 중심의 협업 관리 단계에 접어들어, 조직 관리, 인사 관리, 보상·복리 후생, 성과 관리 등 전 과정의 온라인화와 표준화된 관리를 실현했습니다. 입사, 정규직 전환, 전보, 퇴사 등 절차의 낮은 효율성과 긴 처리 시간 문제를 해결했을 뿐만 아니라, 비표준 결재, 일관되지 않은 정책 집행, 오류 발생 가능성이 높은 데이터 검증과 같은 난제도 해결했습니다. 운영 관리, 규정 준수 관리, 데이터 관리의 효과가 동시에 향상되어, 인사 자원이 기업 발전의 진정한 핵심 동력이 되도록 했습니다.

재무 정보화를 통해 리스크 방지·통제의 견고한 '제방'을 구축했습니다. 산시 비철금속 그룹은 분산 배치되고 투명성이 확보된 전 그룹 통제형 재무 관리 모델을 시행하여 '운영 리스크-비즈니스 리스크-재무 리스크'를 아우르는 3위 1체 리스크 방지 시스템을 구축했으며, '비즈니스에서 재무제표로, 재무제표에서 자금으로' 이어지는 엔드투엔드 투명 관리를 달성하고, '사후 검토-진행 중 최적화-사전 예측 시뮬레이션'의 전 주기 지능형 의사 결정 지원을 제공했습니다. 2026년 1월 착수된 재무-공급망 통합 프로젝트는 조달, 회계, 자금 등 핵심 단계를 추가로 연결하여 의사 결정에 실시간의 정확한 데이터 지원을 제공할 것입니다.

안전·환경 보호 정보화를 통해 전체 공급망 지능형 통제로 '이중 방어선'을 구축했습니다. 산시 비철금속 그룹은 안전·환경 보호 정보화 구축을 시발점으로 삼아, 지능형 모니터링 및 조기 경보 역량을 지속적으로 심화시키고, 전 공급망에 걸친 시각화된 지능형 안전·환경 보호 통제 시스템 구축을 가속화하여, 고품질 전환 및 업그레이드를 위한 안전 기반을 강화했습니다. 지능형 모니터링을 심화하여 조기 경보의 정밀도를 높였습니다. 그룹의 이중 방지 정보화 플랫폼이 가동된 후, 광산, 광미 댐, 위험 화학 물질 등 주요 위험원에 대한 3차원 데이터 좌표 모델을 수립하고, 핵심 위험 감시 지점을 모델 상에 정확하게 표시했으며, 숨겨진 재해 유발 요인을 시각적으로 제시하여, 지능형 리스크 분석, 평가 및 조기 경보를 가능하게 했습니다. 동시에 위험 요소 식별 및 시정을 위한 정보화 관리 플랫폼을 전면적으로 추진하여, 실시간 입력, 동적 업데이트, 전 과정 추적을 통해 문제와 위험 요소의 발견부터 시정, 종결까지 전 과정의 폐쇄 루프 관리를 실현하고, '위험 요소 누락 및 시정 지연'을 엄격히 방지했습니다. 프로세스 통제를 강화하여 현장 안전 방어선을 공고히 했습니다. 톈훙루이커는 디지털 이중 방지 시스템과의 연계를 통해 작업자 정밀 측위, 실시간 리스크 모니터링, 지능형 조기 경보를 실현하고, '인간 방어 + 기술 방어'가 심층 통합된 시각화된 안전 보장 시스템을 구축하여, 현장 안전 관리를 '수동적 대응'에서 '능동적 예방'으로 전환하는 데 기여했습니다. 외주 작업 감독을 강화하여 투명 관리를 실현했습니다. 진두이청 몰리브덴 그룹 제련 지사는 안전·환경 보호 정보 관리·통제 플랫폼과 안전 도우미 앱을 기반으로, 협력업체에 대한 '전 과정 온라인 감독 + 동적 데이터 역량 강화' 모델을 수립하여, 여러 단계에 걸친 실시간 추적 및 폐쇄 루프 관리를 가능하게 했으며, 외주 작업 감독을 '모호한 통제'에서 '정밀한 투명 관리'로 발전시키면서 감독의 투과성과 적시성을 동시에 향상시켰습니다.

또한 프라이빗 클라우드 플랫폼, 그룹 백본 네트워크, 전자 입찰·조달 플랫폼을 비롯한 여러 핵심 프로젝트가 잇따라 완공 및 가동되어, 자원 활용률 향상, 안전 및 규정 준수 보장, 리스크 방지·통제 강화에 중요한 역할을 하고 있습니다. '디지털 비철'의 윤곽이 점점 더 뚜렷해지고 있습니다.

지능화로 여는 미래

'AI+'를 향한 새로운 여정 착수

15차 5개년 계획 기간을 앞두고, 산시 비철금속 그룹의 정보화 발전은 '투명' 관리로의 전환을 심화하고, 'AI+' 이니셔티브를 핵심 동력으로 삼아 전통적인 '채굴·선광·제련·가공' 산업의 지능형 업그레이드를 추진할 것입니다. '벤치마크 구축, 모범 사례 집중, 시범 선도' 방식을 견지하며, 현재 시행 중인 20개 이상의 정보화 프로젝트의 '구축, 시범 운영, 승인' 전 과정 작업을 조율하고 단계적으로 추진할 것입니다. 광산 탐사, 채굴·선광, 금속 제련, 가공 제조, 설계·건설 등 분야에서 일반적인 애플리케이션 시나리오를 조성하여, 핵심 지점에서 전체로 이어지는 방식으로 전체 산업망의 품질 향상과 효율 증진을 이끌고 전통 산업에 새로운 활력을 불어넣을 것입니다. 생산 현장 애플리케이션을 시작으로 기초 컴퓨팅 파워 플랫폼도 병행하여 구축하고, 산업 특화 대규모 모델의 파인튜닝 및 배포를 위한 작업 경로를 점진적으로 확립할 것입니다. 궁극적으로 '경험 중심'에서 '데이터 및 AI 중심'으로의 전환을 실현하고, 단일 지점 돌파에서 시스템 전반의 역량 강화로 나아가며, 산업의 지능형 업그레이드를 촉진하고, 자원 안보, 생산 효율성, 비용 통제, 친환경 발전, 의사 결정 역량 측면에서 기업의 핵심 경쟁력을 전면적으로 향상시킬 것입니다.

세찬 조류가 우리를 앞으로 나아가게 하고, 항해를 시작하기에 좋은 바람이 불고 있습니다. 산시 비철금속 그룹은 정보 기술과 지능형 기술을 노로 삼아, 혁신을 이끌고, 착실한 노력으로 탁월함을 추구하며, 고품질 전환·업그레이드와 질적·효율적 실질 개선을 향한 항해에서 파도를 헤치고, 세계적인 기업 건설이라는 목표를 향해 전속력으로 나아갈 것입니다.